Analisis Financiero

Indicadores para el Análisis de
los Estados Financieros emitidos

por las Instituciones de Educación
Superior
Naturaleza del Análisis
Financiero
Es una herramienta administrativa cuyos fundamentos y
objetivos giran en torno a la obtención de medidas y
relaciones cuantitativas para la toma de decisiones, a
través de la aplicación de instrumentos y técnicas
matemáticas sobre cifras y datos suministrados por la
contabilidad, transformándolos para su debida
interpretación.
Proceso de Análisis Financiero
Indicadores
Financieros
Análisis
Financiero
Comportamiento
Financiero
Toma de Decisiones
Fase Gerencial del Análisis
Financiero
Herramienta de
selección, previsión
o predicción
Conversión de
datos
Contrastación
de metas
Toma de
decisiones
Las técnicas de análisis financiero contribuyen,
por lo tanto, a la obtención de las metas asignadas
a cualquier sistema gerencial de administración
financiera, al dotar al gerente del área de
indicadores y otras herramientas que permitan
realizar un seguimiento permanente y tomar
decisiones acerca de cuestiones tales como:
1. Asegurar la viabilidad de la institución
2. Evitar riesgos de pérdida o insolvencia
3. Cumplir eficientemente las metas
4. Maximizar la eficacia de las funciones
5. Optimizar el uso de los recursos
6. Agregar valor a la institución
Decisión
Evaluación Conversión
Funciones
del Análisis
Financiero
Diagnóstico Selección
Previsión
Usuarios del Análisis
Financieros
9 Otorgantes de crédito (proveedores, acreedores,
instituciones bancarias).
9 Rectores, Directivos y administradores

9 Entidades gubernamentales
9 Compañías de seguros
9 Entre otros
Rectores, Directivos y
administradores
Los rectores, directivos y administradores de todos los
niveles de una institución, permanentemente deben
recurrir a las técnicas y herramientas de análisis
financiero para múltiples propósitos. Uno de ellos es
ejercer control sobre las actividades de la institución
y sus resultados, lo cuál se logra mediante la
observación de cambios importantes y significativos
en razones y tendencias, para tomar las medidas
correctivas que sean del caso, de manera oportuna.
En forma particular, a los administradores de una
institución les interesa mantener control sobre los
bienes patrimoniales y en la eficiencia con que
ellos son explotados económicamente. Dicho
control se ejerce a través del análisis en los
cambios, en los índices y en las tendencias de las
diferentes variables que intervienen en la
explotación operacional de la institución.
Mediante una adecuada interpretación de las
relaciones entre variables, obtenidas a través del
ejercicio sistemático del análisis financiero, los
directivos y administradores de las entidades
educativas podrán:
1. Tomar acciones oportunas y eficaces en caso
de detectarse algún problema o incoherencia
en resultados;
2. Organizar datos para efectos de
comparabilidad
3. Descubrir las causas o efectos de problemas
significativos.
4. Identificar fortalezas y debilidades.
Un propósito fundamental es que, los directivos
y administradores de las instituciones empleen la
información proporcionada por el análisis
financiero para optimizar las decisiones y
garantizar la maximización del valor de la
institución.
Objetivos del Análisis
Financiero
Tal y conforme se desprende de la definición que
de la naturaleza del análisis financiero se hizo
anteriormente, éstas técnicas y herramientas
pueden confundirse con lo que es, propiamente,
la información financiera. Por ello, explicar los
objetivos del análisis financiero no puede
hacerse sin involucrar los propósitos de la
información financiera.
La información financiera persigue, básicamente,
informar sobre la situación económica de la
institución, los resultados de las operaciones y los
cambios en su situación financiera, para que los
diversos usuarios de la información financiera
puedan:
Objetivos de la Información
Financiera
1
Conocer, estudiar, comparar y 2

analizar las tendencias de las Evaluar la situación
diferentes variables financieras finaniera de la institución,
5
3
Calificar la gestión por Verificar la coherencia de los datos
medio de evaluaciones informados en los estados
globales financieros
4
Determinar el origen y
las características de los
recursos financieros
Instrumentos de Análisis
1. Análisis Comparativo
2. Análisis de Tendencias
3. Estados Financieros Proporcionales
4. Indicadores
1. Análisis comparativo
Esta técnica de análisis consiste en comparar los
estados financieros de dos o tres ejercicios
contables y determinar los cambios que se hayan
presentado en los diferentes períodos, tanto de
manera porcentual como absoluta, con el
objetivo de detectar aquellas variaciones que
puedan ser relevantes o significativas para la
institución.
Ejemplo de Análisis Comparativo
2. Análisis de tendencias
El método de análisis por tendencias es un
refinamiento de los cambios interanuales o
análisis comparativo y se utiliza cuando la serie
de años a comparar es mayor a tres. La
comparación de estados financieros en una serie
larga de períodos permitirá evaluar la dirección,
velocidad y amplitud de la tendencia, así como
utilizar sus resultados para predecir y proyectar
cifras de una o más partidas significativas.
3. Estados financieros
proporcionales
El análisis de estados financieros proporcionales
es, en el fondo, la evaluación de la estructura
interna de los estados financieros, por cuanto los
resultados se expresan como la proporción o
porcentaje de un grupo o subgrupo de cuentas
dentro de un total, que sea representativo de lo
que se pretenda analizar.
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA POR FONDO
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
OPERACIÓN OPERACION ACTIVOS
GENERICO ESPECIFICO FIJOS TOTAL %
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,006.89 105.80 1,260,112.69 0.17
BANCOS 6,420,397.87 4,313,436.24 622,932.86 11,356,766.97 1.50
INVERSIONES 587,989.23 207,558,686.49 188,150.98 208,334,826.70 27.45
CUENTAS POR COBRAR 19,062,073.22 378,854.02 19,440,927.24 2.56
DEPOSITOS EN GARANTIA 470,230.26 470,230.26 0.06
INVENTARIOS 670,574.20 670,574.20 0.09
PAGOS ANTICIPADOS 2,666,733.06 6,100,710.71 8,767,443.77 1.16
CUENTAS POR COBRAR OTROS FONDO 1,917,758.57 1,763,511.12 3,681,269.69 0.49
SUBSIDIOS DEVENGADOS POR COBRA 8,712,639.00 1,297,803.49 10,010,442.49 1.32
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 41,768,402.30 215,312,397.16 6,911,794.55 263,992,594.01 34.78
ACTIVO FIJO
INMUEBLES 389,665,374.36 389,665,374.36 51.34
MOBILIARIO Y EQUIPO OFICINA 40,383,621.38 40,383,621.38 5.32
MOBILIARIO Y EQUIPO ESCOLAR 29,774,968.95 29,774,968.95 3.92
MOBILIARIO Y EQUIPO LABORATORIO 152,382,477.34 152,382,477.34 20.08
OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO 12,954,784.31 12,954,784.31 1.71
EQUIPO DE COMPUTO 101,644,765.08 101,644,765.08 13.39
MAQUINARIA Y EQUIPO 23,210,193.22 23,210,193.22 3.06
EQUIPO DE TRANSPORTE 11,049,651.65 11,049,651.65 1.46
ANIMALES DE TRABAJO 515,681.50 515,681.50 0.07
ACERVO BIBLIOGRAFICO 30,085,483.95 30,085,483.95 3.96
DEPRECIACIONES ACUMULADAS -296,656,274.88 -296,656,274.88 -39.08
TOTAL ACTIVO FIJO 495,010,726.86 495,010,726.86 65.22
TOTAL ACTIVO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87 100
5.50% 28.37% 66.13% 100.00%
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
SUELDOS POR PAGAR 5,897,406.95 3,465.00 5,900,871.95 2.93
PROVEEDORES 5,038,956.13 384,772.90 354,737.31 5,778,466.34 2.87
ACREEDORES 11,207,497.09 12,341,818.66 -4,553.60 23,544,762.15 11.70
IMPUESTOS POR PAGAR 8,290,016.38 216,750.64 191,101.68 8,697,868.70 4.32
CUENTAS POR PAGAR OTROS FONDOS 1,993,160.62 1,688,109.12 3,681,269.74 1.83
DOCUMENTOS POR PAGAR 19,059,226.50 19,059,226.50 9.47
TOTAL PASIVO CIRCULANTE 51,486,263.67 14,634,916.32 541,285.39 66,662,465.38 33.12
PASIVO DIFERIDO
PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO 60,207,668.22 133,901,980.27 7,146,547.11 201,256,195.60 100
29.92% 66.53% 3.55% 100.00%
PATRIMONIO
PATRIMONIO UNIVERSITARIO 495,010,726.86 495,010,726.86 88.75
MODIFICACIONES PATRIMONIALES 12,347,316.79 81,522,285.45 -6.05 93,869,596.19 16.83
DIFERENCIA EN OPERACION -30,786,582.71 -111,868.56 -234746.51 -31,133,197.78 -5.58
TOTAL PATRIMONIO -18,439,265.92 81,410,416.89 494,775,974.30 557,747,125.27 100
-3.31% 14.60% 88.71% 100.00%
SUMA PASIVO Y PATRIMONIO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87
30.38% 93.58% 218.80% 100
DIFERENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00
Esta técnica permite evaluar el cambio de los
distintos componentes que conforman los grandes
grupos de cuentas de una institución: activos,
pasivos, patrimonio, resultados y otras categorías
que se conforman de acuerdo a las necesidades de
cada ente económico.
4. Indicadores financieros
Finalmente, los indicadores o razones financieros
expresan la relación matemática entre una
magnitud y otra, exigiendo que dicha relación
sea clara, directa y comprensible para que se
puedan obtener informaciones, condiciones y
situaciones que no podrían ser detectadas
mediante la simple observación de los
componentes individuales de la razón financiera.
Fuentes de Información
Como es lógico, para poder adelantar un proceso
de análisis o interpretación de estados financieros
deben identificarse y estudiarse las fuentes de
información de donde provienen los datos que
servirán para dicha evaluación.
La fuente primaria y natural de información son los registros
contables a través de los estados financieros publicados,
cuya finalidad es precisamente informar sobre la situación
económica de la institución, en una fecha determinada, así
como sobre el resultado de sus operaciones., así como otros
informes anuales no contables que presentan las diversas
áreas institucionales y los estudios provenientes de
organismos externos de vigilancia del estado y los gremios y
asociaciones que agrupan las diversas actividades
económicas de las IES (AMEREIAF, AMOCVIES,
AMEREIAF), mismas que tienen el interés enla
homologación y difusión estándares.
Indicadores Financieros
El método de análisis mediante el cálculo de
razones o indicadores es el procedimiento de
evaluación financiera más extendido. Se basa en
la combinación de dos o más grupos de variables,
con el fin de obtener un índice cuyo resultado
permita inferir alguna característica especial de
dicha relación.
Debido a que el tamaño de las instituciones
puede diferir notoriamente de un caso a otro, la
comparabilidad entre ellas o aún de la misma
institución, si su tamaño ha variado
significativamente con el paso de los años, sólo
puede hacerse a través de razones o índices.
Estar inscritos en Ser
un marco teorico específicos
conceptual Ser
explícito
No depende de Estar
la información disponible
disponible en el tiempo
Características
de los
Indicadores
Debe ser
Sensible a
relevante y
cambios
oportuno
Ser claros y de
Sólido, válido, fácil
comparable y interpretación
confiable De fácil
construcción
Clasificación de los
Los indicadores financieros han sido clasificados,
para una mejor interpretación y análisis, de
múltiples maneras. Algunos autores prefieren
otorgar mayor importancia a la rentabilidad de
la institución e inician su estudio por los
componentes que conforman ésta variable
continuando, por ejemplo, con la explicación de
los indicadores de solvencia, liquidez y eficiencia.
1. Razones de liquidez, que evalúan la
capacidad de la institución para satisfacer sus
obligaciones a corto plazo. Implica, por tanto,
la habilidad para convertir sus activos en
efectivo.
2. Razones de estructura de patrimonio y
solvencia, que miden el grado en el cual la
institución ha sido financiada mediante
deudas.
3. Razones de actividad, que establecen la
efectividad con la que se están usando los
recursos de la institución.
4. Razones de rentabilidad, que miden la
eficiencia de la administración a través de
los rendimientos generados sobre los ingresos
propios y sobre las inversiones.
Interpretación de los
Los indicadores financieros deben interpretarse con
prudencia ya que los factores que afectan alguno de
sus componentes (numerador o denominador) pueden
afectar, también, directa y proporcionalmente al otro,
distorsionando la realidad financiera del ente. Por
ejemplo, clasificar una obligación a corto plazo
dentro de los pasivos a largo plazo puede mejorar la
razón corriente en forma engañosa.
Por tal circunstancia, al estudiar el cambio
ocurrido en un indicador es deseable analizar el
cambio presentado, tanto en el numerador como
en el denominador para poder comprender mejor
la variación detectada en el indicador.
Adicionalmente, se recomienda el análisis

detenido de las notas a los estados financieros,
pues es allí donde se revelan las políticas
contables y los criterios de valuación utilizados.
Así mismo, los resultados del análisis por
indicadores financieros deben ser comparados
con los presentados por instituciones similares,
para otorgar validez a las conclusiones obtenidas.
Información para el Cálculo y
Desarrollo de Indicadores
Financieros
Estado de Situación Financiera
Cuenta contable - Fondo
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,006.89 105.80 1,260,112.69 0.17
BANCOS 6,420,397.87 4,313,436.24 622,932.86 11,356,766.97 1.50
INVERSIONES 587,989.23 207,558,686.49 188,150.98 208,334,826.70 27.45
INVENTARIOS 670,574.20 670,574.20 0.09
ACTIVO FIJO
INMUEBLES 389,665,374.36 389,665,374.36 51.34
TOTAL ACTIVO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87 100
5.50% 28.37% 66.13% 100.00%
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
PROVEEDORES 5,038,956.13 384,772.90 354,737.31 5,778,466.34 2.87
ACREEDORES 11,207,497.09 12,341,818.66 -4,553.60 23,544,762.15 11.70
PASIVO DIFERIDO
PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO 60,207,668.22 133,901,980.27 7,146,547.11 201,256,195.60 100
29.92% 66.53% 3.55% 100.00%
PATRIMONIO
-3.31% 14.60% 88.71% 100.00%
30.38% 93.58% 218.80% 100
DIFERENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00
Estado de Ingresos, Egresos y Otros
Cambios en los Fondos
Cuenta contable - Fondo
Matriz de Cruce
Objeto de Gasto - Función
Datos Estadísticos
Número de Alumnos = 17,986
Número de Docentes = 1,425
Número de Docentes PTC = 536
Algunos de los Indicadores
Propuestos
Datos Generales del Indicador
Nombre del indicador: Razón Circulante

Código del indicador: RC
Tipo de indicador: Financiero
Mide las disponibilidades actuales de la institución
para atender las obligaciones existentes en la fecha
de emisión de los estados financieros que se están
analizando. Por sí sólo no refleja, pues, la capacidad
Definición o descripción del indicador:
que se tiene para atender obligaciones futuras, ya
que ello depende también de la calidad y
naturaleza de los activos y pasivos circulantes, así
como de su tasa de rotación.
Elementos que Constituyen el Indicador
Fuente primaria o secundaria

Elemento
de información
TAC Total activo circulante Sistema Integral de Información
módulo de contabilidad
TPC Total pasivo circulante
(Estado de Situación Financiera)
Expresión para el Indicador
RC = TAC
TPC
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,006.89 105.80 1,260,112.69 0.17
BANCOS 6,420,397.87 4,313,436.24 622,932.86 11,356,766.97 1.50
INVERSIONES 587,989.23 207,558,686.49 188,150.98 208,334,826.70 27.45
INVENTARIOS 670,574.20 670,574.20 0.09
ACTIVO FIJO
INMUEBLES 389,665,374.36 389,665,374.36 51.34
TOTAL ACTIVO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87 100
5.50% 28.37% 66.13% 100.00%
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
PROVEEDORES 5,038,956.13 384,772.90 354,737.31 5,778,466.34 2.87
ACREEDORES 11,207,497.09 12,341,818.66 -4,553.60 23,544,762.15 11.70
PASIVO DIFERIDO
PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO 60,207,668.22 133,901,980.27 7,146,547.11 201,256,195.60 100
29.92% 66.53% 3.55% 100.00%
PATRIMONIO
-3.31% 14.60% 88.71% 100.00%
30.38% 93.58% 218.80% 100
DIFERENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00
Entonces, el desarrollo del cálculo del Indicador
será :
RC = TAC
TPC
RC= 263’992,594.01
66’662,465.38
RC= 3.96
Nombre del indicador: Capital de Trabajo

Código del indicador: CT
Este resultado señala el exceso o déficit de la
institución, representado en activos circulantes, que
se presentaría después de cancelarse todos los
pasivos circulantes.

