FAUA - UPAO..... MODELO - MEMORIA Tesis CLINICA DE GESTIÓN PRIVADA EN EL SECTOR LA ENCALADA - TRUJILLO... : 2009 Alumnas Yetssy Yshikawa - Justo Balta

“TESIS ARQUITECTONICA PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA
URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO”
Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes

Escuela Profesional de Arquitectura, Urbanismo y Artes
TESIS PARA OPTAR

EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO
PROYECTO ARQUITECTONICO:
“CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL

SECTOR LA ENCALADA – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
TESISTAS:
Bach. Jetssy Fannie Yshikawa Arias
Bach. Justo Alberto Balta Smith
ASESORES:
Arq. Nelly Amemiya Hoshi
Arq. Marco Arroyo Flores
CONSULTORES:
Arq. Christian Arteaga Alcántara
Ing. Angus Monzón Oncoy
Ing. Mario Manuel Ramírez Espejo
TRUJILLO – UPAO
Octubre, 2009
-1-
“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO”
Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes

Escuela Profesional de Arquitectura, Urbanismo y Artes
TESIS PARA OPTAR

EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO
PROYECTO ARQUITECTONICO:
“CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL

SECTOR LA ENCALADA – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
TESISTAS:
Bach. Jetssy Fannie Yshikawa Arias
Bach. Justo Alberto Balta Smith
ASESORES:
Arq. Nelly Amemiya Hoshi
JURADO EVALUADOR:
Arq.
Arq.
Arq.
TRUJILLO – UPAO
Octubre, 2009
-2-
INDICE
MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto .................................................................................................................. 6
1.2 Participantes ............................................................................................................................... 6
1.3 Entidades Involucradas y Beneficiarios ..................................................................................... 6
1.4 Antecedentes del Proyecto………………………………………………………………… ............. 7
II. FUNDAMENTACION DEL TEMA
2.1 Diagnostico Situacional .............................................................................................................. 8
2.1.1 Situación que motiva la Propuesta ................................................................................. 8
2.1.2 Características de la Zona Afectada............................................................................... 8
2.1.3 Grupos Involucrados y sus Intereses ............................................................................. 8
2.1.4 Análisis de la Problemática ............................................................................................ 9
2.2 Definición del Problema y sus Causas ..................................................................................... 10
2.3 Objetivos del Proyecto .............................................................................................................. 11
2.4 Oferta y Demanda .................................................................................................................... 11
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
3.1 Organigrama General Funcional por Zonas ........................................................................... 18
3.2 Cuadro General del Programa de Necesidades .................................................................... .24
IV. REQUISITOS NORMATIVOS Y REGLAMENTARIOS
4.1 Normas Urbanísticas (Zonificación) ........................................................................................ 30
4.2 Normas Arquitectónicas (R.N.E.) ............................................................................................ 33
V. PARÁMETROS ARQUITECTÓNICOS Y DE SEGURIDAD
5.1 Requisitos de Seguridad. ........................................................................................................ 43
5.2 Mobiliario y Equipamientos necesarios. ................................................................................. 45
VI. LOCALIZACION
6.1 Características Físicas del Contexto ...................................................................................... 64
6.2 Análisis de Zonificación del Terreno y su Entorno ................................................................. 67
6.3 Esquema Operativo Funcional ................................................................................................ 70
6.4 Vistas y Perspectivas del Conjunto......................................................................................... 74
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.2 Conclusiones y Recomendaciones Parciales ......................................................................... 76
VIII. ANEXOS
8.1 Caso 1: Essalud – Lima ........................................................................................................... 77
8.2 Caso 2: Clínica Peruano Americana ........................................................................................ 79
8.3 Caso 3: Clínica Sánchez Ferrer ............................................................................................... 84
-3-
8.4 Caso 4: Clínica San Felipe ...................................................................................................... 87

8.5 Resumen de Casos Analizados. ............................................................................................. 88
8.6 Conclusiones y Recomendaciones Finales ............................................................................ 91
8.7 Bibliografía. .............................................................................................................................. 92
MEMORIA DESCRIPTIVA DE DISEÑO ESTRUCTURAL
1.1 Objeto........................................................................................................................................ 93
1.2 Autores………………………………………………………………… .......................................... 93
1.3 Docente Asesor………………………………………………………………… ............................. 93
1.4 Generalidades………………………………………………………………… ............................... 93
1.5 Alcance del Proyecto ................................................................................................................ 93
II. DESCRIPCION DEL PROYECTO
2.1 Definiciones .............................................................................................................................. 93
2.1.1 Carga Muerta ................................................................................................................. 93
2.1.2 Carga Viva...................................................................................................................... 94
III. FUNDAMENTACION DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
3.1 Procedimiento Estructural ........................................................................................................ 94
3.2 Diseño de Losa Aligerada y Masisa ......................................................................................... 94
3.3 Diseño de Vigas Principales y Secundarias ............................................................................ 95
3.4 Diseño de Columnas ................................................................................................................ 96
3.5 Diseño de Placas ...................................................................................................................... 97
3.6 Diseño de Zapatas .................................................................................................................... 98
IV. RECOMENDACIONES ........................................................................................................................ 100
IV. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................... 100
MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES SANITARIAS
1.1 Objeto...................................................................................................................................... 101
1.2 Autores………………………………………………………………… ........................................ 101
1.3 Docente Asesor…………………………………………………………………........................... 101
1.4 Generalidades………………………………………………………………… ............................. 101
1.5 Alcance del Proyecto .............................................................................................................. 101
2.1 Descripción ............................................................................................................................. 101
2.1 Definiciones ............................................................................................................................ 101
2.1.1 Abastecimiento de Agua Potable................................................................................. 101
2.1.2 Sistema de Eliminación de Residuos (Desagüe) ........................................................ 101
-4-
2.1.3 Cajas de Registro ......................................................................................................... 101

2.1.4 Parámetros de Diseño ................................................................................................. 101
III. FUNDAMENTACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE LA CISTERNA
3.1 Cuadro de Dimensionamiento de Cisterna ............................................................................ 102
IV. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................... 103
MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES ELECTRICAS
1.1 Objeto...................................................................................................................................... 104
1.2 Autores………………………………………………………………… ........................................ 104
1.3 Docente Asesor………………………………………………………………… ........................... 104
1.4 Generalidades………………………………………………………………… ............................. 104
1.5 Alcance del Proyecto .............................................................................................................. 104
2.1 Definiciones ............................................................................................................................ 105
2.1.1 Redes Eléctricas Exteriores ......................................................................................... 105
2.1.2 Suministro de Energía.................................................................................................. 105
2.1.3 Tablero de Distribución General (TDG) ...................................................................... 107
III. FUNDAMENTACION DEL CÁLCULO
3.1 Evaluación de la Demanda..................................................................................................... 107
2.1.1 Calculo.......................................................................................................................... 107
2.1.2 Descripción ................................................................................................................... 109
2.1.3 Cuadro de Máxima Demanda por Bloques ................................................................. 112
3.2 Cálculo de Intensidad de Corriente ........................................................................................ 113
3.1.1 Intensidad de Corriente en Amperios .......................................................................... 113
3.1.2 Intensidad de Diseño ................................................................................................... 113
3.1.3 Intensidad de Fusible ................................................................................................... 114
3.1.4 Intensidad de Conductor .............................................................................................. 114
3.1.5 Caída de Tensión ......................................................................................................... 114
3.1.6 Selección de Cables .................................................................................................... 115
3.1.7 Cuadro Final de Máxima Demanda ............................................................................. 115
3.3 Aire Acondicionado ................................................................................................................. 117
3.4 Ascensor ................................................................................................................................. 119
IV. BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................... 120
-5-
MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA
1.1. NOMBRE DEL PROYECTO
“CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL SECTOR LA ENCALADA – TRUJILLO – LA

LIBERTAD”
1.2. PARTICIPANTES
1.2.1 AUTORES
• Bach. En Arq. Yshikawa Arias, Jetssy Fannie
• Bach. En Arq. Balta Smith, Justo Alberto
1.2.2 DOCENTE(S) ASESOR(ES)

• Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi
• Ms. Arq. Marco Arroyo Flores
1.3 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS
1.3.1 PROMOTOR
Siendo nuestro proyecto una entidad del sector No Publico, el tipo de inversión
corresponde a la Inversión Privada, que concierne a la rentabilidad económica en
función a sus asociados y se podría manejar de las siguientes formas:
1.3.1.1 ASOCIACIÓN DE MÉDICOS ESPECIALIZADOS:

INVERSIÓN DE CAPITAL PROPIA, mediante el Sistema Financiero formal
para obtener los créditos necesarios que permita crecer y ser cada vez más
competitivos.
1.3.1.2 ENTIDADES FINANCIERAS:
Asociación con Inversionistas privados particulares fuertes en economía

(Grandes Empresas con intereses en ser socios) o con Entidades prestadoras
de dinero.
-6-
1.3.2. PRINCIPALES ENTIDADES INVOLUCRADAS:

• La Dirección Regional De Salud. (Autorización De Apertura Y Funcionamiento).
• La Municipalidad Provincial De Trujillo – Gerencia De Desarrollo Económico y Gerencia
De Desarrollo Urbano (Para La Licencia De Construcción Y Autorización Municipal De
Funcionamiento).
• EPS Y SEPS (Entidades Prestadoras De Salud).
• Gremios De Profesionales De Salud (Colegio Médico, De Enfermeras).
1.3.3 BENEFICIARIO Y DEMANDANTE DEL SERVICIO:

• La población beneficiaria es la población de Trujillo en general.
• Trabajadores y familiares de empresas afiliadas a EPS
1.4 ANTECEDENTES DEL PROYECTO
El presente proyecto fue analizado y seleccionado como tema de interés para su desarrollo como
proyecto de fin de carrera en la asignatura Taller Integral de Diseño Arquitectónico, durante los
períodos académicos 2008 – I y 2008 – II. Las investigaciones sobre componentes y parámetros
de diseño, que en conjunto componen el marco referencial del proyecto arquitectónico, los
cuales, fueron elaborados y plasmados en la programación arquitectónica pertinente; con
especial énfasis en la problemática de la demanda y de la modalidad de atención y tratamiento
especializado que brindaría las diversas unidades componentes de la clínica privada en el sector
la encalada, materia del presente proyecto.
El tema del equipamiento de salud del nivel H3 y H4, ha sido abordado en forma recurrente
como proyecto de investigación y de tesis, dado el déficit y notoria deficiencia de este tipo de
equipamientos en nuestra ciudad y principales ciudades del país; respondiendo a los
lineamientos de política sectorial de salud del gobierno nacional, así como a la preocupación de
las autoridades locales y regionales.
La tipología específica que se está abordando corresponde a una clínica de gestión privada
caracterizada como componente del sistema de EPS (Entidades Prestadoras de Salud),
regulado y supervisado por el estado, que oferta servicios especializados de salud al público
usuario afiliado al sistema de seguro privado; coadyuvando de esta manera al objetivo del
gobierno, de ampliar la cobertura de atención en salud, con un servicio, eficiente, eficaz y de
calidad, a través de los establecimientos privados afiliados. Las estadísticas muestran el
acelerado crecimiento de este sistema, en número de afiliados y de atenciones, que expresa en
el reconocimiento y la preferencia de la población.
-7-
2 FUNDAMENTACION DEL TEMA
2.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL
2.1.1 SITUACION QUE MOTIVA LA PROPUESTA

La ciudad de Trujillo está creciendo económicamente, con nuevos centros productivos,
centros comerciales y de servicios, siendo un importante factor de incremento de la
empleabilidad en la provincia de Trujillo y de la población formalmente empleada que
cuenta con sus beneficios sociales, principalmente el de aseguramiento de la salud a
través de las EPS (Entidades Prestadoras de Salud). En los establecimientos privados
de salud, la demanda de atención de parte de los asegurados y familiares directos es
cada vez mayor, resultando insuficientes tanto en cantidad como en calidad.
2.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA Y DE LA POBLACIÓN

Los afectados son los pobladores de Trujillo metropolitano en general, tanto los
asegurados como los no asegurados, que no cuentan con una infraestructura con
servicio especializado y atención altamente calificada. Las actuales instalaciones de
establecimientos de salud han sido desbordadas y se encuentran tugurizadas,
presentando serias limitaciones en equipamiento y deficiencias en términos de
funcionalidad, seguridad y confort, tanto para el personal médico y otros trabajadores
de salud, como para el público usuario en general.
2.1.3 GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES

El siguiente cuadro presenta los principales grupos involucrados y sus roles en el
proyecto y funcionamiento de una Clínica General de gestión privada.
CUADRO Nº 1 GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS ROLES

INVOLUCRADOS ROLES
Personal médico y asistentes Atención especializada en salud
Técnicos, administrativos y de servicio Apoyo técnico, logístico y de servicio
EPS (Entidad Prestadora de Salud) Brinda seguros de salud
MINSA Ministerio de Salud
Ente rector, normativo del sector salud
Implementa las normas sectoriales y
Dir. Regional de Salud La Libertad
supervisa su cumplimiento.
Público en general (asegurado o no) Demandante y beneficiario del servicio
Fuente: (www.minsa.gob.pe)
-8-
2.1.4 ANALISIS DE LA PROBLEMATICA

Según encuesta de opinión de APOYO, 2007, la percepción de la calidad de los
establecimientos de salud en el Perú, califica como de REGULAR la atención en
establecimientos de salud del sector público: del MINSA y ESSALUD, en tanto que los
establecimientos privados son calificados como de BUENA y REGULAR. (Ver Gráfico
Nº 1). Con el crecimiento del sistema de EPS y la diversificación de modalidades de
oferta de servicios de salud para la población, adquiere importancia el rol de las clínicas
generales de gestión privada.
Gráfico 1: Percepción de la Calidad de los Establecimientos de Salud públicos y

privados en el Perú
Gráfico 2: Evolución del Aseguramiento en el Sistema de EPS.
-9-
En el Gráfico 2, podemos apreciar la evolución del sistema de Empresas Prestadoras

de Salud, que muestra el acelerado crecimiento del aseguramiento en los últimos años:
desde el año 2006 a marzo 2008 las afiliaciones se incrementaron en 180,000; lo cual
ha determinado la creciente demanda de atención en los escasos establecimientos
privados existentes, los que han debido adaptar sus actuales infraestructuras.
2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

El Problema Central identificado es el déficit cuantitativo y cualitativo de servicios y
establecimientos de salud del sector no público, los que no abastecen la creciente demanda de
atención de los afiliados a las EPS. La adaptación inadecuada de las infraestructuras existentes
limita la eficiencia funcional de las mismas e incrementan el déficit cualitativo.
Gráfico 3: Árbol de Problemas: Causas y Efectos Relevantes
Infraestructura mal
adaptada, no organizada,
poco eficiente, con falta
de comodidad y de Incremento del
Limitada oferta de confort, limitan la déficit
servicios eficiencia funcional en la cuantitativo y
complementarios atención ambulatoria de cualitativo de
en clínicas y consulta externa y ayuda establecimientos
policlínicos. diagnóstica. de salud.
ADAPTACIÓN INADECUADA DE LAS INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES DEL SECTOR

SALUD - NO PÚBLICO, LIMITAN LA EFICIENCIA FUNCIONAL DEL EQUIPAMIENTO.
Los Hospitales públicos El crecimiento de Déficit de

están sobre demandados y la población infraestructura del
con escaso presupuesto, afiliada a las EPS, sector salud. Las
por lo que enfatizan los ha incrementado clínicas existentes
servicios de emergencia y la demanda de no cubren el déficit
los de atención con atención en en cuanto a
internamiento (proceso de clínicas de capacidad ni
restablecimiento de gestión privada, servicio de calidad
salud); sus servicios cuya ante la creciente
ambulatorios de atención infraestructura y demanda de los
en consulta externa y equipamiento últimos años.
ayuda diagnóstica son requiere
limitados y calificados potenciarse.
como deficientes.
Fuente: Elaboración Propia
- 10 -
2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

Los objetivos tanto generales como específicos a continuación se describen según lo que se
espera alcanzar, siendo las siguientes las de mayor prioridad:
2.3.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar una infraestructura adecuada de clínica general de gestión privada, que
coadyuve los objetivos y metas del sector salud, brindando servicios de calidad, con
significativa atención ambulatoria especializada, orientada principalmente a los
asegurados y afiliados a las EPS.
2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Diseñar un establecimiento de salud que responda arquitectónicamente a las
expectativas del promotor privado, de los profesionales de salud y del público usuario
que harán uso de sus instalaciones: moderno, eficiente, funcionalmente organizada,
espacial y ambientalmente humanizada, con especial énfasis en el confort ambiental
que permita brindar la atención y servicio de calidad.
• Programar un establecimiento que responda a las demandas del mercado con

jerarquía en consultas externas y equipamiento de ayuda diagnóstica, que define su
tipología como clínica, con características de policlínico.
• Conceptuar y plasmar formalmente la identidad arquitectónica del establecimiento,

marcando su presencia en su entorno, con adaptación al terreno y localización
seleccionada.
2.4 OFERTA Y DEMANDA

El análisis de la Oferta y Demanda nos permite definir y dimensionar la magnitud de los
servicios de nuestra clínica, de acuerdo a las características enunciadas en la
problemática: “Adaptación Inadecuada de las Infraestructuras Existentes del
Sector Salud - No Público, Limitan la Eficiencia Funcional del Equipamiento”, en el
cual se enmarcó la no eficiencia de los establecimientos de salud existentes donde para
cumplirla debemos alcanzar abastecer a toda la demanda poblacional según lo
recurrido en las estadísticas de prestaciones de salud a través de las EPS, presentada
por el SETIEPS (Sistema Electrónico de Transferencia de Información de las Entidades
Prestadores de Salud), donde determina la amplitud la cual deberá acoger el
equipamiento.
- 11 -
2.4.1 ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS

La información procesada en el Gráfico 4 del SERTIEPS, sobre prestaciones
de salud, por tipo de prestación, de los principales EPS (Mapfre, Pacífico salud,
Rimac Internacional), y como Sistema, muestran que los mayores porcentajes
de atenciones se concentran en los servicios ambulatorios, con 84%, en tanto
que a la emergencia le corresponde el 10% y la Hospitalaria alcanza menos
del 3%.
Gráfico Nº 4: Porcentaje de prestaciones de salud del seguro regular y

potestativo, por tipo de prestación, según EPS - Primer Trimestre 2008.
2.4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA EN ATENCIÓN AMBULATORIA

La información estadística procesada por el SETIEPS, que se presenta en el
Gráfico 5, nos permite identificar los principales tipos de atenciones médicas
ambulatorias especializadas demandados por los asegurados en el 1° trimestre
del 2008, por tipo de afecciones, siendo la más relevante con un 13,08 %, las
infecciones agudas respiratorias, le sigue con un 8% las enfermedades osteo
musculares y del tejido conjuntivo y las consultas diagnósticas con
investigación y exámenes. En menor proporción (5.5%) se presentan las
enfermedades ginecológicas y dermatológicas, oftalmológicas (4.9%) y otros
del sistema endocrino, digestivo e hipertensión.
- 12 -
Gráfico 5: Distribución porcentual de las diez principales causas de Demanda

ambulatoria y domiciliaria en el seguro regular y potestativo, Sistema de EPS,
Primer Trimestre 2008.
En cuanto a Prestaciones Hospitalaria, el Gráfico 6 muestra las principales

causas de internamiento y atención son por parto (13%), por enfermedades
infecciosas del aparato digestivo (16,5%), y por síntomas y hallazgos anormales
(7%)
Gráfico 6: Distribución porcentual de las diez principales causas de demanda

hospitalaria en el seguro regular y potestativo, Sistema de EPS – Primer
Trimestre 2008
- 13 -
Gráfico 7: Distribución porcentual de las diez principales causas de demanda en

emergencia en el seguro regular y potestativo, Sistema de EPS – Primer
Trimestre 2008.
En cuanto a la casuística de las prestaciones de emergencia, el Grafico 7 que

presenta el informe del SETIEPS, señala como principal grupo de causa, la de
síntomas y hallazgos anormales o no definidas (20%), que ameritan investigación
y exámenes de ayuda al diagnóstico, luego vienen los casos de traumatismo
diversos (de miembros superiores o inferiores, de cabeza y cuello), que pueden
requerir servicios de medicina física y/o rehabilitación y las enfermedades
crónicas de vías respiratorias, infecciones intestinales y respiratorias y otras
enfermedades, en menor rango.
- 14 -
2.4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA A NIVEL METROPOLITANO

Mediante el siguiente Cuadro Nº 2 hemos clasificado los establecimientos de
salud en dos tipos: los del sector Público y los del Sector No Publico, donde
hemos podido determinar lo siguiente:
CUADRO Nº 2: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EXISTENTES EN TRUJILLO

