Professional Documents
Culture Documents
Penyediaan Staf
Penyediaan Staf (Staffing) merupakan proses yang menjamin suata organisasi
untuk memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keahlian-keahlian yang memandai
dalam pekerjaan-pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan
suatu organisasi.
Penyediaan Staf mencakup
Analisa pekerjaan
Perencanaan sumber daya manusia
Perekrutan
Seleksi
Analisa pekerjaan
Adalah proses sistematis penentuan berbagai keahlian, kewajiban, dan
pengetahuan yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan-pekerjaan dalam
suatu organisasi.
Perekrutan
Adalah proses menarik pada individu pada waktu tertentu, dalam jumlah
cukup, dan dengan kualifikasi-kualifikasi yang memadai.
Seleksi
Adalah proses memilih sekelompok pelamar individu yang paling sesuai
untuk posisi tertentu dan organisasi.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan SDM (human resource development/HRD) adalah fungsi MSDM
utama yang tidak hanya terdiri atas pelatihan dan pengembangan namun juga aktifitas-
aktifitas perencanaan karier individu, pengembangan organisasi, serta manajemen dan
penilaian kenerja.
Perencanaan karier adalah proses berkelanjutan dimana individu menetapkan
tujuan-tujuan karier dan mengidentifikasi cara-cara untuk mencapainya.
Pengembangan karier adalah pendekatan formal yang digunakan oleh organisasi
untuk memastikan bahwa orang-orang denag kualifikasi-kualifikasi dan pengalamnan-
pengalaman yang memadai yang tersedia ketika dibutuhkan.
Pengemangan organisasi (Organization development/OD) adalah proses
perbaikan organisasi yang terencana dengan mengembangkan strutuk-struktur, system-
sistem, dan proses-proses untuk memberbaiki efektivitas dan mencapai tujuan yang
diinginkan.
Manajemen kinerja adalah proses beroriensasi tujuan yang diarahkan untuk
memastikan telah berjalannya proses-proses organisasi untuk memaksimalkan
produktivitas para karyawan, tim, dan akhirnya organisasi penilai kinerja adalah suatu
system formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. System tersebut
memberi peluang kepada para karyawan untuk memanfaatkan kelebihan-kelebihan
mereka dan mengatasi kekurangan-kekurangan yang teridentifikasi.
Kompensasi
Kompensasi mencakup semua timbalan total yang diberikan kepada para
karyawan sebagai timbalan balik untuk jasa mereka. Imbalan tersebut dapat berupa salah
satu atau kombinasi dari hal-hal berikut ini :
Kompensasi Finansial langsung : bayaran yang diterima seorang dalam
bentuk upah, gaji, komosi, dan bonus.
Kompensasi Finansial Tidak Langsung (tunjangan ) : semua imbalan
financial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung seperti cuti
dibayar, absent karna sakit, liburan, dan asuransi pengobatan.
Kompensasi Nonfinansial : kepuasan yang diperoleh seorang dari
pekerjaan itu sendiri dari lingkungan psikologi dan/ atau fisik dmana
orang tersebut bekerja.
Manajer Lini
Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian tujuan
utama organisasi.
3. bab ini mendeskripsikan perubahan peran SDM dalam bisnis, deskripsikan dalam
komponen yang terlibat dalam MDSM?
Jawab:
Komponennya adalah
Manajer Sumber Daya Manusia
Individu yang biasanya bertindak dalam kapasitas pemberian nasihat atau
staf, bekerja dengan para manajer lainnya untuk membantu mereka untuk
menangani masalah-masalah sumber daya manusia.
Alih Daya SDM
Alih daya (outsourcing) adalah proses mengunakan pemasok jasa
eksternal untuk menjalankan pekerjaan yang sebelumnya dikerjakan
secara eksternal.
Pusat Layanan Bersama SDM
Pusat layanan bersama (shared service center/SSC) merupakan pusat yang
menangani aktivitas-aktivitas rutin yang berbasis transaksi yang tersebar
diseluruh penjuru organisasi dan menggabungkannya disatu tempat.
Organisasi Pemberi Kerja Profesional (Persewaan Karyawan)
Organisasi pemberi kerja professional (professional employer
organization/PEO) adalah perusahaan yang menyewakan karyawan
kepada perusahaan-perusahaan lainnya.
Manajer Lini
Manajer lini adalah individu secara langsung terlibat dalam pencapaian
tujuan utama organisasi.