INGENIERÍA DE MÉTODOS

INTRODUCCION

En el que hacer profesional de todo ingeniero a nivel de producción de

bienes y recursos, es frecuente que se le presenten problemas en los cuáles se le
pida que haga cierto número de actividades, las que poseen limitaciones en la
cantidad de operaciones y líneas de producción, que en cierto modo de
utilización impiden desarrollarse de forma efectiva.

Puesto que las formas de realizar una tarea pueden ser tantas, se hace uso
de métodos de optimización de recursos, sistemas de tiempos predeterminados y
métodos de balance de las líneas de producción, tales que como ingeniero
encargado de una planta, es necesario conozca la eficiencia de la producción y
los factores que afectan la misma.

Un sistema de tiempos predeterminados es el sistema MTM, él cual es un

procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los
movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada movimiento
un tiempo tipo predeterminado, que se define por la índole del movimiento y las
condiciones en que se efectúa; Este sistema no se basa sólo en tablas de tiempos
para movimientos básicos, sino que también establece las leyes sobre la
secuencia de estos movimientos interpretando matemáticamente los resultados
materiales esperados, que pueden presentarse bajo condiciones físicas variables.

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OBJETIVOS

GENERAL:

 Conocer la importancia del estudio de tiempos predeterminados

y los distintos sistemas predeterminados necesarios para la
optimización de la producción de bienes y servicios en una empresa.

ESPECIFICOS:

 Determinar los elementos primarios del sistema predeterminado

MTM.

 Identificar de forma clara y concisa las limitaciones del sistema

predeterminado MTM.

 Determinar los tipos de control utilizados en la aplicación del

sistema predeterminado MTM.

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TIEMPOS PREDETERMINADOS

PRINCIPALES SISTEMAS DE PREDETERMINADOS

MTM.
1. WORK – FACTOR.
2. GPD (GENERAL PURPOSE DATA – BASADO EN MTM).
3. BMT ( BASIC MOTION TIMESTUDY).
4. MODADPTS.

EL SISTEMA MTM

El MTM se define como sigue: “Es un procedimiento que analiza

cualquier operación manual o método por los movimientos básicos necesarios
para ejecutarlos, asignando a cada movimiento un tiempo tipo predeterminado,
que se define por la índole del movimiento y las condiciones en que se efectúa.”

Este sistema no se base sólo en tablas de tiempos para movimientos

básicos, sino que también establece las leyes sobre la secuencia de estos
movimientos interpretando matemáticamente, casi de la misma manera que las
leyes físicas o químicas, los resultados materiales esperados, que pueden
presentarse bajo condiciones físicas variables.

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El MTM reconoce ocho movimientos manuales, nueve movimientos de

cuerpo y dos movimientos oculares, el tiempo para realizar cada uno de ellos se
ve afectado por una combinación de condiciones físicas y mentales.
La ley por la que se rige el uso de los movimientos (sus secuencias y
combinaciones) se ha llamado el principio de la reducción de movimientos.

Debe advertirse que el MTM tiene varias limitaciones, entre ellas el hecho
de que no abarca elementos controlados mecánicamente ni movimientos
físicamente restringidos de proceso y cosas similares.

PROCEDIMIENTO PARA EL EMPLEO DE LA MTM

El empleo de la MTM es muy sencillo y el procedimiento puede resumirse

en los puntos siguientes:
1. Determinar los micromovimientos básicos que deben utilizarse en la
operación que se estudia.
2. Sumar el valor del tiempo dado por las tablas de datos de la MTM para cada
uno de dichos micromovimientos.
3. Conceder el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables.

Tabla de datos de la MTM

Por necesidad las definiciones se generalizan para que abarquen la
mayoría de las condiciones. Sin embargo, precisan una compresión detallada
del MTM para aplicar la técnica a todas las situaciones; la interpretación
demasiado libre de las definiciones puede conducir a graves errores.
La unidad de tiempo usada es el TMU. 1 TMU = 0.00001 hora.

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Registro de la MTM
Para registrar los movimientos y asignar los tiempos correspondientes a la
operación analizada, se emplea el formato Hoja de análisis de métodos que se
anexa. En el registro de los símbolos es importante observar con detalle los
convenios:

GENERALIDADES
Es un sistema para estudiar el trabajo donde los métodos se subdividen en
movimientos básicos, a los que se les asignan valores en tiempo predeterminado.

Movimiento básico:

Cualquier movimiento del cuerpo humano o de los miembros del cuerpo

utilizado en un sistema de análisis de movimiento es conocido como unidad
básica de trabajo.