METROPOLITANO
DISTRITOSDE
SECTORPUBLICO SECTORNOPUBLICO
TRUJILLO TOTAL
METROPOLITANO
HOSP C.S./M. P.S. OTROS TOTAL CLINICAS C.M. C.Reh. OTROS TOTAL
TRUJILLO 4 8 5 2 19 9 3 3 5 20 39
LAESPERANZA 0 5 4 0 9 0 0 0 0 0 9
ELPORVENIR 0 3 7 0 10 0 1 1 0 2 12
VICTORLARCO 0 2 3 0 5 1 0 2 3 6 11
FLORENCIADEMORA 1 1 2 0 4 0 1 1 0 2 6
CONTINUOURBANO 5 19 21 2 47 10 5 7 8 30 77
LAREDO 0 1 3 0 4 0 0 1 0 1 5
HUANCHACO 0 2 2 0 4 0 0 4 0 4 8
MOCHE 0 2 4 0 6 0 0 1 0 1 7
SALAVERRY 0 1 2 0 3 0 0 0 0 0 3
AREAINTEGRADA 0 6 11 0 17 0 0 6 0 6 23
TOTAL 5 25 32 2 64 10 5 13 8 36 100
Fuente: Dir. Regional de Salud. Elaboración: Propia
El Sector Publico a nivel metropolitano, cuenta con 64 establecimientos de

salud, de los cuales solo 5 establecimientos tienen categoría de Hospital,
contando con mayor proporción los Puestos de Salud (32) y Centros de Salud
(25), establecimientos que según percepción de calidad de los usuarios han
sido calificados como REGULAR (ver gráfica 2). El Sector No Público, cuenta
con un total de 36 establecimientos, de los cuales 10 establecimientos
corresponden a Clínicas, con categoría similar (aunque de menor dimensión y
complejidad) que la del Hospital y los Centros Médicos totaliza 21
establecimientos.
Las Clínicas más generales y con servicios más completos son la Clínica
Peruano Americana y la Clínica Sánchez Ferrer; en menor rango (con
características de policlínicos) tenemos Las Mercedes, López, San Luís,
Trujillo, y otras son más especializadas como la Zegarra, Cáceda, de Ojos y
Oídos y la Materno Infantil.
- 15 -
2.4.4 DETERMINACIÓN DE LA MAGNITUD DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS

Para la determinación de la magnitud del proyecto, se requiere establecer la dimensión
de los servicios demandados en los principales componentes de la Clínica para el
población objetivo determinado: de gestión privada, al servicio de público asegurado
afiliado a EPS o no.
2.4.4.1 UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA:

Donde lo primordial es la cantidad de médicos por especialidades, según la demanda
potencial de pacientes, calculando las atenciones por hora, para la determinación de
las áreas requeridas para espera, atención, circulación, y otros servicios auxiliares y
complementarios.
CUADRO Nº3 Fuente Propia: HORAS AL MES TRABAJADAS POR Según resultados de los estudios
MEDICOS.
DIAS TRAB. de casos de Clínicas de Trujillo

L-V (Turnos) S (Turnos)
metropolitano, el promedio de
2xd 1xd
total AL MES
10 x 4 (hr.) 5 x 4 (hr.) atenciones por hora en los
40 20
60 hrs. x medico al mes diversos servicios de consultas
60 hrs. (45 medicos) = 2700 hrs
externas, es de 3 pacientes x
hora, un total de 10 horas diarias
(turno completo) de Lunes a
CUADRO Nº 4 Fuente Propia: PACIENTES AL MES TRABAJADAS
POR MEDICOS. Viernes y 5 horas los sábados
CADA MEDICO 3 Pac. x hr. 3 pac x mes (medio turno), siendo al mes 60
TOTAL PACIENTE POR
MEDICO 60 hrs. al mes 180 pac. al mes hrs. con lo cual en cada
45 MEDICOS 10 hrs. al día 30 pac. al día consultorio médico se estaría
TOTAL PACIENTE POR
MEDICO 1350 pac. al día 8100 pac. al mes atendiendo a 30 pacientes por
día, y 180 pacientes al mes.
Si consideramos un total de 45 consultorios médicos, el número de atenciones por día

ascendería a 1350 pacientes y un total de 8100 pacientes por mes. Estos datos nos
permite dimensionar la magnitud de los servicios demandados y de sus requerimientos
en ambientes en consultorios privados, servicios auxiliares para médicos y pacientes,
sus consiguientes áreas en halles, circulaciones tanto horizontales como verticales y los
servicios complementarios.
- 16 -
2.4.4.2 RECOMENDACIONES PARA EL PROYECTO ARQUITECTONICO:
De acuerdo a la problemática, y al análisis de la oferta y la demanda, hemos

determinado tomar en cuenta estas recomendaciones que nos permitirá
enfocarnos adecuadamente en cuanto a lo que requiere un establecimiento de
salud de calidad especializado en atención ambulatoria y afines.
• Brindar equipamiento con lenguaje tipológico y funcionalmente

organizado, adaptado a su terreno y entorno en cuanto a su funcionalidad
como conjunto.
• Se ofrecerán los servicios en unidad de consulta externa, ayuda al
diagnostico, emergencia, gíneco-obstetricia, hospitalización, quirúrgica,
cuidados intensivos, vivienda y administración.
• Se consideraran consultorios para medicina respiratoria, cardiovascular,
gastroenterología, otorrinolaringología, medicina interna, pediatría,
ginecología, Geriatría, entre otras especialidades necesarias.
• Se ofrecerá servicios de arrendamiento de Sala de Procedimientos,
tópicos y laboratorios.
• Se ofrecerá servicio de Arrendamiento a Farmacia, cafetería y
aseguradoras.
• Se brindara servicio de Sala de Reposo y cuidados intensivos, entre
otras.
- 17 -
III. PROGRAMA DE NECESIDADES
3.1. ORGANIGRAMA FUNCIONAL GENERAL
3.1.1. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES (ACTIVIDADES, ZONAS, AMBIENTES Y

FLUJOS):
El diagrama mostrado presenta las relaciones dentro de un equipamiento de sector
salud en el cual se ven los flujos de mayor y/o menor relación entre unidades y como
también se relacionan los flujos ya sea personal médico, de servicio o de paciente -
visita.
Grafico Nº 9: Organigrama Funcional / Fuente: Análisis de Casos
Cada zona o unidad trabaja de manera diferente en

todo su ámbito y de este modo se desarraigan en
sub-zonas dentro de cada unidad.
A continuación se presenta los flujos y diferentes ambientes por tipo circulaciones.
- 18 -
3.2. ORGANIGRAMA FUNCIONALPOR ZONAS O UNIDADES
3.2.1 UNIDAD DE ADMINISTRACION

Grafico Nº 10: Unidad de Administración / Fuente: Análisis de Casos
Como se aprecia en el diagrama el ingreso es único a un hall de distribución, en el cual se
dividen los flujos diferenciados por los grupos Personal Médico, Pacientes, Visitas y Personal de
Servicio y/o Administrativo.
3.2.2 UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA

Grafico Nº 11: Unidad de Consulta Externa / Fuente: Análisis de Casos
- 19 -
La unidad de consulta externa es aquella con mayor congruencia al publico en general, donde
existen flujos diferenciados, debido a que la relación medico - paciente debe ser totalmente
distinta. El diagrama organiza de tal manera que el hall de ingreso reparte a una gran zona de
espera, la cual se encuentra céntrica a los ambientes de atención al público (consultorios).
Además del acceso de los médicos al equipamiento es totalmente distinto.
3.2.3 UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNÓSTICO Y TRATAMIENTO

Grafico Nº 12: Unidad de Ayuda al Diagnostico y Tratamiento / Fuente: Análisis de Casos
En el grafico determinamos que en solo ciertas zonas el paciente puede tener acceso, como en
el momento de sacar una muestra de sangre o para realizar una terapia en la zona de
rehabilitación; mostramos tambien los flujos de acuerdo a cada grupo de personas dentro del
equipamiento.
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3.2.4 UNIDAD DE EMERGENCIA

Grafico Nº 13: Unidad de Emergencia / Fuente: Análisis de Casos
En la Unidad de Emergencia existen dos accesos diferenciados de los cuales uno es para el
paciente caminando y acceso para la ambulancia o paciente en camilla. Para llegar a los tópicos
los pacientes son previamente examinados en el ambiente denominado triaje. El personal
médico se encuentra en un hall interno (para el personal médico), donde a partir del cual, tiene
conexión con los demás ambientes.
3.2.5 UNIDAD QUIRURGICA

Grafico Nº 14: Unidad
Quirúrgica/ Fuente: Análisis
de Casos
- 21 -
En la unidad quirúrgica, presenta al paciente y al médico con circulaciones y accesos
diferenciados ya que el personal médico antes de entrar a la zona blanca (de sala de
operaciones) debe tener asepsia total de sí mismo. Al igual que el personal de servicio no debe
tener contacto directo con estos ambientes. Poseen tres zonas diferenciadas: La Zona No Rígida
(o zona Negra), La Zona Semirrígida (o zona Gris) y a Zona Rígida (zona Blanca); que son
aquellas zonas que según el grado de nombre son las más restringidas por la contaminación
propia de la persona; en la zona blanca el personal que labora debe tener una asepsia total.
3.2.6 UNIDAD GINECO-OBSTETRA

Grafico Nº 15: Unidad Gíneco Obstetra / Fuente: Análisis de Casos
Como se puede apreciar en el gráfico; la Unidad Gineco-Obstetra tiene una similitud en
funcionamiento con la Unidad Quirúrgica con la diferencia en de que la atención en esta unidad
es especializada, sola y únicamente para la labor de parto y complicaciones ginecológicas. Esta
posee dos zonas diferenciadas: la Zona Semirrígida (zona Gris) y la Zona Rígida (o zona blanca)
- 22 -
3.2.7 UNIDAD DE INTERNAMIENTO

Grafico Nº 16: Unidad de Internamiento / Fuente: Análisis de Casos
En el grafico se muestra como es el flujo de los diferentes grupos de personas en la unidad de
internamiento; en éstas, se puede apreciar un ambiente destinado para el control del ingreso de
las personas visitantes; Además existen diferenciaciones según el grado de equipamiento, ya
que en algunos hemos encontrado que los internamientos los dividen de acuerdo a especialidad.
Todo ello tiene además una estación de enfermeras la cual es para que el personal médico se
encargue del cuidado del paciente para lo que se requiera.
3.2.8 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

Grafico Nº 17: Unidad de Servicios Generales / Fuente: Análisis de Casos
INGRESO AL
CUARTO ROPA MUORTORIO
LIMPIA
CUARTO ROPA
SUCIA
VESTIDOR SERV. +
SH
DEPT. ADMIN.
LAVANDERIA
INGRESO
SERVICIO
HALL MUORTUORIO
COMEDOR COCINA
MAESTRANZA
DIETISTA
CUARTO DE
MAQUINAS
LEYENDA
DEPOSITO
CAMARA DE
Personal medico REFRIFERACION
Pacientes
Visitas
INGRESO
Servicio SUMINISTROS
- 23 -
En la unidad de servicios generales es donde se controla el personal de servicio interno como

externo, el ingreso de medicamentos, la zona de cadáveres, y los servicios complementarios
como de limpieza, la atención al personal medico y a los pacientes internos.
3.2.9 UNIDAD DE RESIDENCIA MÉDICA

Grafico Nº 18: Unidad de Residencia Medica / Fuente: Análisis de Casos
La Unidad de Emergencia en una zona especialmente

para el personal medico, donde lo importante es dar
confort y la capacidad para realizar actividades
cotidianas y de descanso.
También existen áreas complementarias para reuniones, capacitaciones u conferencias.
3.3 RELACIONES FUNCIONALES
3.3.1 DIAGRAMA DE RELACIONES FUNCIONALES ENTRE UNIDADES

El estudio realizado en las diversas tipologias de clínicas y equipamientos de salud tipo
H3 – H4, observamos que a partir del organigrama funcional general y por unidades, los
ambientes se relacionan de la siguiente manera:
Para la circulación entre los usuarios propios de la unidad, tienen relación inmediata
como es el caso de la Unidad de Administración, Unidad Física y Rehabilitación, Unidad
de Vivienda y Unidad de Servicios Generales; sin embargo existen unidades donde las
circulaciones deben ser totalmente distintas, como es el caso de la Unidad de Consulta
Externa, Unidad de Ayuda al Diagnostico y la Unidad de Hospitalización, en donde la
circulación de pacientes públicos, debe ser distinta a la circulación de pacientes
internos, también la circulación del medico, enfermeras y de servicio; de igual manera
en las zonas como Unidad de Emergencia, Unidad Obstetricia y Quirúrgica donde la
misma unidad se sub divide en zonas, tales como zona negra (donde es accesible el
paciente publico o visitante), zona gris (donde existen la trasferencia de camillas u
- 24 -
tópicos para el paciente atendido), y la zona blanca (donde el paciente tiene

intervención de los médicos con mayor relevancia).
Cada unidad suele tener mayor relación con una o más unidades, por lo cual el acceso
al servicio deber ser inmediato o complementario. A continuación mostramos un
diagrama donde cada unidad por ambientes tiene mayor relación funcional:
GRAFICO Nº 19: DIAGRAMA DE RELACIONES FUNCIONALES ENTRE UNIDADES
UNIDAD DE ADMINISTRACION
Informes, Caja, Administracion
Secretaria
Contabilidad, Logistica y Personal
Asistencia Social
SS.HH. Personal
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA
Consultorio Medico
Consultorio Gineco-Obstetricia
Consultorio de Pediatria
Consultorio Dental
Consultorio de Neumologia
Hall, Espera, SS.HH.
UNIDAD DE AYUDA AL DIAG. Y TRAT.
Farmacia
Laboratorio Clinico
Radiodiagnostico
UNIDAD DE INTERNAMIENTO
Zona de Internamiento
Estacion y Trabajo de Enfermeras
Estar de Publico y Pacientes
UNIDAD DE CENTRO OBS. Y QUIRUR.
Sala de Partos y S. de Operaciones
Dilatacion y Preparacion
Recien Nacidos
Esterilizacion y Equipos
Vestidores y Filtros medicos
UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES
Cocina
Lavanderia LEYENDA
Taller de mantenimiento DESCRIPCION SIMBOLO
Almacen Paciente o Visitante

Fuente: Estudio de Casos / Elaboración: Propia
Grupo Electrogeno Pers. Medico
Deposito de Cadáveres - 25 - Pers. Administrativo
Vestidor y SS.HH. pers. de Servicio Pers. de Servicio

CAPACIDAD
3.4
CA ACTIVIDADES (usuario) INDICE AREA OCUPADA

ZONA I AMBIENTE (nomenclatura) Sub Total
NT.
Dias (relacion) y horario Personal Paciente DE USO m2/xx Area techada Area no techada %
sala de reuniones 1 8 0.8 mt2 por per. 32.00 32.00
oficina de citas 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 4.38 m2 /per 15.00 15.00
aseguradoras 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 4.38 m2 /per 12.00 12.00
Zona Social
servicio social 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 4.38 m2 /per 16.00 16.00
sala de espera 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 13 0.8 mt2 por per. 10.15 10.15
ADMINISTRACION SH 2 2 1.10m x 0.90m 2.00 4.00
gerencia 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
admision y archivo 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 15.00 15.00
Zona Administrativa administracion 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
contabilidad 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
direccion + sshh 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 18.00 18.00
Sub Total 170.15 . 100
221.20
- 26 -
Sub Total, Area Techada Zona 1+% de circulacion y muro = 51.05 30
ZONA 2
admisión 3 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 6 10.0 mt2 por per. 12.00 36.00
hall 3 18 0.8 mt2 por per. 25.00 75.00
Zona Social
archivo clínico 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 12.00 12.00
SH (H) pac. 3 12 1.50 x pers. 20.00 60.00
CUADRO GENERAL DEL PROGRAMA DE NECESIDADES
CONSULTA EXTERNA SH (M) pac. 3 12 1.50 x pers. 20.00 60.00

consultorio A (30 ) 30 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 30 30 12.00m2 (mínimo) 16.00 480.00
Zona Personal Med. consultorio B (10) 10 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 10 10 16.00m2 (mínimo) 24.00 240.00
estar médico 1 4 12.00m2 – 36.00m2 24.00 24.00
control 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 4.00m2 (mínimo) 5.00 5.00
SH personal 3 6 1.10m x 0.90m 2.00 6.00
Sub Total 1238.00 . 100
1609.40
ZONA 3
espera 1 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 8 0.8 mt2 por per. 32.00 32.00
jefatura 1 2 6.00m2 (máximo) 6.00 6.00
admision y archivo 1 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 12.00 12.00
triaje 1 todo el día (24horas) 2 6.00m2 (máximo) 12.00 12.00
topico de yesos 1 todo el día (24horas) 1 1 16.00m2 (mínimo) 16.00 16.00
zona semi-rigida traumatologia 1 todo el día (24horas) 1 1 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
traumashock 1 todo el día (24horas) 5 1 10.0 mt2 por per. 24.00 24.00
oxigenación 1 todo el día (24horas) 2 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
EMERGENCIA
pediatria 1 todo el día (24horas) 1 1 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
medicina general 1 todo el día (24horas) 1 1 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
gineco-obstetricia 1 todo el día (24horas) 1 1 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
trabajo de enfermeras 1 todo el día (24horas) 3 1 10.0 mt2 por per. 20.00 20.00
SH (H) pac. 1 1 1.10m x 0.90m 2.00 2.00
zona rigida SH (M) pac. 1 1 1.10m x 0.90m 2.00 2.00
sala de observación 3 todo el día (24horas) 2 16 10.0 mt2 por per. 24.00 72.00
almacén 1 - - 2.00m2 x camilla y silla 8.00 8.00
Sub Total 286.00 . 100
371.80
ZONA 4
archivo clínico 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 12.00 12.00
SH H 1 1 1.10m x 0.90m 1.75 1.75
Zona Negra
SH M 1 1 1.10m x 0.90m 1.75 1.75
Admision 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 6.00 6.00
camillas 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm - 2.00m2 x camilla y silla 6.00 6.00
estacion de enfermeras 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 5.00 5.00
neonato 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 6 seis cunas: 20.00m2 20.00 20.00
OBSTETRICIA labavos 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 3.00m2 (máximo) 6.00 6.00
Zona Gris sala de preparación 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 1 9.00m2 /camas 20.00 20.00
sala de dilatación 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 1 9.00m2 /camas 20.00 20.00
Vest. + SH (M) 1 2 5.00m2 (mínimo) 8.00 8.00
Vest. + SH (E) 1 2 5.00m2 (mínimo) 8.00 8.00
Deposito de Materia Esterl 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 04.00m2(minimo) 4.00 4.00
“TESIS ARQUITECTONICA PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”
Sala de Legrado 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 5 1 25.00m2(minimo) 20.00 20.00

