Professional Documents
Culture Documents
PENGENALAN
1
2. SEJARAH PENGEMBANGAN
3. PASARAN ‘‘HYPERMARKET’’
2
melebihi nilai sebanyak USD 3.8 trilion pada tahun 2008, iaitu peningkatan
sebanyak 5.5% berbanding tahun 2007 (USD 3.6 trilion).
Bagi tahun 2008 senarai kedudukan 10 peruncit yang terkenal masih sama
tetapi berlaku perubahan dalam senarai kedudukan berbanding tahun 2007.
Rangkaian Wal-Mart (US) masih lagi menjadi peneraju dengan berada di
kedudukan pertama dalam senarai tersebut dengan nilai jualan adalah sebanyak
melebihi USD 40 juta, manakala rangkaian Carrefour (France) berada di
kedudukan kedua dengan nilai jualan melebihi USD 127 juta seperti yang
ditunjukkan di Jadual 1.
4. ANALISIS LUARAN
4.1.1 Politik
3
sederhana. Oleh yang demikian, kewujudan ‘‘hypermarket’’ perlu
mematuhi garis panduan yang menyekat lokasi dan tempoh operasi
bagi sesebuah ‘‘hypermarket’’.
4.1.2 Sosial
4
Selain itu, peningkatan kesedaran kepada kepentingan makanan yang
sihat menyebabkan pengusaha pasaraya perlu menyediakan produk
makanan organik.
4.1.3 Ekonomi
4.1.4 Teknologi
5
Menurut penyelidikan yang dibuat oleh International Data
Corporation (IDC), pengguna internet di Malaysia telah menjangkau
16 juta orang dan angka tersebut dijangka akan melonjak kepada 20.4
juta orang pada 2012.
6
Sejak awal tahun 1990-an, bilangan ‘hypermarket’ yang
berfungsi sebagai penyedia perkhidmatan pelbagai barangan runcit
telah meningkat dengan pesat di Malaysia. Bagi mengelakkan
terjadinya impak negatif ke atas peniaga runcit dan pertumbuhan
‘hypermarket’ itu sendiri (impak ‘hypermarket’ dan impak dari segi
pengurusan dan perancangan), kerajaan telah mengeluarkan garis
panduan untuk memastikan aktiviti ‘hypermarket’ dirancang dengan
baik. Oleh yang demikian, pemilihan lokasi sesebuah ‘hypermarket’
perlu mematuhi Garis panduan Perancangan ‘hypermarket’ yang
dikeluarkan oleh Jabatan Perancangan Bandar dan Desa, 2003.
Antara lain garis panduan tersebut meliputi perkara-perkara seperti
pemilihan tapak ‘hypermarket’, perancangan tapak, saiz penduduk,
susun atur bangunan reka bentuk bangunan, jenis bangunan, reka
bentuk dan susun atur, kawasan lalu lintas dan kemudahan awam,
tanah lapang dan landskap, keluasan kawasan, pili bomba dan alat
pemadam kebakaran, zon penampan, tempat letak kereta dan
sebagainya.
7
Ancaman dari kemasukan pesaing baru adalah rendah. Ini
adalah memandangkan mulai tahun 2003, kerajaan telah menetapkan
garis panduan untuk penubuhan ‘hypermarket’ baru. Secara ringkas,
garis panduan tersebut menetapkan keperluan seperti berikut:
i. Modal minima yang ditetapkan untuk membuka
‘hypermarket’ baru telah dinaikkan dari RM10 juta kepada
RM50 juta;
ii. Permohonan perlu dikemukakan 2 tahun lebih awal;
iii. Tidak boleh didirikan dalam lingkungan 3.5 km radius dari
kawasan perumahan atau pusat Bandar;
iv. Perlu beroperasi di bangunan sendiri dan tidak boleh
sebahagian daripada kompleks lain;
v. Kajian impak sosio ekonomi ke atas kawasan yang
dicadangkan perlu dilaksanakan oleh Pihak Berkuasa
Tempatan (PBT) sebelum sesuatu permohonan
dipertimbangkan dan kos kajian dibiayai oleh pemohon;
vi. Permohonan hanya akan dipertimbang bagi cadangan
lokasi yang mempunyai populasi 350,000 atau lebih; dan
vii. Keluasan lantai tidak boleh kurang dari 8,000 meter persegi
dan kaunter mesti didirikan pada setiap 1,000 meter
persegi.
8
pengagihan, pembekal, lokasi, jenama dan sebagainya. Pesaing baru
perlu mempunyai strategi dan kekuatan yang sama jika ingin
memasuki industri ini.
9
bagi sesuatu produk dari segi harga, keselesaan dan sebagainya
maka barang ganti adalah tinggi dalam industri ini. Begitu juga
sekiranya berlaku timbul sesuatu isu berasaskan sentimen seperti
kempen memboikot barangan sesebuah negara, pengguna boleh
menukar ke ‘hypermarket’ lain disebabkan oleh sentimen yang timbul.
10
Rajah 1
5. PENGENALAN SYARIKAT
11
Tesco Stores (Malaysia) Sdn. Bhd. Telah ditubuhkan pada 29
November 2001, yang merupakan perkongsian perniagaan strategik antara
Tesco Plc. (UK) dengan sebuah konglomerat tempatan, Sime Darby
Berhad yang kemudiannya memegang sebanyak 30% dari jumlah
keseluruhan saham Tesco di Malaysia.
