PROGRAM

MENJANA PEMIMPIN PELAJAR

(MPP)

“CIRI-CIRI KEPIMPINAN
PENGAWAS”
1 KEPIMPINAN ???
LEADERSHIP ????

Berlaku hanya dalam kelompok atau kumpulan.

Mesti ada proses interaksi lebih 2 individu.

Cuba mempengaruhi tingkahlaku orang lain.

Interaksi sosial berlaku dengan jelas.
KAMUS DWI-BAHASA
PIMPIN (LEAD)
MENUNJUKKAN JALAN DENGAN
BERJALAN DIHADAPAN,
MENDAHULUI ORANG LAIN

MEMIMPIN, MENGETUAI,
MEMBIMBING ORANG LAIN

MEMBERI PANDUAN, PEDOMAN,

TAULADAN
KEPIMPINAN (LEADERSHIP)

CIRI-CIRI ATAU SIFAT-

SIFAT SEORANG
PEMIMPIN,
KEPEMIMPINAN
SESEORANG
 MAKSUD KEPIMPINAN
IALAH CARA-GAYA SESEORANG
PEMIMPIN MENERAJU,
MERANCANG, MENGGERAK,
MEMPENGARUHI, MENGEMBANG
DAN MELAKSNAKAN SESUATU
DENGAN BERLANDASKAN VISI
YANG JELAS,
MEMPERTIMBANGKAN SEGALA
RISIKO UNTUK MENCAPAI
MATLAMAT YANG SPESIFIK.
CIRI-CIRI KEPIMPINAN

“CIRI-CIRI
KEPIMPINAN
PENGAWAS”
1 KENALI POTENSI DIRI
MENILAI POTENSI KEPIMPINAN SENDIRI
Buat Penilaian potensi
kepemimpinan anda
sendiri?
Dapatkan kepastian potensi
kepemimpinan anda melalui
SKALA POTENSI KEPIMPINAN.
Bandingkan penilaian potensi
kepemimpinan anda dengan SKALA
PENILAIAN PENGURUSAN
 POTENSI SCALE

KEPIMPINAN SAYA?
SKALA POTENSI SKALA PENILAIAN
KEPIMPINAN PENGURUSAN
80 POTENSI TINGGI 80

60 - 80 POTENSI BAIK 60 - 80

60 PENGURUSAN 60

85 PERBANDINGAN 75
2 Membentuk Sifat Peribadi Cemerlang
Gaya Berpakaian & pengurusan Diri
Cara Mengarah & menyampai pandangan
Kesediaan bertugas & melaksanakan arahan

Kemampuan berhujah & terima pandangan

TUNJUKKAN KEKUATAN PERIBADI
CEMERLANG MENTAL & FIZIKAL
KEPADA ORANG LAIN

INGAT !!!
TANPA KEKUATAN PERIBADI
CEMERLANG ORANG TIDAK
MENGHORMATI ANDA SEBAGAI
KETUA/PEMIMPIN.
3 MENONJOLKAN SIFAT TERBAIK ANDA
Kenalpasti Sifat Terbaik Diri Sendiri.
Pilih sikap anda tersendiri dan kembangkan
Contoh:=Penyabar, Bijak, lantang, Penyabar

Tegas, Telus, Bukan pembodek, Ikhlas…….

TUNJUKKAN SIFAT2 INI KEPADA ORANG

LAIN DENGAN KONSISTEN (TETAP)

Orang lain akan mengenali sifat dan sikap

Anda dan menerima caragaya kepimpinan
Anda.
4 TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN
& GUNAKAN KEKUATAN PERANAN

Sentiasa bersemangat untuk belajar.

Mempunyai berbagai ilmu dari berbagai sumber
Memegang Jawatan dan menggunakan jawatan
untuk melaksanakan tugas dengan jujur
TUNJUKKAN CONTOH
BAHAWA ANDA SEORANG YANG
BERILMU LEBIH DARI ORANG LAIN.
BUKTIKAN
Anda menjalankan tugas yang diamanahkan
Oleh jawatan anda dengan jujur dan teratur

ANDA AKAN DIPANDANG UNTUK MENGISI

KEDUDUKAN YANG LEBIH TINGGI.
5 KURANGKAN KEKUATAN PERANAN ANDA
(Lebihkan budi bicara)