Zona Blanca
sala de cirugia obstetra 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 5 1 30.00 – 36.00 m2 30.00 30.00
sala de partos 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 1 24.00m2(minimo) 25.00 25.00
Sub Total 211.50 . 100
274.95
ZONA 5
Estacion de enfermeras 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 8.00 8.00
archivo 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 4.00 4.00
espera + hall 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 6 0.8 mt2 por per. 15.00 15.00
Zona Negra
jefatura 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 6.00m2 (máximo) 6.00 6.00
SH (H) 1 1 1.10m x 0.90m 2.00 2.00
SH (M) 1 1 1.10m x 0.90m 2.00 2.00
Estacion de medicos 1 4 12.00m2 – 36.00m2 16.00 16.00
trabajo de enfermeras 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 10.0 mt2 por per. 16.00 16.00
sala de recuperación 1 3 1 7.00m2 x cama 20.00 20.00
QUIRURGICO
SH Vest. Medico 1 2 5.00m2 (mínimo) 12.00 12.00
SH Vest. Enfermeras 1 2 5.00m2 (mínimo) 12.00 12.00
Zona Gris
Preparacion y anestesia 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 1 9.00m2 /camas 20.00 20.00
esterilizacion material y eq. 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 3 04.00m2(minimo) 25.00 25.00
deposito de equipos 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 04.00m2(minimo) 6.00 6.00
- 27 -
camillas 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm - - 2.00m2 x camilla y silla 8.00 8.00
cambio de botas 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 04.00m2(minimo) 14.00 14.00
sala de operaciones 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 5 1 30.00 – 36.00 m2 48.00 48.00
Zona Blanca
labavos de cirujanos 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 3.00m2 (máximo) 6.00 6.00
Sub Total 240.00 . 100
312.00
ZONA 6
admisión y archivos 2 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 10.0 mt2 por per. 25.00 50.00
espera 2 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 12 0.8 mt2 por per. 20.00 40.00
zona de atencion al
Hall de visita 2 Lun a Vier 8:00am-7.00pm 8 0.8 mt2 por per. 16.00 32.00
publico
SH H 2 4 1.50 x pers. 4.00 8.00
SH M 2 4 1.50 x pers. 4.00 8.00
jefatura 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 8.0 mt2 por per. 16.00 16.00
HOSPITALIZACION topico 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 8.0 mt2 por per. 16.00 16.00
sala de juntas 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 6 0.8 mt2 por per. 20.00 20.00
zona de atencion al Hab. Simple + SH 8 8 9.00m2 /camas 15.00 120.00

paciente Hab. Doble + SH 6 12 7.20m2 / + de 1 cama 18.00 108.00
Hab. Triple + SH 4 12 7.20m2 / + de 1 cama 24.00 96.00
Estacion de enfermeras 2 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 6 9.00m2(minimo) 12.00 24.00
cto. De limpieza 2 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 5.00mt2 (mínimo) 8.00 16.00
Sub Total 554.00 . 100
720.20
ZONA 7
cafeteria + cocina 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 12 8.0 mt2 por per. 70.00 70.00
archivos clinicos generales 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 8.0 mt2 por per. 12.00 12.00
zona de atencion al
admision y caja 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 3 8.0 mt2 por per. 15.00 15.00
publico
farmacia y deposito 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 8.0 mt2 por per. 50.00 50.00
sala espera general 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 88 0.8 mt2 por per. 100.00 100.00
Jefatura del personal 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 8.00 8.00
control de personal 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 6.00 6.00
estar de servicio 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 20.00 20.00
zona personal
SH Vest. H 1 1 5.00m2 (mínimo) 14.00 14.00
interno
SH Vest. M 1 1 5.00m2 (mínimo) 14.00 14.00
serv. Vest. Medico (H y M) 2 4 5.00m2 (mínimo) 28.00 56.00
Serv Vest. Enf(H y M) 2 4 5.00m2 (mínimo) 28.00 56.00
rec. y ent. de ropa (s/l) 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 1.20m2/cama 8.00 8.00
SERVICIOS GENERALES
deposito de ropa limpia 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 1.20m2/cama 8.00 8.00
servicio de lavanderia 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 1.20m2/cama 30.00 30.00
zona de cocina y camara frigorifica 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 0.80m2/cama 16.00 16.00
lavanderia cocina 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 1.50m2/cama 30.00 30.00
despensa de comida 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 0.80m2/cama 36.00 36.00
almacen general 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 0.80m2/cama 30.00 30.00
area de transportadores 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 0.80m2/cama 18.00 18.00
taller de mantenimiento 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 30.0 mt2 por per. 15.00 15.00
Cuarto de Maquinas 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 30.0 mt2 por per. 15.00 15.00
calderos 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 30.0 mt2 por per. 15.00 15.00
zona de servicios
cuarto de limpieza 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 30.0 mt2 por per. 9.00 9.00
deposito de cadaveres 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 30.0 mt2 por per. 18.00 18.00
incinerador 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 30.0 mt2 por per. 12.00 12.00
Sub Total 681.00 . 100
885.30
ZONA 8
admision y archivo 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 10.0 mt2 por per. 12.00 12.00
SH (H) 1 - 12 1.50 x pers. 20.00 20.00
Zona Social SH (M) 1 - 12 1.50 x pers. 20.00 20.00
jefatura 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 12.00 12.00
AYUDA AL med. fisica y rehabilitacion 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 4 10.0 mt2 por per. 40.00 40.00
DIAGNOSTICO Y Zona de Personal
TRATAMIENTO laboratorios 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 5 8.0 mt2 por per. 30.00 30.00
Médico
banco de sangre 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 3 1 8.0 mt2 por per. 30.00 30.00

Rayos X 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 1 6.0 mt2 por per. 35.00 35.00
Zona de ecografia 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 1 6.0 mt2 por per. 12.00 12.00
Diagnóstico por
Imágenes ecocardiograma 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 1 6.0 mt2 por per. 12.00 12.00
tomografia 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 1 6.0 mt2 por per. 35.00 35.00
Sub Total 288.00 . 100
374.40
- 28 -
ZONA 9
SS.HH. H Y M 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 1 12.00 12.00
VESTIDORES 1 3 - 18.60 18.60
DEP. DE MATERIAL 2 2 - 19.22 19.22
Zona de Personal
TRAB. LIMPIO 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 - 7.50 7.50
UNIDAD DE Médico
CUIDADOS TRAB. SUCIO 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 - 7.50 7.50
INTENSIVOS
LAVACHATAS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 - 7.00 7.00
Cuadro Nº5 : Programación Arquitectónica por Unidad o Zonas.

CUB. AISLADO 2 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 2 19.45 19.45
ESTACION DE ENFERMERAS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 4 - 16.50 16.50
ZONA DE PACIENTES
CAMAS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm - 6 12.00 12.00
Sub Total 216.00 . 100
280.8
216.00
ZONA 10
9
ESTACION DE MEDICOS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 3 - 16.50 16.50
SALA DE JUNTAS MEDICAS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 5 - 31.50 31.50
Zona Social TERRAZA 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm - - 14.50 14.50

Personal Médico BIBLIOTECA 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 6 - 41.00 41.00
UNIDAD DE VIVIENDA
SS.HH. H Y M 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 2 - 6.00 6.00
HALL 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm - - 18.00 18.00
HAB. MEDICOS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 - 8.50 8.50
ZONA INTIMA
HAB. ENFERMERAS 1 Lun a Vier 8:00am-1:00pm/4:00Pm-8:00pm 1 - 8.50 8.50
Sub Total 252.00 . 100
327.6
252.00
5237.25
TOTAL
NORMADO
PROGRAMADO
ESTACION. AREA PROYECTO (M2) Nº PLAZAS CAPACIDAD INDICADOR
ZONA ÁREA CONSTRUIDA (m 2) %
PUBLICO 211.76 13 135 per. x hr. 1/c 10 pers.
Administrativa 221.20 4.00 PERSONAL . 30 . 1/c 6 pers.
TOTAL . 43 .
Consulta externa 1609.40 30.00
Emergencia 371.80 7.00 PROYECTO
Hospitalización 720.20 13.30 ESTACION. AREA PROYECTO (M2) Nº PLAZAS CAPACIDAD INDICADOR
PUBLICO 211.76 12 135 1/c 10 pers.

Serv. generales 885.30 16.50
PERSONAL . 36 . 1/c 6 pers.
Ayuda al diagnóstico 374.40 7.00 TOTAL . 47 .
Centro quirúrgico 312.00 6.00 2

AREAS ÁREA CONSTRUIDA (m ) %
Centro obstétrico 274.95 5.00
TERRENO 7218.24 100

Unidad de Cuidados I. 280.80 5.20
LIBRE 5316.03 74
Unidad de Vivienda 327.60 6.00 OCUPADA 1902.21 26
AREA CONST. TOTAL 5377.65 100.00 CONST. TOTAL 5377.65 .
Cuadro Nº 6: Cuadro Resumen de Programación Arquitectónica.
3.4.1 COMPARACION DEL PROGRAMA DE NECESIDADES CON LO PROYECTADO
Grafico Nº 20: Diagrama de Torta en Porcentajes de Programación Arq. Proyectada

U. CONSULTAEXTERNA
14%
U. AYUDAAL DIAGNOSTICO Y TRATAMIENTO
5% 35%
U. EMERGENCIA
6% U. SERVICIOS GENERALES
U. OBSTETRICA
4% U. ADMINISTRACION
5%
U. QUIRURJICAY CUIDADOS INTENSIVOS
7%
17% 7% U. RESIDENCIAMEDICA
U. HOSPITALIZACION
Cuadro Nº 7: Cuadro de Áreas Totales

AREAS ÁREA CONSTRUIDA (m )
2
%
TERRENO 7218.24 100
LIBRE 5316.03 74
OCUPADA 1902.21 26
CONST. TOTAL 5377.65 .
Cuadro Nº 8: Cuadro Resumen de Programación Arquitectónica Proyectada

PROGRAMADO PROYECTADO
UNIDADES
Total x U. (m2) Área (m2) Total x U. (m2)
U. CONSULTA EXTERNA 1809.40 318.20 318.20
U. AYUDA AL
DIAGNOSTICO Y
TRATAMIENTO 374.40 490.00 490.00
U. EMERGENCIA 371.80 490.23 490.23
U. SERVICIOS
GENERALES 885.30 562.00 562.00
1er
n. U. OBSTETRICA 274.95 278.00 278.00
U. CONSULTA EXTERNA . 710.00 710.00
U. ADMINISTRACION 221.20 210.00 210.00
U. QUIRURJICA Y
CUIDADOS INTENSIVOS 312.00 600.00 600.00
2do
n. U. RESIDENCIA MEDICA 252.00 290.00 285.00
U. CONSULTA EXTERNA . 710.00 710.00

3er
n. U. HOSPITALIZACION 720.20 550.00 550.00
TOTAL 5221.25 5208.43 1738.20 490.00 490.23 562.00 278.00 210.00 600.00 285.00 550.00
Mediante el resumen de áreas podemos determinar que lo programado coincide en un 90% a

lo proyectado, consiguiendo de esta manera acercarnos a lo idealizado.
- 29 -
IV. REQUISITOS NORMATIVOS Y REGLAMENTARIOS
4.1 NORMAS URBANISTICAS (ZONIFICACION)

4.1.1 CONDICIONES DE HABITABILIDAD
FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones - CAPITULO II: Condiciones de

Habitabilidad y Funcionalidad (Artículo 4).
Para la selección adecuada del terreno, en primer lugar debemos tener en cuenta lo que
indica el Reglamento Nacional de Edificaciones (R.N.E.), debido a que en dicha
reglamentación existen diversos parámetros indispensables para el buen
funcionamiento del establecimiento elegido proyectado.
En cuanto a su UBICACIÓN:
a) Ser predominantemente planos.
b) Estar alejados de zonas sujetas a erosión de cualquier tipo (aludes, huaycos, otros
similares), libres de fallas geológicas.
c) Evitar hondonadas y terrenos susceptibles de inundaciones, terrenos arenosos,
pantanosos, arcillosos, limosos, antiguos lechos de ríos y/o con presencia de
residuos orgánicos o rellenos sanitarios.
d) Evitar terrenos con aguas subterráneas (se debe excavar mínimo 2.00 m.
detectando que no aflore agua).
En cuanto a la disponibilidad de los SERVICIOS BÁSICOS deberán contar con:

a) Abastecimiento de agua potable adecuada en cantidad y calidad, Energía eléctrica
y/o grupos electrógenos, Comunicaciones y Red Telefónica.
b) Un plan de manejo de residuos sólidos considerando los espacios necesarios para
la clasificación previa al tratamiento antes de su disposición final prevista para los
residuos de establecimientos de atención de salud. Los residuos sólidos
provenientes de establecimientos de salud no serán dispuestos junto con los
residuos sólidos domiciliarios
c) Sistema de protección contra incendios, de acuerdo a lo indicado en la Norma A-
130: requisitos de Seguridad.
- 30 -
En cuanto a su ACCESIBILIDAD:
a) Los terrenos deben ser accesibles peatonal y vehicularmente, de tal manera que
garanticen un efectivo y fluido ingreso al establecimiento de pacientes y público, así
como de vehículos del Cuerpo de Bomberos.
b) Se evitará su proximidad a áreas de influencia industrial, establos, crematorios,
basurales, depósitos de combustible e insecticidas, fertilizantes, morgues,
cementerios, mercados o tiendas de comestibles, grifos, depósitos de
combustibles, cantinas, bares, locales de espectáculos y en general lugares que
puedan impactar negativamente en el funcionamiento de la edificación de salud.
En cuanto a su ORIENTACIÓN Y FACTORES CLIMÁTICOS:

a) Protección de vientos dominantes y temperaturas extremas.
b) Resistencia a precipitaciones pluviales y granizadas intensas.
c) Capacidad para lograr iluminación y ventilación naturales.
En cuanto al TERRENO:
a) Las edificaciones de salud deberán mantener área libre suficiente (70%) para
permitir futuras ampliaciones (20% del 70%).
b) Los terrenos deberán ser preferentemente rectangulares con lados regulares y
delimitados por dos vías.
- 31 -
4.1.1 NORMAS DE USO DEL SUELO

Según la ubicación del terreno, principalmente debemos considerar los
parámetros de uso según corresponda.
NORMATIVIDAD URBANA
ZONIFICACION URBANA RDM-II/R4
H
USOS DE SUELO CS
DENSIDAD NETA 20,000 a 50,000
AREA DE LOTE NORMATIVO 1600
COEFICIENTE DE EDIFICACION 2.1
PORCENTAJE DE AREA LIBRE 30%
ALTURA MAXIMA 4pisos: 11.20m
RETIRO MUNICIPAL Av. 3, Calle 2
ESTACIONAMIENTO según uso

LINEA DE PROPIEDA
LINEA DE PROPIEDA
SE C C IO N V IA L A - A
P R O Y E C TO :
V ER ED A P IS TA P IS TA V ERED A
E. E.
J. 6 .6 0 6 .6 0 J.
2 .4 0 2 .4 0 7 .2 0 2 .4 0 2 .4 0
1 .0 0 1 .0 0 P LA N O :
3 2 .0 0
Fuente: Normatividad General del Contexto Elegido Según Normatividad de USOS DE

SUELO.
- 32 -
4.2 NORMAS ARQUITECTONICAS

4.2.1 REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES
FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones - CAPITULO II: Condiciones
de Habitabilidad y Funcionalidad (Artículo 4).
Estacionamientos:
Las áreas de ESTACIONAMIENTO DE VEHÍCULOS deberán cumplir con los
siguientes requisitos:
a) Estar separadas para personal del Hospital, visitantes y pacientes
ambulatorios.
b) Establecer espacios reservados exclusivamente para los vehículos de las
personas con discapacidad.
c) La superficie destinada a este tipo de estacionamiento no debe ser menor
del 5% del total, y estar situado lo más cerca posible del ingreso principal y
de preferencia al mismo nivel que esta.
Los pasajes de circulación deberán tener las siguientes características:

a) Para pacientes ambulatorios un ancho mínimo de 2.20 metros.
b) Los corredores externos y auxiliares destinados al uso exclusivo del
personal de servicio y/o de cargas deben tener un ancho de 1.20 metros.
c) Los corredores dentro de una Unidad deben tener un ancho de 1.80
metros.
d) La circulación hacia los espacios libres deberá contar con protecciones
laterales en forma de baranda y deberán estar protegidos del sol y las
lluvias.
Escaleras:
a) Las escaleras de uso general tendrán un ancho mínimo de 1.80 metros
entre paramentos y pasamanos a ambos lados.
b) En las Unidades de Hospitalización la distancia entre la última puerta del
cuarto de pacientes y la escalera no debe ser mayor de 25.00 metros.
c) Las escaleras de Servicio y de Emergencia tendrán un ancho mínimo de
1.50 metros entre paramentos y tendrá pasamanos a ambos lados.
d) El paso de la escalera debe tener una profundidad entre 0.28 y 0.30 m. y
el contrapaso entre 0.16 y 0.17 m.
- 33 -
Rampas:
a) Ancho mínimo de 1.20m, bordes laterales de 0.05 m de altura y deberán existir dos
pasamanos a diferente altura, el primer pasamano se colocará a 90 cm. y el
segundo pasamanos a 75 cm. del nivel del piso terminado.
b) La longitud no será mayor de 6.00 metros, y la pendiente máxima de 8.33%, si la
longitud requerida sobrepasara los 6.00 metros, se considerarán descansos
intermedios de 1.50 metros y el área de llegada y arranque será de 1.80 metros
mínimo.
Ubicación cercana al ingreso principal.
a) Las dimensión interiores para ascensores de uso publico es de 1.20m de ancho x

1.40m de profundidad.
b) La puerta deberá abrir un ancho mínimo de 1.00 m. La parte superior de los
controles de llamada deben ser colocados a 1.20 m. del nivel del piso.
c) Deberá proveerse en toda edificación de mas de un piso (en infraestructuras de
salud).
- 34 -
4.2.2 DIMENSIONAMIENTOS NORMAS MINSA
CONSIDERANDO:
Que el Ministerio de Salud es el ente encargado de formular y dirigir la política de salud
del país, correspondiéndole entre otras funciones, regular y normar la construcción o
ampliación de la infraestructura física hospitalaria en base a criterios técnico funcionales
como los siguientes en dimensionamiento y relaciones funcionales.
CUADRO Nº 9: Administración y Consulta Externa

ZONAS AMBIENTE Áreas RELACIÓN DE
AMBIENTES
Secretaria 4.38 m2 /per
Fácil acceso desde la

2 x oficina entrada principal. No se
Administración Sala de espera
1.80m2/per permite que sea pasaje
hacia otras Unidades
Biblioteca 0.36m2/cama
10 x Consultorio Gral.
8 x Consultorio Especialidad
Sala de Espera
1.20 m2 / persona
1.44m2 / discap.
Consultorio 12.00m2 (mínimo) Admisión, citas, filiación

caja, archivo clínico, trabajo
social, farmacia, laboratorio
Consulta Externa Tópico y trabajo de y diagnostico por imágenes
16.00m2 (mínimo)
enfermería
Consultorio Gineco 15.00m2 (mínimo) +

Obstétrico SSHH – 2.00 m2
Inyectables 4.00m2 (mínimo)
1 c/100 camas
Servicio Social Admisión y Consulta Externa
6.00m2 (máximo)
FUENTE: Reglamento por Normatividad del MINSA (Ministerio de Salud)
- 35 -
CUADRO Nº 10: Ayuda al Diagnostico - Tratamiento, y Emergencia

ZONAS AMBIENTE ÁREAS RELACIÓN DE
AMBIENTES
Distribución : 0.20m2 x cama

Farmacia Preparación: 0.10m2 x cama
Almacén: 0.15cm2 x cama
20% - Ginecología
Toma de Muestras 9.00m2 (mínimo)
4.80m2 (cubículo de sangre)
1.80 m2 x persona
1.50m2 x discap. Posición intermedia con
Radiodiagnóstico
Ayuda al Diagnóstico 2.20m2 x camilla relación a las unidades de
y Tratamiento Tener en cuenta 10pers x sala Internamiento, consulta
externa y emergencia
Vestidores de 3.00m2 (mínimo)

Radiodiagnóstico 3.30m2 (discap.)
Cuarto oscuro 5.00m2 (mínimo)
30.00m2 (mínimo)
Sala de Rayos X
H= 3.00mt
Archivos de Placas 24.00m2 x Sala de Rayos X
Tópico de yeso 16.00m2 (mínimo)
Sala de Observación Nº camillas = 6% camas hosp.

Adultos De medicina y cirugía Gral..
Sala Observación Nº camillas = 30-35% camas

Pediatría pediátricas Situado en el primer nivel
con amplio ingreso
Fácil acceso a unidades de
Emergencia Cuna de Hidratación 1 c/25 camas --- 2.00m2 ayuda al diagnostico, centro
quirúrgico, centro obstétrico
Cubículo de ducha de y en lo posible a unidad de
SSHH consulta externa
manguera - 6.00m2
Estar Medico 12.00m2 – 36.00m2
Estacionamiento de
15.00m2 x ambulancia
ambulancias
- 36 -
CUADRO Nº 11: Centro Obstétrico y Quirúrgico

AMBIENTES
10 camas obst. = 1cama trabajo

Sala de Dilatación de parto
20 camas obst = 1 sala de patos
Sala de Trabajo de
9.00m2 x cama
Parto
Trabajo de Ubicado de tal manera

7.20m2
Enfermeras que pueda contar con
un acceso directo desde
Centro Obstétrico y la unidad de emergencia
Neonatología Puerta batiente 1.20mt ancho y en el primer nivel
Sala de Expulsión 30.00m2 Ubicarse de inmediato
H= 3.00mt. con centro quirúrgico, y
también con el CEYE
Sala de Legrado 25.00m2
Sala de
7.00m2 x cama
Recuperación
Sala de Recién
6.00m2
Nacido
30.00 – 36.00 m2 Vinculado con las

Sala de
H= 3.00mt unidades de :
Operaciones
Puertas: 1.80mt ancho Emergencia, Centro
Obstétrico, Centras de
Esterilización (CEYE) y
Centro Quirúrgico
Cuidados Intensivos
Lavados de
3.00m2 (máximo) De preferencia se
Cirujanos
ubicará en el primer
nivel
- 37 -
CUADRO Nº 12: Hospitalización

AMBIENTES
Medicina – 28%
Cirugía – 30%
Proporción de camas
Gineco –Obstetricia – 22%
Pediatría – 20%
9.00m2 /camas
Hosp. Medicina
7.20m2 / cuartos de + de 1 cama
Jefatura Hosp. 12.00m2 (mínimo)
Cuarto para aislados 15.00m2 (mínimo) con baño privado
Tópico 16.00m2
Sala de Juntas 15.00m2
Cuarto de Limpieza 5.00 m2 (mínimo) Lugar de fácil

acceso a las
unidades de centro
Camilla = 1.20m2 quirúrgico, centro
Hospitalización Camilla y silla de
Silla de ruedas= 0.36m2 obstétrico,
ruedas
Área = 2.00m2 (mínimo) emergencia y
admisión
hospitalaria
80% Obstetricia
Hosp. Gineco-
20% Ginecología
Obstetricia
Binomio madre-niño 45% Obstr.
Hosp. Neonatología 2.50m2 / cuna
Estación de
9.00m2
Enfermeras
Baño de Artesa 5.00m2 (mínimo)
60% Lactantes y Pre-escolares 2.50m2

/cuna
30% Escolares
Hosp. Pediatría
3.50m2/cuna
10% Adolescentes 5.00m2/camas
pediátricas
- 38 -
CUADRO Nº 13: Servicios Generales y Unidad de Residencia Medica.