Elemento
de información
TAC Total activo circulante Sistema Integral de Información
TPC Total pasivo circulante
RC = TAC -TPC
será :
CT= TAC- TPC
CT= 263’992,594.01 -66’662,465.38
CT= 197’330, 128.63

Nombre del indicador: Intervalo Básico Defensivo

Código del indicador: IBD
Es una medida de liquidez general, implementada
para calcular el número de días durante los cuales
Definición o descripción del indicador: una institución podría operar con sus activos
líquidos actuales, sin ninguna clase de ingreso s, sean
subsidios o propios.

Elemento
de información
FF Fondos Fijos
Sistema Integral de Información
B Bancos
INV Inversiones (Estado de Situación Financiera)
CC Cuentas por cobrar
TGO Total gastos de operación
(Estado de Ingresos, Egresos y Otros
Cambios en los Fondos de Operación)
RC = FF+B+INV+CC X 100
TGO
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,006.89 105.80 1,260,112.69 0.17
BANCOS 6,420,397.87 4,313,436.24 622,932.86 11,356,766.97 1.50
INVERSIONES 587,989.23 207,558,686.49 188,150.98 208,334,826.70 27.45
INVENTARIOS 670,574.20 670,574.20 0.09
ACTIVO FIJO
INMUEBLES 389,665,374.36 389,665,374.36 51.34
TOTAL ACTIVO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87 100
5.50% 28.37% 66.13% 100.00%
será :
IBD= FF+B+INV+CC
TGO
IBD= 1’260,112.69+11’356,766.97+208’334,826.70+19’440,827.24 X 100

791’285,857.40
IBD= .3038 X 100
IBD= 30.38 Días

Nombre del indicador: Laverage Total

Código del indicador: LT
Mide hasta que punto está comprometido el
Definición o descripción del indicador: patrimonio de la institución con respecto a sus
acreedores.

Elemento
de información
TP Total Pasivo Sistema Integral de Información
TPAT Total Patrimonio
LT = TP
TPAT
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
PROVEEDORES 5,038,956.13 384,772.90 354,737.31 5,778,466.34 2.87
ACREEDORES 11,207,497.09 12,341,818.66 -4,553.60 23,544,762.15 11.70
PASIVO DIFERIDO
PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO 60,207,668.22 133,901,980.27 7,146,547.11 201,256,195.60 100
29.92% 66.53% 3.55% 100.00%
PATRIMONIO
-3.31% 14.60% 88.71% 100.00%
30.38% 93.58% 218.80% 100
DIFERENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00
será :
LT= TP
TPAT
LT= 201’256,195.60
557’747,125.27
LT= .3608
Nombre del indicador: Nivel de Endeudamiento

Código del indicador: NE
Este indicador señala la proporción en la cuál
Definición o descripción del indicador: participan los acreedores sobre el valor total de la
institución.

Elemento
de información
TP Total Pasivo Sistema Integral de Información
TA Total Activo
NE = TP
TA
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,006.89 105.80 1,260,112.69 0.17
BANCOS 6,420,397.87 4,313,436.24 622,932.86 11,356,766.97 1.50
INVERSIONES 587,989.23 207,558,686.49 188,150.98 208,334,826.70 27.45
INVENTARIOS 670,574.20 670,574.20 0.09
ACTIVO FIJO
INMUEBLES 389,665,374.36 389,665,374.36 51.34
TOTAL ACTIVO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87 100
5.50% 28.37% 66.13% 100.00%
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
PROVEEDORES 5,038,956.13 384,772.90 354,737.31 5,778,466.34 2.87
ACREEDORES 11,207,497.09 12,341,818.66 -4,553.60 23,544,762.15 11.70
PASIVO DIFERIDO
PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO 60,207,668.22 133,901,980.27 7,146,547.11 201,256,195.60 100
29.92% 66.53% 3.55% 100.00%
PATRIMONIO
-3.31% 14.60% 88.71% 100.00%
30.38% 93.58% 218.80% 100
DIFERENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00
será :
NE= TP
TA
NE= 201’256,195.60
759’003,320.87
NE= .2652
Nombre del indicador: Costo de la Educación por Alumno

Código del indicador: CEA
Mide el costo de la educación impartida en la
Institución por alumno, considerando las
Definición o descripción del indicador: erogaciones realizadas en la función docencia y
apoyo académico, descontando los costos indirectos
por investigación, desarrollo y extensión.

Elemento
de información
A Número de alumnos Sistema Integral de Información
GD Gastos de la función docencia
Gastos de apoyo académico módulo de contabilidad
GAC disminuidos por los costos indirectos de (matriz de cruce cuenta – función)
investigación y desarrollo
CEA= GD+GAC
A
Para el cálculo del indicador se tienen los
siguientes datos clasificados en:
Total de alumnos en la Institución = 17,986

será :
CEA = GD+GAC
A
CEA= 215'398,273.84 + 210'914,627.15

17,986
CEA= 426'312,900.99
17,986
CEA= 23,702.49
Costo por Docente (tiempo completo, medio

Nombre del indicador:
tiempo, honorarios, por asignatura)
Código del indicador: CD
Mide el costo por docente considerando las
erogaciones realizadas por sueldos y salarios,
prestaciones y estímulos otorgados al personal
docente de la institución.

Elemento
de información
D Número de docentes Sistema Integral de Información
GSPA Gastos por sueldos personal académico
Gastos por prestaciones personal Sistema Integral de Información
GPPA módulo de contabilidad
académico
Gastos por estímulos otorgados al (matriz de cruce cuenta – función)
GE
personal docente
CD= GSPA+GPPA+GE
D
Total de docentes en la Institución = 1,425

Tenemos entonces, el desarrollo del cálculo del
Indicador :
CD = GSPA+GPPA+GE
D
CD = 103’339,112.73+35’377,183.76+35’170,873.75
1,425
CD = 173’887,170.24
1,425
CD= 122,026.08
Nombre del indicador: Costo de Investigación por Docente

Código del indicador: CID
Mide el gasto de investigación por docente,
Definición o descripción del indicador: considerando las erogaciones registradas en la
función investigación.

Elemento
de información
D Número de docentes PTC Sistema Integral de Información
Gastos de investigación, función
GI módulo de contabilidad
investigación
(matriz de cruce cuenta – función)
CID= GI
D
El desarrollo del cálculo del Indicador :
CID = GI
D
CID = 51’224,721.93
536
CID= 95,568.52
Total docentes PTC en la institución = 536

Nombre del indicador: Costo de la Inversión por Alumno

Código del indicador: CIA
Mide el costo de la inversión en infraestructura y
activos fijos por alumnos. Se consideran
Definición o descripción del indicador: únicamente aquellas inversiones realizadas en las
Unidades Responsables (UR’s) que tengan relación
con atención y enseñanza de los alumnos.

Elemento
de información
Gastos de mobiliario y equipo de
GMEA administración
Gastos de mobiliario y equipo
GMEAU
educacional y audiovisual
Gastos de mobiliario y equipo de
GMELC laboratorio y clínica Sistema Integral de Información
GOME Gastos de otro mobiliario y equipo módulo de contabilidad
GEC Gastos de equipo de cómputo (matriz de cruce cuenta – función)
Gastos de maquinaria y equipo
GMEIAC industrial, agropecuario y
comunicación
GET Gastos de equipo de transporte
GAB Gastos de acervo bibliográfico
CIA= GMEA+GMEAU+GMELC+GOME+GEC+GMEIAC+GET+GAB
A
Total de alumnos en la Institución = 17,986

Tenemos entonces, el desarrollo del cálculo del
Indicador :
CD = GMEA+GMEAU+GMELC+GOME+GEC+GMEIAC+GET+GAB
A
CD = 2’970,114.43+5’813,916.35+19’430,331.88+1’436,627.70+7’467,708.87+1’221,485.06+26,400+6’522,003.14
17,986
CD = 44’888,587.43
17,986
CD= 2,495.76
Nombre del indicador: Costo de Operación y Mantenimiento por Alumno

Código del indicador: COMA
Mide el costo de operación y mantenimiento de la
infraestructura institucional

Elemento
de información
Total de gastos por operación y
GIM módulo de contabilidad
mantenimiento, función infraestructura
COMA= GIM
A
COMA = GIM
A
COMA = 81’538,999.99
17,986
COMA= 4,533.47
Nombre del indicador: % del Costo de Operación y Mantenimiento

Código del indicador: COM
Mide el porcentaje que representa los gastos de
operación y mantenimiento de los gastos totales de
la institución., considerando los gastos registrados
en la función infraestructura.

Elemento
de información
Total de gastos por operación y
GIM módulo de contabilidad
mantenimiento, función infraestructura
TG Total de Gastos de Operación
Cambios en los Fondos de Operación)
COM= GIM
TG
COM = GIM
TG
COM = 81’538,999.99
791’198,502.07
COM= .103057
COM= .103057 x 100
COM= 10.31%
Nombre del indicador: % de Ingresos Académicos

Código del indicador: IAC
Mide el porcentaje que representan los académicos
del total de los ingresos de la institución.

Elemento
de información
IT Ingresos totales Sistema Integral de Información
IA Ingresos académicos Cambios en los Fondos de Operación)
IAC= IA
IT
IAC = IA
IT
IAC = 131’981,586.14
760’566,876.81
IAC= .1735
IAC= .1735 x 100
COM= 17.35%
Nombre del indicador: % de Aportaciones por Subsidios

Código del indicador: AS
Mide el porcentaje que representan las
Definición o descripción del indicador: aportaciones por subsidios, tanto federal como
estatal, del total de los ingresos de la institución.

Elemento
de información
IT Ingresos totales Sistema Integral de Información
ISF Ingresos por subsidio federal (Estado de Ingresos, Egresos y Otros
ASE Ingresos por subsidio estatal Cambios en los Fondos de Operación)
AS= ISF + ASE

IT
AS= ASF+ASE
IT
AS = 337’898,158.99+145’225,887.70
760’566,876.81
AS= .6352
AS= .6352 x 100
AS= 63.52%
Análisis del Gasto por Unidad
Responsable (UR)
Porcentaje que representa las erogaciones
por UR del total del Gasto
12.11%
7.05%
6.93%
50.00% 5.42%
3.39%
3.18%
2.52%
1.87%
0.29% 1.37%
0.41% 0.53% 1.00% 1.78%
1.34%
0.41% 0.41%
24000 32000 31000 33000 12000 34000 25000 27000 22000 11000 26000 15000 14000 23000 35000 21000
13000
Indicadores utilizados por la
University Southern Indiana
Institutional Ratios Report
(Reporte de razones institucionales)
For University of Southern Indiana 151306

(Para la Universidad del Sureste de Indiana)
Ratio Group
(Grupo de la Razón) Value Description
Ratio (valor) (descripción)
(razón)
Tuition and Fees Revenues
(Ingresos por Inscripciones y Colegiaturas)
Tuition and Fees / Total E & G Revenues
RA013-1 29.5
(Inscripciones y Colegiaturas / Total de Ingresos)
Tuition and Fees / Total E & G Expenditures

RA013-2 37.9
(Inscripciones y Colegiaturas / Total de Gastos)
Tuition and Fees (minus scholarships) / Total Net E &G

Revenues (minus scholarships)
RA013-3 21.5
(Inscripciones y Colegiaturas )menos becas) / Total de
Ingresos (menos becas))
Tuition and Fees (minus scholarships) / Total Net E &G

Expenditures (minus scholarships)
RA013-4 28.5
(Inscripciones y Colegiaturas )menos becas) / Total de Gastos
(menos becas))
Federal Appropriations Revenues
(Aportaciones de Subsidio Federal)
Federal Appropriations / Total E &G Revenues
RA023-1 0.0
(Aportaciones de Subsidio Federal / Total de Ingresos)
Federal Appropriations / Total E &G Expenditures
RA023-2 0.0
(Aportaciones de Subsidio Federal / Total de Egresos)
Federal Appropriations / Total Net E &G Revenues (minus
scholarships)
RA023-3 0.0
(Aportaciones de Subsidio Federal / Total de Ingresos (menos
becas))
Federal Appropriations / Total Net E &G Expenditures
(minus scholarships)
RA023-4 0.0
(Aportaciones de Subsidio Federal / Total de Egresos (menos
becas))
State Appropriations Revenues
(Aportaciones de Subsidio Estatal)
State Appropriations / Total E &G Revenues
RA043-1 57.9
(Aportaciones de Subsidio Estatal / Total de Ingresos)
State Appropriations / Total E &G Expenditures

RA043-2 50.0
(Aportaciones de Subsidio Estatal / Total de Egresos)
State Appropriations / Total Net E &G Revenues (minus

scholarships)
RA043-3 43.4
(Aportaciones de Subsidio Estatal / Total de Ingresos (menos
becas))
State Appropriations / Total Net E &G Expenditures (minus

scholarships)
RA043-4 57.5
(Aportaciones de Subsidio Estatal / Total de Egresos (menos
becas))
Local Appropriations Revenues
(Aportaciones de Subsidio Municipal)
Local Appropriations / Total E &G Revenues
RA053-1 0.0
(Aportaciones de Subsidio Municipal / Total de Ingresos)
Local Appropriations / Total E &G Expenditures

