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Table Of Contents

1. Introdução
2. O que é um projeto?
2.1. Diferenças de operações correntes e projetos
2.2. Subprojetos, programas e portfólios
2.3. Partes envolvidas no projeto (Stakeholders)
Figura 2 - Possíveis partes envolvidas no projeto
2.4. Ciclo de vida do projeto
Figura 3 - O ciclo de vida de um projeto subdividido em fases características
2.5. Evoluções do gerenciamento de projetos
2.5.1. PMI
2.5.2. PMBOK
2.6. Conceito de gerenciamento de projetos
Figura 5. As áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos
2.6.1. Gerenciamento de integração do projeto
2.6.2. Gerenciamento do escopo do projeto
2.6.3. Gerenciamento de tempo do projeto
2.6.4. Gerenciamento de custo do projeto
2.6.5. Gerenciamento de qualidade do projeto
2.6.6. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
2.6.7. Gerenciamento das comunicações do projeto
2.6.8. Gerenciamento de risco do projeto
2.6.9. Gerenciamento de aquisições do projeto
Figura 8. Projetos com restrições de tempo
Figura 9. Tempo X Custo relação mais importante
4. Como gerenciar o escopo do projeto
4.1. Coletar os requisitos
4.1.2. Coleta de requisitos, ferramentas necessárias
4.1.3. Coleta de requisitos, saídas necessárias
4.2. Definir o escopo
Figura 12. Mapa mental do processo de definir escopo
4.2.1. Definir o escopo, entradas necessárias
4.2.2. Definir o escopo, ferramentas necessárias
4.2.3. Definir o escopo, saídas necessárias
4.3. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS)
Figura 13. Mapa mental do processo de criar a EAP
4.3.1. Criar a estrutura analítica do projeto, entradas
4.3.2. Criar a estrutura analítica do projeto, ferramentas
Figura 14. Exemplo de EAP dividido por fases
4.3.3. Criar a estrutura analítica do projeto, saídas
4.4. Verificar o escopo
Figura 16. Mapa mental do processo de verificar o escopo
4.4.1. Verificar o escopo, entradas necessárias
4.4.2. Verificar o escopo, ferramentas necessárias
4.4.3. Verificar o escopo, saídas necessárias
4.5. Controlar o escopo
Figura 17. Mapa mental do processo de controlar o escopo
4.5.1. Controlar o escopo, entradas necessárias
4.5.2. Controlar o escopo, ferramentas necessárias
4.5.3. Controlar o escopo, saídas necessárias
4.6.1. Vantagens do gerenciamento de escopo
4.6.2. Principais causas de fracassos em projetos
5.1. Características principais do estudo de caso
5.2. Modelo de ciclo de vida iterativo incremental
5.3. EAP do projeto SCPC
Figura 18. EAP do projeto SCPC
5.4. Documentação do escopo do projeto e produto
5.5. Considerações sobre o estudo de caso
6. Considerações finais
Referências bibliográficas
Anexos
Anexo A. Documento de visão
Anexo B. Documento de caso de uso
Anexo C. Diagramas de classe
Anexo E. Autorização de uso deste trabalho
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TCC-008

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