Professional Documents
Culture Documents
GESTÃO DE ESTOQUES
MATERIAL DE APOIO
Cascavel
2005
1O BIMESTRE
INTRODUÇÃO A DISCIPLINA DE GESTÃO DE ESTOQUES PARA O
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – LOGÍSTICA E TRANSPORTES
Definição de Logística
É o processo de planejar, implementar e controlar o fluxo e armazenagem de matérias-primas,
produtos em processo, produtos acabados e informações do ponto de origem ao ponto de consumo
de forma eficiente e eficaz conforme as necessidades dos clientes. (CLM, 1998)
Integração
SCM
Bibliografia utilizada:
Anotações de aula da Disciplina de Logística Empresarial do PPGEP/UFSC do Prof. Dr. Carlos
Manuel Taboada em 2001.
1. PREVISÃO DE DEMANDA
1.1. Introdução
A previsão de demanda é o ponto de partida direto ou indireto para praticamente todas as
decisões organizacionais. Ela é um processo racional de busca de informações acerca do valor das
vendas futuras de um item ou de um conjunto de itens. Tatno quanto possível ela deverá fornecer
tamabém informações sobre qualidade e localização (lugar onde serão necessários) dos produtos no
futuro.
Prever a demanda é de responsabilidade de vendas e/ou marketing.
As previsões não são perfeitas pois existem muitos fatores no ambiente empresarial que
não podem ser previstos e controlados com segurança.
Quanto maior o período coberto pelo planejamento, menor a precisão com que se pode
contar. Mas uma previsão por mais imperfeita que seja, sempre é necessária.
MÉDIA MÓVEL SIMPLES: utilizada quando demanda não apresenta nenhuma característica sazonal
e para horizonte de previsão curto.
Exemplo: Conhecendo a demanda dos meses abaixo, calcule a previsão de vendas para o mês
subsequente, considerando uma média de 5 meses.
Meses JAN FEV MAR ABR MAI JUN
Demanda 100 110 120 200 150 ?
MÉDIA MÓVEL PONDERADA: Cada elemento é ponderado por um fator, no qual a soma de todos os
pesos é igual a um. Semelhante a média móvel simples.
Exemplo: Sendo fornecidos os dados de demanda da tabela a seguir,
a. Determine uma previsão por média móvel ponderada, utilizando um peso de 0,40 para o período
mais recente, 0,30 para o período anterior, 0,20 para o que precede a este e 0,10 para o primeiro
período.
b. Se a demanda real para o período 6 é de 39 unidades, faça a previsão da demanda para o
período 7, utilizando os mesmos pesos do item a.
Período Demanda
1 42
2 40
3 43
4 40
5 41
MÉDIA PONDERADA EXPONENCIAL: Dados pontuais mais recentes têm maior peso, com o peso
declinado exponencialmente à medida que esses dados tornam-se ultrapassados.
Alpha é a constante de ajuste, e determina o nível de ajuste e a velocidade de reação, para diferença
entre as previsões e as ocorrências reais. Sua determinação é arbitrária (natureza do produto ou bom
senso do gerente). Quanto maior o crescimento maior a taxa de reação.
Exemplo: Demanda relativamente estável e a constante de ajuste igual a 0,05. Previsão para mês
anterior (Ft-1) foi de 1050 unidades e que 1000 unidades foi a demanda real. A previsão para este mês
será de:
Ft = Ft-1 + constante (At-1 - Ft-1 )
Obs.: Quanto maior o valor da constante de ajuste, mais próximo segue a demanda real. Este método
esta sempre acima ou abixo da demanda real.
1.6. Sazonalidade
Uma indicação útil do grau de variação sazonal para um produto é o índice sazonal. Trata-se de uma
estimativa de quanto a demanda, durante um determinado período, será maior ou menor que a
demanda média do produto. Por exemplo, a demanda de trajes de banho pode ter uma média de 100
unidades por mês, mas em janeiro a média é de 175 e, em março de 35. O índice para a demanda de
julho seria 1,75 e para setembro 0,35. A fórmula do índice sazonal é a seguinte:
O período pode ser diário, semanal, mensal ou trimestral, dependendo da base para a sazonalidade.
A demanda média para todos os períodos é um valor que neutraliza a sazonalidade e chama-se
demanda desestacionalizada.
Ex.: Um produto que tem uma base sazonal de demanda para cada trimestre apresentou nos últimos
três anos os resultados mostrados no quadro abaixo. Não há tendência, mas observa-se uma
sazonalidade definida. A demanda média para o trimestre é de 100 unidades. Calcule o índice
sazonal para os 4 trimestres.
