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Redistribucion de Planta Proyecto de Investigacion

Redistribucion de Planta Proyecto de Investigacion

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Published by Crys Montes
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA
Protocolo de investigacion  Taller número de teléfono]  [Escriba su dirección [Escriba su dirección]  [Escriba su de investigación II  Distribucion de planta de correo electrónico]

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Montes Tenorio Crys 06210923

Titulo del Proyecto: REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Proyecto de Investigacion

Taller de investigación II

Ingeniería Industrial

Alma Corrales

Profesora:

Tijuana Baja California

mayo/ 2
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA
Protocolo de investigacion  Taller número de teléfono]  [Escriba su dirección [Escriba su dirección]  [Escriba su de investigación II  Distribucion de planta de correo electrónico]

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA

Montes Tenorio Crys 06210923

Titulo del Proyecto: REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA

Proyecto de Investigacion

Taller de investigación II

Ingeniería Industrial

Alma Corrales

Profesora:

Tijuana Baja California

mayo/ 2

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05/02/2014

 
 
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TIJUANA
 Titulo del Proyecto:REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA
Proyecto de Investigacion
Montes Tenorio Crys 06210923Taller de investigación IIIngeniería Industrial
Profesora:
Alma CorralesTijuana Baja California mayo/ 2009
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA 
[Escriba su dirección] 
        
 
[Escriba su número de teléfono] 
        
 
[Escriba su dirección de correo electrónico] 
INSTITUTO TECNOLOGICO DE TIJUANA 
Protocolo de investigacion 
        
 
Taller de investigación II 
        
 
Distribucion de planta 
 
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REDISTRIBUCIÓN DE PLANTA
1. INTRODUCCIÓN
1.1 ANTECEDENTES
Las empresas han empezado a preocuparse y analizar con mayor grado deprofundidad, el comportamiento de los ingresos y los costos y los elementos queconllevan en ellos, así pues dentro de estos esta la ubicación y el diseño de lasinstalaciones ya que es un factor con gran influencia en la toma de decisiones.El objetivo de la distribución de planta es encontrar la mejor ordenación de lasáreas de trabajo y del equipo en para conseguir la máxima economía en el trabajoal mismo tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios paramovimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción,equipos industriales, administración, servicios para el personal, etc.Ya que una mala disposición genera movimientos inútiles e innecesarios, lo queprovoca retrasos y gastos de energía. Por tanto, contar con un buen estudio de ladistribución en planta de una fábrica, es un elemento necesario e imprescindible.En el presente trabajo se presenta la investigación sobre la distribución de plantaen una organización dedicada a la fabricación de llanta diagonal, la cual al ircreciendo sin una planeación adecuada se enfrenta al excesivo manejo demateriales y espacio mal utilizado invirtiendo de manera innecesaria, tiempo,energía, mano de obra y el riesgo de maltrato o contaminación de material y /oproducto en proceso.Existen métodos cuantitativos para la distribución de planta que dependiendo dela magnitud de la organización su aplicación hace necesaria la utilización de unacomputadora debido a la cantidad de iteraciones que se deben realizar por lasposibles combinaciones o características de flujo de materiales según el procesode fabricación. Se considera que estos métodos disminuyen el factor cualitativocon la característica cuantitativa de las variables de entrada, sin embargo dichasvariables pueden no ser todas las necesarias y posibles de cuantificar para poderrealizar la aplicación de losmétodos matemáticos.El objetivo de este trabajo es diseñar una propuesta redistribución de planta conel propósito de ayudar a la organización en el aumento de la productividad,permitiendo de esta manera mejorar la competencia de la misma mediante la
 
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reducción de sus costos de producción y el aprovechamiento de los efectossecundarios, producto de la distribución de planta, lo cual se traduce en unaumento de sus utilidades pero no mediante el aumento de los precios, sino pormedio de la disminución de los costos. Para mostrar los beneficios de lapropuesta se realizará una comparación de la distancia recorrida por losmateriales y espacio requerido entre la distribución de planta actual y lapropuesta.Primeramente se hace una descripción general de la organización, posteriormentese recopila el marco teórico para poder realizar la propuesta y proceder a realizarla comparación con la distribución actual.De la operacionalización de las variables se obtienen los siguientesaspectos claves para poder realizar la propuesta:
Conocer el producto (componentes de llanta diagonal.) Conocer el proceso:secuencia de actividades y tiempo de las mismas.
Conocer la ubicación, dimensiones de maquinaria y las áreas.
Mientras se realiza la toma de tiempos y se observa la secuencia de lasactividades, se pueden localizar desperdicios los cuales son una área deoportunidad.De dichas simulaciones, hechas en autocad, se elige la que arroje una menordistancia recorrida por los materiales.
1.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
“¿Qué propuesta de re
-distribucion de planta permite un mejor aprovechamiento del espacio disponible y reducción de la distancia recorrida en el manejo de 
materiales, en una organización dedicada a la elaboración de cafe?” 
 
Preguntas específicas:
¿Cuáles son las características de la configuración actual de la planta? ¿Cuál es el proceso de elaboración de café que realiza la empresa? ¿Qué dimensiones tiene la maquinaria, equipo y area de produccion? ¿Cuál es la capacidad instalada del proceso de producción? 
1.3 JUSTIFICACIÓN
Uno de los principales objetivos de las organizaciones es la maximización de lasutilidades pretendiendo en primera instancia la permanencia en el mercado paraposteriormente lograr el reconocimiento y posicionamiento del producto en lamente del consumidor.Tal incremento en las utilidades se logra mediante la eliminación de desperdiciosen todas y cada una de las actividades realizadas en la empresa teniendo un

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