AMBIENTES
Hosp. Menos de 50 camas =

0.80m2/cama
Despensa Hosp. Menos de 150 camas =
0.60m2/cama
Hosp. Más de 150 camas = 0.40m2/cama

1.50m2/cama
1.20m2/cama ---
Cocina
Área mínima no menor de 75m2
Servicios Hosp. Más de 150 camas = 1.00m2/cama
Generales ---
área total no menor de 180m2

1.20m2/cama
1.00m2/cama ---
Lavandería
Área mínima 60.00m2
Hosp. Más de 150 camas = 0.80m2/cama
---
área mínima de 150m2
Auditorio 100m2 /2camas
Biblioteca 0.36 / cama
Cafetería 1.00m2 x persona (mínimo)

Confort de
Personal
(VIVIENDA) Estar Medico 10% total de médicos
1 habitación con 3 camas + closet

Vivienda Medica
individuales
- 39 -
4.2.3 REGLAMENTO GENERAL DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL SUB-SECTOR

NO PÚBLICO D.S. Nº 023-87-AS
CUADRO Nº 14: Áreas Mínimas
12.00
general
Consultorios 16.00
especialidades
5.00
espera x cons. (no sshh)
9.00
1 cama (sin sshh)
15.00
2 cama (sin sshh)
21.00
3 cama (sin sshh)
24.00
4 cama (sin sshh)
36.00
6 cama (sin sshh)
est. Enfermeras + trabajo limpio y sucio 24.00
salas de recuperación y observación topico 16.00
reposteria 12.00
deposito ropa sucia 4.00
cuarto de limpieza 4.00
sala de operaciones 24.00
sala de partos 24.00
sala de trabajo de parto individual 16.00
dos camas 22.00
sala de unidad de Cuidados Intensivos cuatro camas 36.00
seis camas 50.00
cuatro cunas 15.00
Sala de recién nacidos y trabajo de seis cunas 20.00

enf.
diez cunas 30.00
FUENTE: Reglamento por Normatividad del MINSA (sub.-sector No Público)
- 40 -
CUADRO Nº 15: Áreas Promedio Por Cama CUADRO Nº 16: Áreas Promedio Por Cama
ADMINISTRACIÓN 2.18 HOSPITALIZACIÓN 1.20
CONSULTA EXTERNA 18.65 BAÑOS PACIENTE Y PUBLICO 0.90
EMERGENCIA 2.08 COCINAS 1.00
DIAGNOSTICO Y 5.35 SALA DE OPERACIONES 1.20

TRATAMIENTO
HOSPITALIZACIÓN 5.17 SALA DE PARTOS 1.20
CENTRO QUIRÚRGICO 3.11 SALA DE TRABAJO DE PARTO 1.20
CENTRO OBSTÉTRICO Y 2.18 UNIDAD DE CUIDADOS INT. 1.20

RECIÉN NACIDO
SERVICIOS GENERALES 2.18 SALA D RECUPERACIÓN 1.20
VIVIENDA 7.86 SALA DE RECIÉN NACIDO 1.20
CUADRO Nº 17: Área Promedio (m2) por Persona para cada tipo de Ambiente.
INDICADORES POR PERSONAS

AMBIENTES INDICADOR
ÁREAS DE SERVICIOS AMBULATORIOS Y 6.0 mt2 por persona

DIAGNÓSTICO
SECTOR DE HABITACIONES (SUPERFICIE TOTAL) 8.0 mt2 por persona
OFICINAS ADMINISTRATIVAS 10.0 mt2 por persona
ÁREAS DE TRATAMIENTO A PACIENTES 20.0 mt2 por persona

INTERNOS
SALAS DE ESPERA 0.8 mt2 por persona
SERVICIOS AUXILIARES 8.0 mt2 por persona
DEPÓSITOS Y ALMACENES 30.0 mt2 por persona
- 41 -
CUADRO Nº 18: Indicadores Generales del R.N.E.
CONDICIONES DE HABITABILIDAD INDICADOR
Área libre 70% del terreno.
Estacionamientos 1 plaza x cama hospitalaria
Estacionamientos para discapacitados 5% mínimo del terreno
Pasajes de circulación ambulatoria 2.20m de ancho

Pasajes de circulación de pers. de
servicio 1.20m de ancho
Corredores interiores en unidades 1.80m de ancho
Escaleras de uso general 1.80m de ancho mínimo
Escaleras de servicio y emergencia 1.50m de ancho mínimo
Paso y contrapaso paso 0.28m contrapaso 0.16
Rampas 1.20m de ancho mínimo

Longitud de rampa no mayor a 6.00m
Puerta de ascensor 1.00m de ancho mínimo
Circulación en servicios higiénicos 1.50m de ancho mínimo
Puerta para ss.hh. Discapacitados 1.00m de ancho mínimo
Área del inodoro para discapacitados 1.10m de ancho mínimo
- 42 -
V. PARAMETROS ARQUITECTONICOS Y DE SEGURIDAD

5.1 CONDICIONES DE HABITABILIDAD Y FUNCIONALIDAD
5.1.1 REQUISITOS DE SEGURIDAD:
RAMPAS - DISCAPACITADOS
a) Se debe instalar señalización que prohíba la obstrucción de la rampa
con cualquier elemento.
b) A la entrada de la rampa se colocará el Símbolo internacional de acceso
a discapacitados.
c) Los pasamanos estarán separados de la pared a una distancia 0.05
metros. Los pasamanos deberán prolongarse 0.60 m. en el arranque y
en la llegada.
d) Los pasamanos serán confeccionados con tubos de 1 ½" de diámetro.
El acabado del pasamano deberá tener un color contrastante con
respecto al elemento delimitante vertical.
e) El piso deberá ser firme, uniforme y antideslizante.
ASCENSORES - DISCAPACITADOS
a) Los tableros de control de niveles (02) deben estar colocados en ambos
lados de la puerta.
b) Las barandas interiores estarán colocadas a 75 y 90 cm. de altura en
tres lados.
c) Deberán contar con señalización del número del piso en relieve y
lenguaje Braille a 1.20 m. de altura.
d) Deberá existir señalización del número de piso en relieve colocado en el
canto de la puerta a una altura de 1.40 m. del nivel del piso.
PUERTAS DE EVACUACIÓN
a) Podrán contar con los siguientes dispositivos:
b) Brazo cierra puertas: Toda puerta que forme parte de un cerramiento
contrafuego incluyendo ingresos a escaleras de evacuación, deberá
contar con un brazo cierra puertas aprobado para uso en puertas
cortafuego.
c) Barra antipánico: Serán obligatorias, únicamente para carga de
ocupantes mayor a 100 personas en cualquier caso y en locales de
reunión mayores de 50 personas, locales de Salud y áreas de alto
riesgo con más de 5 personas.
- 43 -
e) La altura de la barra en la puerta deberá estar entre 30" a 44". Las

barras antipánico requeridas en puertas con resistencia al fuego deben
tener una certificación.
DETERMINACIÓN DEL ANCHO LIBRE DE LOS COMPONENTES DE
EVACUACIÓN:
a) Ancho libre de puertas y rampas peatonales:
b) Para determinar el ancho libre de la puerta o rampa se debe considerar
la cantidad de personas por el área piso o nivel que sirve y multiplicarla
por el factor de 0.005 m por persona. El resultado debe ser redondeado
hacia arriba en módulos de 0.60 m. La puerta que entrega
específicamente a una escalera de evacuación tendrá un ancho libre
mínimo medido entre las paredes del vano de 1.00 m
c) Ancho libre de pasajes de circulación:
d) Para determinar el ancho libre de los pasajes de circulación se sigue el
mismo procedimiento, debiendo tener un ancho mínimo de 1.20 m. En
edificaciones de uso de oficinas los pasajes que aporten hacia una ruta
de escape interior y que reciban menos de 50 personas podrán tener un
ancho de 0.90 m.
PROTECCION CONTRA EL FUEGO
a) Todo local de salud tipo hospital deberá tener cerramientos
contrafuego de 1 hora en locales de 3 pisos o menos y 2 horas en
locales de 4 pisos y más para las siguientes áreas: Salas de
operación y Salas de cuidado intensivo.
b) Todo local de salud de 2 o más niveles deberá contar con teléfono para
bomberos y un sistema de evacuación por voz.
c) Las dimensiones de las puertas y escaleras de evacuación deberá
cumplir lo establecido en la norma de requisitos de Seguridad.
d) El ancho mínimo de un puerta de evacuación ubicado en un pasadizo
será de 1.20 m. cuando conduzca en un solo sentido a un área de
refugio y de 2.40 m cuando divida el área en dos zonas de refugio.
e) En este ultimo caso, las hojas de las puertas deberán abrir en sentidos
opuestos.
f) Las escaleras de evacuación deben permitir el giro de una camilla
considerando que miden 0.60m. por 2.50 m. de largo.
FUENTE: Reglamento Nacional de Edificaciones - NORMA A.130: REQUISITOS DE

SEGURIDAD
- 44 -
5.2 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTOS NECESARIOS
5.2.1 MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTOS
El dimensionamiento de cada espacio además de la antropometría se
dimensiona a través de las fichas antropométricas, según la tipología del
equipamiento, se realiza a través de medidas ya estructuradas y normadas de
acuerdo al reglamento de mobiliario y equipos del ministerio de salud (MINSA).
A continuación el siguiente cuadro de mobiliarios en el equipamiento:
CUADRO Nº 19: Mobiliario y Equipamiento del ministerio de salud (MINSA).

COD DIMENSION (m)
COD DESCRIPCION
MINSA L A H
M-01 Mostrador de madera para atención al publico VAR 0.60 1.10
M-02 M-6 Mostrador de madera con cajones y divisiones 0.90 0.60 0.90
M-03 MA-9 Mesa metálica 2.00 1.00 0.75
M-04 Mesa metálica de 1 cajón 1.15 0.75 0.76
M-
Mesa de madera de 1 cajón 1.50 0.70 0.76
04a
M-05 Mesa de computadora con escritorio 1.40 1.10 0.76
M-06 MC-02 Escritorio metálico de 7 cajones 1.50 0.80 0.76
M-07 MC-3 Escritorio metálico de 4 cajones 1.15 0.75 0.76
M-08 Escritorio metálico de 3 cajones 1.15 0.80 0.76
M-09 MC-19 Silla giratoria alta, rodable, con brazos, alta 0.45 0.47 1.00
M-10 MC-21 Sillón metálico giratorio, rodable 0.50 0.55 1.10
M-11 MC-20 Silla giratoria rodable 0.45 0.50 0.85
M-12 MC-18 Silla metálica apilable 0.43 0.50 0.85
M-13 MA-16 Silla para toma de muestras 0.70 0.46 0.85
0.36
M-14 M-54 Taburete giratorio 0.68
(o)
0.36
M-15 MA-34 Taburete metálico giratorio 0.46
(o)
M-16 U-1 Sillón dental
M-17 M-10 Estantería metálica VAR 0.30 2.10
M-18 Estantería metálica 0.60 2.10
Archivador metálico de 4 gavetas, tamaño
M-19 MC-11 0.47 0.62 1.85
oficio
- 45 -
M-20 MC-15 Armario metálico de 2 puertas 0.90 0.45 1.32

M-21 M-11 Armario de madera 0.90 0.30 0.70
M-22 Vitrina para instrumental 0.70 0.15 0.60
M-23 Vitrina para anuncios 1.10 0.15 1.00
M-24 MA-48 Escalinata metálica de dos peldaños 0.45 0.50 0.40
M-25 MA-47 Escalinata metálica de 1 peldaño 0.45 0.25 0.20
M-26 Escalera de tijera 1.20
M-27 CC-6 Cama clínica con soporte para suero, rodable 2.02 0.92 0.60
M-28 Cama/cuna metálica rodable con baranda 1.47 0.82 0.50
M-29 CC-1 Cuna metálica rodable 0.75 0.45 0.85

Mesa metálica de noche, combinada con mesa
M-30 MA-18 0.47 0.33 0.88
para comer
M-31 MM-3 Camilla para exámenes y curaciones 1.95 0.65 0.68
M-32 MM-4 Camilla ginecológica 1.95 0.65 0.75
Armario metálico para instrumentos o material
M-33 MA-28 1.04 0.45 0.70
estéril
M-34 MA-29 Armario metálico para instrumentos 0.68 0.65 1.75
M-35 MA-37 Mesa de curaciones rodable 0.65 0.45 0.80
M-36 MA-39 Mesa metálica para entrega de instrumentos 0.70 0.40 0.80
Mesa met. Angular rodable para entrega de

M-37 MA-40 0.40 0.80
instrum.
M-38 MA-42 Mesa pediátrica 0.80 0.60 0.80
M-39 MA-50 Mesa metálica rodable para anestesia 0.50 0.40 0.75
M-40 MM-9 Mesa para operaciones menores 1.80 0.53 0.69
M-41 MM-10 Mesa de partos y ginecología
M-42 CC-6 Cama metálica rodable para partos 2.05 0.80 0.67
M-43 MA-52 Biombo metálico de 1 cuerpo 0.90 1.75
MA-
M-44 2.10 1.80
52a Biombo metálico de 3 cuerpos
M-45 MC-17 Papelera metálica 0.26 0.26 0.33
0.33(
M-46 D-7 0.45
Cubo metálico con tapa O)
1.00
M-47 D-9 -
Portazuelo metálico rodable 1.90
0.50(
M-48 D-1 1.03
Portabolsas metálica rodable para ropa sucia o)
- 46 -
0.29(
M-49 D-2 0.37
Balde metálico con porta balde o)
0.36(
M-50 D-3 0.85
Porta lavatorio simple, metálico rodable o)
M-51 MC-45 Pizarra de madera 1.50 1.10
M-52 B-2 0.64 0.54

Lavadero acero inoxidable 1 poza c/escurridera
M-53 B-11 0.94 0.46

Lavadero acero inoxidable 1 poza s/escurridera
M-54 Lavadero de 2 pozas con escurridera 1.37 0.54
M-55 Rack tv
M-56 Modulares 0.50 0.50 0.75
M-57 Repostero VAR 0.30 0.50
0.30(
M-58 0.70
Bancos altos o)
M-59 Banco de madera para cambiarse VAR 0.30 0.40
M-
VAR 0.35 1.80
59a Casilleros
M-60 Mesa para planchar 1.00 0.35 1.00
M-61 Deposito de ropa sucia 1.20 1.20 0.90
M-62 Estantería para ropa limpia VAR 0.30 1.50
M-63 Pizarra de pared 1.50 1.10
M-64 Casilleros para vestidores VAR 0.35 1.80
M-
0.52 0.42 0.85
65a Lavatorio de losa
M-
65b Lavatorio doble
M-66 Inodoro de losa 0.50 0.70 0.75
M-67 Urinario
Y en equipos:
COD DIMENSION (m)
COD DESCRIPCION
MINSA L A H
E-01 Maquina registradora
E-02 Computadora
E-03 N-1 Negatoscopio de 1 campo 0.39 0.52
E-04 N-2 Negatoscopio de 2 campo 0.78 0.52
E-05 N-5 Lampara cuello de ganso
E-06 N-10
Lampara cialitica de pie rodable de 4
- 47 -
reflectores
E-07 N-13 Lampara cialitica de luz halogena de techo

E-08 W-5 Balanza de piso con tallimetro 0.40 0.50 2.00
E-09 W-6 Balanza de mesa con tallimetro para bebes 0.80 0.40 0.35
E-10 W-8 Balanza para pesar tubos de centrifuga
E-11 S-2 Esterilizador electrico al seco 0.34 0.22 0.20
E-11a S-1 Esterilizador electrico por ebullicion 0.30 0.25
E-12 S-25 Esterilizador de 300 litros
E-13 EM-35 Broncoscopio
0.33(
E-14 L-6 0.45
Centrifuga eléctrica o)
E-15 L-18 Microscopio vinocular 0.30 0.20 0.35
E-16 U-4 Unidad dental completa
E-17 RX-11 Equipo de rayos x
E-17a RX-14 Sistema de mando, transformador
E-18 J-16 Revelador de películas radiográficas
E-19 Balón de oxigeno
E-20 EM-2 Aparato de anestesia de 2 gases
E-21 Incubadora 0.80 0.40 0.40
E-22 Aspirador de secreciones
E-23 LD-10 Compresora con cubierta para equipo dental
E-24 R-26 Refrigeradora 12 p3 0.55 0.55 1.45
E-25 Refrigeradora 17 p3 0.73 0.65 1.70
0.20(
E-26 X-1 0.35
Licuadora eléctrica o)
E-27 K-2 Cocina eléctrica de 2 hornillas 0.45 0.22 0.15
E-28 Cocina de 6 hornillas 1.05 0.60 0.85
E-29 Lavadora centrifuga 0.65 0.65 0.90
E-30 Secadora 0.65 0.65 0.90
E-31 Plancha
E-32 Maquina de coser 0.60 0.50 1.00
E-33 Grupo electrógeno
E-34 Tanque de combustible
E-35 Tablero de comando de mando
- 48 -
5.2.2 FICHAS ANTOPOMETRICAS
TALLER DE DISEÑO INTEGRAL

AYUDA AL DIAGNÓSTICO VIII
OFICINA JEFE DE UNIDAD UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
ESPACIO – FUNCIONAL
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PA:PERSONAL ADMINISTRAT.
PM: PERSONAL MEDICO
ZONA (S):
AYUDA AL DIAGNÓSTICO
AMBIENTE
NOMBRE:
OFICINA JEFE DE UNIDAD
Área Neta : 5.65 m2 (54.3%)
Circulación : 4.75m2 (45.7%)
TOTAL : 10.4m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - ADI– 55

VIII
FARMACIA
UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: FARMACEÙTICOS 3
ZONA (S):
AMBIENTE
NOMBRE: FARMACIA
Área Neta : 9.94 m2 (54.9%)
Circulación : 8.17 m2 (45.1%)
TOTAL : 18.11m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - ADI - 56
- 49 -

VIII
RAYOS X
UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: PERSONAL MÉDICO 2

P: PACIENTES 1
ZONA (S):
AMBIENTE
NOMBRE: RAYOS X
Área Neta : 28.1 m2 (69.5%)
TOTAL : 33.86m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - ADI - 58

AYUDA AL DIAGNÓSTICO VIII
LABORATORIO CLÍNICO UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: MICROBIOLOGO 2
ZONA (S):
AMBIENTE
NOMBRE: SALA DE PARTOS
Área Neta :17.42 m2 (73.81%)
TOTAL : 23.60m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - ADI - 57
- 50 -
TALLER DE DISEÑO INTEGRAL VIII

INTERNAMIENTO
SALA DE ESPERA UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
V: VISITAS
ZONA (S):
INTERNAMIENTO
AMBIENTE
NOMBRE:
SALA DE ESPERA
Área Neta : 21 m2 (84%)
Circulación : 4 m2 (16 %)
TOTAL : 25m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – INT – 62

AYUDA AL DIAGNÓSTICO UPAO – FAUA
BANCO DE SANGRE
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: LABORATORISTA
PM: ENFERMERA
ZONA (S):
AMBIENTE
NOMBRE:
BANCO DE SANGRE
Área Neta : 10.93m2 (60.49%)
TOTAL : 18.07m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - ADI– 59
- 51 -

UPAO – FAUA
CUIDADOS INTENSIVOS
CICLO 2008-1
VESTIDOR (H) – (M)
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

PT: PERSONAL TÉCNICO 6
ZONA (S):
CUIDADOS INTENSIVOS
AMBIENTE
NOMBRE: VESTIDOR MEDICOS Y
ENFER.}SS.HH
Área Neta :18.56m2 (55.2%)
TOTAL : 33.64 m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – CIN - 72