RA053-2 0.0
(Aportaciones de Subsidio Municipal / Total de Egresos)
Local Appropriations / Total Net E &G Revenues (minus
scholarships)
RA053-3 0.0
(Aportaciones de Subsidio Municipal / Total de Ingresos
(menos becas))
Local Appropriations / Total Net E &G Expenditures (minus
scholarships)
RA053-4 0.0
(Aportaciones de Subsidio Municipal / Total de Egresos
(menos becas))
Federal Grants & Contracts Revenues
(Ingresos por Concesiones Federales y Contratos)
Federal Grants & Contracts / Total E % G Revenues
RA063-1 0.0
(Concesiones y Contratos Federales / Total de Ingresos)
Federal Grants & Contracts / Total E % G Expenditures

RA063-2 0.0
(Concesiones y Contratos Federales / Total de Egresos)
Federal Grants & Contracts / Total E % G Revenues (minus

scholarships)
RA063-3 0.0
(Concesiones y Contratos Federales / Total de Ingresos
(menos becas))
Federal Grants & Contracts / Total E % G Expenditures

RA063-4 0.0
(Concesiones y Contratos Federales / Total de Egresos (menos
becas))
State Grants & Contracts Revenues

(Ingresos por Concesiones Estatales y Contratos)
State Grants & Contracts / Total E % G Revenues
RA073-1 0.0
(Concesiones y Contratos Estatales / Total de Ingresos)
State Grants & Contracts / Total E % G Expenditures
RA073-2 0.0
(Concesiones y Contratos Estatales / Total de Egresos)
State Grants & Contracts / Total E % G Revenues (minus
scholarships)
RA073-3 0.0
(Concesiones y Contratos Estatales / Total de Ingresos )menos
becas))
State Grants & Contracts / Total E % G Expenditures
RA073-4 0.0
(Concesiones y Contratos Estatales / Total de Egresos (menos
becas))
Local Grants & Contracts Revenues
(Ingresos por Concesiones Municipales y Contratos)
Local Grants & Contracts / Total E % G Revenues
RA083-1 0.0
(Concesiones y Contratos Municipales/ Total de Ingresos)
Local Grants & Contracts / Total E % G Expenditures
RA083-2 0.0
(Concesiones y Contratos Municipales / Total de Egresos)
Local Grants & Contracts / Total E % G Revenues (minus
scholarships)
RA083-3 0.0
(Concesiones y Contratos Municipales / Total de Ingresos
)menos becas))
Local Grants & Contracts / Total E % G Expenditures
RA083-4 0.0
(Concesiones y Contratos Municipales / Total de Egresos
(menos becas))
Private Gift, Grants & Contracts Revenues
(Ingresos por Regalos, Donaciones y Contratos provenientes del sector privado)
Private Gift, Grants & Contracts / Total E % G Revenues
RA093-1 3.3 (Regalos, Concesiones y Contratos provenientes del sector
privado / Total de Ingresos)
Private Gift, Grants & Contracts / Total E % G
Expenditures
RA093-2 2.8
(Regalos, Concesiones y Contratos provenientes del sector
privado / Total de Egresos)
Private Gift, Grants & Contracts / Total E % G Revenues
RA093-3 2.5
privado / Total de Ingresos )menos becas))
Private Gift, Grants & Contracts / Total E % G
RA093-4 3.3
privado / Total de Egresos (menos becas))
Endowment Income
(Ingresos por Donaciones)
Endowmet Income / Total E % G Revenues
RA103-1 0.0
(Ingresos por donaciones / Total de Ingresos)
Endowmet Income / Total E % G Expenditure

RA103-2 0.0
(Ingresos por donaciones / Total de Egresos )
Endowmet Income / Total E % G Revenues (minus
RA103-3 0.0 scholarships)
(Ingresos por donaciones / Total de Ingresos (menos becas))
Endowmet Income / Total E % G Expenditure (minus
RA103-4 0.0 scholarships)
(Ingresos por donaciones / Total de Egresos (menos becas))
Sales and Servicies of Educational Activities
(Ingreso por actividades de venta y servicios educacionales)
Sales and Services of Educational Activities / Total E % G
Revenues
RA113-1 2.8
(Ventas y Servicios de Actividades Educacionales / Total de
Ingresos)
Expenditures
RA113-2 2.4
Egresos)
Revenues (minus scholarships)
RA113-3 2.1
Ingresos (menos becas))

RA113-4 2.8
Egresos (menos becas))
Currente Fund Revenues Summary

(Ingresos del Fondo Corriente)
Total E & G Current Fund Revenues / Total E & G Revenues
RA163-1 86.4
(Total de Ingresos del Fondo Corriente / Total de Ingresos)
Total E & G Current Fund Revenues / Total E & G

RA163-2 84.4 Expenditures
(Total de Ingresos del Fondo Corriente / Total de Egresos)
Total E & G Current Fund Revenues / Total E & G

Expenditures and Transfer
RA163-3 0.0
(Total de Ingresos del Fondo Corriente / Total de Egresos y
transferencias)
Intructional Activities Cost

(Costo de Actividades Académicas)
Instruction / Total E &G Revenues
RB013-1 37.3
(Función Académica / Total de Gastos)
Amount for Salaries &Wages included for Instruction / Total

E &G Expenditures
RB014-1 25.9
(Monto de Sueldos y Salarios de la Función Docencia / Total
de Gastos)
Research Activities Cost
(Costo de Actividades de Investigación)
Research / Total E % G Expenditures
RB023-1 0.3
(Investigación / Total de Gastos)
Amount for Salaries & Wages included for Research / Total
E &G Expenditures
RB024-1 0.1
(Monto de Sueldos y Salarios para la Investigación / Total de
Gastos)
Academia Support Activity Cost
(Costo de Soporte de la Actividad Académica)
Academic Support / Total E & G Expenditures
RB043-1 12.0
(Soporte Académico / Total de Gastos)
Amount for Salaries & Wages included for Academic

Support / Total E &G Expenditures
RB044-1 7.1
(Monto de Sueldos y Salarios para el Soporte Académico /
Total de Gastos)
Student Services Activity Cost

(Costo de Actividades y Servicios a Estudiantes)
Student Services / Total E 6 G Expenditures

RB063-1 8.7
(Servicios a Estudiantes / Total de Gastos)
Amount for Salaries & Wages included for Student Services

/ Total E &G Expenditures
RB064-1 8.7
(Monto de Sueldos y Salarios para Servicios al Estudiante /
Total de Gastos)
Institucional Support Activities Cost

(Costo de Actividades de Soporte Institucional)
Institutional Support / Total E & G Expenditures
RB073-1 10.5
(Soporte Institucional / Total de Gastos)
Amount for Salaries & Wages included for Institutional
Support/ Total E &G Expenditures
RB074-1 6.6
(Monto de Sueldos y Salarios para Soporte Institucional /
Total de Gastos)
Operation and Maintenance Activity Cost
(Costo de la Actividad de Operación y Mantenimientos)
Operation and Maintenance of Plant / Total E & G
RB083-1 9.1 Expenditures
(Operación y Mantenimiento de la Planta / Total de Gastos)
Amount for Salaries & Wages included for Operation and
Maintenance of Plant/ Total E &G Expenditures
RB084-1 2.9
(Monto de Sueldos y Salarios para Operación y
Mantenimiento de la Planta / Total de Gastos)
Características de los
Estar inscrito en un marco teórico o conceptual,
que permita asociarse firmemente con el evento
al que el investigador pretende dar forma. De
ser posible, debe establecerse una estructura
que lo ubique en un marco explicativo, que los
organiza para referenciar situaciones de estado
o de respuesta en torno al tema.
Ser específicos, es decir, estar vinculados con los
fenómenos económicos o financieros sobre los
que se pretende actuar; por lo anterior, se debe
contar con objetivos y metas claras, para poder
evaluar que tan de cerca o lejos nos
encontramos de los mismos y proceder a la toma
de decisiones pertinentes.
Ser explícitos, de tal forma que su nombre sea
suficiente para entender si se trata de un valor
absoluto o relativo, de una tasa, de un índice,
porcentaje, entre otros.
Estar disponibles para varios años, con el fin de
que se pueda observar el comportamiento del
fenómeno a través del tiempo. La
comparabilidad es un insumo que permite
fomentar el desarrollo económico o financiero.
Deben ser relevantes y oportunos para la
aplicación de políticas, descubriendo la situación
que prevalece en la institución, permitiendo
establecer metas y convertirlas en acciones.
Ser claros y de fácil interpretación, de forma que
no haya duda o confusión a cerca de su significado,
y debe ser aceptado, por lo general, como expresión
del fenómeno a ser medido. Para cada indicador
debe existir una definición, forma de cálculo y
metadatos necesarios para su mejor entendimiento.
Que la recolección de la información permita
construir el mismo indicador de la misma
manera y bajo condiciones similares, año tras
año, de modo que las comparaciones sean
válidas.
Técnicamente debe ser sólido, es decir, válido,
confiable y comparable así como factible, en
términos de que su medición tenga un costo
razonable.
Ser sensible a cambios en el fenómeno, tanto para
mejorar como para empeorar
Si bien su selección no debe depender de la
disponibilidad de información, sino de los
objetivos fijados en los programas y proyectos de
la institución. Es importante considerar costo-
beneficio del tiempo y los recursos necesarios
para su construcción.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CIUDAD JUÁREZ
CONTRALORÍA
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA GENERAL
DE CIUDAD JUÁREZ
CONTRALORÍA GENERAL
INFORMACIÓN FINANCIERA
PROCEDIMIENTO PARA EL
COMPLEMENTARIA
EJERCICIO DEL GASTO
FEBRERO DEL 2005

CAPTURA
PROGRAMA OPERATIVO
COMPLEMENTARIAANUAL
FEBRERO DEL 2005

ENCABEZADO DE POA
METAS POR POA
ACCIONES POR META
CALENDARIZACIÓN de LOGROS Por Acción
CALENDARIZACIÓN de INSUMOS Por Acción
EJERCICIO DEL GASTO

ORDEN DE PAGO
COMPLEMENTARIA
FEBRERO DEL 2005

DIAGRAMA DE FLUJO DEL EJERCICIO DE LOS RECURSOS
RESPONSABLE DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN DGSA CONTABILIDAD
UR DGSA RECTOR
DE U.R. EVALUACIÓN PRESUPUESTOS FINANZAS COMPRAS GENERAL
Inicio
Evaluación Asgnación
Captura de POAs Supervisión No Autoriza
POAs Techos
FInancieros Techos
Financieros
No No Si Libera Techos Si
Autorización
POA Financieros B
A Captura Orden
A de Pago de
Proveedor
Ejercicio del
Gasto
Si Si Si
Disponibilidad Disponibilidad
Autorización Elabora Cheque
Presupuestal de Recursos
Orden de No No No
Pago A
A A
Requisición de Registro Firma Cheque

Firma Cheque
Compra Contable
No
Disponibilidad Cotiza
No Si
Presupuesto Requerimiento Cheque
Proveedor
Si
A
Orden de Compra
Captura Facturas
Proveedor
Entrega
Cheque
B
Entrega
Cheque
Uso de los Comprobación

Recursos de Gastos
Fin
CAPTURA DE ORDEN DE PAGO
USUARIO
AUTORIZACIÓN DE O.P.
JEFE DE LA U.R.
SUBDIRECCIÓN DE PRESUPUESTOS
DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS
GENERACIÓN DE CHEQUE PARA USUARIO
CONTABILIDAD GENERAL
MANTENIMIENTO A PÓLIZA DE CHEQUE
REGISTRO DE COMPROBANTES DE GASTOS
MANTENIMIENTO A PÓLIZA DE COMPROBACIÓN DE GASTOS
EJERCICIO DEL GASTO

REQUISICI ÓN DE COMPRA
COMPLEMENTARIA
FEBRERO DEL 2005

DIAGRAMA DE FLUJO DEL EJERCICIO DE LOS RECURSOS
RESPONSABLE DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN DGSA CONTABILIDAD
UR DGSA RECTOR
DE U.R. EVALUACIÓN PRESUPUESTOS FINANZAS COMPRAS GENERAL
Inicio
Evaluación Asgnación
Captura de POAs Supervisión No Autoriza
POAs Techos
FInancieros Techos
Financieros
No No Si Libera Techos Si
Autorización
POA Financieros B
A Captura Orden
A de Pago de
Proveedor
Ejercicio del
Gasto
Si Si Si
Disponibilidad Disponibilidad
Autorización Elabora Cheque
Presupuestal de Recursos
Orden de No No No
Pago A
A A
Requisición de Registro Firma Cheque

Firma Cheque
Compra Contable
No
Disponibilidad Cotiza
No Si
Presupuesto Requerimiento Cheque
Proveedor
Si
A
Orden de Compra
Captura Facturas
Proveedor
Entrega
Cheque
B
Entrega
Cheque
Uso de los Comprobación

Recursos de Gastos
Fin
CAPTURA DE REQUISICIÓN DE COMPRA
USUARIO
COTIZACIÓN DE ARTÍCULOS
DEPARTAMENTO DE COMPRAS
AUTORIZACIÓN DE COMPRA DE ARTÍCULOS COTIZADOS
SUBDIRECCIÓN DE PRESUPUESTOS
CAPTURA DE ORDEN DE COMPRA
CAPTURA DE FACTURAS
CAPTURA DE ORDEN DE PAGO A PROVEEDORES
GENERACIÓN DE CHEQUE A PROVEEDORES
MANTENIMIENTO A PÓLIZA DE CHEQUE
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDADAUTÓNOMA DECIUDAD
AUTÓNOMA DE CIUDADJUJUÁREZ
ÁREZ
COMPLEMENTARIA
COMPLEMENTARIA
DICIEMBRE DEL2005
FEBRERO DEL 2005
1. OBJETIVO DE LA INFORMACIÓN
FINANCIERA
Informar a quienes toman decisiones a

cerca de la Situación Financiera y sus
COMPLEMENTARIA
cambios en el tiempo así como de las
operaciones y su impacto en las
funciones institucionales.
FEBRERO DEL 2005
USUARIOS
La información financiera es un medio de comunicación, que
debe satisfacer al usuario en general, según el interés particular
de tomar decisiones:
INFORMACIÓN
. Disponibilidad FINANCIERA COMPLEMENTARIA
de recursos
. De inversión
. Revisión de cuentas
. Asignación de recursosFEBRERO DEL 2005
. Necesidades de financiamiento
. Capacidad para seguir prestando servicios de calidad
. Capacidad de crecimiento
. Cumplimiento de obligaciones fiscales
. Estabilidad
. Seguridad de las inversiones
. Conocer el origen y destino de los recursos
. Acatamiento de las restricciones de las fuentes de recursos
. Eficiencia y eficacia en el uso de los recursos
. Evaluar la gestión de la administración y transparencia
2. ESTADO DE SITUACIÓN
FINANCIERA
COMPLEMENTARIA
FEBRERO DEL 2005

