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HENRY FORD
São Paulo
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MAIO de 2011
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AVALIAÇÃO
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ÍNDICE DE ASSUNTOS
INDICE DE FIGURAS
ÍNDICE DE GRÁFICOS
SINOPSE
Este trabalho tem como objetivo apresentar a vida de uma das mais
importantes pessoas da História, responsável pela criação da produção seriada,
entre outras tantas e brilhantes invenções, Sr. Henry Ford. Apresentaremos sua
história, seus feitos, suas atitudes e pensamentos que revolucionaram o mundo
em uma época em que a indústria ainda “engatinhava”, e que os pensamentos de
uma produção em larga escala eram provenientes de ”mentes insanas”. Vários
artigos coletados mostram como o Sr. Ford buscou tirar suas idéias do papel e
transformar em um modelo que serviu e serve até hoje de base para qualquer
indústria que pensa em grande escala. Em qualquer empresa que se olhe uma
produção em série de qualquer produto, sempre será lembrada que essa idéia
surgiu da mente de uma pessoa: Sr. Henry Ford. Assim, pretende-se mostrar,
aqui, o que foi percebido através desta pesquisa bibliográfica sobre Henry Ford.
Busca-se, portanto, trazer um traçado da trajetória deste homem, suas ações e
um pouco do que foi percebido da sua visão inovadora, já no final do século
XIX.
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ABSTRACT
This paper aims to present the life of one of the most important people in
history, responsible for creating the serial production, among many other
brilliant inventions, Mr. Henry Ford. Present their history, their
accomplishments, their attitudes and thoughts that have revolutionized the world
in a time when the industry still "crawling" and that the thoughts of a large-scale
production came from "insane minds." Several items collected show as Mr. Ford
sought to take their ideas from paper and turn it into a model that has served and
serves today as the basis for any industry that thinks on a grand scale. In any
company you look a serial production of any product will always be
remembered that this idea came from the mind of a person: Mr. Henry Ford.
Then, we shall show here, what was perceived through this literature search on
Henry Ford. One aim, therefore, bring a tracing of the trajectory of this man, his
actions and a little of what was perceived their innovative vision, at the end of
the neteenth century.
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1.1 Introdução
que os livros e teorias sobre a inovação passaram a surgir. Não foi só depois que
os teóricos e estudiosos passaram a dar nome ao pioneirismo e às boas idéias,
que o homem passou a ter sucesso com suas próprias idéias. Através de leituras
sobre a vida desse homem, no início apenas curiosas e despretensiosas, passou-
se à realização de uma intensa e apaixonada pesquisa bibliográfica, pois foi-se
percebendo que, Henry Ford, mais que uma escola de administração (fordismo),
foi um homem inovador e persistente.
Nosso amigo Ford acabou sendo criado, então, em uma fazenda na cidade
de Michigan. Desde criança ele sonhava em desenvolver algum tipo de
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tecnologia que pudesse auxiliar no trabalho agrícola. No ano de 1875, com doze
anos, o contato com um locomóvel a vapor o levou a estudar os carros
automotores. Aos quinze, ele tinha a reputação de reparador de relógios, tendo
desmantelado e remontado as peças de relógios de amigos e vizinhos dezenas de
vezes. Aos 16 anos ele deixou a família para ir morar em Detroit para trabalhar
como aprendiz de operador de máquinas, primeiro na empresa James F. Flower
& Bros., e mais tarde na Detroit Dry Dock Co. Em 1882, ele retornou a
Dearborn para trabalhar na fazenda da família e se tornar experiente na operação
dos motores a vapor portáteis da Westinghouse. Aos 19, Ford entrou para a
Companhia Westinghouse, no conserto e na montagem de locomóveis a vapor.
Em 1885, trabalhando como mecânico das oficinas da Eagle Motor Works, em
Detroit, seu interesse se concentra nos motores a explosão. Dois anos depois,
Ford construiu seu primeiro motor desse tipo, movido a gasolina. Por volta do
ano de 1890, Ford assumiu o lugar de engenheiro maquinista na cidade de
Detroit na Edison Illuminating Company. Em 1893, após sua promoção ao cargo
de Engenheiro Chefe, Ford passou a ter bastante tempo e dinheiro para dedicar-
se às suas experiências pessoais com motores a gasolina. Estes experimentos
culminaram em 1896 com a conclusão de seu próprio veículo automotor
denominado Quadriciclo, que ele dirigiu em teste em quatro de junho. Depois de
vários testes, Henry Ford planejou formas de melhorar o Quadriciclo. Ford foi
um inventor prolífico e registrou 161 patentes nos EUA.
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2 SUA HISTÓRIA
Para Henry Ford, o ciclo de produção começava com o cliente: achava que
a mercadoria deveria ser antes de tudo ajustada de forma a atender o maior
número possível de consumidores em qualidade e preço, e conseqüentemente o
número de clientes tenderia a aumentar continuamente conforme o preço do
artigo fosse caindo. Ao mesmo tempo, pelo pagamento de um salário substancial
para aqueles que trabalhavam com a produção e a distribuição, o poder de
compra aumentaria. Ford via no consumismo uma chave para a paz, o que o
levou certa vez a dizer: "o dinheiro é a coisa mais inútil do mundo; não estou
interessado nele, mas sim no que posso fazer pelo mundo com ele". Ele não
confiava em contadores, tendo reunido uma das maiores fortunas do mundo sem
ao menos possuir auditoria em sua companhia. Desde sua infância Henry Ford
tinha interesse em tratores para trabalhos na terra. E foi quando o Modelo T
estava estabelecido que Ford entrou neste campo. “Por volta de 1920 ele vendia
três quartos dos tratores fabricados no país, e conseguiu reduzir o preço de seu
produto, o Fordson, de 750 para 395 dólares”. Ford foi responsável por
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Em meados dos anos 20, a General Motors Company, que já possuía dois
quintos do volume de negócios de automóveis, superou a Ford Motor Company.