ANO TRIMESTRE
1 2 3 4 Total
1 122 108 81 90 401
2 130 100 73 96 399
3 132 98 71 99 400
Média 128 102 75 95 400
A equação que serve para desenvolver índices sazonais também é útil para prever a demanda
sazonal. Se uma empresa prevê a demanda média para todos os períodos, os índices sazonais
podem ser utilizados para calcular as previsões sazonais. A equação reordenada ficaria assim:
Demanda sazonal = (índice sazonal) x (demanda desestacionalizada)
Ex.: A empresa do exemplo anterior prevê uma demanda anual para o próximo ano de 420 unidades.
Calcule a previsão de vendas trimestrais.
Resposta:
Demanda média trimestral prevista =
Demanda trimestral esperada = (índice sazonal) x (demanda trimestral prevista)
Bibliografia utilizada:
ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999.pp.229 - 264
DAVIS, Mark M.; AQUILANO, J.; CHASE, Richard B. Fundamentos da Administração da Produção. 3
ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. pp. 213 – 236
MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1998.
pp.317 – 349
LISTA DE EXERCÍCIOS
1. Sabendo as vendas dos meses abaixo, calcule a previsão para o mês subsequente,
considerando uma média de 4 meses.
2. Se a previsão para fevereiro fosse de 122 unidades e a demanda real de 130, qual seria a
previsão para março, se a constante de ajuste tem valor 0,15?
2.1.Introdução
Definição:
Segundo Slack et al (1996) o estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um
sistema de transformação. Já segundo Moreira (1998) é quaisquer quantidades de bens físicos que
sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.
Existem somente porque o fornecimento e a demanda não estão em harmonia um com o outro.
Estoque de antecipação
É aplicado para produtos com comportamento sazonal de demanda, isto é, usado quando as
flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis. Produzir ou comprar antes
da demanda.
Ex.: Fabricantes de sorvetes, ovos de Páscoa, calendários, roupas, etc.
Bibliografia utilizada:
ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo:
Saraiva, 2003.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 1993.
MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1998.
SLACK, Nigel; et. al. Administração da Produção. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2002.
3. CUSTOS DE ESTOQUE
Bibliografia utilizada:
ARNOLD, J. R. Tony. Administração de materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 1999
BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento. São Paulo:
Saraiva, 2003.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 4. ed. São Paulo:
Atlas, 1993.
FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de materiais e do
patrimônio. São Paulo: Pioneira Thomson, 2002.
MOREIRA, Daniel A. Administração da Produção e Operações. 3. ed. São Paulo: Pioneira, 1998.
TRABALHO
Artigo: Custo de oportunidade e impacto sobre os indicadores financeiros
Autor: Maurício Pimenta Lima, M. Sc.
Disponível em www.cel.coppead.ufrj.br
O artigo se encontra na reprografia do Bloco 4
Questões:
1. Por que os estoques, apesar do processo de melhoria operacional que tem ocorrido nos últimos
anos ainda continuam a ser considerados críticos em muitas organizações?
2. Quais os fatores que podem restringir as possibilidades de redução de estoques?
3. O que é custo de oportunidade?
4. Defina taxa de oportunidade.
5. Por que ao analisar uma decisão de curto prazo de produzir ou não uma quantidade excedente
para ser incorporada ao estoque deve-se considerar apenas os custos variáveis da produção?
6. Quais são os cuidados adicionais que devem ser tomados com relação à mensuração do valor do
estoque sobre o qual incidirá a taxa de oportunidade?
7. Quanto mais próximo o estoque estiver do consumidor, maior será seu valor, e
consequentemente, maior será o seu custo de oportunidade. Explique a afirmativa.
8. Defina custo de venda perdida.
9. O que é MUC (Margem de Contribuição Unitária)?
10. Defina custo de excesso e custo de falta.
11. Qual a relação entre o custo do excesso e o custo da falta?
12. O que permite o modelo estratégico de lucro e quando ele é usado?
13. O que acarretará a redução do estoque nos indicadores financeiros da empresa?
4. ELEMENTOS DA CURVA DENTE DE SERRA
A Curva dente de serra é um gráfico que mostra a evolução da quantidade em estoque de um item ao
longo do tempo.
