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UNIVERSIDAD CAPITÁN GENERAL GERARDO BARRIOS

CENTRO REGIONAL DE USULUTÁN

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

CICLO I – 2011

MARCO LOGICO

CATEDRÁTICO:

ING. OSCAR ERNESTO AMAYA MENJIVAR

RESPONSABLES:

LUCELY MARILÚ SERRANO CASTILLO USLA037707

EDIS ELENA RAMÍREZ CORNEJO USLA031707

JACQUELINNE CAROLINA ASCENCIO RAMÍREZ USLA003507

RAFAEL ARMANDO ZELAYA CHAVARRIA USLA041407

USULUTÁN, ABRIL DE 2011


ÍNDICE

OBJETIVOS

Antecedentes del Marco Lógico

Qué es el Marco Lógico


Cómo se desarrolla el Marco Lógico
Qué ventajas presenta el Marco Lógico
Para qué sirve el Marco Lógico

Los pasos metodológicos del Marco Lógico son:


Lógica Horizontal y Vertical del Marco Lógico

Lógica Vertical de la Matriz de Marco Lógico

Lógica Horizontal de la Matriz de Marco Lógico


Componentes de la Matriz de Marco Lógico
Matriz del Marco Lógico
JUSTIFICACIÓN

CONCLUSIÓN

RECOMENDACIONES
. INTRODUCCIÓN

INTRODUCCIÓN

El método de análisis conocido como Marco Lógico sirve para poder tener una
visión más completa de un proyecto, entregando una forma de presentar la
información básica del mismo. Adicionalmente, facilita el proceso de evaluación al
vincular el logro de resultados de los proyectos o programas a la planificación,
diseño, ejecución, monitoreo y terminación de los mismos.

Los pasos metodológicos del Marco Lógico son:


1. El Análisis de Involucrados
2. El Análisis de Problemas
3. El Análisis de Objetivos
4. El Análisis de Alternativas
5. La Matriz del Marco Lógico.
En los cuales se analizará a profundidad la matriz del marco lógico la cual será
aplicada al perfil del proyecto denominado “Deficiencia en la recolección de los
desechos sólidos en la zona urbana del municipio de Usulután,
departamento de Usulután.”

La matriz del marco lógico es:


Es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o programa. Se compone,
en general, de cuatro filas (horizontales) y cuatro columnas (verticales). Cada
cuadro puede contener varias celdas por lo que también pueden existir varias
hojas.
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Conocer la importancia que tiene el Marco Lógico en la realización de un proyecto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Analizar los elementos o factores más importantes de marco lógico.

 Definir los componentes de la Matriz de Marco lógico.

Antecedentes del Marco Lógico


El método de análisis conocido como Marco Lógico ha ido cobrando cada vez más
importancia por su frecuente uso en los procesos. Sin embargo, este método no
sólo sirve para los procesos antes mencionados sino también para poder tener
una visión más completa de un programa o proyecto, entregando una forma de
presentar la información básica del mismo. Adicionalmente, facilita el proceso de
evaluación al vincular el logro de resultados de los proyectos o programas a la
planificación, diseño, ejecución, monitoreo y terminación de los mismos.
Este instrumento fue creado a fines de los años setenta para la Agencia para el
Desarrollo Internacional de los Estados Unidos y actualmente se encuentra
respaldado por las experiencias de organismos internacionales tales como el
Banco Mundial, el Banco Interamericano del Desarrollo y la Unión Europea, entre
otros.

El SML está basada en la noción de desarrollo, el desarrollo es un criterio que


indica un cambio, dicho cambio mejora la situación de las personas, y puede darse
en diversas esferas, el cambio económico con mejoras de ingresos o de gasto, el
cambio social con mejoras en el acceso a servicios sociales, a exclusividad en la
vida social o política del país, cambios culturales o cualquier otra dimensión que
indique una mejora en la vida de las personas, cambio que debe ser permanentes
en el futuro. Por ello el marco lógico trata de que los proyectos apunten a esos
cambios en la vida de las poblaciones, que sean permanentes, dichos cambios
deben ser medidos y las actividades para lograrlo deben estar alineadas con los
resultados necesarios para lograr este cambio.

