Logística

El objetivo de la Logística Estratégica es maximizar los márgenes de ganancia,

rentabilidad, y competitividad. Una buena estrategia de logística es una
herramienta que hace que la empresa sea exitosa frente a un mercado
altamente competitivo.

Estrategias logísticas
La estrategia de logística es la ciencia que evalúa la metodología más rentable
de distribución de productos manteniendo los objetivos de niveles de servicio
deseados. Es importante que las compañías reconozcan que la estrategia de
logística puede estar orientada específicamente al producto, al cliente, a la
localización, y que la cadena de suministro para cada industria es dinámica y
está en continuo desarrollo.

Existen varios tipos de estrategias logísticas, a continuación mencionaremos 5

de ellos:

Logística Selectiva: se elige cuáles y cuántos Intermediarios formaran parte

de la Distribución, en función de las características particulares de nuestro
producto o servicio, de la competencia, y del público objetivo o mercado de
destino. Antes de seleccionar el canal de distribución, se analizan con cuidado
todo lo nombrado con anterioridad.

Logística Exclusiva: esta Estrategia de Distribución limita el número de puntos

de venta. En ésos lugares se venta únicamente nuestro producto, y ningún
otro. Un ejemplo extremo de ésta estrategia es la franquicia.

Logística Intensiva: tiene como objetivo abarcar la mayor cantidad de canales

de distribución posibles para llegar el público objetivo. Esta pensada para
productos de consumo masivo, como por ejemplo bebidas colas.

Logística Inversa: es el proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo

de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información
relacionada desde el punto de consumo hasta el punto de origen de una forma
eficiente y lo más económica posible con el propósito de recuperar su valor ó el
de la propia devolución.
En EEUU la logística inversa se ha convertido en una importante herramienta
competitiva, estableciéndose una política de devoluciones totalmente liberal,
llegando en algunos casos a niveles extremos. Allí el incremento de
devoluciones ha pasado de 40 billones de dólares en el año 1.992 hasta
alcanzar la vertiginosa cantidad de 65 billones hoy día.
Logística Global: Las características para operar con éxito una organización
basándose en la implementación de una logística global son: el equilibrio
estratégico entre la oferta y la demanda basado en objetivos globales de las
empresas y, particularmente, el hecho de que se basa en un enfoque de
sistemas que privilegia la rapidez en la transferencia y en la accesibilidad de
información a través de todas las barreras funcionales.

El éxito en la solución de problemas tan desafiantes para la empresa

internacional depende de que se atiendan tres necesidades principales:  

1. Los objetivos y las políticas del funcionamiento de una logística global  a

través de las unidades operativas.
2. Administrar los servicios, la capacidad y los inventarios, los cuales
deben estar en equilibrio; de igual forma, los objetivos y políticas.
3. El desempeño de los sistemas y los procedimientos de control como
función importante en la administración de una logística global.

Los conceptos producción, comercio y transporte, dentro de este nuevo

esquema, no pueden analizarse en forma separada, el uno no tiene razón de
ser sin los otros.  Una producción altamente eficiente no garantiza niveles de
competitividad  en los mercados si no se cuenta simultáneamente con un
transporte también altamente eficiente y competitivo.  La competitividad en los
procesos productivos, en el transporte y en la transferencia de las mercancías
es un requisito para mejorar nuestras condiciones de participación en los
mercados.