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bombas, hidraulicas
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UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE INGENIERÍAESCUELA DE MECÁNICAValencia, Marzo 2004
Realizado por: YELAMO CLAUDIA
 
INDICECAPITULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..................................................................JUSTIFICACIÓN...................................................................................................ALCANCE.............................................................................................................SITUACIÓN DESEADA........................................................................................OBJETIVOS.........................................................................................................OBJETIVO GENERAL.........................................................................................OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................................
CAPITULO II
LA EMPRESA.......................................................................................................MARCO TEORICO................................................................................................
CAPITULO III
RESULTADOS......................................................................................................CONCLUSIONES..................................................................................................RECOMENDACIONES.........................................................................................
Realizado por: YELAMO CLAUDIA
 
CAPITULO IPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Hoy en a, la idea de mantenimiento y reparacn de equipos estácambiando debido a nuevas técnicas y de seguro a nuevos enfoques que se le déen la organización.El estudio de un equipo o sistemas se debe realizar rutinariamente, con laidea de mejorar la calidad de servicio del mismo, por ende el mantenimiento seconvierte en un punto fundamental e importante en una empresa, todo esto estáíntimamente relacionado con los aspectos de seguridad, y no solo eso sinotambién de ahorro, para así alcanzar una alta disponibilidad del equipo y al mismotiempo se optimizan los procesos de producción, ya que los paros de una maquinase traducen, con frecuencia, en la improductividad de otras que están conectadasa la primera, lo cual repercute en grandes volúmenes de producción afectados, altiempo que se multiplica el costo por inversión inmovilizada.Es por ello que el personal que dirige el mantenimiento está buscando unnuevo camino. Quiere evitar equivocarse cuando se toma alguna acción demejora. Trata de encontrar un marco de trabajo estratégico que sintetice losnuevos avances en un modelo coherente, de forma que puedan evaluarlosracionalmente y aplicar aquellos que sean más valiosos para ellos y su empresa.Este trabajo pretende introducir una filosofía que provee justamente eseesquema. Se llama INVENTARIO para el Mantenimiento y reparación de equipos,si se aplica correctamente, transforma la relación entre la planta en sí misma, y el
Realizado por: YELAMO CLAUDIA

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