Anda berjawatan & Sudah tentu Berkuasa

Kuasa itu ada bila-bila masa tetapi….
Apabila anda berkuasa… kurangkan guna kuasa
Perlu lebihkan budi bicara – tapi tegas & mantap
GUNAKAN BUDI BICARA TERLEBIH DAHULU
UNTUK MENGUATKUASAKAN SESUATU
PERATURAN. INI AKAN DIPANDANG TINGGI OLEH
ORANG LAIN.
BUKTIKAN
BAHAWA ANDA MEMPUNYAI KUASA TETAPI TIDAK
MAHU TERUS MENGGUNAKAN KUASA, KERANA
ANDA FIKIR BUDI BICARA Adalah lebih baik
Dari kuasa.
ANDA TIDAK RUGI KERANA MATLAMAT
6 TINGKATKAN KEKUATAN PENGETAHUAN
(Cemerlang Akademik dan Ilmu )

Hendaklah cemerlang dalam pelajaran

Cemerlang Dalam pengetahuan am
Keupayaan akademik dan Pengetahuan
Boleh mendahului orang lain & membantu mereka

ANDA akan dihormati kerana lebih pandai dan

Lebih tahu dari orang lain dalam banyak perkara.

PEMIMPIN YANG BIJAK

BIASA MENJADI TEMPAT RUJUKAN PENGIKUT DAN
JUGA PEMIMPIN LAIN.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

7 GUNAKAN KELEBIHAN FIZIKAL ANDA

TINGGI, RENDAH, GEMUK, KURUS…………….

MATA, RAMBUT, TELINGA……
Boleh menjadi sumber tarikan oranga lain
Sifat yang anda suka dan orang lain suka

ANDA akan diterima kerana tarikan ciri

Fizikal anda

PEMIMPIN YANG BERJAYA MENGGUNAKAN SIFAT

FIZIKALNYA SEBAGAI PENGENALAN, SIFAT FIZIKAL
NYA AKAN LEBIH DIINGATI DARI NAMANYA.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

8 OPTIMUMKAN PENGGUNAKAN
SIFAT MENTAL TERBAIK

BIJAKSANA, JUJUR, SABAR, BERANI, CEKAL,

ADIL, TIDAK MUDAH MENGAKU KALAH
SANGGUP TANGGUNG RISIKO, BOLEH MEMBUAT
KEPUTUSAN, MEMBELA YANG BENAR………………

Pengikut anda akan merasa selamat dan terbela

Dalam semua hal.

MEREKA TIDAK WAS-WAS UNTUK MENYATAKAN ANDA

AKAN MEMBELA MEREKA JIKA MEREKA BENAR,.. DAN
MEREKA TERIMA HAKIKAT TIDAK DIBELA JIKA
MEREKA BERSALAH.

ANDA AKAN DITERIMA SEBAGAI PEMIMPIN.

9 SUARA LEBIH JELAS DAN TEGAS

SUARA KETIKA BERBINCANG, SUARA KETIKA

MEMBERI ARAHAN, SUARA KETIKA MEMINTA
PERHATIAN, SUARA KETIKA MEMBERI ARAHAN.
Bergegar, membosankan, garau, perlahan, laju…..

Suara tegas dan Jelas, BUKAN TENGKING. Suara

SLOW SPEED bukan SLOW VOLUME
SUARA memberi amaran dengan perkataan halus
BUKAN CACIAN.

Nilai Kepimpinan anda TINGGI.

10 BENTUK & TUNJUKKAN KARISMA
TERSENDIRI

KARISMA=Tarikan Psikologi
Sifat menarik fizikal + Mental+Pengetahuan=
KARISMA TERSENDIRI
GABUNGAN DI ATAS DTONJOLKAN SEBAGAI SIFAT

KARISMA ini samalah seperti JENAMA sesuatu produk.

JENAMA (CROCODILE) diiktiraf terbaik, maka semua

Orang yang menggunakannya dianggap terbaik/kaya/
Ada class.

Apabila anda membina KARISMA tersendiri anda

Menjadi PEMIMPIN yang berada dalam kelas
Tersendiri.
11 MENJUNJUNG SIKAP POSITIF DIRI

SIKAP menunjukkan peribadi

SIKAP menunjukkan berkarisma atau tidak
Mestilah sentiasa bersikap positif dalam
Semua keadaan / masalah / pujian.

