Carlos Antonio Núñez Verdín

Seminario de Investigación de Políticas Públicas

Contenido temático:
 Ubicación del Análisis PERT en la Administra
ción como herramienta y técnica de planeac
ión
 DEFINICIÓN
1. PERT
 Antecedentes del Análisis PERT
 Red PERT
 Ventajas y desventajas de PERT
2. PERT/Costo
 Antecedentes del Análisis PERT/COSTO
 Bibliografía
Ubicación del Análisis PERT en la Administración como
herramienta y técnica de planeación

 Técnicas para evaluar el Entorno

 Técnicas para asignar recursos
 Técnicas contemporáneas de planeación:
1. Administración de proyectos: Es la tarea de
hacer las actividades respectivas a tiempo,
dentro del presupuesto y de acuerdo a lo
especificado
2. Planeación de escenarios: (escenarios) Es un
cuadro coherente de lo que puede ocurrir en el
futuro, para casos de contingencia.
Técnicas para evaluar el Entorno

 Reconocimiento del Entorno: Revisión de

grandes volúmenes de información para
anticipar los cambio del ambiente
 Pronósticos: son predicciones de
resultados
1) Cuantitativos: que se aplican a conjunto
de datos para predecir resultados
2) Cualitativos: basados en el buen juicio y
las opiniones de conocedores para
predecir resultados
Técnicas para evaluar el Entorno
TÉCNICA
Cuantitativas
Análisis de series temporales
Modelos de regresión
Modelos econométricos
Indicadores económicos
Efecto sustitución
DESCRIPCIÓN
Establecer una ecuación para una
tendencia y la proyecta a futuro
Pronostica una variable a partir de
lo que se sabe o supone de otras
Simula con ecuaciones de
regresión segmentos de la
economía
Pronostica con uno o más
indicadores el estado futuro de la
economía
Predice con una fórmula
matemática cómo, cuándo y en
qué circunstancias un nuevo
producto o tecnología sustituirá al
actual
Técnicas para evaluar el Entorno
 Benchmarking: Cosiste en investigar las
mejores prácticas entre competidores y
no competidores para aumentar el
desempeño
Técnicas para asignar recursos

 Elaboración de presupuestos:
(presupuesto) es una plan numérico
para distribuir recursos a actividades
especificas
 Programación: Acto de detallar qué
actividades hay que hacer, en que
orden, quién hace cada una y cuándo
hay que terminarlas. Sus instrumentos:
Gráfica de Gantt, Gráfica de Cargas y
Análisis PERT
Técnicas para asignar recursos

 Análisis de equilibrio: Técnica para

identificar el punto en el que los
ingresos totales bastan para cubrir los
costos totales.
 Programación lineal: Técnica
matemática para resolver problemas de
distribución de recursos
Análisis PERT
 PERT: Significa Técnica de revisión y
Evaluación del programa “program
Evaluation and Review Technique”
 La técnica PERT: es un método para
minimizar los sitios de problemas –
congestiones, demoras e interrupciones-
determinando las actividades críticas antes de
que ocurran, a fin de poder coordinar varias
partes del trabajo en total.
 El objetivo es tener bien informado al
encargado del proyecto de todas las
consideraciones y factores críticos
relacionados con sus decisiones.
Antecedentes del Análisis PERT

