Professional Documents
Culture Documents
PERENCANAAN
STRATEJIK RUMUSAN STRATEGI
IMPLEMENTASI ADMINISTRASI
STRATEGI
PENGENDALIAN STRATEJIK
STRATEGI
RUMUSAN, EVALUASI & PEMILIHAN STRATEGI
EVALUASI
PENGUKURAN & EVALUASI KINERJA
STRATEGI
PENELITIAN PRODUKSI /
PEMASARAN KEUANGAN
& PENGEMBANGAN OPERASIONAL
3. EVALUASI
4. IMPLEMENTASI
SETIAP ALTERNATIF,
KEPUTUSAN
DAN PEMILIHAN
& MONITOR
ALTERNATIF TERBAIK
TK
TINGGI
PER
TUM
BUH
AN
PAS RENDAH DOG
AR
TINGGI RENDAH
MARKET SHARE RELATIF
PERUSAHAAN
BARU
KEKUATAN KEKUATAN
TAWAR INDUSTRI TAWAR
SUPLIER KONSUMEN
ANCAMAN
PRODUK
MJN Strategi NinaSUBSTITUSI
Agustina, SE., ME.
IMPLEMENTASI STRATEGI
1. KEBERHASILAN IMPLEMENTASI STRATEGI
MERUPAKAN BAGIAN YANG DIPERTIMBANGKAN
DALAM STRUKTUR ORGANISASI
2. STRATEGI HARUS DISEBARLUASKAN DI WILAYAH
ORGANISASI YBS. DENGAN CARA DI-
INSTITUSIKAN, ATAU MELEKAT DALAM SISTEM
ORGANISASI TERSEBUT.
3. STRATEGI HARUS DIOPERASIONALKAN ATAU
DIJABARKAN DALAM KEBIJAKAN, PROSEDUR
DAN ATURAN YANG BERLAKU DALAM
ORGANISASI TERSEBUT
MJN Strategi Nina Agustina, SE., ME.
1. STRATEGI HARUS COCOK
DENGAN STRUKTUR.
1. THESIS ALFRED CHANDLER
“STRUKTUR ORGANISASI BERUBAH SESUAI
DENGAN PERTUMBUHAN STRATEGI PERUSAHAAN
FAKTOR KUNCI:.
1). STRUCTURE 5). STAFF
2). STRATEGY 6). SKILLS
3). SYSTEMS 7). SAUPERORDINATE GOALS
4). STYLE
STRUCTURE
STRATEGY SYSTEMS
SUPER
ORDINATE
GOALS
SKILLS STYLE
STAFF
PERENCANAAN STRATEGI
PERENCANAAN
PERENCANAAN PERENCANAAN TETAP
SEKALI PAKAI
OPERASIONAL
KEBIJAKAN-KIEBIJAKAN
PROGRAM-
PROGRAM METODA & PROSEDUR
ANGGARAN- STANDAR
ANGGARAN
PROYEK-
PROYEK ATURAN-ATURAN