INTERNAMIENTO UPAO – FAUA
HABITACIÓN DE INTERNAMIENTO DOBLE. CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 3
V: VISITA 3
AMBIENTE
NOMBRE: HAB. DOBLE
Área Neta :31.57 m2 (63.84%)
TOTAL : 24 m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - INT – 64
- 52 -

UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
CUIDADOS INTENSIVOS
CUBICULO DE TRATAMIENTO ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 3
ZONA (S):
CUIDADOS INTENSIVOS
AMBIENTE
NOMBRE: CUB. DE TRAT.
Área Neta : --- m2 (69.5%)
Circulación : ---m2 (30.5%)
TOTAL : 22.05m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - CIN – 75

UPAO – FAUA
CUIDADOS INTENSIVOS
CICLO 2008-1
ESTACION DE ENFERMERAS
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: ENFERMERAS 4
ZONA (S):
CUIDADOS INTENSIVOS
AMBIENTE
NOMBRE: EST. Y TRAB. DE
ENFERMERAS
Área Neta : 21.75 m2 (79.4%)
TOTAL : 27.4m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – CIN - 74
- 53 -

UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
CUIDADOS INTENSIVOS
CUARTO SÉPTICO
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PS: PERSONAL SERVICIO 1
ZONA (S):
CUIDADOS INTENSIVOS
AMBIENTE
NOMBRE: CUARTO SÉPTICO
Área Neta : 2.78 m2 (69.5%)
TOTAL : 4 m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - CIN - 77

UPAO – FAUA
CUIDADOS INTENSIVOS CICLO 2008-1
CUBÍCULO DE LIMPIEZA
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
ZONA (S):
CUIDADOS INTENSIVOS
AMBIENTE
NOMBRE: C. LIMPIEZA
Área Neta :2.78m2 (59.5%)
TOTAL : 4m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - CIN - 76
- 54 -

RESIDENCIA MÉDICA UPAO – FAUA
ESTAR MÉDICO CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 3
ZONA (S):
RESIDENCIA MÉDICA
AMBIENTE
NOMBRE:
ESTAR DE MÉDICOS
Área Neta : 16.26m2 (75.42%)
TOTAL : 21.56m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – RM – 79

UPAO – FAUA
CUIDADOS INTENSIVOS CICLO 2008-1
ROPA LIMPIA
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: PENFERMERAS 1
PS: PERSONAL SERVICO 1
ZONA (S):
CUIDADOS INTENSIVOS
AMBIENTE
NOMBRE: ROPA LIMPIA
Área Neta : 5.59 m2 (44.68%)
TOTAL : 12.51 m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - CIN - 78
- 55 -

VIII
RESIDENCIA MÉDICA UPAO – FAUA
INTERNAMIENTO MÉDICOS. CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 3
ZONA (S):
RESIDENCIA MÉDICA
AMBIENTE
NOMBRE:
INTERMAMIENTO MÉDICOS
Área Neta : 4.78m2 (75.42%)
TOTAL : 7.26m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – RM – 81

UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
RESIDENCIA MÉDICA
SALA DE REUNIONES
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 3
ZONA (S):
RESIDENCIA MÉDICA
AMBIENTE
NOMBRE:
SALA DE REUNIONES
Área Neta : ---m2 ( %)
Circulación : ---m2 ( %)
TOTAL : 16.15m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - RM – 80
- 56 -

UPAO – FAUA
EMERGENCIA CICLO 2008-1
CAMILLAS Y SILLAS DE RUEDAS
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: ENFERMERAS 1
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: CAMILLAS SILLAS DE
RUEDAS
Área Neta : 7.38 m2 (79.4%)
TOTAL : 9.45m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z EM – 86

EMERGENCIA
TRIAJE UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 1
A: ACOMPAÑANTE 1
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: TRIAJE
Área Neta :17.53 m2 (76.38%)
TOTAL : 22.83m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – EM - 85
- 57 -

EMERGENCIA UPAO – FAUA
TÓPICO + SS.HH.
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 2
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: TOPICO + SS.HH
Área Neta :15.24 m2 (75.37%)
TOTAL : 20.22m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - EM - 88

EMERGENCIA UPAO – FAUA
TRABAJO DE ENFERMERAS CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PM: ENFERMERAS 4
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: TRAB. DE ENFER.
Área Neta :16.32 m2 (70.96%)
TOTAL : 23m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - EM – 87
- 58 -

UPAO – FAUA
EMERGENCIA
CICLO 2008-1
TRAUMA SHOCK
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 1
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: TRAUMA SHOCK.
Área Neta :12.46 m2 (54.94%)
Circulación : 10.22 m2 (45.06%)
TOTAL : 22.68m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – EM – 90

UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
EMERGENCIA
LABORATORIO DE EMERGENCIA
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE:
LAB. EMERGENCIA
Área Neta : ---- m2 (----%)
Circulación : ---- m2 (---%)
TOTAL : 12.32m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – EM – 89
- 59 -

UPAO – FAUA
EMERGENCIA
CICLO 2008-1
BATERIA SS.HH. PÚBLICO
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
VISITA 2
PACIENTES 2
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: BATERIA SS.HH. P.
Área Neta : 12.59 m2 (69.5%)
TOTAL : 22.80m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z – EM - 93

EMERGENCIA
SALA DE OBSERVACION UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

P: PACIENTES 3
ZONA (S):
EMERGENCIA
AMBIENTE
NOMBRE: SALA DE OBS.
Área Neta : 10.5 m2 (69.87%)
TOTAL : 17.25m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - EM - 91
- 60 -

SERVICIOS GENERALES
LAVANDERIA/COSTURA /PLANCHADO. UPAO – FAUA
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICA
USUARIO.
PM: LAVANDERO, SASTRE Y

PLANCHADOR 3
ZONA (S):
MOBILIARIO Y/O EQUIPO SERVICIOS GENERALES
CODIGO DESCRIPCION LARGO ANCHO ALTO CANT.
AMBIENTE
M-11 SILLA GIRATORIA 0.45 0.50 0.85 1 NOMBRE: LAV.COST.,PLAN.
E-32 MAQUINA COSER 0.60 0.50 1.00 1 Área Neta :10.25m2 (58.8%)
M-07 MESA METAL 1.15 0.75 0.76 1 Circulación : 7.18 m2 (41.1%)
TOTAL 17.43m2 (100%)
M-45 PAPELERA METAL. 0.26 0.26 0.33 1
M-60 MESA PLANCHAR 1.00 0.35 1.00 1
E-31 PLANCHA - - - 1
M-62 ESTANT. ROPA LIMPIA VAR 0.30 1.50 1
E-29 LAVADORA 0.65 0.65 0.90 1

CÓDIGO DE AMBIENTE
E-30 SECADORA- CENTRIF. 0.65 0.65 0.90 1
Z - SG - 101
M-61 DEP. ROPA SUCIA 1.20 1.20 0.90 1

SERVICIOS GENERALES UPAO – FAUA
SERV. COCINA Y DES. CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PS: COCINEROS 3
ZONA (S):
SERVICIOS GENERALES
AMBIENTE
NOMBRE: COCINA Y DES.
Área Neta :10.92m2 (47.94%)
Circulación : 11.86 m2 (52.06%)
TOTAL 22.78m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - SG - 100
- 61 -

UPAO – FAUA
SERVICIOS GENERALES
CICLO 2008-1
GRUPO ELECTRÓGENO
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PT: PERSONAL TÈCNICO 2
ZONA (S):
SERVICIOS GENERALES
AMBIENTE
NOMBRE: GRUPO ELECT.
Área Neta :6.45m2 (47.08%)
TOTAL 13.7m2 (100%)
CÓDIGO DE AMBIENTE
Z - SG - 104

MORTUORIO.
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.

V: VISITAS 2
P:PACIENTE 1
ZONA (S):
SERVICIOS GENERALES
AMBIENTE
MOBILIARIO Y/O EQUIPO NOMBRE: MORTUORIO.
CODIGO DESCRIPCION LARGO ANCHO ALTO CANT. Área Neta :8.57m2 (61.35%)
M-11 SILLA GIRATORIA 0.45 0.50 0.85 1
TOTAL 13.97m2 (100%)
M-04 MESA DE 1 CAJON 1.15 0.75 0.76 1
M-12 SILLA APILABLE 0.43 0.50 0.85 2
M-45 PAPELERA METAL. 0.26 0.26 0.33 1
M-19 ARCHIVADOR 0.47 0.62 1.85 1
M-44 BIOMBO METAL. 2.10 - 1.80 1 CÓDIGO DE AMBIENTE

M-31 CAMILLA 1.95 0.65 0.68 1 Z - SG - 103
- 62 -

ALMACEN GENERAL
CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
ZONA (S):
SERVICIOS GENERALES
AMBIENTE
NOMBRE: ALMACEN GRAL.
Área Neta :10.25m2 (51.07%)
TOTAL 20.47m2 (100%)
MOBILIARIO Y/O EQUIPO
CODIGO DESCRIPCION LARGO ANCHO ALTO CANT.
M-17 ESTANTERIA VAR 0.30 2.10 6
METAL.
CÓDIGO DE AMBIENTE
M-19 ARCHIVADOR 0.47 0.62 1.85 1
Z - SG – 108

TALLER DE MANTENIMIENTO CICLO 2008-1
ANÁLISIS
DE AMBIENTES
PROYECTO
POLICLINICO
USUARIO.
PT: PERSONAL TÉCNICO 2
ZONA (S):
SERVICIOS GENERALES
AMBIENTE
NOMBRE: TALLER MANT.
MOBILIARIO Y/O EQUIPO Área Neta :6.45m2 (47.08%)
CODIGO DESCRIPCION LARGO ANCHO ALTO CANT. Circulación : 7.25 m2 (52.92%)
TOTAL 13.7m2 (100%)
M-11 SILLA GIRATORIA 0.45 0.50 0.85 1
M-07 ESCRITORIO 1.15 0.75 0.76 1
M-12 SILLA APILABLE 0.43 0.50 0.85 1
M-45 PAPELERA METAL. 0.26 0.26 0.33 1
M-19 ARCHIVADOR 0.47 0.62 1.85 1

CÓDIGO DE AMBIENTE
M-04a MESA 1 CAJON 1.50 0.70 0.76 1
Z - SG – 107
M-17 ESTANTERIA MET. VAR 0.30 2.10 1
- 63 -
VI. LOCALIZACIÓN
6.1 CARACTERÍSTICAS FÍSICAS DEL CONTEXTO Y DEL TERRENO
• REGION: La Libertad
PUNTOS DE CONCENTRACION VEHICULAR
• PROVINCIA: Trujillo VIAS PRINCIPALES
• DISTRITO: Trujillo VIAS SECUNDARIAS
Para determinar las características del terreno y el porqué de su selección, hemos trabajado un
análisis FODA, donde representa la interacción entre las características particulares del terreno
y el entorno en el cual se encuentra.
El Análisis FODA, consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna trata de las fortalezas y las debilidades del terreno.

La parte externa enfoca las oportunidades que ofrece el entorno y las amenazas que debe
enfrentar el establecimiento de salud al mismo
- 64 -
6.1.1 ANALISIS FODA
CUADRO Nº 20: Análisis FODA del Contexto y del Terreno
INTERNAS EXTERNAS
OPORTUNIDAD
ASPECTO VARIABLES FORTALEZAS ES DEBILIDADES AMENAZAS
Ubicado dentro
Zona de Posible
del continuo
expansion anfluencia a
urbano, en lote
Ubicación urbana colegio .
especifico para
consolidada en Talentos por
salud según
proyeccion. cercania.
planeamiento.
ADMINISTRA
TIVO
SUB-SECTOR O-
7b de Expansion
Reestructuraci Aporte del
urbana
Juridicción on de 35% del P.Z.
colindante a .
Municipal Planeamiento el cual es
zona residencial
definido Privado.
comercial y
educacional.
Presenta una
pendiente leve, Especificament Perdida de
tipo de suelo e para Zona solo de suelos agricolas
Suelo
uniforme Establecimient expansion por expansión
propicio para la o de Salud urbana.
agricultura
BIOFISICO Ideal para la

salud de las
personas por
tener un clima
Propicia para
Climatologia templado y . .
la agricultura
ubicación
cardinal
manejable
favorablemente.
Poblacion
generalizada en
todas las Colegio de
edades, debido estrato social
Disponibilidad
a centro de alto con
SOCIAL Población social en todos .
reunion posibilidades
los estratos.
cercanos, de
educacionales, importunidad.
recreacionales y
residenciales.
FUENTE: Elaboración Propia - Estudio del Contexto, Material: Planos de Usos de Suelo y Expansión
Urbana.
- 65 -
Tendencia al
Infrestructuras crecimiento
Vivienda modernas y vertical en de . .
nuevas. 2 a mas
niveles.
debido a
Por ser zona nuevas
de expansión zonas
Construccion
Optimo para actualmente residencial
de moderna
Salud establecimiento no cuenta con es
infraestructura
de salud tal alegañas;
sanitaria.
infraestructur exigencia
a. de E. de
salud.
centros de implementacio
estudios muy n y convenios proyeccio de
Educación aledaños en con tal E. de salud .
caso de establecimieto muy cercana.
emergencias. .
Por ser muy

Establecidas
ASP.URB. amplio el
alrededor y muy
ESPAC. porcentaje
cercanas a tal Dibision total
No especificas de parques
predio factibles apartando de
para zonales
Recreación para evitar las zonas
recreacion, puede
sonidos residenciales
visual o zonal. generar
molestos q vecinas.
delincuenci
propague tal
a
equipamiento.
alrededor.
brindar
Comercio prestigio y
aledaño con concurrencia a
comercial influencia a nuevos y . .
gran demanda modernos
poblacional. establecimient
os propuestos.
Las vias
principales
Cuentan con
pueden
accesos Posible
convertirce en
principales que Vias aun no contaminac
Vias ejes
conectan con el existentes. ion
comerciales
nucleo urbanos acustica.
importantes y
muy asistentes.
de gran
demanda.
FUENTE: Elaboración Propia - Estudio del Contexto, Material: Planos de Usos de Suelo y Expansión
Urbana.
- 66 -
6.2 ANALISIS DE ZONIFICACION DEL TERRENO Y DEL ENTORNO
6.2.1 ANALISIS DE ZONIFICACION DEL TERRENO:
TERRENO
En el grafico superior hemos delimitado la zona con los ejes de circulación vehicular.
Las manchas según el color, representan las zonas según su uso especifico, los cuales
rodean e influencian al terreno.
EQUIP. EDUCACION
ZONA. COMERCIAL
ZONA. RESIDENCIAL
PNTS CONSENT. VEHIC.
VIAS PRINCIPALES
VIAS SECUNDARIAS
Acercándonos mas al terreno, podemos determinar la influencia de equipamientos

inmediatas como, Parques Zonales (aledaño al terreno), Educación (Colegio Talentos),
Comercio (Centro comercial Real Plaza) y la zona Residencial.
- 67 -
6.2.2 ANALISIS DE VISUALES:
ANGULO DE
VISUALES
ANGULO DE
VISUALES
PUNTO DE
COMERCIO
CONCENTRACION
RECREACION PUBLICA VISUAL
OTROS USOS
AREAS DE SOMBRA
SALUD
EDUCACION PUNTOS DE VISUALES
La mancha seleccionada por los principales puntos de visual vehicular y peatonal (punto
de concentración visual), será donde se genere la zona jerárquica del conjunto, que
vendría a ser la Unidad de Consulta Externa; siendo las demás de uso secundario tales
como las manchas grises, donde se ubicara el parqueo por ejemplo, y las demás
unidades del establecimiento.
- 68 -
6.2.3 EMPLAZAMIENTO:
ZONA GENERAL
COMERCIO
RECREACION PUBLICA
ZONA RESTRINGIDA
OTROS USOS
ZONA SERVICIO
SALUD
EDUCACION ZONA SOMBRA
En base al análisis de visuales realizado, hemos subdividido el terreno en dos principales

zonas: la zona Publica y la zona Privada, donde la Unidad de Consulta Externa estará
ubicada en la mancha azul ya que está ubicada frente al principal punto visual debido al
parque zonal y a la vía de mayor transito vehicular. En la zona privada estará ubicada las
unidades de uso mas restringido tales como Hospitalización, Cuidados Intensivos,
Emergencia, Obstétrico- Quirúrgico y Residencia medica.
- 69 -
6.3 ESQUEMA OPERATIVO FUNCIONAL DEL PROYECTO
Vista 3D – Planta General Volumétrica

Fuente: Planos Arquitectónicos
Programa: Archicad 11
Planta General De Distribución Arquitectónica

O.U
El plano mostrado a nivel general determina las sgts. Características:
Tres bloques con un punto radial común

Los bloques se encuentran enlazados por un eje principal-radial por el mismo
punto.
Geometría en función del terreno y del contexto.
- 70 -

Primer Nivel
O.U
LEYENDA CIRCULACION RADIAL-PRINCIPAL
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA ACCESIBILIDAD PEATONAL

ACCESIBILIDAD VEHICULAR
UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y T.
ACCESIBILIDAD DE SERVICIO
UNIDAD DE MEDICINA FISICA Y R.
ASCENSORES Y ESCALERAS
UNIDAD DE EMERGENCIA
UNIDAD DE SERV. GENERALES
UNIDAD OBSTETRICA
En base al análisis de zonificación hemos determinado la ubicación de cada unidad. En el

primer nivel de esta manera:
Las Unidades de Consulta E. Ayuda Diagnóstica (bloq. 1)
Las Unidades de Emergencia y Serv. Generales (bloq. 2)
La Unidad Obstétrica (bloq. 3),
Forman los tres bloques con un punto en común, enlazados por la circulación-radial principal
del equipamiento.
- 71 -

Segundo Nivel
U CION ARQUITECTONICA

UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA ASCENSORES Y ESCALERAS
UNIDAD DE ADMINISTRACION
UNIDAD QUIRURJICA Y CUIDADOS I.
UNIDAD DE VIVIENDA
En el segundo nivel tenemos:

La U. de Consulta Externa y Administración (bloq. 1)
La U. quirúrgica y cuidados intensivos (bloq. 2)
La unidad de residencia medica (bloq. 3), Los cuales se unifican cada vez mas
por unidad.
- 72 -

Tercer Nivel

UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA ASCENSORES Y ESCALERAS
UNIDAD DE HOSPITALIZACION
En tercer nivel tenemos:

La U. de Consulta Externa forma por completo el bloq.1 estableciendo la jerarquía del
sector publico
El bloq.2 es conformado por la unidad de hospitalización, compatibilizando con la
organización del terreno separando el sector privado del público.
- 73 -
6.4. VISTAS Y PERSPECTIVAS DEL CONJUNTO
Vista 3D – Axonometría Derecha - “Clínica Privada”

Vista 3D – Perspectiva Izquierda - “Clínica Privada”

- 74 -
Vista 3D – Perspectiva de Fachada Lateral Izquierda -“Clínica Privada”

Vista 3D – Perspectiva de Fachada Lateral Derecha -“Clínica Privada”

- 75 -
VII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES A NIVEL GENERAL:

• El terreno es favorable para un equipamiento de salud ya que el plano de usos de
suelo lo establece.
• El Sector esta consolidado según restructuración de planeamiento.
• La topografía por tener una pendiente minima es favorable para edificaciones
comunes.
• El Terreno es de gran demanda económica por su amplitud.
• La Infraestructura es influenciada por la implementación de la zona corredor
comercial.
• Buen entorno para infraestructuras nuevas.
• Terreno para la construcción de un establecimiento de salud.
• Utilizar el parque zonal colindante al terreno como colchón audiovisual y acústico a
favor del nuevo equipamiento propuesto.
• Franja Comercial aledaña con influencia de gran demanda poblacional.
• Utilización de vías de mayor trafico para principales usos y accesos a favor del
proyecto arquitectónico propuesto.
7.2 RECOMENDACIONES
• Separar por conveniencia del P.Z.
• Manejar adecuadamente los puntos cardinales para el buen manejo del
asoleamiento y los vientos.
• Trabajar la infraestructura de modo que involucre al comercio local.
• Brindar prestigio y concurrencia a nuevos y modernos establecimientos propuestos.
- 76 -
VIII. ANEXOS
8.1 ESTUDIO DE CASOS
8.1.1 CASO 1: ESSALUD LIMA (TIPOLOGÍA DE CLÍNICA)

El Hospital de Lurigancho en Lima EsSalud, según lo estudiado en cuanto a su forma y
función, hemos notado que prácticamente se acopla a los requerimientos de un
establecimiento de salud del sector no publico, por ende decidimos analizarlo como
caso especifico.
CASO: ESSALUDLIMA-LURIGANCHO
CASOESSALUDLIMA
•UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA.