Declividade = taxa de demanda (consumo do estoque)
Ponto de nova TE = Tempo de espera ou de aquisição ou lead time
encomenda t1 = data de pedido da mercadoria
Quantidade t2 = data da entrega de mercadoria
em estoque
Tempo
TE
t1 t2
LISTA DE EXERCÍCIOS
3. Ainda levando em conta os dados do exercício anterior, qual seria a redução no estoque se o giro
de estoque crescesse para 12 vezes por ano? E se o custo de estocagem corresponde a 25% do
estoque médio, de quanto será a economia?
4. Uma empresa tem 9.000 unidades disponíveis e utiliza anualmente 48.000 unidades. Há 240 dias
de trabalho no ano. Quanto é o período de suprimento?
5. A remessa de produtos de um fornecedor fica em trânsito por dez dias. Se a demanda anual é de
5200 unidades, qual é a média do estoque anual em trânsito?
6. Uma empresa mantém um estoque anual médio de R$ 2.000.000,00. Se a empresa estima que o
custo de capital é de 10%, os custos de armazenagem são de 7% e os custos de risco são da
ordem de 6%, quanto custa anualmente manter esse estoque?
7. Uma empresa está utilizando uma transportadora para entregar mercadorias a um grande cliente.
A demanda anual é de R$ 4.000.000,00 e o tempo médio de trânsito é de 20 dias. Outra
transportadora promete entregar em 16 dias. Qual é a redução do estoque em trânsito?
10. Uma empresa fabrica e vende um produto sazonal. Com base na previsão de vendas a seguir,
calcule um plano de nivelamento da produção, estoque finais trimestrais e estoques médios
trimestrais. Suponha que o estoque médio trimestral é a média entre o estoque inicial e o estoque
final do trimestre. Se os custos de manutenção do estoque são de R$ 2,00 por unidade por
trimestre, qual é o custo anual da manutenção desse estoque de antecipação? Os estoques finais
e iniciais correspondem a 0.
1o Trim. 2o Trim. 3o Trim. 4o Trim. Total
Vendas 1.000 2.000 3.000 2.000
Produção
Estoque Final
Estoque Médio
Custo do estoque
2O BIMESTRE
5. Curva ABC
O princípio da curva ABC ou 80-20 foi observado por Vilfredo Pareto, na Itália, no final do
século passado, num estudo de renda e riqueza, segundo o qual, uma parcela apreciável da renda
concentrava-se nas mãos de uma parcela reduzida da população, numa proporção de
aproximadamente 80% e 20% respectivamente. Na administração esse princípio tem tido larga
aplicação pela constatação de que a maior parte das vendas é gerada por relativamente poucos itens
da linha comercial da empresa, ou seja, 80% das vendas provêm de 20% dos itens da linha de
produtos. Embora esta não seja uma relação exata para toda firma, é verdade que há uma
desproporção entre o valor de vendas e o número de itens. Em termos de suprimento de matéria
prima pode-se construir uma curva análoga, ou seja, que 20% dos insumos correspondem a 80% da
despesa de compras.
5.1. Conceituação
É um critério de classificação utilizado para distinguir a importância de cada item do estoque segundo
o valor do investimento feito nele.
Observa-se empiricamente que uma pequena parte dos itens é responsável pela maior parte dos
investimentos. (Regra 80/20)
Lei de Pareto referenciada como regra 80/20 (tipicamente 80% do valor do estoque de uma operação
é responsável por somente 20% de todos os tipos de itens estocados).
Procedimento de classificação:
- Coleta de dados: identificação do item, à quantidade consumida ou projetada para o
período e valor unitário;
- Para cada item, determinar o investimento anual (preço unitário x consumo anual) que ele
acarreta;
- Ordenar os itens, do maior para o menor investimento;
- Calcular a porcentagem que cada item representa no investimento total e, em seguida, as
porcentagens acumuladas;
- Fazer a divisão em classes A, B e C.
OBS.:
Após a identificação dos itens, há a necessidade de focar esforços de gerenciamento nos itens classe
A. Elaborar estratégias para reduzir os custos dos itens A é fundamental para a redução de custos.
Portanto, é essencial rever as funções relacionadas a compras, transportes, armazenagem e
produção. Alguns exemplos importantes que atuam estrategicamente nesses itens são:
- centralização da área de compras no caso de materiais comprados, aproveitando
sinergias e aumento do poder de negociação;
- alianças com fornecedores e clientes;
- análise de eficiência e possíveis perdas na cadeia de abastecimento, seja no transporte,
armazenagem ou produção.