Elementos primarios del sistema MTM

1. Un sistema de clasificación de los movimientos básicos.

2. Una serie de símbolos para identificar los movimientos
básicos.
3. Valores de tiempos predeterminados de los movimientos
básicos.

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Tabla de valores MTM

Esta tabla muestra todos los movimientos básicos utilizados en el sistema

MTM; así como los diferentes casos encontrados para cada movimiento y,
finalmente, nos da los valores de cada uno de dichos movimientos, según la
distancia o caso.

Tipos de control en la aplicación del MTM

Los movimientos vienen bajo dos tipos principales de control:

1. Control de proceso
2. Control humano.

Solamente los movimientos que en principio están bajo control humano.

Son medidos por MTM. Aquí estamos tratando del control de movimientos no
limitados o acelerados por algún proceso.
Niveles de control

Control bajo
Las características son:

1. Acción automática, poco más que una respuesta aprendida.

2. Control motor mínimo.
3. Falta de coordinación manual-ocular.
4. Confianza en los sentidos subconscientes cinestéticos y de tacto.

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Control mediano
Las características son:

 Un grado moderado de exactitud en la terminación del movimiento.

 Coordinación manual-ocular durante el principio del movimiento
(no se requiere para terminar el movimiento.
 Control mental consciente o control ocular (ambos generalmente no
son necesarios).
Control alto
Las características son:

 Exactitud en el movimiento de terminación.

 Coordinación manual-ocular sin distracciones (control visual de
terminación).
 Mucha retroinformación sensorial.
 Dirección consciente mental y ocular.

ALCANZAR
Es el movimiento manual básico efectuado con el fin predominante de
transportar la mano o los dedos a un destino. Es necesario tratar directamente
sobre tres variables al analizar el alcanzar:

1. Nivel de control (caso)

2. Tipo de movimiento (mano en movimiento)
3. Distancia alcanzada (en cm.)

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Nivel de control (casos)

Se tienen los siguientes casos:

1. Alcanzar (caso A). Alcanzar un objeto en un lugar fijo o un objeto

en la otra mano en el cual descanse la otra mano. Se requiere
aclarar que el analista debe analizar los movimientos con su
comprensión y no siguiendo a ciegas las reglas específicas de la
clasificación.
2. Alcanzar (caso B). Alcanzar un objeto en un lugar que puede
variar ligeramente de ciclo a ciclo. Un caso típico es el de
alcanzar una herramienta. Se utiliza un control medio.
3. Alcanzar (caso C). Alcanzar un objeto amontonado con otros en un
grupo de manera que ocurra el buscar y seleccionar. Este alcanzar
ocurre principalmente cuando se alcanza un pequeño objeto
amontonado con otros, como alcanzar una sola tuerca en un grupo de
tuercas, etc., siempre y cuando los objetos sean razonablemente
pequeños.

4. Alcanzar (caso D). Alcanzar un objeto muy pequeño o donde se

requiere del coger preciso. La característica distinta del movimiento es
que un coger preciso, debe seguir a este alcanzar.

5. Alcanzar (caso E). Alcanzar a una ubicación indefinida para poner

la mano en posición para el equilibrio del cuerpo, o para el siguiente

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movimiento o fuera del lugar. El alcanzar E raramente es un

movimiento limitante, nunca precede directamente a un coger.

CONCLUSIONES

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La determinación de los elementos primarios del sistema MTM, como lo

son un sistema de clasificación de los movimientos básicos, una serie de
símbolos para identificar los movimientos básicos y los valores de tiempos
predeterminados de los movimientos básicos, son de gran importancia ya que
son la base para el inicio de este sistema.

El identificar claramente las limitaciones del sistema predeterminado

MTM, teniendo entre ellas, el hecho de que no abarca elementos controlados
mecánicamente ni movimientos físicamente restringidos de proceso y cosas
similares, evitan tener problemas y confusiones al elaborar dicho sistema.

La determinar de los tipos de control utilizados en la aplicación del sistema

predeterminado MTM, como el control de proceso y el control humano,
permiten controlar de mejor forma los movimientos y eliminar los movimientos
no limitados o acelerados por algún proceso.

BIBLIOGRAFÍA

1. HILLIER, Frederick y LIBERMAN, Gerarld

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INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Editorial

McGraw-Hill. Primera Edición en Español.
Páginas 45-55, México 1,982.

2. SCHOEDER, Roger G.
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES.
Editorial McGraw - Hill, Primera Edición.
Páginas 90-96, México 1,983.

3. BORONE, Rodriguez. Luis Roberto,

"DICCIONARIO ENCICLOPEDICO REZZA", Rezza Editores, S.A. de C.V. León,
Tomo 4, pag. 25-28, México 1,999.

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