PERUBAHAN kecil sikap positif kepada negatif akan

Menyebabkan semua orang menganggap anda sebagai
Pemimpin yang tidak boleh diikuti

KEKALKAN SIKAP POSITIF SEPANJANG MASA

ANDA TENTU BOLEH CEMERLANG DALAM
KEPIMPINAN.
12 MAMPU MENENTU-ARAH ORGANISASI

MEMBUAT PERANCANGAN UNTUK ORGANISASI

MERENCANAKAN, ATAU & LAKSANA PROGRAM
MENCARI KELEBIHAN & KEKURANGAN
MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN PRESTASI

ANDA PERLU DAPAT membentuk sumber manusia (pengawas

Dalam Organisasi (Lembaga Pengawas) mengikut
Kehendak semasa,

Ahli mestilah LEBIH DAHULU berdisiplin sebelum men

Disiplinkan orang lain.

“PEMIMPIN PERLU MENYERLAHKAN KEAKURANNYA

KEPADA PERATURAN SEJAGAT TERLEBIH DAHULU
SEBELUM MENGARAH-AKURKAN ORANG LAIN”
13 MAMPU MENENTUKAN AGIHAN TUGAS

MENJADUALKAN TUGAS DGN SAKSAMA

MENILAI KEKUATAN JADUAL AGIHAN DAN
KELEMAHAN MELALUI PANDANGAN AHLI
BUKAN MENGHUKUM AHLI YANG GAGAL MENGIKUTINYA

ANDA PERLU DAPAT mengagihkan Tugas dengan

Teratur, telus, adil dan saksama.

Anda perlu menyemak-suaikan agihan tugas

Supaya seimbang antara tenaga kerja anda
Untuk pengiktirafan kepimpinan anda

“AGIHAN TUGAS YANG BERSANDARKAN

“DENDAAN SPESIFIK” MEMUSNAHKAN KREDIBILITI
ANDA”
14 MENYEBARKAN VISI & BERTINDAK
MENGIKUT VISI
PASTIKAN SEMUA ORANG TAHU VISI KITA
MEMBUAT PERANDANGAN BERTINGAK IKUT
VISI YANG TELAH DITETAPKAN
JIKA TINDAKAN TIDAK MENGARAH KPD VISI.. KABUR

AHLI / PEMIMPIN perlu tahu visi oraganisasinya…. Barulah

Boleh menjalankan tugas dengan teratur.

Visi perlu dijadikan “Pressure Dot” ke atas kumpulan

Pemimpin…….Barulah pemimpin itu mempunyai Visi…..

“BERTINDAK MENGIKUT VISI…..ANDA DIRUJUK SEBAGAI

PEMIMPIN YANG MEMPUNYAI MASA HADAPAN YANG
TERARAH”
15 MEWAKILKAN KUASA KPD
“PEMEGANG TARUH”
PASTIKAN KITA ADA PELAPIS DIPERCAYAI
IA MENUNJUKKAN KEKUATAN PENGARUH KITA
NILAI KAN KEPERCAYAAN DAN PENCAPAIAN
YANG DIBERI KEPADA PEMEGANG TARUH

BELAJAR memberi kepercayaan kepada orang lain

Memudahkan orang lain untuk berurusan jika kita tiada

“ANDA RASA MENGURANGKAN KUASA ANDA BILA

MEWAKILKAN KUASA, TETAPI ORANG LAIN MELIHAT
ANDA SANGAT BERKUASA KERANA ADA WAKIL
YANG BOLEH MENYAMPAIKAN KUASA ANDA”

“ANDA DILIHAT PEMIMPIN BERAKAR TUNJANG”

16 BIJAKSANA MEMBUAT KEPUTUSAN

MEMBUAT KEPUTUSAN “KESAN + & -

MEMBUAT KEPUTUSAN BERASASKAN VISI
JANGAN BUAT KEPUTUSAN IKUT EMOSI
JANGAN BUAT KEPUTUSAN DIPENGARUHI ORANG LAIN

MEMBUAT KEPUTUSAN berasaskan kesan + & - perlu

Dibuat dengan SEGERA jika PENTING, DITANGGUH jika
Keputusan itu hanya MUSTAHAK
(BOLEH DIBUAT SECARA INDIVIDU)

BUAT KEPUTUSAN BERDASARKAN VISI HENDAKLAH

DALAM PERSETUJUAN KELOMPOK.
17 “BEBAS” DALAM MEMIMPIN

MEMBUAT KEPUTUSAN BERTINDAK SECARA

BEBAS, TIDAK DIPENGARUHI ORG LAIN.
BEBAS DARI KEPENTINGAN “PERIBADI”
TIDAK KETEPIKAN “KEPENTINGAN UMUM & VISI”

ANDA TIDAK TERPENGARUH, DIHASUT, TERHASUT,

ATAU MENGHASUT ORANG LAIN SEMASA
MEMBUAT KEPUTUSAN MEMIMPIN ORGANISASI.