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
ESTADO DE SITUACIÓDE CIUDAD JUÁREZ
N FINANCIERA
Este documento presenta la estabilidad
económica de la institución a una fecha determinada,
representada por la relación entre sus bienes y
derechos (Activos) contra sus obligaciones así como
los activos netos que representan el patrimonio
INFORMACIÓN
especificado FINANCIERA
en bienes muebles e inmuebles de
larga vida. COMPLEMENTARIA
Toma en cuenta exclusivamente las cuentas

contables agrupadas en activo, pasivo y patrimonio
y debe incluir todos los fondos: genéricos,
específicos,FEBRERO
reservas, activoDEL 2005
fijo y otros fondos.
ESTADO DE SITUACIÓDE CIUDAD JUÁREZ
N FINANCIERA
Cada grupo de fondos tiene su propia
estructura contable, pudiendo éstos presentarse
por separado o consolidarse.
Se formula de acuerdo con un formato y un

INFORMACIÓN
criterio estándar para que laFINANCIERA
información básica de
la institución pueda obtenerse uniformemente y
pueda ser COMPLEMENTARIA
comparable. Dicha información nos
permite visualizar la liquidez y estabilidad
económica de la institución a través del tipo de
bienes con los que se cuenta, así como el
crecimientoFEBRERO DEL
patrimonial con 2005
el que enfrentaremos
la prestación de servicios.
FINANCIERA
COMPLEMENTARIA
2.1 CONSOLIDADO
FEBRERO DEL 2005

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CIUDAD JUAREZ
Ejercicio 2005 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
ACTIVO PASIVO
ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,112.69 SUELDOS POR PAGAR 5,900,871.95
BANCOS 11,356,766.97 PROVEEDORES 5,778,466.34
INVERSIONES 208,334,826.70 ACREEDORES 23,544,762.15
CUENTAS POR COBRAR 19,440,927.24 IMPUESTOS POR PAGAR 8,697,868.70
DEPOSITOS EN GARANTIA 470,230.26 CUENTAS POR PAGAR OTROS FO 3,681,269.74
INVENTARIOS 670,574.20 DOCUMENTOS POR PAGAR 19,059,226.50
PAGOS ANTICIPADOS 8,767,443.77 TOTAL PASIVO CIRCULANTE 66,662,465.38
CUENTAS x COBRAR OTROS FONDOS 3,681,269.69
SUBSIDIOS DEVENGADOS x COBRAR 10,010,442.49 PASIVO DIFERIDO
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE 263,992,594.01 PASIVO DIFERIDO 134,593,730.22
TOTAL PASIVO DIFEREIDO 134,593,730.22
ACTIVO FIJO TOTAL PASIVO 201,256,195.60
INMUEBLES 389,665,374.36
MOBILIARIO Y EQUIPO OFICINA 40,383,621.38 PATRIMONIO
MOBILIARIO Y EQUIPO ESCOLAR 29,774,968.95 PATRIMONIO UNIVERSITARIO 495,010,726.86
MOBILIARIO Y EQUIPO LABORATORIO 152,382,477.34 MODIFICACIONES PATRIMONIALES 93,869,596.19
OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO 12,954,784.31
EQUIPO DE COMPUTO 101,644,765.08 DIFERENCIA EN OPERACION -31,133,197.78
MAQUINARIA Y EQUIPO 23,210,193.22 TOTAL PATRIMONIO 557,747,125.27
EQUIPO DE TRANSPORTE 11,049,651.65
ANIMALES DE TRABAJO 515,681.50
ACERVO BIBLIOGRAFICO 30,085,483.95
DEPRECIACIONES ACUMULADAS -296,656,274.88
TOTAL ACTIVO FIJO 495,010,726.86
TOTAL ACTIVO 759,003,320.87 SUMA PASIVO Y PATRIMONIO 759,003,320.87
FINANCIERA
COMPLEMENTARIA
2.2 CUENTA CONTABLE- FONDO
FEBRERO DEL 2005

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA AL _____
CONCEPTO FONDOS DE OPERACIÓN FONDO DE FONDO DE TOTAL
GENÉRICO ESPECÍFICO RESERVAS ACTIVOS FIJOS INSTITUCIÓN
ACTIVO
Bancos
Cuentas por cobrar
Cuentas por cobrar a otros fondos
Inversiones
Sum a el circulante
Mobiliario y Equipo de Oficina
Sum a el activo fijo
SUMA TOTAL ACTIVO
PASIVO
Proveedores
Acreedores
Im puestos y Cuotas por Pagar
Cuentas por Pagar a otros Fondos
Sum a pasivo a corto plazo
Reserva, jubilaciones
SUMA TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Patrim onio
Resultado de Ejercicios Anteriores
Diferencia en Operación
SUMA TOTAL PATRIMONIO
SUMAN PASIVO Y PATRIMONIO
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
ACTIVO
ACTIVO CIRCULANTE
FONDOS FIJOS 1,260,006.89 105.80 1,260,112.69 0.17
BANCOS 6,420,397.87 4,313,436.24 622,932.86 11,356,766.97 1.50
INVERSIONES 587,989.23 207,558,686.49 188,150.98 208,334,826.70 27.45
INVENTARIOS 670,574.20 670,574.20 0.09
ACTIVO FIJO
INMUEBLES 389,665,374.36 389,665,374.36 51.34
TOTAL ACTIVO 41,768,402.30 215,312,397.16 501,922,521.41 759,003,320.87 100
5.50% 28.37% 66.13% 100.00%
Ejercicio: 2005 1100 1200 3000
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
PROVEEDORES 5,038,956.13 384,772.90 354,737.31 5,778,466.34 2.87
ACREEDORES 11,207,497.09 12,341,818.66 -4,553.60 23,544,762.15 11.70
PASIVO DIFERIDO
PASIVO DIFERIDO 8,721,404.55 119,267,063.95 6,605,261.72 134,593,730.22 66.88
TOTAL PASIVO 60,207,668.22 133,901,980.27 7,146,547.11 201,256,195.60 100
29.92% 66.53% 3.55% 100.00%
PATRIMONIO
-3.31% 14.60% 88.71% 100.00%
30.38% 93.58% 218.80% 100
DIFERENCIA 0.00 0.00 0.00 0.00
3. ESTADO DE CAMBIOS EN
EL PATRIMONIO
COMPLEMENTARIA
FEBRERO DEL 2005

ESTADO DE CAMBIOS EN
CONTRALORÍA EL PATRIMONIO
GENERAL
Es el estado financiero que refleja toda la

actividad que provocaron los cambios en los
patrimonios de fondos en un periodo determinado,
comprendido entre la emisión de la hoja de balance
anterior y la actual.
COMPLEMENTARIA
En este documento observamos la afectación
de la operación normal sobre el patrimonio como
principal generador del crecimiento económico.
FEBRERO DEL 2005
ESTADO DE
UNIVERSIDAD CAMBIOS ENDE
AUTÓNOMA ELCIUDAD
PATRIMONIO
JUÁREZ
Considera además, todas
CONTRALORÍA las adiciones y
GENERAL
deducciones a los fondos, por recursos etiquetados
con las características de cada fondo, incluyendo
las transferencias entre los mismos que provienen
de:
. Capitalización de bienes
. INFORMACIÓN FINANCIERA
Aportaciones Institucionales
. CreaciCOMPLEMENTARIA
ón de fondos de reservas
. Decisiones internas para fortalecimiento de algún
fondo
Se presenta por cada fondo para actualizar

FEBRERO DEL 2005
los cambios en la posición financiera, específica,
así como en forma consolidada que permite
visualizar el cambio en su totalidad.
3. ESTADO DE CAMBIOS EN EL
PATRIMONIO
COMPLEMENTARIA
3.1 CUENTA CONTABLE - FONDO
FEBRERO DEL 2005

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO DEL ________ AL _______
FONDO DE OPERACIÓN FONDO DE FONDO DE TOTAL

CONCEPTO GENERICO ESPECIFICO RESERVAS ACTIVOS FIJOS
INGRESOS Y OTRAS ADICIONES
SUMAN INGRESOS Y OTRAS ADICIONES
GASTOS Y OTRAS DEDUCCIONES
SUMAN GASTOS Y OTRAS

DEDUCCIONES
TRANSFERENCIAS ENTRE FONDOS
(adiciones/deducciones)
1)Capitalización de equipo
2)Aportación Institucional a FOMES
3)Creación Fondo Préstamo
4)Traspaso Productos Financieros
SUMAN LAS TRANSFERENCIAS
OTRAS ADICIONES O DEDUCCIONES
INCREMENTO NETO DEL PERIODO
MAS PATRIMONIO INICIAL
PATRIMONIO ACTUAL
Ejercicio: 2005 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO
1100 1200 3000
OPERACIÓN OPERACIÓN
Cuentas GENÉRICO ESPECÍFICO ACTIVOS FIJOS TOTAL
TOTAL INGRESOS 638,889,397.09 99,279,465.64 21,896,441.56 760,065,304.29
84.06% 13.06% 2.88% 100%
TOTAL GASTOS 677,956,492.47 82,733,965.74 30,508,043.86 791,198,502.07
85.69% 10.46% 3.86% 100%
DIFERENCIA INGRESOS - EGRESOS -39,067,095.38 16,545,499.90 -8,611,602.30 -31,133,197.78
CUENTAS DE TRANSFERENCIAS
6-01-01 TRANSFERENCIAS ENTRE FONDOS
2 PARA INVERSION EN PLANTA 351,447.35 8,025,408.44 -8,376,855.79 0.00
4 PARA FONDOS FEDERALES EXT -931,896.25 931,896.25 0.00
5 CRECIMIENTO EN PLAZAS DOC -7,700,063.77 7,700,063.77 0.00
6-01-02 TRANSFERENCIAS ENTRE PROYECTOS
3 PARA FONDOS AUTOFINANCIAB 0.00
TOTAL TRANSFERENCIAS -8,280,512.67 16,657,368.46 -8,376,855.79 0.00
OTRAS ADICIONES O DEDUCCIONES -11,390,173.69 34,410,321.37 29,687,250.19 52,707,397.87
INCREMENTO NETO DEL PERIODO -42,176,756.40 34,298,452.81 29,452,503.68 21,574,200.09
MAS PATRIMONIO INICIAL 23,737,490.48 47,111,964.08 465,323,470.62 536,172,925.18
PATRIMONIO ACTUAL -18,439,265.92 81,410,416.89 494,775,974.30 557,747,125.27
4. ESTADO DE INGRESOS
INFORMACIÓN
EGRESOS FINANCIERA
Y OTROS CAMBIOS
COMPLEMENTARIA
EN LOS FONDOS
FEBRERO DEL 2005

ESTADO DE INGRESOS, DE YCIUDAD
GASTOS JUÁREZ
OTROS CAMBIOS
EN LOS FONDOS
Este documento tiene como objetivo, detallar las
fuentes y uso de los recursos de operación (genéricos y
específicos), distinguiendo las restricciones impuestas,
así como la forma en que se han ejercido para conocer la
actividad financiera dentro de cada función, facilitando
con ello,INFORMACIÓN
la comparación con FINANCIERA
ejercicios anteriores y la
evaluación delCOMPLEMENTARIA
grado de desarrollo de las funciones
sustantivas y adjetivas de las IES.
No pretende establecer una correspondencia entre

las erogaciones y los ingresos para derivar un ingreso
FEBRERO
neto, sino presentar DEL
en detalle 2005 al Fondo de
los ingresos
Operación por fuente o procedencia y las erogaciones para
cada FUNCIÓN (sustantiva y adjetiva).
ESTADO DE INGRESOS, DE YCIUDAD
GASTOS JUÁREZ
OTROS CAMBIOS
EN LOS FONDOS
Se incluyen las transferencias de gasto o ingreso
entre los fondos, así como el incremento patrimonial
procedente de los recursos no ejercidos de fondos
específicos.
NOTA: Debido a los objetivos, características y
COMPLEMENTARIA
limitaciones particulares de las organizaciones NO
lucrativas según boletines B-1 y B-3 del libro de Principios
de Contabilidad generalmente aceptados (IMCA), este
documento no tiene como propósito la determinación de
una UTILIDAD FEBRERO DEL 2005
ni el evaluar la rentabilidad de la institución.
4. ESTADO DE RESULTADOS
COMPLEMENTARIA
4.1 CONSOLIDADO
FEBRERO DEL 2005

ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO EJERCICIO 2005
CUENTAS DE RESULTADOS ACREEDORAS
SUBSIDIO FEDERAL 338,018,149.79
SUBSIDIO ESTATAL 145,225,887.70
INGRESOS ACADEMICOS 131,981,586.14
VENTA DE SERVICIOS Y PRODUCTO 16,603,031.12
DONATIVOS 2,607,633.99
PRODUCTOS FINANCIEROS 4,725,388.37
RECUPERACIONES 12,407,856.73
CONVENIOS 3,951,195.69
OTROS INGRESOS 104,544,574.76
TOTAL CUENTAS ACREEDORAS: 760,065,304.29
CUENTAS DE RESULTADOS DEUDORAS

REMUNERACIONES
SUELDOS 275,410,779.11
PRESTACIONES LIGADAS AL SUEL 116,401,852.51
PRESTACIONES NO LIGADAS SUEL 32,713,283.73
ESTIMULOS 35,170,873.75
SEGURIDAD SOCIAL 61,055,020.89
TOTAL REMUNERACIONES 520,751,809.99
MATERIALES
MATERIALES DE OFICINA 9,340,696.91
MATERIALES DE LIMPIEZA 1,908,048.68
MATERIAL DIDACTICO 3,352,775.04
ALIMENTOS Y UTENSILIOS 5,700,692.38
HERRAMIENTAS Y REFACCIONES 2,638,823.39
MATERIALES DE CONSTRUCCION 3,873,701.05
PRODUCTOS QUIM.FARMAC.Y LAB 11,038,263.76
COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES 1,715,412.77
VESTUARIO,UNIF.BLANCOS Y PREN 1,389,205.42
ARTICULOS DEPORTIVOS 948,182.34
TOTAL MATERIALES: 41,905,801.74
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO EJERCICIO 2005
CUENTAS DE RESULTADOS DEUDORAS
SERVICIOS GENERALES
SERVICIO ENERGIA ELECT.Y GAS 17,321,608.91
SERVICIO DE AGUA POTABLE 45,080.71
SERVICIO DE CORREO Y TELEFONO 5,455,105.25
SERVICIOS DE ARRENDAMIENTO 3,547,318.02
ASESORIA,ESTUDIOS E INVESTIGAC 22,181,990.07
FLETES,MANIOBRAS,EMBALAJES 78,676.16
VIGILANCIA,LAVANDERIA,HIGIENE 1,216,377.01
INTERESES,SEGUROS,COMISIONES 5,610,783.15
IMPUESTOS 6,600,606.94
MANTENIMIENTO,CONSERV.E INSTAL 12,017,654.59
IMPRESIONES Y PUBLICACIONES 2,902,092.74
SERVICIO DE TELECOMUNICACIONES 1,101,162.80
PROPAGANDA Y PUBLICIDAD 5,115,793.31
ESPECTACULOS CULTURALES Y RECR 384,854.58
TRASLADO E INSTALACION 16,463,406.95
CONGRESOS,CONVENCIONES Y EXP. 1,417,473.31
SERVICIOS DIVERSOS 1,788,076.68
BECAS 26,202,216.38
OTROS GASTOS 22,789,446.00
TOTAL SERVICIOS GENERALES: 152,239,723.56
BIENES MUEBLES
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA 3,398,113.13
MOBILIARIO Y EQUIPO ESCOLAR 5,924,749.03
MOBILIARIO Y EQUIPO DE LAB. 19,612,018.15
OTRO MOBILIARIO Y EQUIPO 1,838,102.61
EQUIPO DE COMPUTO 8,989,040.75
MAQUINARIA Y EQUIPO 1,859,839.61
EQUIPO DE TRANSPORTE 26,400.00
ACERVO BIBLIOGRAFICO 6,522,003.14
TOTAL BIENES MUEBLES: 48,170,266.42
BIENES INMUEBLES
OBRAS PUBLICAS 28,130,900.36
TOTAL BIENES INMUEBLES: 28,130,900.36
TOTAL CUENTAS DEUDORAS: 791,198,502.07
4. ESTADO DE INGRESOS,
EGRESOS Y OTROS CAMBIOS EN
LOS FONDOS
COMPLEMENTARIA
4.2 INGRESOS (CUENTAS)
EGRESOS (FUNCIONES) - FONDO
FEBRERO DEL 2005
Estado de Ingresos, Gastos y Otros Cambios En Los Fondos de Operación Del ___ Al ___
FONDOS DE OPERACIÓN
CONCEPTO ESPECIFICOS TOTAL
TOTAL
GENERICO FOMES CONACYT SEP ESPECIFICOS
INGRESOS
Subsidio Federal
Ingresos Académicos
Ingresos por proyecto
Productos Financieros
SUMAN LOS INGRESOS
EGRESOS POR FUNCIONES
Docencia
Investigación y desarrollo
Extensión
Apoyo Académico
Apoyo Institucional
SUMAN EGRESOS
TRANSFERENCIAS
Suma Gastos y transferencias
OTRAS ADICIONES (DEDUCCIONES)
Diferencia entre ingreso y gtos. especif.
ESTADO DE INGRESOS, EGRESOS Y OTROS CAMBIOS EN LOS FONDOS
Ejercicio: 2005 Periodo: 12 1100 1200 3000
OPERACION OPERACION ACTIVOS
Cuentas GENERICO ESPECIFI FIJOS TOTAL %
CUENTAS DE INGRESOS
SUBSIDIO FEDERAL 325,649,799.98 125,840.81 12,242,509.00 338,018,149.79 44.47
SUBSIDIO ESTATAL 141,126,220.00 3,494,260.13 605,407.57 145,225,887.70 19.11
INGRESOS ACADEMICOS 131,981,586.14 0.00 0.00 131,981,586.14 17.36
VENTA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS 16,603,031.12 0.00 0.00 16,603,031.12 2.18
DONATIVOS 2,607,633.99 0.00 0.00 2,607,633.99 0.34
PRODUCTOS FINANCIEROS 4,725,388.37 0.00 0.00 4,725,388.37 0.62
RECUPERACIONES 12,407,856.72 0.01 0.00 12,407,856.73 1.63
CONVENIOS 3,377,557.65 573,638.04 0.00 3,951,195.69 0.52
OTROS INGRESOS 410,323.12 95,085,726.65 9,048,524.99 104,544,574.76 13.75
TOTAL INGRESOS 638,889,397.09 99,279,465.64 21,896,441.56 760,065,304.29 100
84.06% 13.06% 2.88% 100.00%
FUNCIONES
1 DOCENCIA 187,587,671.10 27,810,602.74 0.00 215,398,273.84 27.22
2 INVESTIGACION 48,439,120.66 2,785,601.27 0.00 51,224,721.93 6.47
3 EXTENSION UNIVERSITARIA 36,643,449.12 3,570,106.40 0.00 40,213,555.52 5.08
4 APOYO ACADEMICO 164,035,264.43 46,879,362.72 0.00 210,914,627.15 26.66
5 APOYO INSTITUCIONAL 181,482,431.77 1,688,244.21 0.00 183,170,675.98 23.15
6 INFRAESTRUCTURA( OPERACION Y MANT 51,030,907.73 48.40 30,508,043.86 81,538,999.99 10.31
7 ENTIDADES AUXILIARES 8,737,647.66 0.00 0.00 8,737,647.66 1.10
TOTAL EGRESOS 677,956,492.47 82,733,965.74 30,508,043.86 791,198,502.07 100
85.69% 10.46% 3.86% 100.00%
TRA TRANSFERENCIAS -8,280,512.67 16,657,368.46 -8,376,855.79 0.00
Suman Gastos y Transferencias 669,675,979.80 99,391,334.20 22,131,188.07 791,198,502.07
REMANENTE DEL FONDO -30,786,582.71 -111,868.56 -234,746.51 -31,133,197.78

Diferencia ingreso y gtos. especifico 0.00 82,350,983.03 0.00 82,350,983.03
INCREMENTO NETO EN BALANCE DE FONDOS -30,786,582.71 82,239,114.47 -234,746.51 51,217,785.25
LOS FONDOS
COMPLEMENTARIA
4.4 SUBFONDO – CUENTA
FEBRERO DEL 2005
ESTADO DE INGRESOS, EGRESOS Y OTROS CAMBIOS EN LOS FONDOS
Ejercicio: 2005 Mes: 12 40000 50000 60000 Incremento
Ingresos Gastos Trans- Remanente Patrimonio Neto
Fondo Descripcion Generales ferencias del fondo x Ejercer Balance Fon. %
1101 SUBSIDIOS E INGRESOS PRO 629,282,375.27 670,855,234.88 7,259,909.54 -34,312,950.07 0.00 -34,312,950.07 -66.99
1110 PROYECTOS AUTOFINANCIAB 8,276,976.18 5,914,388.09 689,497.49 3,052,085.58 0.00 3,052,085.58 5.96
1111 EDUCACION CONTINUA 1,330,045.64 1,186,869.50 331,105.64 474,281.78 0.00 474,281.78 0.93
1203 PROMEP 19,286,943.01 16,882,826.07 -2,404,116.94 0.00 4,915,264.87 4,915,264.87 9.60
1204 CONACYT 696,195.43 696,195.43 0.00 0.00 183,878.28 183,878.28 0.36
1206 HEWLETT FOUNDATION 421,823.78 421,798.14 0.00 25.64 370,763.95 370,789.59 0.72
1209 SIVILLA 137,810.08 137,810.08 0.00 0.00 -1,975.00 -1,975.00 0.00
1211 ORDENAMIENTO TERRITORIA 397,317.67 0.00 -397,317.67 0.00 0.00 0.00 0.00
1212 FOMES 2000-2001 0.00 0.00 0.00 0.00 -30,138.77 -30,138.77 -0.06
1213 PRONAD 2000-2001 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1214 FUNDACION PASO DEL NORTE 1,040,134.61 1,040,134.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1215 (TNRCC) TEXAS NATURAL RES 0.00 0.00 0.00 0.00 28,883.95 28,883.95 0.06
1216 (SCERP) SOUTHWEST CENTER 207,857.52 207,857.52 0.00 0.00 56,580.05 56,580.05 0.11
1217 CONAHEC 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1219 COEPES 0.00 0.00 0.00 0.00 530,191.26 530,191.26 1.04
1220 CRECIMIENTO EN PLAZAS (PR 4,475,356.86 0.00 -4,475,356.86 0.00 1,913,051.61 1,913,051.61 3.74
1221 UTEP CERM 28,028.99 28,028.99 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1222 SEDESOL 918,420.47 16,034.84 -902,385.63 0.00 0.00 0.00 0.00
1223 FIUPEA 0.00 0.00 0.00 0.00 56,561.11 56,561.11 0.11
1224 FOMES 2001 - 2002 0.00 0.00 0.00 0.00 480,525.05 480,525.05 0.94
1225 PRONAD 2001 - 2002 100.44 0.00 -100.44 0.00 8,899.59 8,899.59 0.02
1226 RUSSET BANDA GUILLERMO ( 34,538.29 34,538.29 0.00 0.00 287,329.97 287,329.97 0.56
1227 FONDO FEDERAL PROGRAMAS 2,755,255.60 2,755,255.60 0.00 0.00 -266.34 -266.34 0.00
1228 (PIFOP) PROGRAMA INTEGRA 1,176,169.76 1,176,169.76 0.00 0.00 199,434.76 199,434.76 0.39
1230 COEPES 2002 EJERCER EN 200 0.00 0.00 0.00 0.00 3,550,310.62 3,550,310.62 6.93
1231 PIFI 2.0 (PROG. INTEGRAL DE 6,394,492.66 6,394,593.10 100.44 0.00 1,188,558.40 1,188,558.40 2.32
1232 (DIF) DESARROLLO INTEGRA 8,280.52 8,280.52 0.00 0.00 6,306.51 6,306.51 0.01
1233 SECRETARIA DE FOMENTO SO 0.00 0.00 0.00 0.00 13,292.24 13,292.24 0.03
1234 MUSIVI CONVENIO GOBIERNO 3,494,248.03 3,494,248.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1235 UNIVERSITY OF TEXAS A&M ( 33,585.55 33,585.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1236 (FAM) CONSTR. EDIF. LABORA 48,272.66 48.40 -48,224.26 0.00 6.05 6.05 0.00
1238 APORTACION ESTATAL PREDI 8,429,967.10 0.00 -8,429,967.10 0.00 6,478,489.49 6,478,489.49 12.65
1239 FIDEICOMISO TECNOLOGICO 3,810,693.47 3,913,928.47 0.00 -103,235.00 25,756,177.86 25,652,942.86 50.09
1241 COEPES 2003 616,117.41 616,117.41 0.00 0.00 834,884.39 834,884.39 1.63
1242 (ITESM) INSTITUTO TECNOLO 115,662.68 115,662.68 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1244 CAL STATE UNIVERSITY (INVE 15,873.79 15,873.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1245 CONABIO 97,000.00 105,659.20 0.00 -8,659.20 0.00 -8,659.20 -0.02
3112 CONVENIO UACJ GOB. ESTADO 1,594,399.46 2,264,985.75 670,586.29 0.00 0.00 0.00 0.00
3113 CONVENIO UACJ GOB EDO PIS 684,895.01 1,072,165.70 387,270.69 0.00 0.00 0.00 0.00
3114 CONVENIO FAM 2004 19,617,147.09 27,170,892.41 7,318,998.81 -234,746.51 0.00 -234,746.51 -0.46
TOTALES 760,065,304.29 791,198,502.07 0.00 -31,133,197.78 82,350,983.03 51,217,785.25 100.00
LOS FONDOS
COMPLEMENTARIA
4.5 INGRESOS (CUENTAS)
EGRESOS (CUENTAS) - FONDO
FEBRERO DEL 2005
ESTADO DE INGRESOS, GASTOS Y OTROS CAMBIOS EN LOS FONDOS DE OPERACIÓN DEL ___ AL ___ (POR OBJETO DE
FONDOS DE OPERACIÓN
ESPECIFICOS
CONCEPTO
GENERICO
TOTAL
FOMES CONACYT SEP ESPECIFICOS TOTAL
INGRESOS
Subsidio Federal
Ingresos Académicos
Ingresos por proyecto
Productos Financieros
SUMAN LOS INGRESOS
EGRESOS POR OBJETO DE GASTO
Remuneraciones
Materiales y suministros
Servicios Generales
Honorarios
Becas
Bienes Muebles
SUMAN GASTOS
TRANSFERENCIAS
Suma Gastos y transferencias
Diferencia entre ingreso y gtos. especif.

ESTADO DE INGRESOS,EGRESOS Y OTROS CAMBIOS EN LOS FONDOS
Ejercicio 2005 Mes 12 1100 1200 3000
OPERACION OPERACION
Cuentas GENERICO ESPECIFICO ACTIVOS FIJOS TOTAL %
CUENTAS DE INGRESOS
SUBSIDIO FEDERAL 325,649,799.98 125,840.81 12,242,509.00 338,018,149.79 2.44
SUBSIDIO ESTATAL 141,126,220.00 3,494,260.13 605,407.57 145,225,887.70 1.05
INGRESOS ACADEMICOS 13,198,158,614.00 0.00 0.00 13,198,158,614.00 95.46
VENTA DE SERVICIOS Y PRODUCTOS 16,603,031.12 0.00 0.00 16,603,031.12 0.12
DONATIVOS 2,607,633.99 0.00 0.00 2,607,633.99 0.02
PRODUCTOS FINANCIEROS 4,725,388.37 0.00 0.00 4,725,388.37 0.03
RECUPERACIONES 12,407,856.72 0.01 0.00 12,407,856.73 0.09
CONVENIOS 3,377,557.65 573,638.04 0.00 3,951,195.69 0.03
OTROS INGRESOS 410,323.12 95,085,726.65 9,048,524.99 104,544,574.76 0.76
TOTAL INGRESOS 13,705,066,424.95 99,279,465.64 21,896,441.56 13,826,242,332.15 100.00
84.06% 13.06% 2.88% 100.00%
CUENTAS DE EGRESOS
REMUNERACIONES 506,277,175.89 14,474,634.10 0.00 520,751,809.99 65.82
MATERIALES 33,353,459.00 8,552,342.74 0.00 41,905,801.74 5.30
SERVICIOS GENERALES 124,871,546.03 24,991,034.03 2,377,143.50 152,239,723.56 19.24
BIENES MUEBLES 13,454,311.55 34,715,954.87 0.00 48,170,266.42 6.09
BIENES INMUEBLES 0.00 0.00 28,130,900.36 28,130,900.36 3.56
TOTAL EGRESOS 677,956,492.47 82,733,965.74 30,508,043.86 791,198,502.07 100.00
85.69% 10.46% 3.86% 100.00%
TRA TRANSFERENCIAS -8,280,512.67 16,657,368.46 -8,376,855.79
Suman Gastos y Transferencias 669,675,979.80 99,391,334.20 22,131,188.07 791,198,502.07
REMANENTE DEL FONDO -30,786,582.71 -111,868.56 -234,746.51 -31,133,197.78
Diferencia ingreso y gtos. especifico 0.00 82,350,983.03 0.00 82,350,983.03
INCREMENTO NETO EN BALANCE DE FO -30,786,582.71 82,239,114.47 -234,746.51 51,217,785.25
MATRICES DE CRUCE
CONTABLES
COMPLEMENTARIA
FEBRERO DEL 2005

CARACTERÍSTICAS DE CIUDAD
DE LAS MATRICES JUÁREZ
DE CRUCE
CONTRALORÍA
La Contabilidad GENERAL
por Fondos permite al usuario
crear Matrices de Cruce que involucren cualquier
combinación de las variables que la conforman:
Renglones Columnas Cortes Opcionales

Cuenta Contable Fondo U.R.
Cuenta Contable
Cuenta Contable
Función/Categoría
U.R.
Fondo y/o U.R.
Fondo
Fondo COMPLEMENTARIA
Cuenta Contable U.R.
Fondo Función/Categoría U.R.
Fondo U.R.
Función/Categoría Cuenta Contable Fondo y/o U.R.
Función/Categoría Fondo U.R.
Función/Categoría U.R. Fondo
U.R. FEBRERO DEL 2005
Cuenta Contable Fondo
U.R. Fondo
U.R. Función/Categoría Fondo
CARACTERCONTRALORÍA
ÍSTICAS DE LAS MATRICES
GENERAL DE CRUCE
Así mismo, al solicitar la impresión de las