12
Pengasas kepada kumpulan Carrefour ialah Marcel Fournier dan
Denis Deffoey manakala pemegang saham terbesar sehingga kini adalah
milik Jose Louis Duran. Kumpulan Carrefour mempelopori konsep
‘hypermarket’ dan gedung serbaneka di bawah satu bumbung. Mereka
telah membuka ‘hypermarket’ Carrefour yang pertama pada 15 Jun 1963 di
Sainte-Genevieve-des-Bois berdekatan Paris, Perancis. Pada bulan April
1976, Carrefour telah melancarkan label persendiriannya iaitu produk
makanan berkonsepkan produk bebas termasuk minyak masak, biskut,
susu dan pasta pada harga yang rendah. Konsep ini ternyata berjaya dan
kelarisan penjenamaan ini menyebabkan pesaing dan pengkritiknya berasa
bahawa Carrefour sedang melemahkan konsep kapitalisme dengan
membiasakan orang ramai kepada makanan generik (sebagai lawan
kepada jenama dan keistimewaan).
13
perbezaan harga antara harga Carrefour dan pesaing sekiranya harga
pesaing adalah lebih murah berbanding harga Carrefour (tertakluk kepada
terma-terma & syarat). Keyakinan sedemikian dalam memberikan khidmat
yang berkualiti dan komitmen membuatkan pengguna lebih yakin untuk
berbelanja di ‘hypermarket’ Carrefour.
14
dalam keadaan ekonomi yang serba mencabar kini. Ini ditambah lagi
dengan nilai dan budaya syarikat yang berorientasikan pelanggan di
mana strategi yang dibuat akan dapat menarik lebih ramai pelanggan
untuk datang ke Tesco dan mendapat kepuasan semasa berbelanja di
Tesco.
15
6.1.3 Peluang (Opportunities)
16
6.2 Carrefour SA (Malaysia) Sdn. Bhd.
6.2.1 Kekuatan
17
memberi maklumbalas kepada pelanggan dan pengguna
serta menambah baik produk dan perkhidmatan.
6.2.2 Kelemahan
18
Persaingan dengan ‘hypermarket’ lain
6.2.2 Peluang
19
pandu-lalu ‘drive-thru’ memperolehi sambutan yang
menggalakkan.
20
6.2.3 Ancaman
21
7. STRATEGI PEMASARAN
7.1 Produk
7.1.1 Tesco
7.1.2 Carrefour
22
kaitan ciri harga dan kawalan jaminan oleh Carrefour adalah kawalan
kualiti yang dihasilkan oleh Carrefour, moden & inovasi, banyak
pilihan, keperluan harian dan nilai untuk wang.
7.2 Harga
7.2.1 Tesco
7.2.2 Carrefour
7.3 Tempat
7.3.1 Tesco
23
maka aktiviti perniagaan di persekitaran akan tumbuh dan
berkembang dengan pesat sebagai contoh stesen minyak, kedai-
kedai makan dan aktiviti perniagaan yang lain.
7.3.2 Carrefour
7.4 Promosi
7.4.1 Tesco
7.4.2 Carrefour
24
promosi pemasaran yang agak berlainan dengan pesaing lain ialah
dengan menganjurkan acara-acara yang dibuat di dalam pasaraya
Carrefour itu sendiri seperti contoh program televisyen ‘Ketuk-ketuk
Ramadhan’, program kemuncak pencarian Bintang Kecil Carrefour
dan program ‘Goaaal with Carrefour’.
7.5.1 Tesco
7.5.2 Carrefour
25
7.6 Orang
7.6.1 Tesco
7.6.2 Carrefour
7.7 Proses
7.7.1 Tesco
26
berbelanja yang lebih baik kepada pelanggan. Begitu juga di peringkat
kakitangan, proses bekerja Tesco mengambil pendekatan sederhana
kepada kakitangan agar dapat membantu mengurangkan kos dan
beban berbelanja kepada pelanggan.
7.7.2 Carrefour
8. PILIHAN STRATEGI
8.1 Carrefour
8.2 Tesco
27
‘hypermarket’ yang lain. Oleh itu, integrated cost leadership / differentiation
adalah sesuai untuk Tesco.
9. CADANGAN
9.1 Carrefour
28
menempatkan pasaraya Carrefour berdekatan dengan kawasan
penempatan penduduk khususnya di pinggir bandar.
29
vi. Menyediakan perkhidmatan bas shuttle percuma
Perkhidmatan bas shuttle secara percuma di kawasan tertentu
seperti yang mempunyai kepadatan penduduk yang tinggi akan
memberi kelebihan kepada Carrefour untuk bersaing dengan
pasaraya lain. Ini adalah kerana, kemudahan seperti ini akan
menjimatkan kos pengguna dengan tidak perlu menggunakan
kenderaan sendiri ke pasaraya.
9.2 Tesco
30
iii. Sistem kaunter yang mesra pelanggan
10. KESIMPULAN
31
penurunan keuntungan dan kelewatan untuk mendapatkan pulangan modal bagi
produk atau perkhidmatan yang ditawarkan. Begitu juga dengan pertumbuhan
kedai runcit kecil sekarang adalah semakin menurun kesan daripada kewujudan
‘hypermarket’.
32