Exercícios:
1. A empresa IGU Eletrodomésticos deseja determinar, através da Curva ABC, nas
proporções 20/30/50, respectivamente, os itens de seu estoque sobre os quais deve
existir um maior controle. Para tal, realizou uma pesquisa cujos dados resumidos são
apresentados na tabela a seguir. Qual os produtos que são classe A e sua respectiva
porcentagem no valor total do investimento?
Item no Preço Unitário Consumo anual Item no Preço Unitário Consumo anual
estoque (R$) (unidade) estoque (R$) (unidade)
1 2 5.000 6 8 100
2 5 3.500 7 25 125
3 4 2.000 8 30 40
4 10 50 9 3 1700
5 20 100 10 8 200
2. (ENC2000 questão 32) A empresa LCL Brinquedos deseja determinar, através da curva
ABC, nas proporções 20/30/50, respectivamente, os itens de seu estoque sobre os quais
deve existir um maior controle. Para tal, realizou uma pesquisa cujos dados resumidos
são apresentados na tabela a seguir.
Item do Estoque Preço Unitário Consumo Anual Item do Estoque Preço Unitário Consumo Anual
(R$) (unid) (R$) (unid)
1 4 5.000 6 8 100
2 3 10.000 7 20 1.200
3 5 3.000 8 15 500
4 10 400 9 20 130
5 6 700 10 3 270
Utilizando o critério de ordenação do valor do consumo anual (preço unitário x consumo anual),os
itens do estoque considerados classe A e a percentagem efetiva da classe A no valor total do
estoque, respectivamente,são:
(A) 1 e 2; 45,91%.
(B) 1 e 7; 40,40%.
(C) 2 e 7; 49,58%.
(D) 1, 2 e 3; 59,68%.
(E) 1, 2 e 7; 67,95%.
DEMANDA DEPENDENTE X DEMANDA INDEPENDENTE
Padrões básicos de consumo de um item ao longo do tempo.
A demanda de um item é independente se ela depender das condições de mercado e está fora do
controle imediato da empresa.
Devido a demanda independente ser incerta, unidades-extras devem ser mantidas no estoque.
Ex.: Produtos acabados e peças e outros materiais de reposição.
Os sistemas de controle de estoques utilizados para demanda independente (REPOSIÇÃO DE
MERCADORIA) podem ser:
- Lote econômico de compra (LEC) ou Lote econômico de fabricação (LEF)
- Sistema de Revisão Contínua ou Sistema Q
- Sistema de Reposição Periódica ou Sistema P
A demanda de um item é dependente se o seu consumo puder ser programado internamente. São
usados na produção interna de outros itens e dependem da previsão de consumo dos itens de
demanda independente.
Ex.: Matérias-primas componentes dos produtos e peças para montagem.
O sistema de controle de estoques utilizado para demanda dependente (REQUISIÇÃO DE
MERCADORIA) é o MRP.
6. LOTE ECONÔMICO
LEC = 2CpD
Cm
Onde:
D - demanda anual da mercadoria em unidades
Cp - Custo de pedir
Cm - Custo de manter uma unidade em estoque em um ano
Quanto comprar é definido pela forma do LEC, levando em consideração que o preço unitário da
mercadoria, o custo para fazer o Pedido e o custo unitário de manutenção são constantes.
Quando comprar pode ser definida pela seguinte fórmula: (Taxa de consumo) x (Tempo de espera)
Levando em consideração que a taxa de consumo e o tempo de espera são constante e o estoque de
reserva jamais é tocado.
Ex.: Se a taxa de consumo de um item é de 200 unidades por dia, e o tempo de espera é de 12 dias,
enquanto se espera pela mercadoria serão consumidas 2400 unidades, logo o pedido deverá ser
feito quando o estoque remanescente atingir as 2400 unidades.
LEF = 2CfabD
Cm
No LEF pode-se considerar três casos: V > D, V = D e V < D.
EXERCÍCIOS
1. A empresa Janz utiliza 10.000 unidades de um item por ano. Seu custo de pedir é de R$ 144,00
por pedido e o custo de manter cada unidade em estoque é de R$2,00 por ano. Objetivando
minimizar seu custo total de estoque, a empresa deverá comprar quantas unidades?
2. Qual a diferença entre LEC (Lote Econômico de Compra) e LEF (Lote Econômico de
Fabricação)?
