NOMBRE: PADRON GUZMAN ANALID

LA PLANEACION ESTRATEGICA EN LA CAPACITACION

Surgió hasta
principios de la
década de los
años sesenta.

Su objetivo es modelar
y remodelar
los negocios y
productos de la
empresa, de manera
Tiene por finalidad que se combinen para
producir cambios Planeación producir
profundos en Estratégica un desarrollo y
los mercados de la utilidades
organización y en la satisfactorios.
cultura interna.

 Es la función y primera fase del proceso administrativo,

que tiene como finalidad la determinación del
curso concreto de las acciones que habrán de efectuarse
en una actividad; lo cual involucra, entre otros aspectos,
la fijación y selección de diversas alternativas, la
determinación de las normas y políticas que las
orientaran, la secuencia en las operaciones y tareas a
realizar, expresadas en términos de tiempo, recursos
y medios necesarios .

 Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener

una relación viable entre los objetivos recursos de la
organización y las cambiantes oportunidades del
mercado.

 Es un proceso continuo

 Analiza el futuro de decisiones actuales

 Estructura acciones a diferentes plazos

 Toma en cuenta las consecuencias de

decisiones asumidas por la alta dirección
 NOMBRE: PADRON GUZMAN ANALID

Ventajas
 Plantea en el presente las posibilidades del futuro
 Permite prever los problemas y tomar dediciones de manera preventivas disminuyendo
la resolución correctiva.
 Detecta las amenazas y oportunidades del entorno y la problemática interna con
suficiente antelación.
 Establece los objetivos y las metas institucionales, proyectándolos en el tiempo.
 Reduce considerablemente los errores y desviaciones en las metas programadas al
definir los posibles cambios y comportamientos, tantos del exterior de la organización.

Desventajas y limitaciones
 Para su diseño se requieren conocimientos profundos sobre planeación
 Sus beneficios no siempre se ven a corto plazo, en ocasiones tienen que pasar
algunos años antes de que pueda apreciarse sus ventajas.
 Puede requerir cambios profundos en la estructura organizativa y en la plantilla
de personal, lo que provoca desajustes y resistencia al cambio.

BIBLIOGRAFIA

Capacitación- Planeación- Estratégica. Publicado Por Occam Capacitación. Consultado el

día: 1de Abril del 2011.
En: www.empleo.gob.mx/.../Guia_capacitacion_Planeacion_Estrategica_de_la_capacitacion_T.pdf

PINTO VILLARTO, Roberto: Planeación Estratégica de Capacitación.