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Diseño de un sistema de indicadores para el Clúster de Petróleo y Gas de Barrancabermeja- Paper

Diseño de un sistema de indicadores para el Clúster de Petróleo y Gas de Barrancabermeja- Paper

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Se presenta la construcción de los indicadores necesarios para medir la competitividad que genera el Clúster del petróleo y gas de Barrancabermeja y su área de influencia. Parte del diagnóstico de las necesidades de información y de la información y de los datos disponibles desde los actores del clúster (Comité técnico del clúster, Cámaras de comercio de Barrancabermeja y Bucaramanga, comisión regional de competitividad y empresarios del Clúster) Todo lo recopilado luego se cruzó con los modelos de medición de competitividad encontrados a nivel internacional, nacional y regional para identificar los indicadores más pertinentes y posibles de actualizar. La investigación describe todos los análisis realizados y los hallazgos encontrados para llegar al objetivo de proponer unos indicadores que midan la competitividad del Clúster
Se presenta la construcción de los indicadores necesarios para medir la competitividad que genera el Clúster del petróleo y gas de Barrancabermeja y su área de influencia. Parte del diagnóstico de las necesidades de información y de la información y de los datos disponibles desde los actores del clúster (Comité técnico del clúster, Cámaras de comercio de Barrancabermeja y Bucaramanga, comisión regional de competitividad y empresarios del Clúster) Todo lo recopilado luego se cruzó con los modelos de medición de competitividad encontrados a nivel internacional, nacional y regional para identificar los indicadores más pertinentes y posibles de actualizar. La investigación describe todos los análisis realizados y los hallazgos encontrados para llegar al objetivo de proponer unos indicadores que midan la competitividad del Clúster

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DISEÑO DE UN SISTEMA DE IDENTIFICACIÓN, SEGUIMIENTO YESTIMACIÓN DEL GRADO DE COMPETITIVIDAD QUE APORTA ELCLÚSTER DEL PETRÓLEO Y GAS DE BARRANCABERMEJA Y SU ÁREADE INFLUENCIA A LA REGIÓN.Leandro Enrique Ramos SolanoEstudiante MBA USTAINTRODUCCIÓN
Este artículo nace del proyecto de investigación realizado en el marco de la alianza entrela Maestría en administración de empresas de la Universidad Santo Tomás y laDirección ejecutiva del Clúster del Petróleo y el Gas.La investigación comenzó formalmente en junio del 2009 y terminó en noviembre de2010.La Dirección ejecutiva del clúster de petróleo y gas de Barrancabermeja y su área deinfluencia, así como las instituciones integrantes de su comité técnico toman decisionesimportantes que impactan a los empresarios, trabajadores y en general a todos losciudadanos que dependen de esa actividad económica en Barrancabermeja.Existe la necesidad de información periódica, localizada y relevante para mejorar latoma de decisiones en la búsqueda de la competitividad, como medio para mejorar lascondiciones de vida de los habitantes de la zona; esta debilidad fue identificada yexplícita por la dirección ejecutiva y por el comité técnico en el estudio del Centro de
 
Estrategia y Competitividad de la Universidad de los Andes en el año 2007, durante eldesarrollo del proyecto de Generación de iniciativas de Desarrollo del Clúster.Esta necesidad justifica la presente investigación para establecer la manera máseficiente de medir la competitividad generada en el Clúster del petróleo y gas deBarrancabermeja y su área de influencia; ha sido fruto de la búsqueda de suplir lasnecesidades de información y análisis propias del Clúster de petróleo y Gas. Lamedición de la competitividad proveerá de información necesaria para tomar decisionesmás acertadas.El problema encontrado fue que la Dirección ejecutiva y el Comité técnico del Clúster
1
 del petróleo y gas de Barrancabermeja, no contaban con los procedimientos oherramientas necesarios para estimar el grado de contribución de los actores regionalesa la consolidación y crecimiento del
Clúster de petróleo y gas de Barrancabermeja
(Ramirez Vallejo & Cuellar Urbano, 2007)
.
El principal objetivo identificado delClúster es el de promover el incremento de los niveles de productividad ycompetitividad de las actividades económicas relacionadas directamente con el
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upstream y downstream del sector petrolero, así como todas las actividades económicasindirectamente relacionadas con esta actividad en la región
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. Se evidencia por parte delos actores involucrados, dificultades en calcular el avance hacia ese objetivo porqueno se cuenta con las herramientas ni metodologías para estimar el grado decompetitividad que aporta este Clúster a la región y a la Nación.
4
 
1
 
Definido por Porter (1998) como un grupo geográficamente denso de empresas e instituciones conexas,pertenecientes a un sector concreto, unidas por rasgos comunes y complementarios entre sí.
 
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Operaciones de exploración
3
 
Toscano Hugo, Dirección ejecutiva Clúster del petróleo y gas. Principales avances del proceso. Presentación ante comisión nacional de competitividad. (presentación), 19 de noviembre de 2008.
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Plata Orlando, Director Técnico del Clúster. Memoria segunda Reunión grupo de investigación del clúster
.
 
La Hipótesis general planteada se basó en que es posible la estimación del grado decompetitividad que aporta el clúster de petróleo y gas de Barrancabermeja a la región.Seguidamente se planteó como objetivo general desarrollar un sistema de estimación yevaluación de la competitividad que genera el Clúster de petróleo y gas deBarrancabermeja y su área de influencia como respuesta al problema identificado.
MARCO TEÓRICO
Hallazgos teóricos de la competitividad
 
El marco teórico sobre el cual se sustentó la investigación hace especial referencia a laimportancia de la competitividad y la medición de la misma para elevar sus niveles.
 
“La
prosperidad de una nación depende de su competitividad, la cual se basa en laproductividad con la cual esta produce bienes y servicios. Políticas macroeconómicas einstituciones legales sólidas y políticas estables, son condiciones necesarias pero nosuficientes para asegurar una economía próspera. La competitividad está fundamentadaen las bases microeconómicas de una nación: la sofisticación de las operaciones yestrategias de una compañía y la calidad del ambiente microeconómico de los negociosen la cual las compañías compiten. Entender los fundamentos microeconómicos de lacompetitividad es vital para la política económica nacional
”.
(Porter, La ventajacompetitiva de las naciones , 1991). Esta definición es de suma importancia para elsustento teórico de los indicadores teniendo en cuenta que la manera como los actoresinterpretan la competitividad ha sido por medio de la teoría de Porter.
 
La evaluación del entorno competitivo del clúster realizada por el CEC en el 2007concluye que tradicionalmente la política de desarrollo regional y local en Colombia seha estructurado desde lo público. Las políticas de desarrollo social se han separado delas políticas de desarrollo empresarial, y estas últimas se han caracterizado por ofrecer

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