3. Suponha que a Empresa FLN utilize 4.000 unidades de um item por ano. Seu custo de pedir é de
R$ 40,00 e o custo de manter cada unidade em estoque é de R$ 2,00 por ano. Objetivando
minimizar seu custo total de estoque, quantas unidades a empresa deve comprar?
4. Sabendo que a taxa de consumo por determinado item é de 400 unidades por dia e o tempo de
espera é de 6 dias. Quando o pedido deverá ser acionado pela empresa?
5. Sabendo que a demanda anual por determinado item é de 1000 unidades, e que em um ano são
realizados 20 pedidos, cada qual custa R$ 4,00. O custo unitário de manutenção é de R$ 2,00.
Sabendo se que o estoque médio é igual a 40 unidades, calcule quantas unidades a empresa
deverá comprar em cada lote para minimizar o custo total de estoque?
6. Sabendo que a demanda anual por determinada mercadoria é de 2000 unidades, e que em um
ano são realizados 48 pedidos (4 pedido mês) e que essa empresa possui uma pessoa
responsável pelas compras que recebe um salário de R$ 500,00 mensais, mas deve ser
lembrado que a empresa gasta para manter esse cargo com encargos mensalmente R$ 400,00.
A empresa sabe que a função de compras gasta mensalmente R$ 20,00 com telefone, fax e
internet e que é gasto com infra-estrutura o valor de R$ 10,00 mensalmente. O custo para manter
o estoque é igual a R$ 4000,00. Calcule o LEC.
7. Sabendo que a demanda anual é de 400 unidades. Seu custo de fabricação é de R$ 2000,00. O
Custo de manter é igual a R$ 1000,00. Calcule o LEF?
8. A empresa VendeMais vende um produto cuja demanda anual é de 40.000 unidades. O custo de
emissão de um pedido de compra, também chamado de custo de obtenção, é de R$ 30,00 por
pedido. Os custos anuais de manutenção de estoques, também conhecidos como custos de
carregamento (carrying costs) , são de R$0,30 por unidade. Sabendo-se que os custos
independentes para esse item são de R$ 50,00 por ano, calcular o custo total decorrente de se
manter os estoques para lotes (Q) de 2500, 2600, 2700, 2800, 2900, 3000, 3100 e 3200
unidades.
9. Calcular o LEC do exercício anterior
10. Calcular o custo total para um lote de 2.828,43 unidades/pedido e outro de 2830 unidades/pedido
e comparar a variação de custos.
11. Uma peça é estampada a uma velocidade (cadência de fabricação) de 500 unidades/hora em
uma prensa convencional. Essa mesma peça é utilizada na montagem do produto final em outro
processo produtivo, onde sua demanda é de 10 unidades/hora. Qual deve ser a programação da
prensa e o lote de fabricação?
12. O que aconteceria se, no exercício anterior, a velocidade do outro processo passasse de 10
unidades/hora para 500 unidades/hora?
13. Sendo V a velocidade com que a peça é fabricada e D a demanda, se D > V, quanto a empresa
deverá comprar de terceiros?
14. Uma empresa manufatureira produz uma peça usinada que é utilizada na fabricação de seu
produto final, cuja demanda mensal é de 2500 unidades. A peça é fabricada a um custo unitário
de R$ 1,50 em um centro de usinagem CNC a uma cadência de 300 unidade por hora. O custo
de programação do centro de usinagem para a fabricação da peça é estimado em R$ 25,00 por
preparação. Os demais custos de emissão da ordem de fabricação são estimados em R$ 8,00
por ordem. A empresa trabalha em média 20 dias por mês em um único turno de 8 horas. O custo
do capital imobilizado em estoque é de 2,5% ao mês, e os custos mensais de armazenagem são
de R$ 0,10 por unidade. Determine o LEF.
15. Determinar os custos totais decorrentes da manutenção de estoques, considerando além dos
dados do exercício anterior, custos independentes nulos e LEF igual a 1.125,14 unidades/lote;
1.130 unidades/lote e 1.120 unidades/lote.
7. SISTEMAS DE CONTROLE E AVALIAÇÃO DE ESTOQUES
7.1. Sistemas de controle de estoques para demanda independente
O sistema MRP é alimentado com dados provenientes da lista de materiais, do plano mestre de
produção e dos relatórios de controle de estoques para permitir o controle de estoques dos
componentes e a sua programação.
A lista de materiais de um produto final é uma relação dos componentes desse produto,
estruturada por níveis. É ela que estabelece quantas unidades de cada componente são necessárias
para a produção de uma unidade do produto final.