Qué es el Marco Lógico


El Marco Lógico es una herramienta de análisis estructurado, que facilita el
proceso de identificación, diseño, ejecución y evaluación de políticas, programas,
proyectos y diseños organizacionales, pudiendo aplicarse en cualquier fase de los
respectivos procesos de planificación. Se puede modificar y mejorar repetidas
veces, tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto o
programa, incluso durante el funcionamiento del mismo.

Cómo se desarrolla el Marco Lógico

El trabajo con el Marco Lógico se plantea en tres grandes áreas: la primera se


refiere a los fundamentos y diagnósticos que sustentan el proyecto o programa
donde se utilizan herramientas tales como el "árbol de problemas" y el "árbol de
objetivos"; la segunda se refiere a la conceptualización del proyecto y se basa en
una matriz con la información básica del programa -denominada "Matriz de Marco
Lógico"- y la tercera se refiere al proceso de planificación de las actividades,
basándose en herramientas como la "Carta Gantt". El contenido y la forma de
presentar la información facilitan la comprensión del diseño, proceso y finalidad del
programa y su posterior evaluación y comparación con otros programas. Para
efectos de este documento se desarrollará sólo la segunda área.

Qué ventajas presenta el Marco Lógico


El método del Marco Lógico encara los problemas antes mencionados y provee
además una serie de ventajas como:

 Aporta una terminología uniforme que facilita la comunicación y evita


ambigüedades.
 Aporta un formato único y estructurado, lo que permite llegar a acuerdos
entre los diversos agentes involucrados.
 Permite aplicarlo a diferentes rubros o tipos de proyectos.
 A través de una matriz se presenta la información más relevante y en forma
sintética.
 Suministra información para organizar y preparar en forma lógica la
programación operativa del proyecto.
 Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación
del proyecto.
 Se puede aplicar a diferentes metodologías de evaluaciones (cualitativa y
cuantitativa).

Para qué sirve el Marco Lógico


El Sistema de Marco Lógico es una de las herramientas principales que utilizan las
instituciones para diseñar y planificar sus proyectos o programas y se compone de
una secuencia.de 5 pasos metodológicos.
Los pasos metodológicos del Marco Lógico son:
1. El Análisis de Involucrados

Este análisis se hace para identificar y esclarecer qué grupos y organizaciones


están directa o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo
específico que intentamos resolver, para tomar en consideración sus intereses, su
potencial y sus limitaciones.

2. El Análisis de Problemas
•Analizar la situación actual relacionada con el problema de desarrollo
seleccionado.

• Identificar los problemas principales en torno al problema de desarrollo y las


relaciones

causa-efecto entre ellos.

• Visualizar las relaciones de causalidad y sus interrelaciones en un diagrama


(árbol de problemas).

3. El Análisis de Objetivos
El análisis de objetivos lo usamos para:
1. Describir una situación que podría existir después de resolver los problemas.
2. Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos.
3. Visualizarlo en un diagrama.

4 Análisis de Alternativas
El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del
árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la
situación actual a la situación deseada.
Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con
varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.

La selección debiera hacerse tomando en cuenta:


1. Los intereses de los beneficiarios del proyecto.
2. Los recursos financieros disponibles.
3. Los resultados de estudios económicos (costos totales, beneficios), estudios
financieros, sociales, institucionales y ambientales, sustentabilidad, experiencias
previas.
4. Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales.

5. La matriz de Marco Lógico

Es una plantilla que contiene el resumen del proyecto o programa. Se compone,


en general, de cuatro filas (horizontales) y cuatro columnas (verticales). Cada
cuadro puede contener varias celdas por lo que también pueden existir varias
hojas.

La matriz está basada en dos principios básicos. Primero, las relaciones lógicas
verticales de causa-efecto entre las diferentes partes de un problema, que
corresponden a los cuatro niveles o filas de la matriz que relacionan a: las
actividades (o insumos), los componentes (o productos), el propósito y el fin, como
el conjunto de objetivos jerarquizados del proyecto. Segundo, el principio de la
correspondencia (lógica horizontal), que vincula cada nivel de objetivos a la
medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que
pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (o supuestos principales).