SISTEMADEFUNCIONAMIENTO
•UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y TRAT.

EJEHORIZONTAL:
•UNIDAD DE EMERGENCIA.
•ORGANIZACIÓN: LINEAL
1N. •UNIDAD DE CENTRO QUIRURGICO.
EJEVERTICAL:
•UNIDAD DE CENTRO OBSTETRICO.
•ORGANZACION: CENTRALYSECUNDARIOS
•UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES.
•UNIDAD DE VIVIENDA
En el Primer nivel notamos claramente la subdivisión de las unidades, y los

diferenciados accesos principales y secundarios, donde en primer lugar tenemos a la U.
de Consulta Externa en la zona mas accesible públicamente como muestra la flecha
roja de mayor jerarquía; en la zona publica también se encuentra el acceso al parqueo y
un ingreso secundario para el medico.
En la zona media, encontramos la unidad de ayuda al diagnostico aledañamente a la
zona de consultas, esta tiene un acceso casi directo a la zona de emergencia
(funcionalidad que hemos tomado en cuenta para nuestro diseño). La U. de Emergencia
tiene ingresos por ambas calles para su mayor accesibilidad. La unidad Quirúrgica y
Obstetricia tienen relación directa por el eje principal los cuales finalmente se conectan
con la U. de Servicios Generales. La unidad de Administración que se encuentra cerca
de la zona de servicio, es para la atención del personal del mismo.
- 77 -
EJEHORIZONTAL:
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA.
•ORGANIZACIÓN: LINEAL(SEPARACIONDEBLOQUES)
2N. UNIDAD DE AYUDA AL DIAGNOSTICO Y TRAT.
EJEVERTICAL:
UNIDAD DE HOSPITALIZACION
•ORGANZACION: CENTRALYSECUNDARIOS(ENAMBOS
BLOQUES)
En el 2do nivel notamos que los bloques se separan para dar jerarquía a dos unidades: La U. de Consulta
Externa junto con un segmento de Ayuda diagnostica (2do y 3er nivel) y la U. de Hospitalización; el eje
horizontal también se comparte y se convierte en interna para cada unidad ya que las circulaciones
verticales son las que las conectan con el 1er nivel.
EJEHORIZONTAL:
UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA.
•ORGANIZACIÓN: LINEAL(PARACIRCULACIONDE UNIDAD DE ADMINISTRACION
3N. MEDICOS)
EJEVERTICAL:
•ORGANZACION: CENTRALYSECUNDARIOS
- 78 -
8.1.2 CASO 2: CLINICA PERUANO AMERICANA
La Clínica Peruano Americana se encuentra

ubicada en la Av. Mansiche en la calle Los
Zafiros cerca de la Av. Nicolás de Pierola y al Ov.
Mansiche.
Dicho establecimiento se encuentra en un

terreno muy accesible, el cual cuenta con 3
accesos peatonales y 1 vehicular para el
estacionamiento.
C
A
A V.
LL NI
E
L
C
O O
S L
Z
A
A
FI S
R D
AV. MANSICHE E
PI
E
OVALO
- 79 -
En la primera planta existe una sectorización de zonas por niveles, encontrándose consulta
externa y Emergencia con comunicación directa a la calle.
Podemos apreciar que el mayor porcentaje en área es de la U. de Consulta Externa con cercana
atención de ayuda al diagnostico, la cual se encuentra aledaña a la U. de Emergencia. El
estacionamiento esta ubicado frente a la U. de Consulta Externa para su fácil acceso.
PRIMERA PLANTA y SOTANO
1º NIVEL AREA (m2) %

CONSULTA EXTERNA 690.14 64%
EMERGENCIA 52.00 5%
AYUDA AL DIAGNOST. 79.79 7%
ESTACIONAMIENTO 255.76 24%
TOTAL 1077.69 100%
En la segunda planta observamos que la U. de Hospitalización abarca el mayor porcentaje,

teniendo a la U. del Centro Quirúrgico y Obstétrico en la zona central para su directo
internamiento.
La organización generalmente es central y las circulaciones están en función de ella; podemos
ver también que tanto la U. Obstétrica como la U. Quirúrgica, cuenta con su zona de
Internamiento.
- 80 -
SEGUNDA PLANTA

HOSPITALIZACION 580.00 78%
CENTRO OBSTETRICO 69.00 9%
CENTRO QUIRURGICO 90.52 12%
TOTAL 739.52 100%
En la tercera planta notamos que la U. de Hospitalización se reduce al 24% del total en el 3er
nivel y la U. de Ayuda crece en porcentaje, junto con la U. de Servicios Generales y
Administración.
La U. de Administración se encuentra en la parte posterior un poco alejada de la zona que es
mas publica (donde el paciente o visitante ambula), para evitar congestiones de circulación.
La unidad de servicios generales se expande para atender tanto a la unidad de ayuda
diagnostica como a la unidad de hospitalización.
TERCERA PLANTA
- 81 -

ADMINISTRACION 185.52 26%
HOSPITALIZACION 173.70 24%
SERVICIOS GENERALES 155.35 22%
TOTAL 715.81 100%
En la cuarta planta apreciamos un segmento de la U. de servicios generales, Administración,

Ayuda al Diagnostico (en mayor porcentaje y en continuación del piso anterior) y la U. de
Consulta Externa la cual no es continuación sino es mas un complemento el cual le da mas
factibilidad a la existencia de la ayuda al diagnostico.
CUARTA PLANTA

ADMINISTRACION 66.74 25%
CONSULTA EXTERNA 60.76 23%
SERVICIOS GENERALES 55.35 21%
TOTAL 262.75 100%
- 82 -
Finalmente tenemos el cuadro PERUANO AMERICANA

UNIDADES ÁREA (m2) %
general de áreas por unidad y CONSULTA EXTERNA 750.90 30.73%
CENTRO OBSTETRICO 69.00 2.42%
la programación aproximada de
CENTRO QUIRÚRGICO 90.52 3.17%
la clínica, que nos indica las AYUDA AL DIAGNÓSTICO 360.93 12.65%
HOSPITALIZACIÓN 753.72 30.83%
áreas por ambiente tomadas en EMERGENCIA 52.00 1.82%
la realidad. SERVICIOS GENERALES 268.91 9.42%
ADMINISTRACION 255.76 8.96%
TOTAL TECHADA 2854.00 100.00%
EMERGENCIA 1 Emergencia 17.18 17.18
1 sala de observación 19.00 19.00 52.00
1 SSHH 3.30 3.30

CENTRO QUIRURGICO 1 centro quirurgico 10.50 10.50 90.52
2 quirofanos 22.00 44.00
1 vestuario enfermeras 3.78 3.78
1 vestuario médico 9.50 9.50

1 SSHH 5.40 5.40
1 depósito 3.00 3.00
1 centro de esterilización 10.00 10.00
1 cuarto de material esteril. 5.40 5.40
1 Lavado 3.60 3.60

CENTRO OBSTETRICO 1 Labor de parto 11.80 11.80 69.00
1 sala de partos 21.82 21.82
1 sala de estar 9.38 9.38
1 SSHH 2.20 2.20
1 sala de neonatos 15.00 15.00
HOSPITALIZ. 19 Habitacion doble 15.00 285.00 753.72
2 Habitacion triple 19.00 38.00
2 topico 13.00 26.00
5 sala de espera 8.00 40.00
2 estar de enferm. 8.50 17.00
SERV. GENER. 1 deposito farmacia 21.5 21.50 268.91
1 guardania 12.00 12.00
4 deposito 10.00 40.00
10 otros ambientes 195.41
2854.00
- 83 -
AREA
AMBIENTE CANT. DESCRIPCION AREA PARC. AREA TOTAL UTIL
1 hall 21.30 21.30
1 administracion 101.00 101.00
1 estadistica 14.53 14.53
ADMINISTRAC. 252.26
1 espera 14.54 14.54
1 oficina de credito 23.00 23.00
1 factur. de credito 23.00 23.00
1 hall 21.00 21.00
1 recepcion 4.37 4.37
1 secretaria 20.00 20.00
1 dirección 17.50 17.50
6 sala de espera 13.20 79.20
1 caja 11.20 11.20
CONSULTA 1 farmacia 24.18 24.18
750.9
EXTERNA 1 topico 8.75 8.75
10 consultorios 17.50 175.00
3 consultorios 15.35 46.05
1 archivo 4.00 4.00
9 SSHH 2.97 26.73
1 SSHH 2.00 2.00
1 SSHH 3.85 3.85
2 s. de tomografía 35.00 70.00
1 banco de sangre 16.85 16.85
1 bioquimica y hepatología 17.60 17.60
1 mamografias 18.00 18.00
AYUDA AL 1 microbiología 22.12 22.12
DIAGNOSTICO Y 1 SSHH 8.28 8.28 360.93
TRATAMIENTO 2 sala de rayos x 16.62 33.24
1 oficina de radiologia 12.50 12.50
1 laboratorio 21.09 21.09
1 Sala de ecografia 9.25 9.25
1 oficina de credito 8.80 8.80
FUENTE: Elaboración Propia – Estudio de Planos.
- 84 -
8.1.3 CASO 3: CLINICA SANCHEZ FERRER
La Clínica Sánchez Ferrer se encuentra

ubicada en la Calle Los Laureles 436 de
la Urb. California cerca de la Av. Fátima.
Dicho establecimiento cuanta con
accesibilidad desde la Av. Fátima hasta
su calle frontal.
- 85 -
El análisis en la Clínica Sánchez Ferrer va dirigido hacia sus ambientes que lo conforman,
para de esta manera obtener la programación requerida.
UNIDADES AMBIENTE
ADMINISTRACION hall de ingreso
espera
secretaria
direccion con sshh
caja
sshh pacientes
gerencia
CONSULTA EXTERNA sala de espera
admisión
archivo de historias clínicas
registros médicos
servicio social
consultorios generales
consultorios espec.
tópico
sshh pacientes
sshh personal
AYUDA AL DIAGNOSTICO sala de espera
farmacia
banco de sangre
sshh público
sshh personal
EMERGENCIA hall de ingreso
espera
admisión y control
espacio para camillas
triaje
tópico
trabajo de enfermeras
trauma shock
sala de observación
baño de artesa
laboratorio
consultorio traumatología
tópico de yesos
dormitorio médico de guardia
- 86 -
CENTRO OBSTÉTRICO sala de evaluación y preparacion para pacientes
sala de dilatación
sala de partos
trabajo de enfermeras
limpieza instrumental
cuarto de limpieza
vestuarios y servicios higiénicos para medicos y
enfermeras
lavado de gineco obstetras
sala de cirugía obstétrica
sala de recuperación
sala de atención al recién nacido
CENTRO QUIRÚRGICO control de enfermera
anestesiólogo
prelavado de instrumentos
cuarto de limpieza
cuarto séptico
vestuario de médico y sshh
vestuario de enfermeras y sshh
lavado de cirujanos
sala de operaciones
deposito de material estéril
HOSPITALIZACIÓN sala de espera
estación de enfermeras
estar de visitas y pacientes + sshh
jefatura + sshh
tópico sshh
sala de juntas
ctos. De hospitalización
cuarto de limpieza
cuarto de ropa limpia
cuarto séptico
SERVICIOS GENERALES despensa
depósito
almacén
cámara de refrigeración
dietista
cocina
dietas especiales
áreas de carros
cuarto de limpieza
sshh personal de cocina
FUENTE: Elaboración Propia
- 87 -
8.1.4 CASO 4: CLINICA SAN FELIPE
La Clínica San Felipe de Lima, se

encuentra ubicada en la Av. Sánchez
Ferrer, colindando con dos avenidas: Av.
Gregorio Escobedo, la Av. Salaberry y la
calle Huiracocha, siendo muy accesible
su emplazamiento.
- 88 -
Su terreno es amplio porque cuenta con un área de aproximadamente 3600.00 m2, con un
porcentaje de ocupación del 86%.
AREA %
TERRENO 3542.00 100
A. CONST. 1º n. 3070.32 86.68
PLANTA BAJA
A. LIBRE 1º n. 471.68 13.32

Ingreso Ingreso Ingreso de Leyenda
Torre de Principal Emergencia
Consultorios Accesos
Circulación Vertical
Cuenta con 3 accesos: el 1er ingreso es para la zona de consulta externa, el 2do para las
unidades de internamiento, obstetricia u otras y el tercero específicamente para
emergencia.
PLANTA GENERAL
En los siguientes esquema generales analizamos los accesos y circulaciones, los cuales a
partir de los ingresos existe un pasillo que conecta al eje principal horizontal y este en dos
crujías distribuye a las distintas unidades médicas.
- 89 -
PLANTA BAJA
Ingreso Ingreso Ingreso de Leyenda
Consultorios Accesos
Circulación Vertical
Ingreso Ingreso Ingreso de

Consultorios AREA %
A. NETA 2451.65 79.85
Accesos
CIRCULAC. 1º n 618.67 20.15
Circulación A. CONST. 1º n. 3070.32 100

Vertical
- 90 -
8.2 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA EL ANALISIS DE CASOS
• El Hospital de EsSalud siendo un establecimiento del sector público, cumple

tipológicamente con los requerimientos funcionales y formales del sector no público
en mayor porcentaje.
• Sin embargo en establecimientos tipo Clínica como la Peruano Americana a pesar

de ser un establecimiento del sector no publico no cumple con la tipología de tal,
mientras que en comparación con la clínica San Felipe de Lima, notamos la
diferencia definiendo y jerarquizando la Unidad de Consulta Externa.
• En el caso de la Clínica Peruano Americana y la Clínica Sánchez Ferrer, se tomara

beneficiosamente los servicios que brinda para la complementación de nuestro
programa arquitectónico.
• Recomendamos que al analizar diferentes casos, solo tomaremos en cuenta las

características a favor que encontramos para la interpretación y manejo de la
organización tanto formal como funcional en nuestro proyecto, por ejemplo:
• Caso 1: La Organización (Z. Pública y privada), funcionalidad horizontal,

expresión formal y accesibilidad.
• Caso 2: Programación Arquitectónica y áreas mínimas.
• Caso 3: Programación Arquitectónica
• Caso 4: Zonificación General (Zona Publica y Z. Privada), Circulación
vertical y horizontal, accesibilidad, espacialidad y expresión formal.
- 91 -
8.3 BIBLIOGRAFIA
• Estadísticas de la Súper Intendencia de Entidades Prestadoras de Salud (SEPS) en:

• Percepción de la Calidad en los Establecimientos de Salud.
• Evolución del Aseguramiento de EPS
• Estadísticas del Sistema Electrónico de Transferencia de Información de las EPS

en:
• Porcentaje de Prestaciones de Salud del Seguro Regular y Potestativo del
año 2008.
• Distribución porcentual de las dies principales causas de demanda
ambulatoria, hospitalaria, emergencia.
• Reglamentación Nacional del MINSA: Sector Publico y No Publico.
• Reglamento Nacional de Edificaciones:

• Caso Salud: Normas Arquitectónicas funcionales y de Seguridad
• Normatividad Urbana:
• Planos de Usos de Suelos
• Planos de Secciones Viales
• Planos de Expansión Urbana
• Planos de Sectorización
• Normas según tipo de equipamiento: Hospitales
- 92 -
MEMORIA DESCRIPTIVA DE DISEÑO ESTRUCTURAL
1.1 OBJETO:
Equipamiento de Salud de Gestión Privada H3 - H4 (tipo hospital pequeño hasta 49 camas
R.N.E.).
1.2 AUTORES:
1.3 DOCENTE ASESOR:

• Ing. Angus Monzón Oncoy
1.4 GENERALIDADES
1.4.1 ALCANCE DEL PROYECTO:
Las edificaciones y todas sus partes deberán ser capaces de resistir las cargas que se les
imponga como consecuencia de su uso previsto.
En ningún caso las cargas empleadas en el diseño serán menores que los valores mínimos
establecidos en esta norma. Estas cargas están dadas en condiciones de servicio (a la
tipología del equipamiento).

2.1 DEFINICIONES:
La carga es la fuerza u otras acciones que resulten del peso de los materiales de
construcción, ocupantes y sus pertenencias, efectos del medio ambiente y movimientos
diferenciados.
2.1.1 CARGA MUERTA:

Se considerara el peso real de los materiales que conforman y los que deberán soportar la
edificación, calculados en base a los pesos unitarios, pudiéndose emplear pesos unitarios
menores cuando se justifiquen debidamente.
- 93 -
2.1.2 CARGA VIVA:

Se usará como mínimo los valores
que se establecen en la (Tabla1)
para los diferentes tipos de
ocupación o uso, o un promedio
general de valores que incluyen un
margen para condiciones
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones
ordinarias de impacto.
III. FUNDAMENTACION DEL DISEÑO ESTRUCTURAL
3.1 PROCEDIMIENTO ESTRUCTURAL:

El procedimiento estructural proviene en dar medidas preliminares a los elementos que
componen a la estructura, que serán utilizados para soportar las cargas aplicadas a este. Por
consiguiente se utilizan métodos analíticos cortos que se describen a continuación.
3.1.1 DISEÑO DE VIGAS:

Considerando:
Sobrecarga (según RNE): 250kg/m2 a 300kg/m2
El diseño para este caso será mediante el predimensionamiento de losas en un sentido
(aligeradas) y en dos sentidos (maciza):
SIMPLEMENTE CON EXTREMOS

LOSA
APOYADAS CONTINUOS
ALIGERADA Ln/22 Ln/25
MACIZA Ln/25 Ln/30
Losas Aligeradas: Con extremos continuos
Ln
25
Losas Maciza: Con extremos continuos
Ln
30
- 94 -
a) PREDIMENSIONAMIENTO DE VIGAS PRINCIPALES:

1. Considerando:
ANCHO DE LA VIGA b=1/20 ancho tributario o h/2

USO Vivienda, Oficinas, Hospitales Garajes y Tiendas Deposito
S/C (Kg/m2) 250 500 1000
(h) Altura total L/11 L/10 L/8
Donde:
L= viga promedio
b= ancho de la viga
h= altura de la viga
2. Al tener el peralte de la viga se calcula la base de la misma tomando en cuenta la siguiente

formula:
b) PREDIMENSIONAMIENTO DE VIGAS SECUNDARIAS:

Para el predimensionamiento de vigas secundarias se utiliza el lado mayor del área seleccionada
(Ln), donde su valor es 7, utilizando la siguiente formula:
- 95 -
c) PREDIMENSIONAMIENTO DE VIGAS EN DOS SENTIDOS:

Para predimensionar vigas en dos sentidos utilizamos un sector donde las vigas sean las mas
desfavorables, es decir en un área irregular la cual se necesita utilizar este tipo de vigas, como:
3.1.2 DISEÑO DE COLUMNAS:

Para el predimensionamiento de columnas se selecciona un sector central para determinar el
Área Tributaria y calcular su sección:
Sección de Columna:
Ag = Área de Columna
At = Área Tributaria
K = Coeficiente de Tabla
Desarrollo: Nº de pisos = 3 L = Lado de Columna
At = 8.00m x 6.00m = 48.00m
Ag= K x At (Segundo y antepenúltimo piso), es decir: 2
K = 0.0011 (antepenúltimo piso)
K = 0.0012 (segundo piso)
- 96 -
At = 48.00m (2) = 96.00m2

Ag= 96.00m2 x 10 4 x 0.0011 = 1056cm2
L=√1056 = 33.00cm ≈ 35.00cm (ant. Piso)
At = 48.00m (2) = 96.00m2

Ag= 96.00m2 x 10 4 x 0.0012 = 1152cm2
L=√1152 = 34.00cm ≈ 35.00cm (2do piso)
3.1.3 DISEÑO DE PLACAS:

Para el predimensionamiento de placas se toma en cuenta los sgtes. Parámetros:
1. En los últimos 5 metros, el espesor mínimo es 0.15m
2. A medida que baja por cada 7 metros, el espesor se incrementa en 2.5cm.
3. En muros de sótanos se aumenta 0.20m.
Solución:
En nuestro caso, no contamos con sótano, por eso solo tomamos en cuenta los parámetros 1
y 2.
3.1.3 DISEÑO DE ESCALERA:

Para el predimensionamiento del cuello de escalera se toma en cuenta lo sgte.:
Conociendo la longitud del descanso y la dimensión de los pasos, se puede determinar la
longitud total de la escalera, para poder calcular el espesor del cuello de la misma, mediante las
sgtes. formulas:
L= longitud de la escalera = 4.20m
- 97 -
Promedio = (0.19 + 0.17) / 2 = 0.18m ≈ 0.20m

e = 0.20m
3.1.4 DISEÑO DE ZAPATA:
Para el predimensionamiento de zapatas se toma en cuenta lo siguiente:
P = (CM + CV) Peso Total (PT)

Pp en % de P = 10% Peso propio de la zapata en % de la carga total
δt = 1.00 kg/cm2 Esfuerzo Admisible del suelo
Nº de Pisos = 3 Niveles
CM = 550 kg/m2 Carga Muerta
CV = 250 kg./m2 Carga Viva
AT = 7.40m x 6.00m Área Tributaria
Determinando el Área con la sgt. Formula:
PT + Pp
Área de la Zapata =
δt
- 98 -
6.00m 6.00m
6.8 6.00m
0m
7.4
0m
7.9
8m
SOLUCION:
Metrado de Cargas
W losa(0.25m) = 350 Kg/m2
W tabiqueria general = 200 Kg/m2
Total 550 Kg/cm2
Carga Muerta
W losa 44.40 x 550.00 x 3 = 73260.00
W vigas P. (0.30 x 0.60) x 7.40 x 2400 x 3 = 10342.10
W vigas S. (0.25 x 0.50) x 6.00 x 2400 x 3 = 5400.00
W columnas (0.25 x 0.50) x 3.15 x 2400 x 3 = 2778.30
Total . 91780.40
Carga Viva
W 44.40 x 250.00 x 3 = 33300.00
Peso Total (P)
P = CM + CV 91780.40 + 33300.00 125080.40
- 99 -
Por consiguiente predimensionamos la zapata mediante la siguiente formula:
PT + Pp
δt
A=4.00m
(125080.40) + (10% de Pp )
1.00
(125080.40) + (12508.04)
1.00
B= 4.00m
137588.8
1.00
Área de la Zapata = 137588.8

Área de la Zapata = √137588.8
Área de la Zapata = 370.92 cm ≈ 400.00cm
Área de la Zapata = 4.00m de lado (zapata cuadrada)
IV. RECOMENDACIONES:
• Para el predimensionamiento de las vigas se debe tomar en cuenta la sobre carga
promedio o determinada para el tipo de equipamiento.
• Es importante predimensionar la losa primero, ya que para calcular las vigas, debemos
considerar que el peralte debe ser mayor o igual al espesor de la losa aligerada.
• Se considero predimensionar vigas de dos sentidos, debido a que el diseño propuesto
demanda una estructura poco regular, encontrándose algunos paños desfavorables, sobre
todo en los quiebres y diferentes ángulos en planta.
• Por cuestiones constructivas podemos determinar que debido a obtener zapatas de gran
dimensión, estas podrían ser en todo caso plataformas.
V. BIBLIOGRAFÍA:
• Reglamento Nacional de Edificaciones: Norma E 0.20 – Cargas.
• Información Técnica para el Predimensionamiento de Edificaciones Aporticadas – Ing.
Angus Monzón Oncoy.
- 100 -
MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES SANITARIAS
1.1 OBJETO:
R.N.E.).
1.2 AUTORES:
1.3 DOCENTE ASESOR:
• Ing. Angus Monzón Oncoy
1.4 GENERALIDADES:
El diseño de las instalaciones sanitarias compende el diseño de la red de agua, desagüe, sistema
contra incendios y aguas residuales.