Matrices de Cruce, el usuario puede elegir el nivel al
que desea que el sistema le presente tanto la variable
INFORMACIÓN
correspondiente FINANCIERA
a los renglones como la de las
columnas, lo que permite proveer la información al
COMPLEMENTARIA
nivel requerido por los diferentes departamentos o
funcionarios y que sea de utilidad para su análisis y
la toma de decisiones.
FEBRERO DEL 2005

5. MATRIZ DE CRUCE
GASTO
INFORMACIÓN POR
FINANCIERA
U.R. COMPLEMENTARIA
(Direcciones Generales) -
FUNCIÓN
FEBRERO DEL 2005

MATRIZ DE CRUCE U.R. - FUNCIÓN EJERCICIO 2005
1 2 3 4 5 6 7
DOCENCIA INVESTIGA EXTENSIÓN APOYO APOYO INFRAES ENTIDADES
U.R. Descripcion CIÓN UNIVESITA ACADÉMICO INSTITUCION TRUCTUR AUXILIARE TOTAL
11000 Rectoría 10,976,420.39 4,972,222.82 5,729,961.96 21,678,605.17
12000 Secretaría General 11,119,507.34 1,804,484.26 38,371,682.97 2,358,447.04 53,654,121.61
13000 Abogado General 4,586,205.21 4,586,205.21
14000 Contraloría General 8,398,719.81 8,398,719.81
15000 Coordinación General de Contab 15,772,571.40 15,772,571.40
21000 Dirección General de Investiga 4,536,587.41 593,844.69 1,027,468.48 270,617.94 6,428,518.52
22000 Dirección General de Extensión 294,597.30 14,597,736.66 2,165,211.22 2,255,785.82 8,864,489.50 28,177,820.50
23000 Dirección General de Planeació 500,050.46 593,468.86 5,453,512.08 6,547,031.40
24000 Dirección General de Administr 10,400.00 2,738,991.04 119,251,094.63 62,186,137.46 7,415,148.87 191,601,772.00
25000 Dirección General de Servicios 559,198.71 422,663.92 36,248,523.10 2,666,868.53 39,897,254.26
26000 Dirección General de Informaci 7,805.98 21,081,404.25 111,965.26 21,201,175.49
27000 Dirección General de Teleinfor 333,299.57 13,307,609.79 15,966,885.58 29,607,794.94
31000 Instituto de Ciencias Biomédic 60,492,921.51 12,207,745.90 2,028,149.66 26,862,162.18 7,996,836.85 54,658.81 109,642,474.91
32000 Instituto de Ciencias Sociales 64,870,309.61 19,843,487.67 4,114,183.44 22,663,365.64 111,491,346.36
33000 Instituto de Ingeniería y Tecn 48,249,662.40 11,467,245.54 554,680.22 23,986,888.71 179,440.54 1,267,839.98 85,705,757.39
34000 Instituto de Arquitectura Dise 27,021,570.73 3,169,655.41 4,569,644.10 13,125,758.65 0 2,487,853.31 50,374,482.20
35000 Nivel Acumulativo 2,449,400.69 41,297.72 3,769,869.44 168,600.18 3,682.87 6,432,850.90
TO TALES 215,398,273.84 51,224,721.93 40,213,555.52 210,914,627.15 183,170,675.98 81,538,999.99 8,737,647.66 791,198,502.07
27.22% 6.47% 5.08% 26.66% 23.15% 10.31% 1.10% 100.00%
GASTO POR FUNCIÓN
EJERCICIO 2005
2 INVESTIGACIÓN
7 ENTIDADES 3 EXTENSIÓN 51,224,721.93
AUXILIARES UNIVERSITARIA 6%
1 DOCENCIA 8,737,647.66 40,213,555.52 6 INFRAESTRUCTURA
215,398,273.84 1.10% 5% (OPERACIÓN Y
27% M ANTENIM IENTO)
81,538,999.99
10%
5 APOYO
4 APOYO INSTITUCIONAL
ACADÉM ICO 183,170,675.98
210,904,627.15 23.15%
26.66%
UNIVERSIDAD AUTÓNOM A DE CIUDAD JUÁREZ
G A S T O P O R U N ID A D R E S P O N S A BL E
191,601,772.00
EJERCICIO 2005
200,000,000
180,000,000
160,000,000
111,481,346.36
140,000,000 109,642,474.91
85,705,757.39
120,000,000
100,000,000
PESOS
53,654,121.61
50,374,482.20
39,897,254.26
80,000,000
29,607,794.94
28,177,820.50
21,678,605.17
21,201,175.49
60,000,000
15,772,571.40
8,398,719.81
6,428,518.52
6,547,031.40
6,432,850.90
4,586,205.21
40,000,000
20,000,000
0
Di
In
Co
Ni
Ab
st
r.
ve
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G
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s
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d
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on
.
DIRECCIONES GENERALES
6. MATRIZ DE CRUCE
GASTO POR
COMPLEMENTARIA
CUENTA CONTABLE - FUNCIÓN
FEBRERO DEL 2005

MATRIZ DE CRUCE CUENTA - FUNCION EJERCICIO 2005
1 2 3 4
DOCENCIA INVESTIGA EXTENSIÓN APOYO
Descripcion CIÓN UNIVERSITA ACADÉMICO
REMUNERACIONES 167,253,578.02 45,475,020.96 20,753,206.26 107,933,495.66
MATERIALES 13,284,390.20 1,858,115.62 2,724,812.69 11,509,132.24
SERVICIOS GENERALES 13,229,639.11 3,375,771.17 16,422,467.67 68,214,078.33
BIENES MUEBLES 21,630,666.51 515,814.18 313,068.90 23,257,920.92
BIENES INMUEBLES
TOTALE S 215,398,273.84 51,224,721.93 40,213,555.52 210,914,627.15
27.22% 6.47% 5.08% 26.66%
5 6 7
APOYO INFRAES ENTIDADES
Descripcion INSTITUCION TRUCTURA AUXILIARE TOTAL %
REMUNERACIONES 144,114,396.31 30,068,871.66 5,153,241.12 520,751,809.99 65.82
MATERIALES 5,397,835.74 4,942,609.28 2,188,905.97 41,905,801.74 5.30
BIENES MUEBLES 1,870,586.87 504,404.77 77,804.27 48,170,266.42 6.09
BIENES INMUEBLES 28,130,900.36 28,130,900.36 3.56
TOTALE S 183,170,675.98 81,538,999.99 8,737,647.66 791,198,502.07 100
23.15% 10.31% 1.10% 100.00%
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CIUDAD
JUÁREZ
PESOS
GASTO POR CUENTA
0
0
0
0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
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,0
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,0
,0
,0
,0
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,0
,0
,0
,0
,0
,0
0
0
3
0
1
SU ELD O PER SO N A L A C A D EM IC O
SU ELD O PER SON A L D E M A N D O S M ED IOS Y SU P 73,416,501.58 130,668,628.93
SU ELD O PER SO N A L A D M IN IST R A T IV O 71,295,678.81

ER O G A C IO N ES POR SEG U R ID A D SO C IA L 61,055,020.89
PR EST A C IO N ES PER SO N A L A C A D EM IC O 48,317,513.84
PR EST PER SO N A L M A N D OS M ED IO S Y SU PER IO 46,116,968.20
EST IM U LO S 35,170,873.75
PR EST A C IO N ES N O LIG A D A S A L SU ELD O 32,713,283.73
O B R A S PU B LIC A S PO R C O N T R A T O 28,130,900.36
B EC A S 26,202,216.38
O T R O S GA ST O S 22,789,446.00
A SESO R IA S,EST U D IO S E IN V EST IG A C IO N 22,181,990.07

CUENTAS
PR EST A C IO N ES PER SO N A L A D M IN IST R A T IV O 21,881,544.14
M OB ILIA R IO Y EQ .LA B OR A T O R IO Y C LIN IC A 19,612,018.15

SER V IC IO D E EN ER G IA ELEC T R IC A Y G A S 17,321,608.91
SER V IC IOS D E T R A SLA D O E IN ST A LA C IO N 16,463,406.95

M A N T EN IM IEN T O ,C O N SER V . E IN ST A LA C IO N 12,017,654.59
PR OD U C T O S QU IM IC OS,F A R M A C . Y D E LA B . 11,038,263.76
M A T ER IA LES D E O F IC IN A 9,340,696.91
EQ U IPO D E C OM PU T O 8,989,040.75
IM PU EST O S 6,600,606.94
A C ER V O B IB LIOG R A F IC O 6,522,003.14
M O B ILIA R IO Y EQ .ED U C A C IO N A L Y A U D IO V IS 5,924,749.03
A LIM EN T OS Y U T EN SILIO S 5,700,692.38
IN T ER ESES,SEG U R OS,C O M ISION ES Y C A M B IO S 5,610,783.15
SER V IC IOS D E C O R R EO ,T ELEF ON O,T ELEGR A F O 5,455,105.25
SER V IC IO S D E PR OPA G A N D A Y PU B LIC ID A D 5,115,793.31

GASTO POR CUENTA PESOS
EJERCICIO 2005
0
0
0
0
,0
,0
,0
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3
0
1
SER V IC IO S D E PR O PA GA N D A Y PU B LIC ID A D 3,873,701.05
M A T ER IA LES D E C O N ST R U C C IO N 3,547,318.02
SER V IC IO S D E A R R EN D A M IEN T O 3,398,113.13
M O B ILIA R IO Y EQ U IPO D E A D M IN IST R A C IO N 3,352,775.04
M A T ER IA L D ID A C T IC O 2,902,092.74
IM PR ESIO N ES Y PU B LIC A C IO N ES 2,638,823.39
HER R A M IEN T A S Y R EF A C C IO N ES 1,908,048.68
M A T ER IA LES D E LIM PIEZ A 1,859,839.61

M A Q.Y EQ .IN D U ST ,A GR O PEC , Y C O M U N IC A C IO N
1,838,102.61
CUENTAS
OT R O M OB ILIA R IO Y EQ U IPO 1,788,076.68
C U OT A S E IN SC R IPC IO N ES 1,715,412.77
C OM B U ST IB LES Y LU B R IC A N T ES 1,417,473.31
C O N G R ESOS,C O N V EN C ION ES Y EX POSIC IO N ES 1,389,205.42
V EST U A R IO ,U N IF OR M ES,B LA N C O S Y PR EN D A S 1,216,377.01
V IGILA N C IA ,LA V A N D ER IA ,HIGIEN E Y F U M IG. 1,101,162.80
SER V I C IO D E T ELEC O M U N IC A C IO N ES 948,182.34
A R T IC U LO S D EPOR T IV O S 384,854.58
ESPEC T A C U LO S C U LT U R A LES Y R EC R85,826.33

EA T IV O S
PR EST A C IO N ES PER SO N A L D E C O N78,676.16

F IA N Z A
F LET ES,M A N IO B R A S,EM B A LA JES Y A 45,080.71

LM A C EN .
29,969.79
SER V IC IO D E A G U A PO T A B LE
SU ELD O PER SO N A L D E C O N26,400.00

F IA N Z A
7. MATRIZ DE CRUCE
GASTO POR
COMPLEMENTARIA
CUENTA CONTABLE - FONDO
FEBRERO DEL 2005

MATRIZ DE CRUCE CUENTA - FONDO EJERCICIO 2005
1100 1200 3000
OPERACIÓN OPERACIÓN ACTIVOS FIJOS
Cuentas GENÉRICO ESPECÍFICO TOTAL %
REMUNERACIONES 506,277,175.89 14,474,634.10 0.00 520,751,809.99 65.82
MATERIALES 33,353,459.00 8,552,342.74 0.00 41,905,801.74 5.30
BIENES MUEBLES 13,454,311.55 34,715,954.87 0.00 48,170,266.42 6.09
BIENES INMUEBLES 0.00 0.00 28,130,900.36 28,130,900.36 3.56
TOTALE S 677,956,492.47 82,733,965.74 30,508,043.86 791,198,502.07 100.00
85.69 10.46 3.86 100.00
G A S T O P O R F O N D O
EJERCICIO 2005
Mo ntos
677,956,492.47
700,000,000 85.69%
600,000,000
500,000,000
PESO S
400,000,000
300,000,000
200,000,000 82,733,965.74
10.46%
30,508,043.86
3.86%
100,000,000
0
1100 OPERACI ÓN GENÉRI CO 1200 OPERACI ÓN ESPECÍFI CO 3000 ACTI VOS FI JOS
FONDOS
8. MATRIZ DE CRUCE
GASTO POR U.R . (Direcciones
COMPLEMENTARIA
Generales) - CUENTA
FEBRERO DEL 2005

MATRIZ DE CRUCE U.R. - CUENTA a FEBRERO del 2005
REMUNERACIO MATERIALES SERVICIOS BIENES BIENES
U.R. Descripcion NES GENERALES MUEBLES INMUEBLES TOTAL %
11000 Rectoría 11,666,941.83 836,053.85 8,917,622.98 257,986.51 21,678,605.17 2.74
12000 Secretaría General 24,464,292.71 2,201,488.81 24,168,173.18 2,820,166.91 53,654,121.61 6.78
13000 Abogado General 1,894,348.99 92,465.03 2,571,155.85 28,235.34 4,586,205.21 0.58
14000 Contraloría General 5,688,134.27 179,066.25 2,492,946.96 38,572.33 8,398,719.81 1.06
15000 Coordinación General de Conta 10,030,616.09 453,870.09 5,129,865.91 158,219.31 15,772,571.40 1.99
21000 Dirección General de Investiga 2,142,109.76 919,151.01 2,793,283.07 573,974.68 6,428,518.52 0.81
22000 Dirección General de Extensión 17,319,479.28 1,864,855.24 8,462,902.86 530,583.12 28,177,820.50 3.56
23000 Dirección General de Planeació 4,984,179.14 194,321.02 1,298,062.46 70,468.78 6,547,031.40 0.83
24000 Dirección General de Administr 128,826,101.21 8,663,669.82 23,093,309.70 2,887,790.91 28,130,900.36 191,601,772.00 24.22
25000 Dirección General de Servicios 29,940,562.72 933,373.32 8,974,604.82 48,713.40 39,897,254.26 5.04
26000 Dirección General de Informaci 8,105,315.69 1,565,354.85 5,110,198.80 6,420,306.15 21,201,175.49 2.68
27000 Dirección General de Teleinfor 15,348,990.49 3,020,382.50 9,549,381.72 1,689,040.23 29,607,794.94 3.74
31000 Instituto de Ciencias Biomédic 74,955,085.06 10,851,382.01 11,693,778.47 12,142,229.37 109,642,474.91 13.86
32000 Instituto de Ciencias Sociales 86,928,136.21 2,811,340.65 16,847,778.83 4,904,090.67 111,491,346.36 14.09
33000 Instituto de Ingeniería y Tecn 58,832,014.39 4,406,512.08 10,991,744.16 11,475,486.76 85,705,757.39 10.83
34000 Instituto de Arquitectura Dise 35,333,390.88 2,757,532.50 8,839,663.16 3,443,895.66 50,374,482.20 6.37
35000 Nivel Acumulativo 4,292,111.27 154,982.71 1,305,250.63 680,506.29 6,432,850.90 0.81
TOTALES 520,751,809.99 41,905,801.74 152,239,723.56 48,170,266.42 28,130,900.36 791,198,502.07 100
65.82 5.30 19.24 6.09 3.56 100
MATRICES DE CRUCE
PRESUPUESTO vs GASTO
COMPLEMENTARIA
FEBRERO DEL 2005

CARACTERÍSTICAS DE CIUDAD
DE LAS MATRICES JUÁREZ
DE CRUCE
Este tipo de matrices establecen un

comparativo entre el presupuesto asignado y el gasto
ejercido por las diferentes dependencias de la UACJ.
Al igual que en las Matrices de Cruce
Contables, COMPLEMENTARIA
el usuario puede elegir diferentes
combinaciones de las variables que conforman la
Contabilidad de Fondos y la Estructura Programática
de la UACJ para crear este tipo de reportes.
FEBRERO DEL 2005
9. MATRIZ DE CRUCE
U.R. (Direcciones Generales)
COMPLEMENTARIA –
GASTOS GENERALES
FEBRERO DEL 2005

CRUCE PRESUPUESTAL U.R. - CUENTA EJERCICIO 2005
**** MILES DE PESOS ****
50000 GASTOS GENERALES
U.R. Nombre PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA
11000 Rectoría 22,181.68 2.79 21,678.61 97.73 503.07
12000 Secretaría General 38,943.51 4.90 53,654.12 137.77 -14,710.61
13000 Abogado General 2,674.70 0.34 4,586.21 171.47 -1,911.51
14000 Contraloría General 8,550.60 1.08 8,398.72 98.22 151.88
15000 Coordinación General de 9,012.37 1.13 15,772.57 175.01 -6,760.20
21000 Dirección General de In 9,880.09 1.24 6,428.52 65.07 3,451.57
22000 Dirección General de Ex 30,336.36 3.82 28,177.82 92.88 2,158.54
23000 Dirección General de Pl 6,939.88 0.87 6,547.03 94.34 392.85
24000 Dirección General de Ad 190,893.71 24.04 191,601.77 100.37 -708.06
25000 Dirección General de Se 36,251.55 4.56 39,897.25 110.06 -3,645.70
26000 Dirección General de In 23,730.40 2.99 21,201.18 89.34 2,529.22
27000 Dirección General de Te 27,897.02 3.51 29,607.79 106.13 -1,710.77
31000 Instituto de Ciencias B 120,048.88 15.12 109,642.47 91.33 10,406.41
32000 Instituto de Ciencias S 114,520.75 14.42 111,491.35 97.35 3,029.40
33000 Instituto de Ingeniería 90,443.26 11.39 85,705.76 94.76 4,737.50
34000 Instituto de Arquitectu 55,548.32 6.99 50,374.48 90.69 5,173.84
35000 Nivel Acumulativo 6,330.15 0.80 6,432.85 101.62 -102.70
Totales 794,183.23 791,198.50 99.62 2,984.73
PRESUPUESTO
al
REAL
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G
do de
2,674.70
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PRESUPUESTO vs GASTO por U.R.
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6,547.03
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UNIDADES RESPONSABLES
15,772.57 oo en
23,730.40 C G
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EJERCICIO 2005
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21,678.61 ec en Te
30,336.36 R G e
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27,897.02 D G e
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55,548.32 39,897.25 ir A
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114,520.75 109,642.47
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0.00
20,000.00
40,000.00
60,000.00
80,000.00
100,000.00
120,000.00
140,000.00
160,000.00
180,000.00
200,000.00
MILES DE PESOS
10. MATRIZ DE CRUCE
U.R. (Direcciones Generales) -
COMPLEMENTARIA
CUENTA
CON CORTESDEL
FEBRERO POR FONDO
2005
MATRIZ DE CRUCE PRESUPUESTO vs EJERCIDO EJERCICIO 2005 *** MILES DE PESOS ***
FONDO: 1100 OPERACIÓN GENÉRICO
REMUNERACIONES MATERIALES
PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA
11000 Rectoría 13,421.45 2.69 11,666.95 86.93 1,754.52 964.17 2.01 836.05 86.71 128.10
12000 Secretaría General 4,781.74 0.96 10,697.57 223.72 -5,915.84 2,176.99 4.54 1,804.24 82.88 372.76
13000 Abogado General 2,040.01 0.41 1,894.34 92.86 145.66 102.59 0.21 92.47 90.14 10.12
14000 Contraloría General 6,750.96 1.35 5,688.14 84.26 1,062.82 102.03 0.21 71.82 70.39 30.21
15000 Coordinación General de 6,541.71 1.31 10,030.61 153.33 -3,488.89 384.63 0.80 453.87 118.00 -69.24
21000 Dirección General de In 1,698.17 0.34 1,434.19 84.46 263.98 114.56 0.24 77.15 67.34 37.41
22000 Dirección General de Ex 20,301.29 4.06 17,319.48 85.31 2,981.81 1,879.25 3.92 1,864.86 99.23 14.39
23000 Dirección General de Pl 5,948.25 1.19 4,984.18 83.79 964.07 257.57 0.54 194.32 75.44 63.23
24000 Dirección General de Ad 99,627.58 19.94 128,826.11 129.31 -29,198.53 20,808.20 43.39 8,059.94 38.73 12,748.25
25000 Dirección General de Se 29,775.58 5.96 29,940.56 100.55 -164.98 1,051.88 2.19 904.67 86.01 147.20
26000 Dirección General de In 8,749.41 1.75 8,105.31 92.64 644.10 1,224.48 2.55 1,106.38 90.36 118.09
27000 Dirección General de Te 17,312.03 3.46 15,348.99 88.66 1,963.05 2,563.96 5.35 2,362.00 92.12 201.95
31000 Instituto de Ciencias B 83,628.69 16.74 74,955.08 89.63 8,673.61 9,365.20 19.53 9,293.43 99.23 71.78
32000 Instituto de Ciencias S 92,725.43 18.56 86,928.13 93.75 5,797.31 2,352.78 4.91 2,478.02 105.32 -125.24
33000 Instituto de Ingeniería 61,594.42 12.33 58,832.02 95.52 2,762.41 1,955.28 4.08 1,606.69 82.17 348.59
34000 Instituto de Arquitectu 40,547.96 8.11 35,333.39 87.14 5,214.57 2,431.73 5.07 1,993.94 82.00 437.79
35000 Nivel Acumulativo 4,242.92 0.85 4,292.10 101.16 -49.20 223.64 0.47 153.64 68.70 70.01
TOTAL 499,687.63 506,277.17 101.32 -6,589.56 47,958.87 33,353.47 69.55 14,605.42
SERVICIOS BIENES MUEBLES
11000 Rectoría 7,549.29 7.84 8,917.64 118.13 -1,368.34 246.76 1.44 257.99 104.55 -11.22
12000 Secretaría General 14,212.33 14.75 2,803.04 19.72 -9,589.87 95.25 0.56 98.35 103.25 -3.10
13000 Abogado General 470.80 0.49 2,571.16 546.13 -2,100.36 61.30 0.36 28.24 46.07 33.06
14000 Contraloría General 285.60 0.30 950.08 332.66 -664.48 2.75 0.02 0.45 16.36 2.30
15000 Coordinación General de 1,913.13 1.99 5,129.88 268.14 -3,216.75 172.90 1.01 158.22 91.51 14.68
21000 Dirección General de In 1,592.53 1.65 2,025.16 127.17 -432.63 33.47 0.20 65.11 194.53 -31.64
22000 Dirección General de Ex 7,214.46 7.49 8,462.91 117.30 -1,248.43 606.11 3.53 530.59 87.54 75.52
23000 Dirección General de Pl 641.11 0.67 1,298.06 202.47 -656.95 92.97 0.54 70.47 75.80 22.50
24000 Dirección General de Ad 15,438.14 16.02 20,484.62 132.69 -5,046.49 1,745.35 10.17 984.03 56.38 761.33
25000 Dirección General de Se 4,975.03 5.16 5,889.36 118.38 -914.33 95.50 0.56 48.71 51.01 46.79
26000 Dirección General de In 4,207.20 4.37 3,994.99 94.96 212.21 199.32 1.16 62.34 31.28 136.98
27000 Dirección General de Te 5,810.51 6.03 6,333.72 109.00 -523.21 1,076.66 6.27 1,094.23 101.63 -17.55
31000 Instituto de Ciencias B 8,859.64 9.20 9,627.64 108.67 -768.00 4,182.89 24.38 4,599.90 109.97 -417.00
32000 Instituto de Ciencias S 8,696.39 9.03 8,643.91 99.40 52.48 1,743.72 10.16 1,620.44 92.93 123.27
33000 Instituto de Ingeniería 7,159.41 7.43 7,455.32 104.13 -295.89 3,375.10 19.67 1,347.72 39.93 2,027.38
34000 Instituto de Arquitectu 6,209.55 6.45 7,980.51 128.52 -1,770.92 2,879.45 16.78 1,941.68 67.43 937.78
35000 Nivel Acumulativo 1,105.87 1.15 1,304.48 117.96 -198.60 548.63 3.20 545.88 99.50 2.75
TOTAL 96,340.96 124,871.55 129.61 -28,530.57 17,158.13 13,454.31 78.41 3,703.82
MATRIZ DE CRUCE PRESUPUESTO vs EJERCIDOEJERCICIO 2005 *** MILES DE PESOS ***
BIENES INMUEBLES TOTALES
11000 Rectoría 0.00 0.00 0.00 0.00 22,181.68 3.29 21,678.61 97.73 503.07
12000 Secretaría General 0.00 0.00 0.00 0.00 21,266.31 3.15 36,402.38 171.17 -15,136.07
13000 Abogado General 0.00 0.00 0.00 0.00 2,674.70 0.40 4,586.21 171.47 -1,911.51
14000 Contraloría General 0.00 0.00 0.00 0.00 7,141.33 1.06 6,710.48 93.97 430.85
15000 Coordinación General de 0.00 0.00 0.00 0.00 9,012.37 1.34 15,772.57 175.01 -6,760.20
21000 Dirección General de In 0.00 0.00 0.00 0.00 3,438.74 0.51 3,601.60 104.74 -162.86
22000 Dirección General de Ex 335.27 2.53 0.00 335.27 30,336.36 4.50 28,177.82 92.88 2,158.54
23000 Dirección General de Pl 0.00 0.00 0.00 0.00 6,939.88 1.03 6,547.03 94.34 392.85
24000 Dirección General de Ad 10,078.70 76.14 0.00 10,078.70 147,697.96 21.90 158,354.69 107.22 -10,656.73
25000 Dirección General de Se 6.00 0.05 0.00 6.00 35,903.99 5.32 36,783.28 102.45 -879.29
26000 Dirección General de In 781.47 5.90 0.00 781.47 15,161.88 2.25 13,269.04 87.52 1,892.84
27000 Dirección General de Te 534.03 4.03 0.00 534.03 27,297.20 4.05 25,138.93 92.09 2,158.27
31000 Instituto de Ciencias B 440.17 3.33 0.00 440.17 106,476.57 15.79 98,476.04 92.49 8,000.53
32000 Instituto de Ciencias S 653.26 4.94 0.00 653.26 106,171.57 15.74 99,670.48 93.88 6,501.09
33000 Instituto de Ingeniería 153.58 1.16 0.00 153.58 74,237.79 11.01 69,241.75 93.27 4,996.04
34000 Instituto de Arquitectu 182.11 1.38 0.00 182.11 52,250.81 7.75 47,249.46 90.43 5,001.35
35000 Nivel Acumulativo 72.64 0.55 0.00 72.64 6,193.68 0.92 6,296.12 101.65 -102.44
TOTAL 13,237.23 0.00 0.00 13,237.23 674,382.83 677,956.49 100.53 -3,573.66
FONDO: 1200 OPERACIÓN ESPECÍFICO
REMUNERACIONES MATERIALES
PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUEST % REAL % DIFERENCIA
12000 Secretaría General 14,368.63 100.00 13,766.72 95.81 601.91 396.45 4.80 397.24 100.20 -0.79
14000 Contraloría General 0.00 0.00 0.00 0.00 121.24 1.47 107.25 88.46 13.99
21000 Dirección General de In 0.00 0.00 707.92 -707.92 1,324.42 16.05 841.99 63.57 482.43
24000 Dirección General de Ad 0.00 0.00 0.00 0.00 602.85 7.30 603.71 100.14 -0.87
25000 Dirección General de Se 0.00 0.00 0.00 0.00 31.56 0.38 28.72 91.00 2.84
26000 Dirección General de In 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 458.96 -458.96
27000 Dirección General de Te 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 658.39 -658.39
31000 Instituto de Ciencias B 0.00 0.00 0.00 0.00 1,543.27 18.70 1,557.96 100.95 -14.69
32000 Instituto de Ciencias S 0.00 0.00 0.00 0.00 287.80 3.49 333.32 115.82 -45.52
33000 Instituto de Ingeniería 0.00 0.00 0.00 0.00 3,246.82 39.34 2,799.83 86.23 447.00
34000 Instituto de Arquitectu 0.00 0.00 0.00 0.00 697.36 8.45 763.61 109.50 -66.25
35000 Nivel Acumulativo 0.00 0.00 0.00 0.00 1.33 0.02 1.33 100.00 0.00
Total 14,368.63 14,474.64 100.74 -106.01 8,253.11 8,552.35 103.63 -299.23
SERVICIOS BIENES MUEBLES
PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUEST % REAL % DIFERENCIA
12000 Secretaría General 226.44 1.51 365.96 161.61 -139.53 2,685.70 6.89 2,721.81 101.34 -36.13
14000 Contraloría General 1,249.52 8.31 1,542.88 123.48 -293.36 38.50 0.10 38.12 99.01 0.38
21000 Dirección General de In 1,551.94 10.33 768.13 49.49 783.81 1,000.49 2.57 508.86 50.86 491.62
24000 Dirección General de Ad 188.38 1.25 231.55 122.92 -43.17 2,041.09 5.23 1,903.77 93.27 137.33
25000 Dirección General de Se 316.00 2.10 3,085.26 976.35 -2,769.26 0.00 0.00 0.00 0.00
26000 Dirección General de In 1,533.42 10.20 1,115.21 72.73 418.22 7,035.10 18.04 6,357.96 90.37 677.15
27000 Dirección General de Te 0.00 0.00 3,215.66 -3,215.66 599.82 1.54 594.82 99.17 5.00
31000 Instituto de Ciencias B 1,709.44 11.37 2,066.14 120.87 -356.70 10,283.01 26.37 7,542.34 73.35 2,740.67
32000 Instituto de Ciencias S 4,494.73 29.91 8,203.89 182.52 -3,709.18 3,373.58 8.65 3,283.64 97.33 89.93
33000 Instituto de Ingeniería 2,925.01 19.46 3,536.42 120.90 -611.40 10,033.64 25.73 10,127.76 100.94 -94.12
34000 Instituto de Arquitectu 834.35 5.55 859.18 102.98 -24.82 1,765.80 4.53 1,502.23 85.07 263.57
35000 Nivel Acumulativo 0.00 0.00 0.77 -0.77 135.14 0.35 134.62 99.62 0.51
Total 15,029.20 24,991.03 166.28 -9,961.83 38,991.84 34,715.95 89.03 4,275.89
12000 Secretaría General 0.00 0.00 0.00 0.00 17,677.20 21.90 17,251.74 97.59 425.46
14000 Contraloría General 0.00 0.00 0.00 0.00 1,409.26 1.75 1,688.24 119.80 -278.98
21000 Dirección General de In 2,562.45 62.83 0.00 0.00 2,562.45 6,439.30 7.98 2,826.92 43.90 3,612.38
24000 Dirección General de Ad 1,286.57 31.54 0.00 0.00 1,286.57 4,118.90 5.10 2,739.04 66.50 1,379.86
25000 Dirección General de Se 0.00 0.00 0.00 0.00 347.56 0.43 3,113.97 895.95 -2,766.41
26000 Dirección General de In 0.00 0.00 0.00 0.00 8,568.52 10.61 7,932.13 92.57 636.39
27000 Dirección General de Te 0.00 0.00 0.00 0.00 599.82 0.74 4,468.86 745.03 -3,869.04
31000 Instituto de Ciencias B 36.60 0.90 0.00 0.00 36.60 13,572.31 16.81 11,166.43 82.27 2,405.88
32000 Instituto de Ciencias S 193.09 4.73 0.00 0.00 193.09 8,349.18 10.34 11,820.87 141.58 -3,471.68
33000 Instituto de Ingeniería 0.00 0.00 0.00 0.00 16,205.47 20.08 16,464.01 101.60 -258.54
34000 Instituto de Arquitectu 0.00 0.00 0.00 0.00 3,297.50 4.09 3,125.02 94.77 172.48
35000 Nivel Acumulativo 0.00 0.00 0.00 0.00 136.47 0.17 136.73 100.19 -0.26
Total 4,078.71 100.00 0.00 0.00 4,078.71 80,721.51 82,733.96 102.49 -2,012.46
3000 ACTIVOS FIJOS
SERVICIOS BIENES INMUEBLES
PRESUPUES % REAL % DIFEREN PRESUPUES % REAL % DIFEREN
24000Dirección General de Ad 0.00 2,377.14 -2,377.14 39,076.85 100.00 28,130.90 71.99 10,945.95
TOTALES 0.00 2,377.14 -2,377.14 39,076.85 100.00 28,130.90 71.99 10,945.95
TOTALES
PRESUPUES % REAL % DIFEREN
24000Dirección General de Ad 39,076.85 100.00 30,508.04 78.07 8,568.81
TOTALES 39,076.85 30,508.04 78.07 8,568.81
4000 OTROS FONDOS

PRESUPUES % REAL % DIFEREN PRESUPUES % REAL % DIFEREN
21000Dirección General de In 2.05 100 0 2.05 2.05 100 0 2.05
TOTALES 2.05 0 2.05 2.05 0 2.05
11. MATRIZ DE CRUCE

COMPLEMENTARIA
CUENTA - FONDO
FEBRERO DEL 2005

MATRIZ DE CRUCE PRESUPUESTO vs EJERCIDO EJERCICIO 2005 *** MILES DE PESOS **
1100 OPERACIÓN GENÉRICO 1200 OPERACIÓN ESPECÍFICO
PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUEST% REAL % DIFERENCIA
REMUNERACIONES 499,687.63 74.10 506,277.17 101.32 -6,589.56 14,368.63 17.80 14,474.64 100.74 -106.01
MATERIALES 47,958.87 7.11 33,353.47 69.55 14,605.42 8,253.11 10.22 8,552.35 103.63 -299.23
SERVICIOS 96,340.96 14.29 124,871.53 129.61 -28,530.57 15,029.20 18.62 24,991.03 166.28 -9,961.83
BIENES MUEBLES 17,158.13 2.54 13,454.31 78.41 3,703.82 38,991.84 48.30 34,715.95 89.03 4,275.89
BIENES INMUEBLES 13,237.23 1.96 0.00 0.00 13,237.23 4,078.71 5.05 0.00 0.00 4,078.71
TOTALES 674,382.82 100.00 677,956.48 100.53 -3,573.66 80,721.49 100.00 82,733.97 102.49 -2,012.47
3000 ACTIVOS FIJOS 4000 OTROS FONDOS

PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUEST% REAL % DIFERENCIA
REMUNERACIONES 108,681.05 6.99 114,953.94 -6,272.87 22,529.63 11.32 22,229.59 300.05
MATERIALES 40,806.15 2.63 47,931.93 -7,125.77 7,718.34 3.88 15,073.68 -7,355.34
SERVICIOS 82,233.62 5.29 91,252.62 -9,019.01 47,681.32 23.95 44,722.78 2,958.54
BIENES MUEBLES 1,178,357.06 75.81 1,184,233.65 -5,876.61 97,882.34 49.16 97,208.61 673.72
BIENES INMUEBLES 144,299.83 9.28 158,225.00 109.65 -13,925.15 23,282.31 11.69 33,543.38 144.07 -10,261.06
TOTALES 1,554,377.71 100.00 1,596,597.14 102.72 -42,219.41 199,093.94 100.00 212,778.04 106.87 -13,684.09
TOTALES
PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA
REMUNERACIONES 40,676.15 1.14 47,525.80 116.84 -6,849.64
MATERIALES 57,676.14 1.62 79,537.25 137.90 -21,861.12
SERVICIOS 1,348,765.64 37.87 1,355,912.96 100.53 -7,147.32
BIENES MUEBLES 854,265.38 23.98 854,296.66 100.00 -31.25
BIENES INMUEBLES 1,260,590.68 35.39 1,275,486.27 101.18 -14,895.62
TOTALES 3,561,973.99 100.00 3,612,758.94 101.43 -50,784.95
12. MATRIZ DE CRUCE

U.R. (Direcciones Generales) –
COMPLEMENTARIA
FUNCIÓN
FEBRERO DEL 2005
MATRIZ DE CRUCE PRESUPUESTO vs EJERCIDO EJERCICIO 2005
1 DOCENCIA 2 INVESTIGACIÓN 3 EXTENSION UNIVERSITARIA
U.R. Nombre PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA
11000 Rectoría 11,605.80 184.63 10,976.42 94.58 629.38
12000 Secretaría General 5,962.95 19.89 11,119.51 186.48 -5,156.56 1,273.91 20.27 1,804.48 141.65 -530.57
13000 Abogado General
14000 Contraloría General
15000 Coordinación General de
21000 Dirección General de In 7,638.92 217.28 4,536.59 59.39 3,102.33 705.81 11.23 593.84 84.14 111.97
22000 Dirección General de Ex 497.35 1.66 294.6 59.23 202.76 15,915.41 253.19 14,597.74 91.72 1,317.67
23000 Dirección General de Pl 629.62 10.02 500.05 79.42 129.57
24000 Dirección General de Ad 33 0.52 10.4 31.52 22.6
25000 Dirección General de Se 536.7 1.79 559.2 104.19 -22.5 535.38 8.52 422.66 78.95 112.71
26000 Dirección General de In 7.5 0.03 7.81 104.13 -0.31
27000 Dirección General de Te 459.67 1.53 333.3 72.51 126.37
31000 Instituto de Ciencias B 70,308.92 234.49 60,492.92 86.04 9,816.00 13,162.30 374.39 12,207.75 92.75 954.55 2,361.28 37.56 2,028.15 85.89 333.13
32000 Instituto de Ciencias S 69,577.79 232.06 64,870.31 93.23 4,707.48 21,267.53 604.94 19,843.49 93.30 1,424.04 687.18 10.93 4,114.18 598.70 -3,427.01
33000 Instituto de Ingeniería 50,064.53 166.98 48,249.66 96.37 1,814.86 12,365.17 351.72 11,467.25 92.74 897.93 559.03 8.89 554.68 99.22 4.35
34000 Instituto de Arquitectu 29,983.15 100.00 27,021.57 90.12 2,961.57 3,515.65 100.00 3,169.66 90.16 346 6,286.04 100.00 4,569.64 72.70 1,716.39
35000 Nivel Acumulativo 3,330.27 11.11 2,449.40 73.55 880.87 3.3 0.09 0.00 3.3 56.87 0.90 41.3 72.62 15.57
Totales: 230,728.83 215,398.28 93.36 15,330.54 57,952.87 51,224.74 88.39 6,728.15 40,649.33 40,213.54 98.93 435.76
4 APOYO ACADËMICO 5 APOYO INSTITUCIONAL 6 INFRAESTRUCTURA (OPERACIÓN
U.R. Nombre PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUESTO % REAL % DIFERENCIA PRESUPUESTO % REAL %
11000 Rectoría 5,950.53 2.98 4,972.22 83.56 978.31 4,625.35 3.06 5,729.96 123.88 -1,104.61
12000 Secretaría General 29,916.79 14.99 38,371.68 128.26 -8,454.89 1,789.86 1.18 2,358.45 131.77 -568.59
13000 Abogado General 0.00 2,674.70 1.77 4,586.21 171.47 -1,911.51
14000 Contraloría General 0.00 8,550.60 5.65 8,398.72 98.22 151.88
15000 Coordinación General de 0.00 9,012.37 5.96 15,772.57 175.01 -6,760.20
21000 Dirección General de In 1,268.45 0.64 1,027.47 81.00 240.98 266.91 0.18 270.62 101.39 -3.71
22000 Dirección General de Ex 2,310.77 1.16 2,165.21 93.70 145.56 1,734.34 1.15 2,255.79 130.07 -521.45 9,878.49 9.54 8,864.49 89.74
23000 Dirección General de P 818.11 0.41 593.47 72.54 224.64 5,492.16 3.63 5,453.51 99.30 38.65
24000 Dirección General de Ad 2,832.33 1.42 2,738.99 96.70 93.34 96,993.55 64.14 119,251.09122.95 -22,257.54 82,257.10 79.44 62,186.14 75.60
25000 Dirección General de Se 32,884.61 16.48 36,248.52 110.23 -3,363.91 2,294.86 1.52 2,666.87 116.21 -372.01
26000 Dirección General de In 23,423.68 11.74 21,081.40 90.00 2,342.28 299.23 0.20 111.97 37.42 187.26
27000 Dirección General de Te 10,345.47 5.19 13,307.61 128.63 -2,962.14 17,091.88 11.30 15,966.89 93.42 1,124.99
31000 Instituto de Ciencias B 25,356.87 12.71 26,862.16 105.94 -1,505.29 0.00 8,798.47 8.50 7,996.84 90.89
32000 Instituto de Ciencias S 22,988.25 11.52 22,663.37 98.59 324.88 0.00
33000 Instituto de Ingeniería 25,519.30 12.79 23,986.89 94.00 1,532.41 212.18 0.14 179.44 84.57 32.74
34000 Instituto de Arquitectu 13,176.74 6.60 13,125.76 99.61 50.98 0.00 2,586.74 2.50 2,487.85 96.18
35000 Nivel Acumulativo 2,729.54 1.37 3,769.87 138.11 -1,040.33 185.78 0.12 168.60 90.75 17.18 24.40 0.02 3.68 15.08
Totales: 199,521.44 210,914.62 105.71 -11,393.18 151,223.77 183,170.69 121.13 -31,946.92 103,545.20 81,539.00 78.75
7 ENTIDADES AUXILIARES TOTALES
U.R. Nombre P RESUP UESTO % REAL % DIFERENCIA P RESUP UESTO % REAL % DIFERENCIA
11000 Rectoría 22,181.68 2.79 21,678.60 97.73 503.08
12000 Secretaría General 38,943.51 4.90 53,654.12 137.77 -14711
13000 Abogado General 2,674.70 0.34 4,586.21 171.47 -1911.5
14000 Contraloría General 8,550.60 1.08 8,398.72 98.22 151.88
15000 Coordinación General de 9,012.37 1.13 15,772.57 175.01 -6760.2
21000 Dirección General de In 9,880.09 1.24 6,428.52 65.07 3451.57
22000 Dirección General de Ex 30,336.36 3.82 28,177.83 92.88 2158.53
23000 Dirección General de Pl 6,939.88 0.87 6,547.03 94.34 392.85
24000 Dirección General de Ad 8,777.73 83.11 7,415.15 84.48 1,362.58 190,893.71 24.04 191,601.77 100.37 -708.06
25000 Dirección General de Se 36,251.55 4.56 39,897.25 110.06 -3645.7
26000 Dirección General de In 23,730.40 2.99 21,201.18 89.34 2529.22
27000 Dirección General de Te 27,897.02 3.51 29,607.80 106.13 -1710.8
31000 Instituto de Ciencias B 61.04 0.58 54.66 89.55 6.38 120,048.88 15.12 109,642.48 91.33 10406.4
32000 Instituto de Ciencias S 114,520.75 14.42 111,491.35 97.35 3029.4
33000 Instituto de Ingeniería 1,723.05 16.31 1,267.84 73.58 455.21 90,443.26 11.39 85,705.76 94.76 4737.5
34000 Instituto de Arquitectu 55,548.32 6.99 50,374.48 90.69 5173.84
35000 Nivel Acumulativo 6,330.15 0.80 6,432.85 101.62 -102.7
Totales: 10,561.82 100.00 8,737.65 82.73 1,824.17 794,183.23 791,198.52 99.62 2,984.71

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Indicadores para el Análisis de

los Estados Financieros emitidos

9 Rectores, Directivos y administradores

Conocer, estudiar, comparar y 2

Adicionalmente, se recomienda el análisis

Nombre del indicador: Razón Circulante

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Nombre del indicador: Capital de Trabajo

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

CT= TAC- TPC

CT= 263’992,594.01 -66’662,465.38

CT= 197’330, 128.63

Nombre del indicador: Intervalo Básico Defensivo

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

IBD= 1’260,112.69+11’356,766.97+208’334,826.70+19’440,827.24 X 100

IBD= .3038 X 100

IBD= 30.38 Días

Nombre del indicador: Laverage Total

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Nombre del indicador: Nivel de Endeudamiento

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Nombre del indicador: Costo de la Educación por Alumno

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Total de alumnos en la Institución = 17,986

CEA= 215'398,273.84 + 210'914,627.15

Costo por Docente (tiempo completo, medio

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Total de docentes en la Institución = 1,425

Nombre del indicador: Costo de Investigación por Docente

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Total docentes PTC en la institución = 536

Nombre del indicador: Costo de la Inversión por Alumno

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Total de alumnos en la Institución = 17,986

Nombre del indicador: Costo de Operación y Mantenimiento por Alumno

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

Nombre del indicador: % del Costo de Operación y Mantenimiento

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria

Expresión para el Indicador

COM= .103057 x 100

Nombre del indicador: % de Ingresos Académicos

Elementos que Constituyen el Indicador

Fuente primaria o secundaria