Lógica Horizontal y Vertical del Marco Lógico

La Matriz de Marco Lógico de un Programa presenta un diseño coherente cuando


se cumple su lógica horizontal y vertical.

Lógica Vertical de la Matriz de Marco Lógico

Los objetivos son logros o éxitos esperados que están orientados a resolver
problemas que se han detectado. Los objetivos se plantean en diferentes niveles4,
desde lo más general o macro (fin) hasta lo más detallado o micro (actividades).
Los niveles (filas) pueden ser variables pero se recomienda entre 4 o 5. De esta
forma, la matriz puede transformarse en una de 5x4 o 6x4, lo que dependerá de la
complejidad o tamaño del proyecto.
El lenguaje que utiliza el marco lógico para definir los niveles de objetivos es:
fines, propósitos, componentes y actividades. Otro nivel pudiera ser “sub-
componentes”, por ejemplo. Los objetivos se definen en frases precisas y breves
usando el participio pasado. Las denominaciones de "objetivos generales", "de
desarrollo", "específicos", "misiones", no son parte del lenguaje del marco lógico.

Lógica Horizontal de la Matriz de Marco Lógico


Se basa en el principio de la correspondencia, que vincula cada nivel de objetivo
(fin, propósito, componente y actividades) a la medición del logro (indicadores y
medios de verificación) y a los factores externos que pueden afectar su ejecución
y posterior desempeño (supuestos principales).

Componentes de la Matriz de Marco Lógico


Fin: Es un instrumento de gestión de programas y proyectos.
Propósito: Permite fortalecer la preparación y la ejecución de programas y
proyectos.
Componentes: Resume los principales resultados de la preparación del programa
o proyecto.
Actividades: Facilita la evaluación de resultados e impactos.

Indicadores
Se utiliza para definir los indicadores de desempeño en cada nivel del diseño del
proyecto. Los indicadores establecidos en cada nivel, deben ser independientes
unos de otros.

Medios de verificacion
En esta columna es donde se identifican las herramientas y los métodos para
verificar el progreso del proyecto. Esta columna se transforma en la base o el
fundamento del sistema de Monitoreo y Evaluación del proyecto.

Supuestos
Los supuestos (o riesgo) del proyecto tienen una característica importante: los
riesgos se definen como que están más allá del control directo de la gerencia del
proyecto. El equipo de diseño de proyecto se interroga qué podría ir mal a cada
nivel.
La columna de supuestos juega un papel importante tanto en la planificación como
en la ejecución. En la etapa de planificación sirve para identificar riesgos que
pueden evitarse incorporando Componentes adicionales en el proyecto mismo.