2.1 DESCRIPCIÓN
En lo referente a Instalaciones Sanitarias, éstas se conectarán, en general, a las reglas públicas
existentes administradas principalmente por SEDALIB. Se elaborará de acuerdo a las normas
vigentes dadas por el Reglamento Nacional de Edificaciones.
2.1 DEFINICIONES
2.1.1 ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE
El abastecimiento de agua potable será a partir del empalme a la red existente como se muestra
en el plano, mediante una tubería de Ø 2” y se empleara un sistema indirecto de abastecimiento
de agua empleándose el equipo hidroneumático como se muestra en el plano.
Se ha determinado utilizar como volumen de almacenamiento de agua potable un modulo de
cisterna de 59.40 m3, teniendo una tubería de aducción de 2” (Tub. para cisterna) y una tubería
de alimentación de diámetros de 2”, hacia los SS.HH. ingresa tuberías de Ø 1.1/2” y ½” hasta el
empalme con las instalaciones sanitarias interiores de agua potable.
2.1.2 SISTEMA DE ELIMINACIÓN DE RESIDUOS (DESAGÜE)
El sistema de desagüe será íntegramente por gravedad y permitirá evacuar la descarga del
SSHH mediante cajas de registro y tuberías de 4” hasta una conexión de red interna del conjunto
de tuberías de 8” las cuales serán conectadas al colector principal (véase en plano ISD-01)
2.1.3 CAJAS DE REGISTRO
Para la instalación de tubería de desagüe, serán construidas en los lugares indicados en los
planos, serán de concreto simple y llevarán tapa del mismo material con marco de fierro fundido,
las paredes y el fondo de las cajas serán tarrajeadas con mortero 3:6 de 8cm de espesor y serán
tarrajeadas con mortero 1:3 cemento – arena, con un espesor de ½”, el fondo será de cemento
- 101 -
pulido. Las dimensiones de las cajas serán de 18” x 24” con una profundidad máx. de 1.00m. El
sistema de drenaje pluvial será íntegramente por gravedad captándose por canaletas de
concreto de sección Y-Y y X-X hasta descargar a la vía pública.
III. FUNDAMENTACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE LA CISTERNA
El cálculo con el cual se plantea el dimensionamiento de la cisterna que servirá o abastecerá de agua
a todo el equipamiento se dará en base al siguiente cuadro:
CUADRO Nº 1: DOTACION DE AGUA FRIA Y CALIENTE
AGUA FRIA
agua
contra
Dotación
cisterna( T.E.(lt) inc. Cant. Volu H
Cantidad Unidad de Área M2 Diaria x
Unidades lt) 3/4 1/3Dot. (3/8D.D. Total men (cist)
(l) medida Unidades Unidad de
Dot.Dia. Dia ó (l) (M3) máx
Medida
50%Dot
.Cist.)
hosp +
clinica de 600 l/dxcama 46 27600
hosp
consultorio
500 l/dxcons 42 21000
s medicos
clinica
1000 l/und dntal 3 3000
dental
areas
2 l/d x m2 1723.75 3447.5
verdes
l/d x
hospedaje 300 6 1800
huesped
l/d x m2
comercio 6 (min 0 500 46269.0 20564.0 23134.5 69403
69.40 2.05
500l/d) 5 2 2 .57
administra l/d x area
6 140.76 844.56
cion util
2000 40m2 0 0
l/d x m2
comedores 50 (41 - 100 70 3500
m2)
l/d x m2
40 0 0
(100 - +)
Dotacion
Diaria 61692.06
Total
AGUA CALIENTE
hosp +
clinica de
hosp 250 l/dxcama 46 11500
consultorio
s medicos 130 l/dxcons 42 5460
clinica
dental 100 l/und dntal 3 300
hospedaje 150 l/dorm 2 300
13957.5 1395
6203.33 - 13.96 2.05
900 40m2 0 0 0 7.50
l/d x m2
comedores (41 - 100
15 m2) 70 1050
l/d x m2
12 (100 - +) 0 0
Dotacion
18610
Diaria Total
FUENTE: ELABORACION PROPIA
- 102 -
En el cuadro Nº 1 muestra la cantidad normada en litros que sirve de abasto en agua potable
según clasificación dentro del RNE con la cual se multiplicará con el área resultante por unidad
especializada del equipamiento y saldrá el valor de la dotación diaria por unidad de medida.
Toda esta sumatoria resultante será la cantidad en litros que se necesitaría para abastecer el
equipamiento; dividiendo así la dotación diaria requerida entre los factores necesarios para
diversos tipos de contenedores (estos pueden ser: Tanques Cisternas, Tanques elevados) y a su
vez también se aumento el factor necesario para el volumen requerido de agua contra incendios,
necesario para un equipamiento de muy alta afluencia de gente.
Para la realización y determinación del dimensionamiento del pozo cisterna se realizo una
proporción tomando como punto de partida la altura máx. de H= 2.05m de fondo. Se trabaja de la
misma manera con para obtener el volumen del contenedor de agua caliente (caldero).
El planteamiento del sistema de abastecimiento para la totalidad de unidades dentro del
equipamiento de salud será en base al sistema hidroneumático la cual generaría en el
planteamiento la no incorporación de tanques elevados dentro del equipamiento, realizando así,
una unidad dentro del enfoque físico-geométrico del conjunto.
La información específica del equipo hidroneumático se encuentra estereotipada en el manual de
Equipo Hidroneumático HIDROSTAL- CHAMPION.
• Los aparatos sanitarios deben instalarse en ambientes adecuados, dotados de amplia
iluminación y ventilación previniendo los espacios necesarios para su uso, limpieza,
reparación e inspección.
• Para la Unidad de Consulta Externa el tipo de servicio sanitario debe ser considerado de tal
manera que a partir de 4 a 14 consultorios deben existir 2 inodoros.
V. BIBLIOGRAFÍA:
• Reglamento Nacional de Edificaciones: Norma E 0.20 – Cargas.
• Manual de Equipo Hidroneumático HIDROSTAL- CHAMPION: Soluciones con Tecnología.
- 103 -
MEMORIA DESCRIPTIVA DE INSTALACIONES ELECTRICAS
1.1 OBJETO:
R.N.E.).
1.2 AUTORES:
1.3 DOCENTE ASESOR:

• Ing. Mario Manuel Ramírez Espejo
1.4 GENERALIDADES:
La distribución de energía eléctrica es una actividad vinculada a la habilitación urbana y rural

así como a las edificaciones. Se rige por lo normado en la Ley de Concesiones Eléctricas
D.L. Nº 25844 y su Reglamento aprobado por D.S. Nº 09-93-EM, el Código Nacional de
Electricidad y las Normas de la Dirección General de Electricidad (En adelante se
denominará Normas DGE) correspondientes.
Las instalaciones eléctricas interiores están tipificadas en el Código Nacional de Electricidad
y corresponde a las instalaciones que se efectúan a partir de la acometida hasta los puntos
de utilización.
En términos generales comprende a las acometidas, los alimentadores, sub. alimentadores.
Tableros, sub. tableros, circuitos derivados, sistemas de protección y control, sistemas de
medición y registro, sistema de puesta a tierra y otros.
En el presente proyecto se desarrolló la distribución de las Instalaciones Eléctricas y
Comunicaciones, ubicando los puntos de alumbrado, tomacorrientes, en el planteamiento
general; instalando los puntos de t.v., voz y determinados para dicho establecimiento en,
sectores de mayor nivel de complejidad a escala mayor en el sector escogido.

El proyecto, comprende el diseño del planteamiento general de las redes eléctricas
interiores y exteriores del establecimiento de salud.
El cálculo a considerar es la Máxima Demanda y el Diagrama de Distribución de Tableros,
siendo estos los primordiales. Luego describiremos los cálculos acerca de la cantidad de
- 104 -
ascensores y de montacargas las marcas que son recomendadas y finalmente los cálculos
del tipo de aire acondicionado.

2.1 DEFINICIONES:
2.1.1 REDES ELÉCTRICAS EXTERIORES:
Las redes de alumbrado público y las subestaciones eléctricas deben sujetarse a las
Normas EC.020 y EC.030 respectivamente, de este Reglamento. Siendo este el caso,
según la definición del presente el de:
• DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA: Es recibir la energía eléctrica de los
generadores o transmisores en los puntos de entrega, en bloque y entregarla a los
usuarios finales.
• CONCESIONARIO: Persona natural o jurídica encargada de la prestación del Servicio
Público de Distribución de Energía Eléctrica.
• ZONA DE CONCESIÓN: Área en la cual el concesionario presta el servicio público de
distribución de electricidad.
• SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN: Conjunto de instalaciones para la entrega de energía
eléctrica a los diferentes usuarios.
2.1.2 SUMINISTRO DE ENERGÍA:

El Establecimiento de Salud en la actualidad cuenta con suministro de energía de los
equipamientos aledaños al terreno en el que se encuentra, siendo estos El Centro
Comercial “Real Plaza” y el C.E. “Colegio Talentos”.
Definiendo que la red general de Hidrandina esta distribuida en la avenida principal,
siendo este el frente del Colegio Talentos ya que en la parte posterior y lados laterales
de este equipamiento son áreas de cultivo.
Siendo este el recorrido de Hidrandina, el suministro de energía seria acaparado del
mismo, dando a la parte posterior del terreno donde se encuentra nuestro proyecto
arquitectónico.
Subsistema de distribución primaria

Es aquel destinado a transportar la energía eléctrica producida por un sistema de
generación, utilizando eventualmente un sistema de transmisión, y/o un subsistema de
subtransmisión, a un subsistema de distribución secundaria, a las instalaciones de
alumbrado público y/o a las conexiones para los usuarios, comprendiendo tanto las
redes como las subestaciones intermediarias y/o finales de transformación.
- 105 -
Red De Distribución Primaria

Conjunto de cables o conductores, sus elementos de instalación y sus accesorios,
proyectado para operar a tensiones normalizadas de distribución primaria, que
partiendo de un sistema de generación o de un sistema de transmisión, está destinado
a alimentar/interconectar una o más subestaciones de distribución; abarca los
terminales de salida desde el sistema alimentador hasta los de entrada a la subestación
alimentada.
Subestación De Distribución
Conjunto de instalaciones para transformación y/o seccionamiento de la energía
eléctrica que la recibe de una red de distribución primaria y la entrega a un subsistema
de distribución secundaria, a las instalaciones de alumbrado público, a otra red de
distribución primaria o a usuarios. Comprende generalmente el transformador de
potencia y los equipos de maniobra, protección y control, tanto en el lado primario como
en el secundario, y eventualmente edificaciones para albergarlos.
Subsistema de distribución secundaria

Es aquel destinado a transportar la energía eléctrica suministrada normalmente a bajas
tensiones, desde un sistema de generación, eventualmente a través de un sistema de
transmisión y/o subsistema de distribución primaria, a las conexiones.
Instalaciones de alumbrado público

Conjunto de dispositivos necesarios para dotar de iluminación a vías y lugares públicos
(avenidas, jirones, calles, pasajes, plazas, parques, paseos, puentes, caminos,
carreteras, autopistas, pasos a nivel o desnivel, etc.), abarcando las redes y las
unidades de alumbrado público.
Sistema De Utilización
Es aquel constituido por el conjunto de instalaciones destinado a llevar energía eléctrica
suministrada a cada usuario desde el punto de entrega hasta los diversos artefactos
eléctricos en los que se produzcan su transformación en otras formas de energía.
- 106 -
2.1.3 TABLERO DE DISTRIBUCIÓN GENERAL (TDG):

El tablero general distribuirá la energía eléctrica a los bloques bajo el sistema de tensión
600V trifásico, será metálico del tipo empotrado, equipado con interruptores termo
magnéticos. Además suministrará energía a los subtableros de los otros módulos que
conforman el proyecto.
Será instalado en la circulación principal del equipamiento, debido a la facil accesibilidad en
caso de emergencia, teniendo también conexión directa con las luces de emergencia
ubicadas a nivel de zócalo.
También se muestra en el plano el esquema de la conexión a los subtableros tanto del
primer nivel como del segundo y el tercero, consiguiendo así el control total del edificio.
III. FUNDAMENTACION DEL CÁLCULO

3.1 EVALUACIÓN DE LA DEMANDA:
El proyecto arquitectónico cuenta con un análisis de la potencia instalada y máxima
demanda que requiere la instalación proyectada.
La evaluación de la demanda se realizó mediante el Método 2 del R.N.E., donde se
consideró las cargas unitarias y los factores de demanda que estipula el Código Nacional de
Electricidad o las Normas DGE correspondientes; el factor de simultaneidad entre las cargas
será asumido y justificado por el desarrollo a continuación:
2.1.1 CALCULO:
El proyecto se considera con la tipología de Hospital H3 – H4, el cual cuenta con las
siguientes Unidades mínimas de Atención:
1. Unidad de Administración
2. Unidad de Consulta Externa
3. Unidad de Ayuda al Diagnostico y Tratamiento
4. Unidad de Emergencia
5. Unidad Quirúrgica
6. Unidad Obstétrica
7. Unidad de Servicios Generales
8. Unidad de Vivienda.
Fuente: R.N.E. Sub-Capitulo 1: Hospitales-Pág. 211.
Teniendo como carga básica unitaria 20w/m2 y en áreas especiales como salas de cirugía
la carga unitaria es de 100w/m2 según el R.N.E., teniendo en cuenta que excediendo los
12,000 Watts, el conductor de la acometida sería TRIFASICO, el cual se considera para la
obtención de la Intensidad Nominal.
- 107 -
Para la obtención de la Máxima Demanda primero ubicamos el cuarto de maquinas contiguo

al Suministro de Energía: La Red Principal de HIDRANDINA; el cuarto de maquinas por lo
menos tendra 20m2 de área para la ubicación de las instalaciones eléctricas.
A partir del cuarto de maquinas, donde se va a colocar el transformador y el Grupo
Electrógeno, se hará un cableado hasta el punto central de la clínica para la ubicación del
Tablero General, donde a partir de este se distribuirán los Sub. Tableros que brindaran
energía eléctrica a los sectores o unidades del equipamiento de salud.
Según la zonificación de la clínica, tenemos un eje principal el cual es un pasillo amplio que
conecta a todos los bloques, siendo este punto central para la ubicación del Tablero de
Distribución General.
En cada bloque se encuentran por lo general más de dos unidades:
Primer Nivel:
• El Bloque A, tiene:
o La Unidad de Consulta Externa
o La Unidad de Ayuda al Diagnostico
o La Unidad de Medicina Física y Rehabilitación.
• El Bloque B, tiene:
o La Unidad de Emergencia
o La Unidad de Servicios Generales
• El Bloque C, tiene:
o La Unidad de Obstetricia.
Segundo Nivel:
o La Unidad de Administración
o La Unidad Quirúrgica
o La Unidad de Cuidados Intensivos
• El Bloque C, tiene:
o La Unidad de Vivienda.
Tercer Nivel:
o La Unidad de Hospitalización.
- 108 -
2.1.2 DESCRIPCIÓN:
El proyecto, si bien cuenta con las 8 unidades mencionadas, estas se encuentran zonificadas de
una manera apacible para la funcionalidad del mismo, donde por consiguiente los 3 bloques se
organizan de esta manera:
PRIMER PISO
Plano General de Distribución de Cableado Eléctrico
380/220 V. 60 c.p.s.
RED SUBTERRANEA HIDRANDINA
LEYENDA
Bloque A
Bloque B
Bloque C
M.D. Parcial
PISO BLOQ. SUB TABLEROS ÁREA m2 C.U.(W/m2) Fd (W)
TT1 - C.Ext. 728.1 20 100% 14,562.00
TT2 - Ay. Diag. 192.3 100 100% 19,230.00
A TT3 - Rehab. 116.1 20 100% 2,322.00
TT4 - S.G. Ext. 142.85 20 100% 2,857.00
TT5 - S.G. Pasi. 254.7 20 100% 5,094.00
TT6 - S.G. Inter. 230 20 100% 4,600.00
B TT7 - Emerg. 317.37 100 100% 31,737.00
C TT8 - C.Obstet. 284 100 100% 28,400.00
1er TG-1 108,802.00
Según el Área por unidad (m2), por la carga básica unitaria de 20 w/m2 para un establecimiento
de salud según reglamento y carga unitaria de 100 w/m2 para áreas especiales tales como zonas
quirúrgicas u otros, se obtuvo un total de 108,802.00 watts para el Tablero General 1 del Primer
piso, como Demanda Parcial.
- 109 -
SEGUNDO PISO
U NI
DA
D DE
C UI
DA
DO
S INT
ENS
IVO
S
LEYENDA
Bloque A
Bloque B
Bloque C
Fd M.D. Parcial
BLOQ. SUB TABLEROS ÁREA m2 C.U.(W/m2) (W)
TT9 - C.Ext. 967.32 20 100% 19,346.40
A TT10 - Adm. 158.62 20 100% 3,172.40
TT11 - S.G. Pasi. 181.51 20 100% 3,630.20
TT12 - Cuid. Int. 260 100 100% 26,000.00

B TT13 - C.Quir. 350 100 100% 35,000.00
C TT14 - U.Viv. 295 20 100% 5,900.00
2do TOTAL 93,049.00
quirúrgicas u otros, se obtuvo un total de 93,049.00 watts para el Tablero General 2 del Segundo
- 110 -
TERCER PISO
LEYENDA
Bloque A
Bloque B
Bloque C
Fd M.D. Parcial
BLOQ. SUB TABLEROS ÁREA m2 C.U.(W/m2) (W)
A TT15 - C.Ext. 967.32 20 100% 19,346.40
TT16 - S.G. Pasi. 181.51 20 100% 3,630.20
B TT17 - U.Hosp. 510 20 100% 10,200.00
3ero TOTAL 33,176.60
quirúrgicas u otros, se obtuvo un total de 33,176.60 watts para el Tablero General 3 del Tercer
- 111 -
2.1.3 CUADRO DE MÁXIMA DEMANDA POR BLOQUES

