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Apetito de Riesgo: ¿Cuán grande es su apetito? | PwC Venezuela

Apetito de Riesgo: ¿Cuán grande es su apetito? | PwC Venezuela

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El apetito de riesgo es un término frecuentemente utilizado dentro del ámbito de la gestión de riesgos, pero fuera de las áreas de riesgo financiero existe poca información útil con respecto a su aplicación. El apetito de riesgo es el umbral de exposición al riesgo que una organización está dispuesta a aceptar, mas allá del cual se implementan controles para llevar el nivel de riesgo al nivel aceptado.
Una vez que se ha definido el apetito de riesgo, se puede seguir trabajando para incorporarlo al marco de gestión de riesgo e implantarlo en toda la organización. El objetivo final, será la creación de una organización consciente del riesgo que responda dinámicamente al mismo de la manera más apropiada, en línea con su apetito de riesgo.
Si bien la existencia de límites operativos cuantificados revela algo sobre el riesgo que una organización estaría dispuesta a retener, el apetito de riesgo es mucho más que unas simples cifras. Éste se define más bien como el conjunto de los factores arriba mencionados que son continuamente modificados según el desarrollo de la organización.
El apetito de riesgo es un término frecuentemente utilizado dentro del ámbito de la gestión de riesgos, pero fuera de las áreas de riesgo financiero existe poca información útil con respecto a su aplicación. El apetito de riesgo es el umbral de exposición al riesgo que una organización está dispuesta a aceptar, mas allá del cual se implementan controles para llevar el nivel de riesgo al nivel aceptado.
Una vez que se ha definido el apetito de riesgo, se puede seguir trabajando para incorporarlo al marco de gestión de riesgo e implantarlo en toda la organización. El objetivo final, será la creación de una organización consciente del riesgo que responda dinámicamente al mismo de la manera más apropiada, en línea con su apetito de riesgo.
Si bien la existencia de límites operativos cuantificados revela algo sobre el riesgo que una organización estaría dispuesta a retener, el apetito de riesgo es mucho más que unas simples cifras. Éste se define más bien como el conjunto de los factores arriba mencionados que son continuamente modificados según el desarrollo de la organización.

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07/11/2013

 
Diciembre 2006
Boletín Asesoría Gerencial*
*
connectedthinking
Apetito de Riesgo: ¿Cuán grande es su apetito?
 
Apetito de Riesgo:¿Cuán grande es su apetito?
¿Qué es el apetito de riesgo?
¿Es su apetito de riesgo apropiado?Obtener una visión clara del apetito de riesgo dealto nivel de su organización, además de unanálisis de lo que esto significa para su respuestaal riesgo, ubicándola dentro de los perfiles deriesgo: riesgo adverso, conciencia de riesgo yatracción de riesgo.En esta fase, también se definirán algunasherramientas para la clasificación inicial de riesgo,lo que ayudará a modificar el apetito de riesgo dela organización dependiendo del tipo de riesgo.Finalmente, se recomendarán áreas de enfoque yestrategias para desarrollar su apetito de riesgoLa junta directiva y la alta gerencia tienen laresponsabilidad de definir la dirección estratégicade la organización y de asegurar que seamanejada de manera consistente con dichaestrategia. Sin embargo, puede resultar difícilentender el ambiente y determinar aisladamentecon precisión cuál debería ser un nivel razonablede tolerancia al riesgo. El reto es comunicar laestrategia y las perspectivas de riesgo de maneraque sean entendidas a todos los niveles de laorganización. Combinadas, estas perspectivas,El apetito de riesgo es un término frecuentementeutilizado dentro del ámbito de la gestión deriesgos, pero fuera de las áreas de riesgofinanciero existe poca información útil conrespecto a su aplicación. El apetito de riesgo es elumbral de exposición al riesgo que unaorganización está dispuesta a aceptar, mas alládel cual se implementan controles para llevar elnivel de riesgo al nivel aceptado.Una vez que se ha definido el apetito de riesgo, sepuede seguir trabajando para incorporarlo almarco de gestión de riesgo e implantarlo en todala organización. El objetivo final, será la creaciónde una organización consciente del riesgo queresponda dinámicamente al mismo de la maneramás apropiada, en línea con su apetito de riesgo.Si bien la existencia de límites operativoscuantificados revela algo sobre el riesgo que unaorganización estaría dispuesta a retener, el apetitode riesgo es mucho más que unas simples cifras.Éste se define más bien como el conjunto de losfactores arriba mencionados que soncontinuamente modificados según el desarrollo dela organización.suministran suficiente información para establecerla actitud global frente al riesgo y determinar si unriesgo determinado debe ser aceptado, mitigadoo evitado.
 
Apetito de Riesgo:¿Cuán grande es su apetito?
Establecer el nivel de riesgo que sea aceptablepara su empresa lo ayudará a:• Estar mejor informado a la hora de tomardecisiones que afecten a su organización.• Concentrarse en los riesgos que exceden elapetito de riesgo definido.• Eliminar las actividades de control innecesariaspara incrementar la eficiencia y reducir costos.• Identificar claramente los riesgos que laorganización desea tomar.• Desarrollar una cultura organizativa altamenteconsciente de los riesgos.• Sentar las bases para una comunicaciónconsistente con los distintos grupos de interés.• Lograr el balance entre la osadía y la prudencia.En la actualidad existe una variedad de enfoquespara establecer un marco de apetito de riesgoapropiado para las empresas.El nivel de riesgo apropiado no se mantendráestático a lo largo de toda la organización; por elcontrario, puede fluctuar dependiendo de lanaturaleza del riesgo. Un apetito de riesgosaludable puede proveer el marco paraaprovechar las oportunidades presentadas por losriesgos operacionales, pero, por otro lado, podríaser clasificado como riesgo adverso bajo laperspectiva de cumplimiento de regulaciones y/oleyes. Los riesgos que afectan a los negocios y enforma global a la organización también debentomarse en cuenta para los indicadores dedesempeño. Así, el apetito de riesgo puede sercomunicado a toda la organización para convertirseen parte integral de su éxito.Una empresa que da prioridad a la seguridad, elcumplimiento de normativas y la salud, porpresiones reglamentarias puede llegar a facilitardata errónea para satisfacer a los entesreguladores, lo cual puede terminar dañando laconfianza del público, reputación su marca y larelación entre los accionistas. Si la junta directivay el personal comprendieran mejor su apetito deriesgo adverso, podrían tomar las accionescorrespondientes para evitar el daño.También es necesario utilizar la experiencia yconocimientos específicos del personal que laboraen las organizaciones para identificar los tipos yniveles de riesgo que enfrenta el negocio. Juntandoambas medidas, se puede determinar cuálesriesgos son aceptables y cuáles deben serreducidos, evitados o transferidos. Esto contribuyea mejorar el desempeño al tomar decisiones conmejor información, a establecer prioridades delnegocio más realistas y a desarrollar cultura conmayor conciencia del riesgo.Por su naturaleza, el apetito de riesgo exige quecada empresa sea considerada individualmente.Por ende, se debe diseñar requerimientos,necesidades y circunstancias particulares segúnla empresa.Con una pequeña inversión de tiempo por partede la junta directiva se pueden generar resultadossignificativos para apoyar el logro de objetivos, elmanejo de prioridades y la resolución deproblemas. Nuestro enfoque dinámico de cuatrofases permite que su empresa defina su apetito deriesgo y comience a considerar las acciones atomar en el corto plazo.
¿Cómo se establece un nivelapropiado de riesgo?¿Cuáles son los beneficios deestablecer su apetito de riesgo?

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