 Tuvo su principios en la Gráfica de

Gantt.
 Se desarrollo para el proyecto Polaris
en 1958 por la Oficina de Proyectos
Especiales de la Marina y la Lockheed
Aircraft Corporation, en colaboración
con Booz, Alden & Hamilton, empresa
consultora de Administración.
 Todos los demás modelos de PERT
son refinamientos de esta técnica.
Red PERT
 Es un diagrama de flujo en el que se muestra
la secuencia de actividades con que se realiza
un proyecto y el tiempo o costo de cada una
¿Cómo se elabora un Red PERT?
 Primero tenemos que conocer la terminología
como la siguiente:
 Sucesos: son puntos finales que representan la
terminación de las principales actividades en
una red
 Actividades: son el tiempo o los recursos
necesarios para avanzar de un suceso a otro
 Tiempo de inactividad: es el que se puede
demorar una actividad sin atrasar todo el
proyecto.
Red PERT
 Ruta critica: es la secuencia más larga
de actividades en un PERT. Las
actividades de la ruta critica tienen un
tiempo de inactividad igual a cero.
Para trazar una Red PERT se tiene que
identificar las actividades fundamentales
para completar el proyecto, clasificarlas
en orden cronológico y calcular el
tiempo de terminación de cada una
Pasos para elaborar un Red PERT
1. Identificar las principales actividades que
deben realizarse para terminar el
proyecto
2. Determinar el orden en que deben
completarse esto sucesos
3. Diagrame el flujo de las actividades del
comienzo al final e identifique las
relaciones de éstas con todas las demás.
Indique con círculos los sucesos y con
flechas las actividades. El resultado es
un diagrama de flujo llamado Red PERT.
Pasos para elaborar un Red PERT
4. Estime el tiempo para completar cada
actividad. Se hace con el promedio
ponderado de una estimación optimista
(to) de cuanto se tarda la actividad en las
condiciones ideales, una estimación más
probable (tm) del tiempo que tardaría la
actividad normalmente y una estimación
pesimista (tp) que representa el tiempo que
tardaría la actividad en el peor de los
casos posibles
Pasos para elaborar un Red PERT
 La formula para calcular el tiempo
esperado:
 Te= to+4tm+tp
6
5.Con el diagrama de la red que contiene las
estimaciones de cada actividad, determine
un calendario con las fechas inicial y final de
cada actividad y de todo el proyecto. Los
retrasos que ocurran en la ruta critica
requieren mas atención porque pueden
retrasar el proyecto
 Ejemplo:
Suceso Descripción Tiempo Suceso
s esperado Precedent
(en e
semanas)
A Aprobar el diseño y tramitar los permisos 10 Ninguna

B Excavar el estacionamiento subterráneo 6 A

C Levantar la estructura y las laterales 14 B
D Construir los pisos 6 C
E Instalar ventanas 3 C
F Echar los techos 3 C
G Instalar el cableado interno 5 D,E,F
H Instalar el elevador 5 G
I Tender pisos y páneles 4 D
J Poner puertas y decoraciones interiores 3 I,H
K Entregar al grupo de administración del 1 J
edificio
RED PERT

6 3
5

10 6 14 3 5 5 3 1

5
3
 Tiempo que requiere cada sucesión de
Actividades:
 A-B-C-D-I-J-K (44 semanas)
 A-B-C-D-G-H-J-K (50 semanas)
 A-B-C-E-G-H-J-K (47 semanas)
 A-B-C-F-G-H-J-K (47 semanas)
 Ventajas y desventajas de PERT
VENTAJAS
Suministra a la administración un
método para mantener al corriente la
planeación a medida que se cumplen
los eventos
Permite prever rápidamente el
resultado de las desviaciones del plan
Ayuda a la administración a alcanzar
sus objetivos con desembolso mínimo
de tiempo y costo
Ayuda a aclarar la imprecisión que hay
a menudo en la asignación de
responsabilidades
Proporciona una manera de pensar en
todos los pasos y relaciones recíprocas
de un proyecto en forma metódica, a fin
de disminuir descuidos en actividades
DESVENTAJAS
La obtención de estimaciones reales de
tiempo y costo
Adiestramiento del personal que se debe
a la resistencia al cambio a los
requerimientos del tiempo para se eficaz
La determinación del nivel correcto de
los detalles de la red. (cuestión de criterio
y experiencia
Cierta clase de proyectos en los que no
puede ser útil, como planes demasiado
nebulosos o sujetos a cambios.
Antecedentes del Análisis
PERT/COSTO
 Se desarrollo 1962 como una
expansión del PERT/Tiempo, integra
los datos de tiempo con los de costos
e incorpora tanto el tiempo como el
costo en una red, a fin de calcular los
intercambios de costos y tiempos.
 Requiere un alto grado de coordinación
entre actividades de ingeniería,
evaluación, control y contabilidad.
Antecedentes del Análisis
PERT/COSTO
 Este método indica dos estimaciones:
1. Estimación normal del tiempo: es
análoga a la estimación del tiempo
esperado. El costo normal es el
asociado con la terminación del
programa dentro del tiempo normal.
2. Estimación del tiempo de urgencia: es
el tiempo que se requería si no se
ahorraran costos para tratar de
disminuir el tiempo del programa
 Bibliografía
Administración
Stephen P. Robbin´s / Mary Coulter,
Ed. Person prectice Hall
Octava edición
México
2005

Toma de decisiones por medio de Investigación de operaciones

Robert J. Thieraut
Richard A. Grosse
Ed. Limusa
México

Investigación de operaciones
Hamdy A. Taha
Segunda edición
Ed. Alfaomega

Introducción a la investigación de operaciones

Hillier/lieberman
Tercera edición
Primera en español
Ed. Mc Graw Hill