Teniendo en conjunto el siguiente cuadro, con un total de 235,027.60 watts como Máxima
Demanda.
MAXIMA DEMANDA PARA POLICLINICO - ENTIDAD DE SALUD - SECTOR PRIVADO

BLO C.U.(W/
PISO Q. SUB TABLEROS ÁREA m2 m2) Fd M.D. Parcial (W) M.D. Total (W)
TT1 - C.Ext. 728.10 20 100% 14,562.00
A TT2 - Ay. Diag. 192.30 100 100% 19,230.00
TT3 - Rehab. 116.10 20 100% 2,322.00
TT4 - S.G. Ext. 142.85 20 100% 2,857.00
1er TT5 - S.G. Pasi. 254.70 20 100% 5,094.00

B
TT6 - S.G. Inter. 230.00 20 100% 4,600.00
TT7 - Emerg. 317.37 100 100% 31,737.00
C TT8 - C.Obstet. 284.00 100 100% 28,400.00
TG-1 108,802.00
BLO C.U.(W/
Q. SUB TABLEROS ÁREA m2 m2) Fd M.D. Parcial (W)
TT9 - C.Ext. 967.32 20 100% 19,346.40

A
TT10 - Adm. 158.62 20 100% 3,172.40
2do TT11 - S.G. Pasi. 181.51 20 100% 3,630.20
B TT12 - Cuid. Int. 260.00 100 100% 26,000.00
TT13 - C.Quir. 350.00 100 100% 35,000.00
C TT14 - U.Viv. 295.00 20 100% 5,900.00
TG-2 93,049.00
BLO C.U.(W/
Q. SUB TABLEROS ÁREA m2 m2) Fd M.D. Parcial (W)
A TT15 - C.Ext. 967.32 20 100% 19,346.40
TT16 - S.G. Pasi. 181.51 20 100% 3,630.20

B
TT17 - U.Hosp. 510.00 20 100% 10,200.00
3ero TG-3 33,176.60 235,027.60
Cuadro Nº 1: Análisis de Máxima Demanda para el proyecto Arquitectónico: Clínica de Gestión Privada
Sector la Encalada. Fuente: Elaboración Propia. Carga Unitaria: Según R.N.E. Sector Salud.
- 112 -
3.2 CÁLCULO DE INTENSIDAD DE CORRIENTE:

Los cálculos se han realizado con la siguiente fórmula:
M.D TOTAL watts

In =
K x V x Cos Ø
Donde:
M.D. = Máxima Demanda Total (Potencia en Watts)
K = √3= 1.73 para circuitos trifásicos
V = 380 (dato)
Cos Ø = 0.9 (dato)
Proceso:
1. Se calcula la Intensidad de Corriente (In en Watts).
2. Se calcula la Intensidad de Diseño (Id siendo este el 20% de la Intensidad Nominal).
3. Teniendo en cuenta que excediendo los 12,000 Watts el cable de Acometida se considera
Trifásico.
4. Si tenemos un It: 595.85 A, Según tabla Nº 16 : Tenemos que la Minima sección Nominal es
de 50mm2
5. Seleccionamos el tipo de cable NYY Unipolar – en ducto, con la Minima sección Nominal
3.1.1 INTENSIDAD DE CORRIENTE EN AMPERIOS(In):
In = 235,027.60 Watts
1.73x380x0.9
In = 235.027.60 Watts
591.66
In = 396.76 A
3.1.2 INTENSIDAD DE DISEÑO (Id):
Id = In x 1.25
Id = 396.76 x 1.25
Id = 495.95 A
- 113 -
3.1.3 INTENSIDAD DE FUSIBLE DE INTERRUPTOR TERMO MAGNÉTICO (It):
It = In x 1.50
It = 396.76 x 1.5
It = 595.15 A
3.1.4 INTENSIDAD DE CONDUCTOR (Ic):

Ic = Tabla Nº 16 del Ministerio de Energía y Minas.
Ic= 186 A (en Ducto).
3.1.5 CAÍDA DE TENSIÓN (∆V):

Teniendo que cumplir con lo siguiente:
Id < It < Ic
495.95 A < 595.15 A < 186 A
Como podemos apreciar, la Intensidad de Conductor es menor, lo que indica
que se tendría que calcular la caída de tensión para determinar si se
encuentra de los parámetros del C.N.E., mediante la siguiente fórmula:
∆V= Id x L x K x cos Ø
S
∆V= 495.95 x 15 x 1.73 x 0.0175 x 0.9
50
∆V= 202.41
50
∆V= 4.05
La caída de Tensión es el 4.05% de la Intensidad de Corriente, siendo menor

que 9.5% encontrándose dentro de los parámetros que especifica el Código
Nacional de Electricidad.
Considerando:
3 cables de 50mm2 NYY (N) Unipolar + 1 cable de 50mm2 NYY (T).
- 114 -
3.1.6 SELECCIÓN DE CABLES:

a) ACOMETIDA TRIFÁSICA cable NYY (3 de 50mm2 + N 1 de 50mm2) 1kv,
Tubo de F°G° Ø 30mm.
b) INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO ubicado en el TDG 3X70A. Capacidad
de ruptura 25 KA.
c) PUESTA A TIERRA para TDG, cable NYY 1-50mm2 en tubo PVC-SAP Ø 25
mm.
d) PUESTA A TIERRA para Caja F1, cable NYY 1-50 mm2 en tubo PVC Ø 25
mm.
3.1.6 CUADRO FINAL DE MÁXIMA DEMANDA:

o La Minima sección Nominal del Conductor Requerido en 595 A de Intensidad
para el Fusible del Interruptor Termo magnético, según Tabla Nº 16 del
Ministerio de Energía y Minas: 50 mm2
o Teniendo la minima sección nominal, comprobamos la capacidad de corriente

en ducto en 186 A si cumple con la condición: Id < If < Ic, siendo igual a:
A < 595.15 A < 186 A, no cumpliendo, sin embargo aplicamos la
formula de Caída de Tensión, obteniendo lo siguiente que el % de
corriente nominal es el 4.05% menor a 9.5% encontrándose dentro de
los parámetros que especifica el Código Nacional de Electricidad.
o La minima sección nominal a sido calculada y a pesar de cumplir con la Caída

de Tensión, la Intensidad del Fusible de Interruptor Termo magnético (It) en
Amperaje debe ser mayor, por lo tanto se puede alternar a un numero mayor
de cable (NYY 95 Tripolar) y la caída de tensión sea en menor porcentaje,
Obteniendo de esta manera un diámetro de Tubo a partir de 33,5 mm.
o Finalmente con 217A x 3 cables de 95mm2 la Capacidad de Corriente es

mayor a la (It).
Id < It < Ic 496 A < 595 A < 651 A
- 115 -
CUADRO DE MÁXIMA DEMANDA PARA EL PROYECTO ARQUITECTONICO:

"CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL SECTOR LA ENCALADA - TRUJILLO - LA LIBERTAD"
AREA C.U POT. INSTALADA F.D M.D (W) INTENSIDAD (A) ALIMENTADOR L V
TABLERO DESCRIPCIÓN DETALLE DE APLICACIÓN
m2 W/m2 W % Parcial total In Id It Calibre Ic TRIFÁSICO m % < 2.5%
TDG
STD 1 - C.Ext. 728.10 20.00 14562.00 100% 14562.00
STD 2 - Ay. Diag. 192.30 100.00 19230.00 100% 19230.00
STD 3 - Rehab. 116.10 20.00 2322.00 100% 2322.00
STD 4 - S.G. Ext. 142.85 20.00 2857.00 100% 2857.00
TABLERO DE DISTRIBUCIÓN GENERAL TDG
STD 5 - S.G. Pasi. 254.70 20.00 5094.00 100% 5094.00

STD 6 - S.G. Inter. 230.00 20.00 4600.00 100% 4600.00
ALUMBRADO Y TOMACORRIENTE
STD 7 - Emerg. 317.37 100.00 31737.00 100% 31737.00

STD 8 - C.Obstet. 284.00 100.00 28400.00 100% 28400.00
STD - B
STD 9 - C.Ext. 967.32 20.00 19346.40 100% 19346.40
STD 10 - Adm. 158.62 20.00 3172.40 100% 3172.40
STD 11 - S.G. Pasi. 181.51 20.00 3630.20 100% 3630.20
STD 12 - Cuid. Int. 260.00 100.00 26000.00 100% 26000.00
STD 13 - C.Quir. 350.00 100.00 35000.00 100% 35000.00 3 - 95 mm2 NYY + 1- 95 mm2 NYY ( 15 2.13 0.22 V
STD 14 - U.Viv. 295.00 20.00 5900.00 100% 5900.00 +1- 50 mm2 NYY (T)
STD - C
STD 15 - C.Ext. 967.32 20.00 19346.40 100% 19346.40
STD 16 - S.G. Pasi. 181.51 20.00 3630.20 100% 3630.20
STD 17 - U.Hosp. 510.00 20.00 10200.00 100% 10200.00 235,027.60 396.76 495.95 595.15 95 217
CLAVE DE ABREVIATURAS : MAXIMA DEMANDA TOTAL 235,027.60 396.76 495.95 595.15 95 217 3 - 95 mm2 NYY + 1- 95 mm2 NYY 15 2.13 0.22 V
Fd = Factor de demanda +1- 50 mm2 NYY (T)
Md = Máxima demanda
In = Intensidad Nominal
Id = Intensidad de Diseño CABLE SELECCIONADO:
CALCULOS JUSTIFICADOS:
It = Intensidad del Termomagnético A) ACOMETIDA TRIFÁSICA CABLE NYY (3-95 MM2 + N 1- 95 MM2) 1KV, TUBO DE F°G° Ø 40MM.
If = Intensidad de Fusible In = 235,027.60 / 1.732050808 * 380 * 0.9 = 396.76 A
B) INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO UBICADO EN EL TDG 3X95A.
Ic = Intensidad del Conductor Id = In x 1.25 = 396.76 * 1.25 = 495.95 A
L = Longitud del conductor C) PUEST A TIERRA PARA TDG, CABLE NYY 1-95 MM2 EN TUBO PVC-SAP Ø 35 MM.
It = In x 1.5 = 396.76 * 1.50 = 595.15 A
v = Caída de tensión
Id < If < Ic 496 A < 595 A < 186 A D) PUESTA A TIERRA PARA CAJA F1, CABLE NYY 1-95 MM2 EN TUBO PVC Ø 35 MM.
< 2.5% = 9.5 V. trifásico
- 116 -
3.3 AIRE ACONDICIONADO:

Para determinar el tipo de aire acondicionado adecuado para la clínica, primero debemos
calcular la radiación solar, el calor transitivo y el calor producido por las personas, lámparas y
motores.
A continuación sustentamos el cálculo y la selección del tipo de aire acondicionado en un sector
del quitamiento, específicamente para la unidad de consulta externa, siendo esta la que presenta
mayor necesidad, debido a la gran cantidad ocupabilidad y radiación solar.
Radiación Solar
Nº de lámparas: 7u.
≈ 20ºC
Sala de Espera
Capacidad Total = 143 personas
a) RADIACIÓN SOLAR (Qr):

Qr= A x ρ
ρ: coeficiente de radiación (solo por vidrios)

ρ vidrio: 1.209 Kcal. / hr. x m2
A: área= 301.6m2
Solución:
Qr= A x ρ
Qr= 301.6m2 x 1.209 Kcal. / hr. x m2
Qr= 364.63 Kcal. / hr.
b) CALOR TRANSITIVO (Qt):

Primero se calcula los totales en área de pared, piso y techo.
A Pared= 45m2
A Piso= 600m2
A Techo= 400m2
- 117 -
Qt=KxAx∆T
K= 0.88 Kcal. / hr. x m2 (Muro: ladrillo hueco + revestimiento de arena + cemento).
∆T= variación o gradiente de la temperatura (Temp. Exterior e Interior).
A= área total.
Solución:
Qt=0.88 Kcal. / hr. x m2 x 1135 m2 x (26ºC-20ºC)
Qt=5992.8 Kcal. / hr.
c) CALOR PRODUCIDO POR LAS PERSONAS (Qp):

Qp=Nºp(QS+QL)
QS= Calor sensible Representa al calor de las
QL= Calor Latente personas.
Solución:
Qp=143 Kcal. / hr (68+32)
Qp=14300 Kcal. / hr.
d) CALOR PRODUCIDO POR LÁMPARAS (Qlamp.):

Qlamp florescentes= (Pot watts) x 1.25x0.86 Kcal. / hr. para fluorescentes
Qlamp incandecentes= (Pot watts) x0.86 Kcal. / hr. para incandecentes
Solución:
Qlamp=840 x 1.25 x 0.86 Kcal. / hr
Qlamp=2709.00 Kcal. / hr
e) CALOR PRODUCIDO POR MOTORES (Qmot):

Qmot= 0.2 (Pot.nominal watts)Kcal. / hr.
Solución:
Qmot= 0.2 (1.2) x 860 Kcal. / hr
Qmot= 206.4 Kcal. / hr
f) SELECCIÓN DEL TIPO DE AIRE ACONDICIONADO:

Para obtener la capacidad del sistema de sistema de aire acondicionado, primero debemos
obtener la sumatoria total del calor producido en Kcal. / hr.
Por lo tanto sumamos:
364.63 Kcal. / hr. + 5992.8 Kcal. / hr. + 14,300 Kcal. / hr. + 2709 Kcal. / hr. + 206.4 Kcal. /
hr. = 23,572.83 Kcal. / hr.
- 118 -
93,551.24 BTU / hr. /3 = 36,000 BTU / hr en cada piso.

Según el tipo de aire acondicionado creímos conveniente utilizar el equipo Slip – duo,
debido a la capacidad que se necesita según el cálculo y a su doble función (condensador -
radiador en un solo equipo).
3.4 ASCENSOR:
Para calcular la cantidad de ascensores en un ambiente, debemos considerar la capacidad
total y determinar el soporte del ascensor aproximada.
Determinaremos la cantidad de ascensores para el área pública más recurrente que es la
Unidad de Consulta Externa, donde la capacidad por hora a partir del segundo nivel es 114
personas, mediante la siguiente formula:
N= (P%) x Pt x δ
C x 300 x 100
N= Nº de ascensores
P%= % de poblacion transportada em 5min. (300seg), excluída el 1º piso.
PT= Población total establecida menos el 1er piso.
δ= tiempo rotación (ver en grafico de ABACO 1 – Velocidad 0.6m/seg.)
C=Capacidad de personas en cabina.
Solución:
En la Unidad de Consulta externa tenemos un total de 45 médicos, que atienden a tres
pacientes por hora, teniendo un total en el 2do y 3er piso de 114 personas en 60 minutos.
N= Nº de ascensores
P%= en 5 min.: 19 personas.
PT= 114 personas.
δ= 70 segundos
C= 8 personas mínimo.
N= (19) x 114 x 70
8 x 300 x 100
N=151,620
240,000
N=0.63 ≈ 1 ascensor.
- 119 -
CABLE SELECCIONADO:
A) ACOMETIDA TRIFÁSICA CABLE NYY (3-95 MM2 + N 1- 95 MM2) 1KV, TUBO DE F°G° Ø 40MM.
B) INTERRUPTOR TERMOMAGNETICO UBICADO EN EL TDG 3X95A.

C) PUEST A TIERRA PARA TDG, CABLE NYY 1-95 MM2 EN TUBO PVC-SAP Ø 35 MM.
D) PUESTA A TIERRA PARA CAJA F1, CABLE NYY 1-95 MM2 EN TUBO PVC Ø 35 MM.
ASCENSOR:
Lo ideal para un establecimiento de salud seria el ascensor hidráulico, en este caso de marca
ORONA, ya que presenta medida adaptable para el área determinada en el planteamiento
arquitectónico, cumple con la capacidad determinada por el calculo y tiene una precisión de parada
menor a 5mm de altura.
IV. BIBLIOGRAFÍA:
• Reglamento Nacional de Edificaciones RNE.
• Código Nacional de Electricidad – del Ministerio de Energia y Minas / Direccion General de
Electricidad – Dirección de Normas Eléctricas.
• Norma DGE – Símbolos Gráficos en Electricidad.
• Manual de Diseño - Cálculo y Gráficos ABACO.
- 120 -

FAUA - UPAO..... MODELO - MEMORIA Tesis CLINICA DE GESTIÓN PRIVADA EN EL SECTOR LA ENCALADA - TRUJILLO... : 2009 Alumnas Yetssy Yshikawa - Justo Balta

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FAUA - UPAO..... MODELO - MEMORIA Tesis CLINICA DE GESTIÓN PRIVADA EN EL SECTOR LA ENCALADA - TRUJILLO... : 2009 Alumnas Yetssy Yshikawa - Justo Balta

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“TESIS ARQUITECTONICA PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE ARQUITECTO EN LA FACULTAD DE ARQUITECTURA

URBANISMO Y ARTES – UPAO – TRUJILLO – LA LIBERTAD”

“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO”

Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes

TESIS PARA OPTAR

“CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL

“UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO”

Facultad de Arquitectura, Urbanismo y Artes

TESIS PARA OPTAR

“CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL

8.4 Caso 4: Clínica San Felipe ...................................................................................................... 87

2.1.3 Cajas de Registro ......................................................................................................... 101

MEMORIA DESCRIPTIVA DE ARQUITECTURA

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“CLINICA DE GESTION PRIVADA EN EL SECTOR LA ENCALADA – TRUJILLO – LA

1.2.2 DOCENTE(S) ASESOR(ES)

1.3 ENTIDADES INVOLUCRADAS Y BENEFICIARIOS

1.3.1.1 ASOCIACIÓN DE MÉDICOS ESPECIALIZADOS:

1.3.1.2 ENTIDADES FINANCIERAS:

Asociación con Inversionistas privados particulares fuertes en economía

1.3.2. PRINCIPALES ENTIDADES INVOLUCRADAS:

1.3.3 BENEFICIARIO Y DEMANDANTE DEL SERVICIO:

1.4 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

2 FUNDAMENTACION DEL TEMA

2.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

2.1.1 SITUACION QUE MOTIVA LA PROPUESTA

2.1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA ZONA AFECTADA Y DE LA POBLACIÓN

2.1.3 GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS INTERESES

CUADRO Nº 1 GRUPOS INVOLUCRADOS Y SUS ROLES

2.1.4 ANALISIS DE LA PROBLEMATICA

Gráfico 1: Percepción de la Calidad de los Establecimientos de Salud públicos y

Gráfico 2: Evolución del Aseguramiento en el Sistema de EPS.

En el Gráfico 2, podemos apreciar la evolución del sistema de Empresas Prestadoras

2.2 DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS

Gráfico 3: Árbol de Problemas: Causas y Efectos Relevantes

ADAPTACIÓN INADECUADA DE LAS INFRAESTRUCTURAS EXISTENTES DEL SECTOR

Los Hospitales públicos El crecimiento de Déficit de

2.3 OBJETIVOS DEL PROYECTO

2.3.1 OBJETIVO GENERAL

2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Programar un establecimiento que responda a las demandas del mercado con

• Conceptuar y plasmar formalmente la identidad arquitectónica del establecimiento,

2.4 OFERTA Y DEMANDA

2.4.1 ANÁLISIS DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS

Gráfico Nº 4: Porcentaje de prestaciones de salud del seguro regular y

2.4.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA EN ATENCIÓN AMBULATORIA

Gráfico 5: Distribución porcentual de las diez principales causas de Demanda

En cuanto a Prestaciones Hospitalaria, el Gráfico 6 muestra las principales

Gráfico 6: Distribución porcentual de las diez principales causas de demanda

Gráfico 7: Distribución porcentual de las diez principales causas de demanda en

En cuanto a la casuística de las prestaciones de emergencia, el Grafico 7 que

2.4.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA A NIVEL METROPOLITANO

CUADRO Nº 2: ESTABLECIMIENTOS DE SALUD EXISTENTES EN TRUJILLO

Fuente: Dir. Regional de Salud. Elaboración: Propia

El Sector Publico a nivel metropolitano, cuenta con 64 establecimientos de

2.4.4 DETERMINACIÓN DE LA MAGNITUD DE LOS SERVICIOS DEMANDADOS

2.4.4.1 UNIDAD DE CONSULTA EXTERNA:

DIAS TRAB. de casos de Clínicas de Trujillo

Si consideramos un total de 45 consultorios médicos, el número de atenciones por día

2.4.4.2 RECOMENDACIONES PARA EL PROYECTO ARQUITECTONICO:

De acuerdo a la problemática, y al análisis de la oferta y la demanda, hemos

• Brindar equipamiento con lenguaje tipológico y funcionalmente

III. PROGRAMA DE NECESIDADES