UNIDAD V

Subsistema
Estructural
 Estructura

- Patrón de obligaciones y relaciones formales

-La forma en la cual la diferentes tareas son
asignadas a diferentes elementos dentro de la
organización
-La forma en la cual son coordinadas las tareas
-Las relaciones de poder, estatus y jerarquías
dentro de la organización
-Las políticas, procedimientos y controles
formales
Organización Formal e Informal

Organización formal Planificada

Organización Espontánea
informal
 Conceptos Tradicionales de Estructura
Organizacional

* Especialización Organizacional y
división del trabajo: La estructura
permite aprovechar las ventajas de la
especialización
 Conceptos Tradicionales de Estructura
Organizacional

* Jerarquía: División vertical de autoridad y

responsabilidad
 Conceptos Tradicionales de Estructura
Organizacional

* Línea y Staff: La línea desempeña

funciones más importantes. El staff
asesora . Ser de línea o de staff
dependerá de los objetivos de la
organización.
 Conceptos Tradicionales de Estructura
Organizacional

* Línea y Staff: La línea desempeña

funciones más importantes. El staff
asesora
Diferenciación de Actividades
Organizacionales

Estado de segmentación del sistema organizacional

en subsistemas, cada uno de los cuales tienden a
desarrollar atributos particulares en relación con los
requerimientos impuestos por su medio externo.
Ocurre de dos maneras:
Diferenciación Vertical (jerarquía)
Diferenciación Horizontal (departamentalización)
 Diferenciación Vertical

o Establece la jerarquía y los niveles

organizacionales
o Establece la “cadena de mando”
o Recompensas por ascensos en
jerarquía
o Crea pirámide organizacional
 Diferenciación Horizontal

Crea la departamentalización, es decir, permite la

clasificación y agrupamiento de actividades según un
criterio predeterminado
 DEPARTAMENTALIZACIÓN
POR FUNCIÒN

Junta Directiva

Presidencia

Producción Administración Comercialización Mantenimiento

 DEPARTAMENTALIZACIÓN

POR PRODUCTO

PRODUCCIÓN

AGROQUÍMICOS ALIMENTOS MEDICINAS

 DEPARTAMENTALIZACIÓN

o Por Localización

VENTAS

ARGENTINA VENEZUELA URUGUAY

 DEPARTAMENTALIZACIÓN

o Otros criterios:
- Por clientes
VENTAS ROPA

CABALLEROS DAMAS NIÑOS

 DEPARTAMENTALIZACIÓN

o Otros criterios:
- Por proceso o equipo
PROCESO

ENSAMBLE PINTURA SOLDADURA

 Medios para lograr la integración

o Los comités
o Relaciones horizontales y diagonales:
Actividades integradoras entre elementos
del mismo nivel organizacional.
o Redes de comunicación: Personas que
hablan entre sí que comparten ideas,
información y recursos. Están
estructuradas para transmitir información
más rápidamente que cualquier otro
proceso
 Los Organigramas

Representación gráfica de la estructura de

una organización.
Muestra sólo algunas relaciones formales
No indica interacciones entre puestos de
igual nivel Sin embargo es de gran utilidad
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN LINEAL

o Más simple y antigua. Piramidal.

o Principio de autoridad lineal o escalar.
o Líneas únicas y directas de autoridad y
responsabilidad.
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN LINEAL
Características
o Autoridad lineal o única
o Líneas formales de comunicación
o Centralización de las decisiones
oConfiguración piramidal
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN LINEAL
Ventajas
o Sencillez
o Facilidad de implantación
o Estabilidad
o Responsabilidades bien definidas
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN LINEAL
Desventajas
o Inflexibilidad
o Sistema autocrático
o Exagera función de jefatura y mando
o Convierte al jefe en un generalista
 ORGANIZACIÓN LINÉAL

Presidente

Producción Administración Comercialización Mantenimiento

M-1 M-2
P-1 P-2
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Características
o Autoridad funcional o dividida
o Líneas directas de comunicación
o Descentralización de las decisiones
o Énfasis en la especialización
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Ventajas
o Máxima especialización
o Mejor supervisión técnica
o Comunicación directa
o Separa la planeación y control de la ejecución
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Desventajas
o Dispersión
o Subordinación múltiple
o Competencia
o Conflictos y rivalidades
 ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Presidente

Producción Administración Comercialización Mantenimiento

M-1 M-2
P-1 P-2
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN TIPO LINEA -STAFF

Características
o Fusión de las estructuras lineal y funcional
o Coexistencia de líneas formales y directas de
comunicación
o Separación entre órganos operacionales y de apoyo
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN TIPO LÍNEA-STAFF

Ventajas
o Asesoría especializada e innovadora
o Coordinación entre órganos de línea y de staff
Desventajas
o Posibilidad de conflictos
o Dificultad en conseguir y mantener equilibrio
 ORGANIZACIÓN LINÉA STAFF

Presidente

Producción Administración Comercialización Mantenimiento

M-1 M-2
P-1 P-2
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Características
Estructura híbrida
Cada empleado tiene dos jefes
Doble flujo de autoridad
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Ventajas
o Flexibilidad en uso de recursos humanos
o Resuelve problemas de coordinación
o Actualización constante
o Mejora entendimiento mutuo
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Desventajas
o Dificultad para equilibrar las áreas funcional y
operativa
o Dificultad para establecer relaciones de autoridad
o No todas las personas pueden trabajar en estas
estructuras
ORGANIZACIÒN MATRICIAL
GERENCIA GENERAL

Producción Administración Comercialización

Producto A Producción de A Admón de A Comerc. De A

Producto B Producción de B Admón de B Comer. De B

Producto C
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN CIBERNÉTICA
Organización plana con una estructura
horizontalmente muy extendida que posee un gran
espacio de control.
Modalidad de las organizaciones en redes o en líneas
 Tipos de Organizaciones

ORGANIZACIÓN CORPORATIVA
Unidades directivas y asesoras comunes
Elaboración de planes con participación de todas
organizaciones
Limitación de autonomía operativa
Empresas integrantes pueden tener diferentes
ubicaciones geográficas