Resumen Indicadores Medios de Supuestos


Narrativo Verificación
FIN Los indicadores a Fuentes de Sostenibilidad
Objetivo(s) al(a nivel información para Acontecimientos,
los) cual(es) el de Fin se refieren cada indicador, condiciones
proyecto al para verificar o decisiones
contribuirá impacto general en qué medida se importantes que
significativamente, que logró el(los) son necesarias para
normalmente a tendrá el proyecto Fin(es). Pueden la
nivel sectorial o incluir fuentes sostenibilidad
nacional. Se primarias (continuidad en
refiere al impacto (encuestas, el tiempo) de los
que tendrá el Observación beneficios
proyecto. directa, etc.) así generados por el
como fuentes proyecto
secundarias
(información
recogida
regularmente).
PROPÓSITO Los indicadores a Fuentes de Propósito a Fin(es)
Objetivo nivel de información para Acontecimientos,
(hipótesis) que Propósito se cada indicador, condiciones o
representa el refieren al para decisiones
efecto directo a efecto directo verificar en qué importantes (fuera
ser logrado como logrado medida se del
resultado de después de logró el Propósito. control del ejecutor)
la utilización de los terminada la Pueden que
Componentes por ejecución del incluir fuentes tienen que ocurrir,
los proyecto. primarias junto con
beneficiarios del Deben incluir (encuestas, el logro del
proyecto. En metas que observación Propósito, para
el Sistema de reflejen la directa, etc.) así contribuir de manera
Marco Lógico, situación al como significativa al(a los)
todo buen finalizar el fuentes Fin(es)
proyecto tiene un proyecto. Cada secundarias del proyecto.
sólo propósito. indicador debe (información
especificar recogida
cantidad, calidad y regularmente).
tiempo
del efecto a ser
logrado.
COMPONENTES Los indicadores de Fuentes de Componentes a
Son los productos los Componentes información Propósito
(obras, son descripciones para cada Acontecimientos,
servicios, breves, pero indicador, para condiciones o
capacitación, etc.) claras, de cada verificar en qué decisiones
que se requiere uno de los medida se importantes (fuera
que complete Componentes que produjo cada del control del
el ejecutor del serán producidos Componente. ejecutor) que
proyecto, de durante la Pueden tienen que ocurrir,
acuerdo con el ejecución. Cada incluir fuentes junto con la
contrato. uno debe primarias producción de los
Estos deben especificar (encuestas, Componentes, para
expresarse cantidad, calidad y observación lograr el Propósito
como trabajo tiempo de los directa, etc.) así del proyecto
terminado productos que como
(sistemas deberá fuentes
instalados, gente entregarse. (No se secundarias
capacitada, etc.). refiere a los (información
insumos recogida
necesarios regularmente).
para producir los
Componentes.)
ACTIVIDADES Esta celda En esta celda se Actividades a
Son aquellas que contiene el identifican los Componentes
el ejecutor costo para cada registros Acontecimientos,
debe cumplir para Actividad; las contables y condiciones
producir sumatorias financieros o decisiones (fuera
cada uno de los representan el donde un del control
Componentes costo de evaluador puede del ejecutor) que
del proyecto y que cada Componente obtener tienen que
implican a ser información para ocurrir, junto con las
costos. Se hace producido por el verificar si el Actividades, para
una lista de proyecto. presupuesto producir los
actividades se gastó como Componentes del
importantes en estaba proyecto.
orden cronológico planeado.
para
producir cada
Componente.
Matriz del Marco Lógico

Resumen Narrativo Indicadores Medios de Supuestos


verificación
OBJETIVO GENERAL
Establecer el perfil del
proyecto denominado
Deficiencia en la
Recolección de los
Desechos Sólidos en la
Zona Urbana del
Municipio de Usulután.

OBJETIVO
ESPECÍFICOS
Conocer los diferentes
aspectos que contiene
un proyecto para
estructurarlo.
Identificar las causas y
efectos que generan los
desechos sólidos en la
Zona Urbana del
Municipio de Usulután,
para definir el problema.

COMPONENTES

ACTIVIDADES Pago de transporte L


 Acopio de basura al relleno sanitario.
en calle antigua a
Santa María.
 Alcaldía Municipal
de Usulután.
 Empresa Socinus
S.E.M. de C.V.
 El relleno sanitario
ubicado en el
cerro el
desparramo,
cantón la laguna.

JUSTIFICACIÓN

El presente documento se ha realizado con la intensión de tener una idea más


clara y verificar si se están cumpliendo los objetivos propuestos en la realización
del proyecto; en este caso el perfil,
CONCLUSIÓN

El marco lógico es una herramienta que facilita la comprensión de un proyecto o


programa, pues a través de uno de sus principales componentes como lo es la
matriz de este se pueden analizar los elementos claves de un determinado
proyecto sin necesidad de estudiar toda la información referente al mismo.

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

http://www.dipres.cl/572/articles-37369_doc_pdf.pdf lógica vertical y horizontal

http://www.eclac.org/ilpes/noticias/noticias/2/28962/Presentacion%20seminarios
%2006_2007.pdf - http://es.scribd.com/doc/13938542/Matriz-Del-Marco-Logico
definición de los componentes de la matriz.

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