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Reducción de Costos Sustentable: un enfoque para buenos y malos tiempos | PwC Venezuela

Reducción de Costos Sustentable: un enfoque para buenos y malos tiempos | PwC Venezuela

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Muchas empresas se encuentran, de manera justificada, ansiosas de llevar a cabo procesos de reducción de costos, sin embargo, el problema con muchas de las medidas implementadas por estas empresas para reducir costos, es que las mismas son puestas en práctica sin considerar la sostenibilidad de dichos esfuerzos en el tiempo.
Con frecuencia, los ahorros obtenidos a corto plazo de los procesos de reducción de costos, eventualmente se pierden o dejan de percibirse en el tiempo. El fracaso de las iniciativas llevadas a cabo para lograr reducciones de costo en las empresas, en la mayoría de las ocasiones acaban perjudicando la estructura y cultura corporativa, dejando a las empresas debilitadas, dificultándose la toma de ventajas competitivas una vez finalizado el período de recesión.
Muchas empresas se encuentran, de manera justificada, ansiosas de llevar a cabo procesos de reducción de costos, sin embargo, el problema con muchas de las medidas implementadas por estas empresas para reducir costos, es que las mismas son puestas en práctica sin considerar la sostenibilidad de dichos esfuerzos en el tiempo.
Con frecuencia, los ahorros obtenidos a corto plazo de los procesos de reducción de costos, eventualmente se pierden o dejan de percibirse en el tiempo. El fracaso de las iniciativas llevadas a cabo para lograr reducciones de costo en las empresas, en la mayoría de las ocasiones acaban perjudicando la estructura y cultura corporativa, dejando a las empresas debilitadas, dificultándose la toma de ventajas competitivas una vez finalizado el período de recesión.

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05/12/2014

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Espiñeira, Sheldon y Asociados
No. 19 - 2009
Boletín de Asesoría Gerencial*
Reducción de Costos Sustentable:un enfoque para buenos y malos tiempos
*
connectedthinking
 
Boletín Digital / / No. 19 - 2009
Boletín de Asesoría Gerencial
Reducción de Costos Sustentable: un enfoque para buenos y malos tiempos
Antecedentes
Muchas empresas se encuentran, de manera
justicada, ansiosas de llevar a cabo procesos de
reducción de costos, sin embargo, el problemacon muchas de las medidas implementadas porestas empresas para reducir costos, es que lasmismas son puestas en práctica sin considerar lasostenibilidad de dichos esfuerzos en el tiempo.Con frecuencia, los ahorros obtenidos a cortoplazo de los procesos de reducción de costos,eventualmente se pierden o dejan de percibirse enel tiempo. El fracaso de las iniciativas llevadas acabo para lograr reducciones de costo en lasempresas, en la mayoría de las ocasiones acabanperjudicando la estructura y cultura corporativa,
dejando a las empresas debilitadas, dicultándose
la toma de ventajas competitivas una vez
nalizado el período de recesión.
Frente a un prolongado período de débil
demanda, aunado a la poca exibilidad que
existirá para la erogación de deudas a cortoplazo, las empresas están preguntándose,“¿Fundamentalmente qué tiene que cambiar paraque nuestros esfuerzos de reducción de costosfuncionen, tanto hoy como en el futuro?”
¿Por qué la mayoría de los intentosde reducción de costo tienden afallar?
Carencia de cimientos sólidos:Aquellas empresas
que carezcan de sólidas disciplinas nancieras,
prácticas estables para la gestión de costos y undetallado conocimiento de sus costos, tendrán
dicultades en el proceso de identicación y
seguimiento de oportunidades de reducción decostos.Hacer lo mismo que siempre se ha hecho:Frecuentemente las empresas tienden a centrarseen ejecutar acciones rápidas que generan
benecios tangibles (quick wins) y en reduciractividades administrativas de backofce. A menudo no logran identicar oportunidadessignicativas existentes en la reducción de costos
operativos y gastos asociados a terceros.

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