Este sistema é alimentado por informações provenientes de:
- Lista de Materiais (Árvore de estrutura do produto);
- Plano Mestre de Produção;
- Relatórios de Controle de Estoques.
Com essas informações o MRP realiza o controle dos estoques dos itens de demanda
dependente (componentes, insumos, matérias-primas) e sua programação.
Quando os itens são consumidos ou vendidos, o custo mais antigo é aquele que deve ser
utilizado.
Considerando que sejam consumidas 260 unidades do estoque apresentado anteriormente,
o balanço final se comportará conforme a tabela seguinte:
Data Unidades Custo Custo
Unitário (R$) Total (R$)
Balanço Inicial 300 1.625,00
Consumo 25/01/03 100 5,00 500,00
Consumo 27/10/03 100 5,50 550,00
Consumo 12/11/03 60 5,75 345,00
Consumo Total 260 1.395,00
Balanço Final 40 5,75 230,00
Esse método de custeio assume que os primeiros itens comprados são os primeiros a
serem consumidos ou vendido. Cada vez que ocorre um recebimento, quantidade e custo
alimentam os controles do PEPS, e cada vez que são vendidos ou consumidos, esses
registros são removidos. Se a quantidade a ser consumida ou vendida for maior do que o
lote correspondente, então será usado o custo do próximo lote. Esse processo se repetirá
até que a quantidade envolvida na transação seja completada.
Quando o item é consumido ou vendido, o valor da última compra será considerado, como
mostrado a seguir:
Exercícios
(ENC2000) 31. O quadro abaixo apresenta um controle de entradas e saídas do estoque de uma
fábrica que deseja fazer uma avaliação do custo desses estoques.
Utilizando os métodos de custo médio, PEPS (primeiro a entrar e primeiro a sair) e UEPS (último a
entrar e primeiro a sair), o valor do estoque ao final da movimentação, em reais, será,
respectivamente:
(A) 2.500,00; 2.600,00; 2.400,00
(B) 2.550,00; 2.400,00; 2.700,00
(C) 2.550,00; 2.500,00; 2.600,00
(D) 2.600,00; 2.700,00; 2.400,00
(E) 2.600,00; 2.700,00; 2.500,00
Quais os valores, em reais, do estoque dessa empresa respectivamente pelos processos PEPS
("Primeiro a Entrar Primeiro a Sair") e UEPS (“Último a Entrar Primeiro a Sair”) ao final do mês de
janeiro de 2001, considerando o estoque inicial nulo?
(A) 1800,00 e 3000,00
(B) 1800,00 e 1000,00
(C) 1200,00 e 1800,00
(D) 1200,00 e 1000,00
(E) 1000,00 e 1800,00
Modus Operandi
Quantidade máxima
Quantidade
encomendada
Ponto de nova
encomenda
Quantidade mínima
Tempo de
aquisição (espera)
Para resolver as questões 9 e 10, considere que foram fixados os seguintes parâmetros em função da
política de estoques de uma empresa que utiliza este modelo: (1) Estoque Mínimo: 100 (cem)
unidades; (2) Ponto de nova encomenda: é função do tempo de espera, que, atualmente, é de 1 (um)
mês, do consumo mensal e do estoque mínimo; (3) Quantidade de nova encomenda: equivalente a
2,5 ( dois e meio ) meses de consumo. Considere, ainda, que o consumo mensal é de 200 unidades.
(ENC1998) 9. Nas condições acima, no Ponto de nova encomenda, o nível de estoque, em unidades,
será:
(A) 100 (B) 200 (C) 300 (D) 400 (E) 500
(ENC99) 36.
Estoque mínimo
20 dias de consumo
Uma empresa utiliza a metodologia ilustrada no diagrama acima para determinar a quantidade a ser
periodicamente adquirida (X) de um componente que utiliza em sua linha de produção. Sendo 1.200
unidades por mês o consumo desse componente, o Ponto de Reposição, em unidades, é:
(A) 2.000 (B) 2.200 (C) 2.400 (D) 2.600 (E) 2.800
(ENC 2000) 38. Suponha que a Eletrônica Estrela utilize 3.000 unidades de um item por ano. Seu
custo de pedir é de R$ 60,00 por pedido e o custo de manter cada unidade em estoque é de R$ 1,00
por ano. Objetivando minimizar seu custo total de estoque, tal empresa deverá emitir pedidos num
total de unidades correspondente a:
a. 3000
b. 1500
c. 750
d. 600
e. 250