Tugas RMK

Akuntansi Sektor Publik

• Aditya Riskiawan
• Anissa Perdani
• Andi Dwi K
• Ria Rahardini

Jurusan S1 Akuntansi <transfer>

Kelas B
 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR
PUBLIK
 Akuntansi manajemen merupakan bagian dari suatu
sistem pengendalian manajemen yang integral.
 Dlm Institute of Management Accountants (1981)
mendefinisikan sebagai suatu proses pengindetinfikasian,
pengukuran, pengakumulasian, penganalisaan,
penyiapan, penginterpretasian dan pengkomunikasian
informasi finansial yang digunakan oleh manajemen
untuk perencanaan, evaluasi dan pengendalian
organisasi serta untuk menjamin bahwa sumber daya
digunakan secara tepat dan akuntabel.
Fungsi Akuntansi Manajemen

1. Perumusan strategi
2. Perencanaan dan pengendalian aktivitas
3. Pengambilan keputusan
4. Pengoptimalan penggunaan sumber daya
5. Pengungkapan kpd shareholder dan pihak luar
organisasi
6. Pengungkapan kepada karyawan
7. Perlindungan Asset
 Akuntansi sebagai Alat
Perencanaan Organisasi
 Akuntansi Manajemen berperan
dalam pemberian informasi historis
dan prospektif untuk memfasilitasi
perencanaan
 Perencanaan organisasi sangat

penting dilakukan untuk

mengantisipasi keadaan di masa
yang akan datang.
 Tiga Jenis informasi akuntansi
1. Informasi sifatnya rutin / ad hoc
2. Informasi kuantitatif ataukah kualitatif
3. Informasi disampaikan melalui saluran
formal ataukah informal.
AKUNTANSI SEBAGAI ALAT
PENGENDALIAN ORGANISASI
 Alat pengendalian pada organisasi bisnis lebih
bertumpu pada mekanisme negoisasi. Pengendalian
manajemen level bawah lebih bersifat tegas dan
memaksa, level atas lebih bersifat normatif.
 Alat pengendalian organisasi sektor publik berupa
peraturan birokrasi. Organisasi sektor publik tidak
mengejar laba serta adanya pengaruh politik yang
besar
Fungsi Utama informasi akuntansi
 Informasi akuntansi merupakan alat pengendalian
vital bagi organisasi karena akuntansi memberikan
informasi yang bersifat kuantitatif.
 Lebih lanjut, informasi akuntansi memungkinkan
bagi organisasi untuk mengintegrasikan aktivitas
organisasi
Informasi akuntansi sebagai alat
pengendalian
 Dalam memahami akuntansi sebagai alat
pengendalian perlu dibedakan penggunaan
informasi akuntansi sebagai alat pengendalian
keuangan (financial control) dengan akuntansi
sebagai alat pengendalian organisasi
(organizational control).
PROSES PERENCANAAN DAN
PENGENDALIAN MANAJERIAL
ORGANISASI SEKTOR PUBLIK
 Lima tahap perencanaan dan pengendalian
manajerial :
1. Perencanaan tujuan dan sasaran dasar
2. Perencvanaan operasional
3. Penganggaran
4. Pengendalian dan pengukuran
5. Pelaporan, analisis, dan umpan balik
(menurut Jones dan Pendlebury <1996> )
 PERAN AKUNTANSI
MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
1. Perencanaan strategik
2. Pemberian informasi biaya
3. Penilaian investasi
4. Penganggaran
5. Penentuan biaya pelayanan dan penentuan
tarif pelayanan.
6. Penilaian kinerja.
 Perencanaan Strategik
• Akuntansi manajemen memberikan informasi
untuk menentukan biaya program dan biaya
aktifitas.

• Akuntansi manajemen dihadapkan pada

permasalahan efisiensi biaya, kualitas produk
dan pelayanan.
 Pemberian Informasi biaya
• Biaya Input.
sumber daya yg di korbankan utnuk memberikan
pelayanan.
• Biaya Output
Biaya yang dikeluarkan untuk mengantarkan produk
hingga sampai ke tangan pelanggan.
• Biaya Proses
Biaya diukur dg mempertimbangkan fungsi
organisasi.
 Proses penentuan biaya
1. Cost Finding
2. Cost Recording
3. Cost Analyzing
4. Strategic cost management
5. Cost Reporting
Penilaian investasi dan penganggaran

 Akuntansi manajemen dibutuhkan untuk

menilai kelayakan investasi secara
ekonomi dan finansial.
 Akuntansi manajemen berperan untuk
memfasilitasi terciptanya anggaran publik
yang efektif.