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1.1 OS DIFERENTES CONCEITOS
1.2 A CONTABILIDADE DE CUSTOS
1.3 SISTEMAS DE CONTABILIDADE
1.4 A CONTABILIDADE DE GESTÃO
2.1 FABRICAÇÃO – CONCEITOS
2.3 OS COEFICIENTES DE ACABAMENTO
2.4 AS CONTAS DE FABRICAÇÃO
3.1 CONCEITOS
3.2 CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
3.2.1 Atendendo à dimensão temporal
3.2.2 Considerando a natureza
3.2.3 Critério funcional
3.2.4 Atendendo ao grau de variabilidade dos custos
3.3 OBJECTIVOS NA DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS
3.3.1 Ao nível da formação dos preços
3.3.2 Ao nível da valorimetria da produção
3.3.3 Ao nível da informação para a gestão da empresa
4.1 OS GASTOS GERAIS DE FABRICO
4.4 CENTROS DE CUSTOS
5.1 SISTEMAS DE CUSTEIO
5.2.1 Técnica de custeio variável
5.2.1.1 O custeio variável – vantagens e desvantagens
5.2.2 Técnica de custeio por absorção
5.2.2.1 O custeio racional
5.3 MÉTODO DE CUSTEIO POR ENCOMENDA VS POR PROCESSO
5.3.1 O sistema de custeio por encomenda
5.3.2 O método de custeio por processo
5.4 O SISTEMA DE CUSTOS PADRÃO
5.4.1 Metodologia
5.4.2 As vantagens do sistema de custos padrão
7.1 OS SISTEMAS DE CUSTEIO TRADICIONAIS
7.4 UM SISTEMA DE CUSTEIO MODERNO
8.1 O JUST IN TIME
8.2 A GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL
9.1 O CUSTO ALVO
9.4 BACKFLUSH COSTING: CONTABILIDADE DE CUSTOS NUM
9.5 CUSTEIO PELO CICLO DE VIDA DO PRODUTO
10.1 OS CONCEITOS
10.2 AS ORIGENS DO ABC
10.3 O ABC NA DÉCADA DE 80
10.5 OS OBJECTIVOS DO ABC
10.6 AS VANTAGENS DO ABC
11.1 OS ELEMENTOS DE UM SISTEMA ABC
11.2 O CONCEITO DE INDUTOR DE CUSTO
11.2.1 Optimização dos indutores de custo
11.3 O CONCEITO DE ACTIVIDADE
11.3.1 Hierarquização das actividades
11.3.2 As macroactividades e os centros de actividades
11.4 A ANÁLISE DAS ACTIVIDADES
11.5 AS TÉCNICAS BASEADAS NAS ACTIVIDADES
11.5.1 A orçamentação baseada nas actividades
11.5.2 A gestão baseada nas actividades
11.5.2.1 Análise dos objectos de custo
11.5.2.2 Análise das actividades no ABM
12.1 OS MODELOS INICIAIS
12.2 O MODELO TWO-STAGE
12.3 O MODELO BIDIMENSIONAL
13.1 AS DIFICULDADES DE IMPLEMENTAÇÃO
13.2 A DECISÃO DE IMPLEMENTAR
13.3 O PLANEAMENTO
13.4 A CONCEPÇÃO DO MODELO
14.1 ENQUADRAMENTO CONCEPTUAL
14.2 O MODELO ABC
14.4 CÔMPUTO DOS CUSTOS
14.5 O Cálculo dos Custos por Actividade
14.6 O Cálculo dos Custos por Objecto de Custo
14.7 O Indutor de Recurso-Produto
14.8 EXEMPLO
15.1 A T-LAR
15.2 O ABC NA T-LAR – ÂMBITO E OBJECTIVOS
15.3 A TOMADA DE DECISÃO (SEMINÁRIO SOBRE O ABC)
15.4 PLANEAMENTO
15.4.1 As características do processo produtivo
15.5 CONCEPÇÃO DO MODELO
15.5.1 Selecção das actividades e dos recursos
15.5.2 A matriz de recursos
15.5.2.1 Matéria-prima
15.5.2.2 Mão-de-obra
15.5.2.3 Energia
15.5.2.4 Imobilizado
15.5.3 Indutores de recurso
15.5.3.1 Mão de Obra
15.5.3.2 Energia
15.5.3.3 Empilhador e Balança
15.5.3.4 Supervisor
15.5.3.5 Ar condicionado e Edifício
15.5.3.6 Compressor
15.5.4 Indutores de actividade
15.5.4.2 Juntar fio
15.5.4.4 Matéria prima
15.5.5 Os atributos das actividades
15.6 O CÔMPUTO DOS CUSTOS
15.6.1 Matriz recurso-produto
15.6.2 Cálculo da matriz de actividades
15.6.3 Cálculo da matriz de objectos de custo
15.6.4 O custo ABC
15.6.5 A estrutura de custos ABC
15.6.6 Custeio tradicional vs ABC
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Sist. de Custeio...

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