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IV.4.1. LOS SISTEMAS ECONÓMICOS
IV.4.2. LA MANO VISIBLE DE LA EMPRESA
IV.4.3. LOS DERECHOS INDIVIDUALES Y LA INTERVENCIÓN DE LOS PODERES
IV.4.4. SOBRE LA ORIENTACIÓN SOCIAL DE LA EMPRESA
IV.5.1. TEORÍA NEOCLÁSICA
IV.5.2. TEORÍA DE LA AGENCIA
IV.5.3. LA TEORÍA DE LOS COSTES DE TRANSACCIÓN
IV.5.4. LA TEORÍA DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD
IV.6. LA EMPRESA COMO SISTEMA
V.1. CONCEPTO DE DIRECCIÓN YNIVELES DIRECTIVOS
V.2.1. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN
V.2.2. EL HORIZONTE TEMPORAL DE LA PLANIFICACIÓN
V.2.3. ELEMENTOS DE LOS PLANES
V.2.4. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
V.2.5. DE LA PLANIFICACIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
V.3.1. CONCEPTO
V.3.2. LA DEPARTAMENTACIÓN
V.3.3. TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATLVAS
V.3.4. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
V.3.5. EL LÍMITE DE LA DIRECCIÓN O LÍMITE DE CONTROL
V.3.6. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
V.3.7. LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
V.4.1. CONCEPTO
V.4.2. TEORÍAS SOBRE EL LIDERAZGO
V.4.3. ESTILOS DE LIDERAZGO
V.4.4. LAS TEORÍAS X E Y
V.4.5. LA TEORÍA Z
V.4.6. LA MOTIVACIÓN
V.5.1. CONCEPTO
V.5.2. EL PROCESO DE CONTROL
V.5.3. INCONVENIENTES DEL CONTROL
V.5.4. EL AUTOCONTROL
V.6. EL PROCESO DE DIRECCIÓN EN LA PEQUEÑA EMPRESA
V.7. LA DIRECCIÓN Y LA EMPRESA COMO SISTEMA
VII.1.1. ESTRATEGIA Y POLÍTICA
VII.1.2. NECESIDADES DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA: TÁCTICAS
VII.2.PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉTICA
VII.3.MATRIZ TOWS: MODERNA HERRAMIENTA PARA EL
VII.4.LA MATRIZ PORTAFOLIOS: INSTRUMENTO PARA LA
VII.5.PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS
VII.6.JERARQUÍA DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
VII.7.ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA Y ESTRATEGIAS
VII.8.DESARROLLO DE PREMISAS Y PRONÓSTICOS
VII.9.PRONÓSTICOS CON LA TÉCNICA DELPHI
VIII.1.1. ORGANIZACIÓN FORMAL
VIII.1.2. ORGANIZACIÓN INFORMAL
VIII.2.DIVISIÓN ORGANIZACIONAL: EL DEPARTAMENTO
VIII.3.1. PROBLEMAS CON LOS NIVELES ORGANIZACIONALES
VIII.3.2. POSTURA OPERATIVO-ADMINISTRATIVA: ENFOQUE SITUACIONAL
VIII.4.FACTORES QUE DETERMINAN UN TRAMO EFICAZ
VIII.5.1. EL EMPRENDEDOR INTERNO Y EL EMPRENDEDOR
VIII.5.2. CREACIÓN DE UN AMBIENTE PARA EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR
VIII.5.3. INNOVACIÓN Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR
VIII.6.REINGENIERÍA DE LA ORGANIZACIÓN
VIII.7.ASPECTOS CLAVE DE LA REINGENIERÍA
VIII.8.1. LÓGICA DE LA ORGANIZACIÓN
VIII.8.2. ALGUNOS CONCEPTOS ERRÓNEOS
VIII.9.PREGUNTAS BÁSICAS PARA UNA ORGANIZACIÓN EFICAZ
VIII.10.DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
VIII.11.DEPARTAMENTALIZACIÓN TERRITORIAL O GEOGRAFICA
VIII.12.DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TIPO DE CLIENTES
VIII.13.DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PRODUCTOS
VIII.14.1. SUGERENCIAS PARA LA EFICIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN MATRICIAL
VIII.15.UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
VIII.16.ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS PARA EL AMBITO
VIII.17.LA ORGANIZACIÓN VIRTUAL
VIII.18.LA ORGANIZACIÓN SIN FRONTERAS DEPARTAMENTALES
VIII.19.1. PROPÓSITO: CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS
VIII.19.2. TIPOS MIXTOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN
VIII.19.3. ORGANIZACIÓN MODULAR ESBELTA
XI.1.INTRODUCCIÓN:
XI.2.FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN:
XI.3.MOTIVACIÓN:
XI.4.1. LA TEORÍA X Y LA TEORÍA Y DE MCGREGOR:
XI.4.2. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES:
XI.4.3. TEORÍA DE ERG DE ALDERFER:
XI.4.4. TEORÍA DEL ENFOQUE DE MOTIVACIÓN-HIGIENE DE LA MOTIVACIÓN:
XI.4.5. TEORÍA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA:
XI.4.6. TEORÍA DE PORTER Y LAWLER:
XI.4.7. TEORÍA DE LA EQUIDAD:
XI.4.8. TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS EN LA MOTIVACIÓN:
XI.4.9. TEORÍA DEL REFORZAMIENTO:
XI.4.10.1.APLICACIÓN DEL ENFOQUE DE MCCLELLAND A LOS ADMINISTRADORES:
XI.5.1. DINERO:
XI.7.EL LIDERAZGO
XI.8.COMPONENTES DEL LIDERAZGO
XI.9.CONDUCTAS Y ESTILOS DE LIDERAZGO
XII.1.DEFINICIÓN Y PASOS DE CONTROL
XII.2.NORMAS Y TIPOS DE NORMAS
XII.3.INSTRUMENTOS Y TÉCNICAS PARA EFECTOS DE
XII.4.MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD Y DE LA CALIDAD
XVI.1.CONCEPTO DE FINANCIACIÓN Y TIPOS DE FUENTES Y
XVI.2.LAS VARIACIONES DE LAS VENTAS Y EL RIESGO DE LA
XVI.3.EL PUNTO MUERTO
XVI.4.1. EL APALANCAMIENTO OPERATIVO
XVI.6.1. LA RENTABILIDAD Y EL APALANCAMIENTO
XVI.6.2. LA RELACIÓN ENTRE LA RENTABILIDAD FINANCIERA Y LA RENTABILIDAD
XVI.7.LA PROBABILIDAD DE INSOLVENCIA
XVI.8.EL PRESUPUESTO DE TESORERÍA
XVII.1.EL CÁLCULO DEL COSTE DE UNA FUENTE DE
XVII.2.1. CÁLCULO DEL COSTE
XVII.2.2. EL SISTEMA DE CUOTAS CONSTANTES
XVII.3.EFECTO DE LOS IMPUESTOS
XVII.4.COSTE DEL CRÉDITO COMERCIAL
XVII.5.EL EFECTO DE LA INFLACIÓN Y EL CÁLCULO DEL COSTE
XVII.6.EL COSTE DEL CAPITAL OBTENIDO MEDIANTE LA
XVII.7.EL COSTE DE LA AUTOFINANCIACIÓN Y LAS DECISIONES
XVII.8.EL COSTE MEDIO PONDERADO DEL CAPITAL
XVII.9.EL COSTE DEL CAPITAL Y LA SELECCIÓN DE
XVII.10.1. VALOR SUSTANCIAL, VALOR DE RENDIMIENTO Y FONDO DE COMERCIO
XVII.10.2. MÉTODO INDIRECTO
XVII.10.3. MÉTODO DIRECTO
XVIII.1.INTRODUCCIÓN
XVIII.2.LA EMPRESA ORIENTADA AL CLIENTE
XVIII.3.EL MARKETING COMO FUNCIÓN EMPRESARIAL: EL
XVIII.4.CLASES DE MERCADO
XVIII.5.LA FUNCIÓN DE DEMANDA A CORTO PLAZO Y SUS
XVIII.6.1. LA OPTIMIZACIÓN DEL PRESUPUESTO MERCADOTÉCNICO A CORTO PLAZO
XVIII.6.2. EL CONTROL DEL PRESUPUESTO MERCADOTÉCNICO
XVIII.7.1. MODELOS DE EXTRAPOLACIÓN
XVIII.7.2. MODELOS EXPLICATIVOS
XVIII.8.LA PREVISIÓN DE CUOTAS DE MERCADO Y LAS CADENAS
XIX.1.LA INVESTIGACIÓN COMERCIAL:
XIX.2.LA EXPERIMENTACIÓN COMERCIAL
XX.1.INTRODUCCIÓN
XX.2.EL CONCEPRO DE PRODUCTO, LA DIFERENCIACIÓN Y EL
XX.3.ELCICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
XX.4.LA CREACIÓN DE NUEVOS PRODUCTOS
XX.5.LA IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO. MARCAS, ENVASES
XX.6.1. COSTES Y PRECIOS
XX.6.2. LIMITACIONES LEGALES Y GUBERNAMENTALES
XX.6.3. LA DEMANDA Y EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR ANTE LAS
XX.6.4. COMPETENCIA Y PRECIOS
XX.7.OBJETIVOS DE LA POLÍTICA DE PRECIOS
XX.8.1. LA FIJACIÓN DE PRECIOS BASADA EN LA MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO
XX.8.2. LA FIJACIÓN DE PRECIOS BASADA EN LOS COSTES
XX.8.3. LA FIJACIÓN DE PRECIOS BASADA EN EL PUNTO MUERTO
XX.8.4. LA FIJACIÓN DE PRECIOS BASADA EN LA RENTABILIDAD
XX.8.5. LA FIJACIÓN DE PRECIOS BASADA EN LA PERCEPCIÓN DE LA RELACIÓN
XX.9.ALGUNAS ESTRATEGIAS DE PRECIOS
XX.10.DIFERENCIACIÓN Y DISCRIMINACIÓN DE PRECIOS
XX.11.CANAL DE DISTRIBUCIÓN Y PRECIOS
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Published by: Carlos Hernández Molina on Mar 21, 2011
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