Act 9 : Quiz 2

Revisión del intento 1

Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 20:20
Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:00
Tiempo empleado: 40 minutos 39 segundos
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1
Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de
orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los
puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es:
Seleccione una respuesta.
a. método de valuación por puntos.

b. método de comparación de factores

c. método de gradación previa o clasificación

d. método de alineamiento

2
Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una
empresa. Estos son:
Seleccione una respuesta.
a. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de
clasificación y método de comparación de factores
b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación
por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos.
c. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de responsabilidad
y de ambiente y riesgo.
d. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de
comparación.

3
“Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que
pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan
intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis
miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del
departamento de personal y un técnico asesor”
Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde:
Seleccione una respuesta.
a. Método de gradación previa o clasificación

b. Método de comparación de factores

c. Método de valuación por puntos

d. Método de alineamiento o de valuación por series

4
Permite recoger puntos de vista distintos y complementarios. También lo es, por que
pueden corregirse, o al menos reducirse, muchos errores, Sirve además para que puedan
intervenir los trabajadores. La mejor integración de un comité valuador es quizá la de seis
miembros: dos supervisores, dos representantes de los trabajadores, un miembro del
departamento de personal y un técnico asesor”
Según el párrafo anterior a que sistema de valuación corresponde:
Seleccione una respuesta.
a. Método de valuación por puntos

b. Método de alineamiento o de valuación por series

c. Método de comparación de factores

d. Método de gradación previa o clasificación

5
Facilitar directamente la corrección de los salarios, indicando el monto que cada uno debe
tener, de acuerdo con el valor relativo de los puestos. Esta es la finalidad de:
Seleccione una respuesta.
a. Valuación de puestos

b. Evaluación del desempeño

c. Todas las anteriores

d. Gráfica de salarios
6
Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es:
Seleccione una respuesta.
a. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las
ventas de la empresa.
b. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los
empleados.
c. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto.

d. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.

7
Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios:
Seleccione una respuesta.
a. Visualizar los puestos

b. Ordenar la empresa

c. Manejar la nomina

d. Facilitar directamente la corrección de salarios.

8
Cual de los siguientes enunciados comprende a cabalidad los objetivos de la administración
de las compensaciones
Seleccione una respuesta.
a. Conseguir mano de obra barata, retener empleados actuales, garantizar la igualdad,
alentar el desempeño adecuado, costo de vida, cumplir con las disposiciones legales,
mejorar la eficiencia administrativa.
b. Retener empleados actuales, promover el trabajo permanente, controlar costos,
cumplir con las disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
c. Adquisición de personal calificado, retener empleados actuales, garantizar la
igualdad, alentar el desempeño adecuado, controlar costos, cumplir con las
disposiciones legales, mejorar la eficiencia administrativa.
d. Alentar el desempeño adecuado, conseguir mano de obra económica, retener
empleados actuales, garantizar la igualdad, cumplir con las disposiciones legales,
mejorar la eficiencia administrativa.

9
Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa:
Seleccione una respuesta.
 a. Es sencillo y rápido, es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores,
requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento, se presta para hacer
valuaciones en empresas
b. Es sencillo y rápido, es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores,
requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.
c. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores
d. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento, es sencillo y
rápido.

10
La valuación de puestos por grados corresponde a:
Seleccione una respuesta.
a. Método de valuación por puntos

b. Método de comparación de factores

c. Método de gradación previa o clasificación

d. Método de alineamiento o valuación por series

Act 9 : Quiz 2
Revisión del intento 2
Comenzado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:02
Completado el: domingo, 3 de mayo de 2009, 21:10
Tiempo empleado: 8 minutos 6 segundos
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1
Las dos modalidades que se pueden presentar para la forma de pago de salarios son:
Seleccione una respuesta.
a. En especie y en mercancías

b. En efectivo y en cheque

c. En especie y en dinero
 d. En efectivo y en mercancías

2
Una de las ventajas de la utilización del método de alineamiento, para la determinación de
salarios es:
Seleccione una respuesta.
a. El uso de un numero reducido de factores hace relativamente sencillo su manejo
b. Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal forme grupos
claramente definidos
c. Presenta seguridad porque parte de la realidad, al partir de una apreciación
representada por los promedios
d. Estudia y analiza el puesto, ya no en su conjunto, sino descompuesto en sus factores

3
Cual es el objetivo más sobresaliente en una grafica de salarios:
Seleccione una respuesta.
a. Facilitar directamente la corrección de salarios.

b. Ordenar la empresa

c. Visualizar los puestos

d. Manejar la nomina

4
Cuales son las principales ventajas del método de gradación previa:
Seleccione una respuesta.
a. Es sencillo y rápido, es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores,
requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento, se presta para hacer
valuaciones en empresas
b. Requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento, es sencillo y
rápido.
c. Es sencillo y rápido, es comprendido fácilmente y aceptado por los trabajadores,
requiere un costo pequeño para su instauración y mantenimiento.
d. Implementación fácil y costo reducido para la organización y los colaboradores

5
Sabemos que para la valuación de trabajo se tienen en cuenta cuatro métodos
fundamentales uno de ellos es:
Seleccione una respuesta.
a. Método de investigación

b. Método de evaluación

c. Método de comparación

d. Método de comparación de factores

6
Para realizar la ponderación existen cuatro factores genéricos estos son:
Seleccione una respuesta.
a. Empeño, amabilidad, entusiasmo, comprensión

b. Esfuerzo, lucha, fiabilidad, experiencia

c. Habilidad, esfuerzo, responsabilidad y factores de trabajo

d. Experiencia, conocimiento, criterio, empeño

7
Existen cuatro métodos fundamentales para llevar a cabo la valuación del trabajo de una
empresa. Estos son:
Seleccione una respuesta.
a. Método de amplitud de puntos, método de superposición, método salarial y de
comparación.
b. Método de gradación previa o clasificación, método de alineamiento o de valuación
por series, método de comparación de factores y método de valuación por puntos.
c. Método de equidad interna, método de competitividad externa, máetodo de
clasificación y método de comparación de factores
d. Método de Comparación, método de amplitud de puntos, método de
responsabilidad y de ambiente y riesgo.

8
Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es:
Seleccione una respuesta.
a. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.
 b. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto.
c. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las
ventas de la empresa.
d. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los
empleados.

9
La estructura de la empresa, debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la
región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por
medio de:
Seleccione una respuesta.
a. Análisis de puestos

b. Evaluación de puestos

c. Remuneración de personal

d. Encuesta de salarios

10
Este método ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de
orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los
puestos básicos. Cual de los siguientes métodos es:
Seleccione una respuesta.
a. método de alineamiento

b. método de comparación de factores

c. método de gradación previa o clasificación

d. método de valuación por puntos.