Durante algum tempo, o Modelo A foi altamente lucrativo, mas a situação não
se manteve. Enquanto o engenho de Ford estava estagnado, outras companhias
introduziram motores de seis cilindros, freios hidráulicos, transmissões mais
eficientes e melhores linhas. Walter P. Chrysler, comprador da Dodge
Automobile, tornou-se um competidor destacado.
Durante a sua vida, Ford elaborou projetos grandiosos e foi alvo tanto de
ataques como de congratulações.
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3 MODELO T
Figura 5:Ford T.
Por volta de 1918, metade dos carros na América do Norte eram Modelos T. A
alta produção conseguida por Ford tem como característica marcante a escolha
de uma única cor de veículo, que era preta. Desta forma, ele conseguia montar
os veículos sem ter que diferenciar o processo de pintura. Existe uma frase
famosa que Ford escreveu em sua autobiografia sobre a escolha da cor do
veículo: "O cliente pode ter o carro da cor que quiser, contanto que seja preto".
Antes do desenvolvimento da linha de montagem, que exigia a cor preta por sua
secagem mais rápida, o Modelo T era disponível em outras cores, incluindo o
vermelho. Esse esquema era veementemente defendido por Henry Ford, e a
produção continuou até 1927; a produção final total foi de 15.007.034 unidades.
Esse foi um recorde que permaneceu por 45 anos.
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A mais bem sucedida aeronave de Ford foi o Ford 4AT Trimotor - chamado de
"Ganso de Lata" ("Tin Goose"), em virtude da sua construção metálica
ondulada. O avião utilizava uma nova liga chamada Alclad, que combinava
resistência à corrosão do alumínio com a força do duralumínio. O avião era
semelhante ao F.VII-3m da Fokker, e alguns dizem que os engenheiros da Ford
secretamente mediram o avião Fokker e, em seguida, o copiaram. O Trimotor
voou pela primeira vez em 11 de junho de 1926, e foi o primeiro bem sucedido
avião de passageiros dos EUA, acomodando cerca de 12 passageiros de modo
um tanto desconfortável. Diversas variantes foram também usadas pelo Exército
dos EUA. Aproximadamente 200 Trimotores foram construídos antes de ter sido
interrompido em 1933, quando a Ford Airplane Division encerrou devido às
poucas vendas durante a Grande Depressão.
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Vê-se, portanto, que Ford foi inovador em diversos planos. Foi ele o
introdutor da produção em série, em massa, por meio da padronização do
maquinário e equipamento, da mão-de-obra e das matérias primas e,
conseqüentemente, dos produtos. Foi também um dos primeiros homens de
empresa a utilizar incentivos não salariais para seus empregados. Na área
mercadológica implantou a assistência técnica, o sistema de concessionários e
uma inteligente política de preços.
Costuma–se dizer que não foi Henry Ford que inventou o carro. Mas foi ele
quem inventou a forma de produzir carros em massa, tornando-o um bem
acessível à maioria das pessoas no início do século XX. E não é só isso. Henry
Ford inovou e isso transformou o pensamento industrial, o qual vem evoluindo
até hoje. A organização do serviço de montagem, naquela época, é descrita da
seguinte forma por Keith Sward (apud Braverman, 1987, p. 130): “Na fábrica e
em todas as demais oficinas de Detroit, o processo de montagem de um
automóvel dependia ainda do mecânico versátil, que era obrigado a saber de
tudo para executar seu trabalho. Os montadores da Ford eram ainda homens
competentes. Seu trabalho era muito estacionário, contudo eles tinham que
passar para o serviço seguinte a pé, tão logo o carro em construção no seu local
próprio assumia a dimensão total – do chassi puro ao produto acabado. É certo
que o tempo trouxe alguns refinamentos. Em 1908 já não era mais necessário ao
montador deixar seu lugar de trabalho para dar um giro pela ferramentaria ou
seção de peças. Um almoxarife já havia sido designado para essa função. Nem o
próprio mecânico da Ford era o mesmo em 1908 que fora em 1903. No curso
desses anos, o serviço de montagem final havia sido parcelado aos poucos. Em
lugar do ‘pau para toda obra’ que antigamente ‘fazia de tudo’, havia agora
“diversos montadores que trabalhavam lado a lado num carro, cada um
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Em 1999, William Clay Ford Jr, (“Bill Ford”, como prefere ser chamado)
assumiu o cargo de chairman no momento em que a companhia começava a
enfrentar uma nova crise, derivada de um gigantesco recall de pneus, obrigando-
o também a acumular o comando executivo. Ele implantou um programa de
reestruturação que deu resultados, inclusive no Brasil, onde a Ford tem
recuperado espaço no mercado nacional.
"O passado serve para mostrar as nossas falhas e nos dar indicações para o
progresso do futuro”.
"A única história que vale alguma coisa é a história que fazemos no presente".
"O melhor uso do capital não é fazer dinheiro, mas sim fazer dinheiro para
melhorar a vida".
"Ninguém pode construir uma reputação baseado no que ainda vai fazer."
"Pensar é o trabalho mais pesado que existe, e, talvez, seja essa a razão para tão
poucas pessoas se dediquem a tal tarefa".
"Obstáculos são aqueles perigos que você vê quando tira os olhos de seu
objetivo."
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS