ENSAYO

LA MOTIVACION COMO FACTOR EN EL DESEMPEÑO

LABORAL

MATERIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Zacatecas, Zac., a 5 de diciembre de 2009.

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LA MOTIVACIÓN

Al resaltar el tema de la motivación dentro del área de recursos

humanos debemos notar que existen diversos puntos de vista, así
como diversas posiciones que se adopten, pro en lo que todos
estamos deacuerdo, es el aspecto de que se deben localizar los
aspectos mas favorables de cada una de las personas los cuales
van desde las necesidades primarias, destacando las iniciativas
individuales hasta impulsar sus logros.

Al elegir el tema de motivación, debemos tener encuenta que

conviene dirigirlo hacia el ámbito laboral, incrementar la
producción, destacar y premiar sus logros. Son la parte más
importante dentro de una empresa, por lo cual se deben sentir
seguros, pero esto también conlleva cierta problemática para la
empresa.

Esta preocupación por el conocimiento del ser humano, es

necesario para poder realizar un manejo adecuado del recurso
humano, en el caso de gerentes, jefes o personas que tienen bajo
su responsabilidad a personas, deben manejar eficientemente
programas sobre motivación, que busca que el ser humano sea más
competitivo y pueda cumplir los objetivos y metas institucionales,
con el fin de crear y mantener permanentemente un ambiente de
trabajo positivo.

Para lograr una buena motivación, se necesita que tenga sus

objetivos claros, se auto motive y que sus jefes inmediatos
recompensen los esfuerzos realizados de forma justa y oportuna.

Los gerentes pueden crear las condiciones favorables para que se

pueda desarrollar, favorablemente la motivación y no impidan
lograr el cumplimiento de los objetivos personales y
organizacionales.

EL DESEMPEÑO

Dicho concepto se evalúa para conocer el desarrollo de la actividad

del trabajador, deacuerdo a ciertos parámetros que están
establecidos para dicho fin. Esto se hace para tener un factor de
desempeño dentro del recurso humano en las diferentes tareas que
realiza, pero a pesar de esta medida, existen factores internos y
externos que influyen en el logro de metas u objetivos dentro de la
organización
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Varios autores coinciden en el concepto de desempeño laboral como

el efecto neto del esfuerzo de una persona que se ve modificado
por sus habilidades, rasgos y por la forma en que percibe su papel,
entendiéndose que el esfuerzo es sinónimo de gasto de energía,
sea física o mental o de ambas y que es consumida cuando las
personas realizan su trabajo, llegando a la conclusión de que el
rendimiento profesional de las personas varía según sus esfuerzos,
habilidades, rasgos y dirección en que este se realice.

Es muy importante que se entienda, que el desempeño laboral tiene

diferentes factores que inciden en el mismo, como pueden ser
factores motivacionales o la existencia de fuerzas ambientales que
puedan estar influyendo en el desempeño. Cuando son
ambientales, muchas veces pueden ser consideradas como excusas
para justificar el descenso en la producción del trabajador, otra
puede ser las malas condiciones de trabajo, equipos obsoletos, falta
de cooperación, supervisión deficiente e información insuficiente
provoca un obstáculo para conocer el verdadero rendimiento del
trabajador.

Podemos también mencionar que los sistemas de evaluación para

conocer el rendimiento profesional, tiene diversos enfoques por lo
cual los especialistas y estudiosos del tema plantean una serie de
formas de evaluación, las cuales coinciden en medir el esfuerzo
realizado por el trabajador, tomando encuenta la actividad que
realiza, el cumplimiento de sus obligaciones, así como de identificar
sus fortalezas y debilidades.

Las evaluaciones deben ser guiadas y aplicadas por personal

capacitado, de forma periódica y lo más importante de todo es dar
a conocer los resultados para que el trabajador o personal de la
empresa, pueda corregir sus fallas.

La motivación es uno de los temas mas socorridos dentro de la

existencia humana, estableciendo objetivos y metas a corto o largo
plazo, incitando el interés de alcanzar sus propósitos personales y
grupales y si es el caso, los organizacionales.

La motivación es un elemento importante del comportamiento

organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la
conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor
respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje más para el
logro de los objetivos que interesan a la organización.
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El desempeño de los empleados es la piedra angular para

desarrollar la efectividad y el éxito de una organización. Aprovechar
el desenvolvimiento de una persona en el cargo que ha sido
asignado es útil para determinar si existen problemas en relación a
la supervisión del personal, a la integración de su equipo de trabajo
u organización, detectar desacuerdos, como el desaprovechamiento
del potencial humano que podría desarrollarse mejor en otro
departamento o cargo, etc.

CONCLUSIÓN

Podemos decir que la evaluación del desempeño es determinante

para verificar si la política de recursos humanos de una
organización es la correcta o no. Por tal razón, una evaluación del
desempeño trae beneficios tanto al que lo realiza como al que se le
aplica.

Podemos agregar que la motivación en muchos de los casos, sino

que en todos, depende del entorno en que se trabaja, así como de
los directivos que tiene bien claras sus metas y objetivos
empresariales, lo que provoca un compromiso por parte del
trabajador para cumplir con las metas de producción y lograr un
buen nivel en la organización.

BIBLIOGRAFÍA:

Robbins, Stephen P., Judge, Timothy A. Comportamiento

Organizacional, Ed. Pearson Prentice may, edición 10° 2009.