JIKA ANDA TIDAK BEBAS MEMBUAT KEPUTUSAN,

KREDIBILI (KESERLAHAN) KEPIMPINAN
AKAN TERCELA AKHIRNYA.
18 MESTI MENJANGKA GAMBARAN
KEPUTUSAN
BERFIKIR SEBELUM MEMBUAT SESUATU
JANGKAAN KEPUTUSAN HASIL TINDAKAN PERLU DI BUAT

MEMBERI KESEDIAAN UTK BERTINDAK

MENANGANI SITUASI BARU SELEPAS SESUATU TINDAKAN

SETIAP TINDAKAN AKAN MEMBERIKAN KEPUTUSAN

(TINDAKBALAS ) BARU……..MEWUJUDKAN SITUASI
ATAU MASALAH BARU .

ANDA PERLU MENJANGKA TINDAKBALAS DARI SETIAP

TINDAKAN YANG DI AMBIL, SAMADA POSITIF
ATAU NEGATIF.
“BERSEDIA DAHULU UNTUK MENANGANINYA”
19 BUAT RUMUSAN & PILIH MASA
UNTUK BERTINDAK
JANGAN BERTINDAK SEBELUM RUMUSAN DBUAT
PILIH MASA BERTINDAK YANG PALING SESUAI

SEMASA BERTINDAK MESTI TIDAK TERSASAR

SITUASI SOSIAL SEMASA BERTINDAK DIPERHATIKAN

BERTINDAK SEBELUM MEMBUAT RUMUSAN,

MENGAKIBATKAN “KRISIS DALAMAM”

BERTINDAK SEBELUM MASA YANG TEPAT,

“MELENYAPKAN KEJAYAAN”

“RUMUSAN MESTI PADAT, MASA MESTI TEPAT”

20 BERSEDIA MENANGGUNG RISIKO

BUAT ANALISIS RISIKO, SEBELUM BERTINDAK

PILIH RISIKO PALING MINIMA.

“SELISIHKAN RISIKO” JIKA TERPAKSA

UBAHSUAI STRATEGI BAGI ELAK RISIKO

KESEDIAAN MENTAL UNTUK MENGHADAPI RISIKO

DARI TINDAKAN KITA

“TINDAKAN AGRESIF MEMPUNYAI RISIKO NEGATIF,

TINDAKAN PROFESIONAL MEMBERIKAN RISIKO
MINIMA”
21 MAHIR BERPIDATO

YAKIN DIRI= MAKLUMAT TERKINI

PILIH RISIKO PALING MINIMA.

BAHASA TERPILIH, MESEJ YANG JELAS

KREDIBILITI YANG BOLEH MEMPENGARUHI ORG LAIN

PEMIMPIN YANG TIDAK MAMPU BERPIDATO AKAN

KEHILANGAN PENGIKUT SEDIKIT DEMI SEDIKIT.

“LAMA KELAMAAN, IA MENJADI SEPERTI

KERETA TANPA ENJIN”
22 MEMBINA MODEL KEPIMPINAN

TENTU MODEL “UTAMA” IKUTAN KITA

ANALIOSISKAN SIDE-IDE MEREKA, - KUPAS

TETAPKAN “YANG POSITIF” MODEL ITU

CERAP NILAI NEGATIF = HINDARKAN

“ SEMUA YANG UJUD, YANG NYATA DAN GHAIB

SEMUANYA BERPANDUKAN KEPADA MODEL
SEBELUMNYA, KECUALI TUHAN”
 APA
APA YANG
YANG PERLU
PERLU ANDA
ANDA
LAKUKAN
LAKUKAN
NILAIKAN DIRI, BENTUKKAN
PERIBADI, TINGKATKAN ILMU,
TINGKAHLAKU CEMERLANG, AMANAH
TUGAS, ADIL DAN SAKSAMA.
LEBIHKAN DIPLOMASI, KERAPKAN
KOMPROMI, CEKAP KOMUNIKASI
BEBASKAN DIRI, RISIKO DIKAJI,
BENTUKKAN MODEL SENDIRI.
 INGAT !!!!!!!

“TIDAK ADA orang yang waras

mengaku dirinya PEMIMPIN
melainkan PENGIKUT yang
menyatakan kepada orang lain
bahawa “DIA” adalah
PEMIMPIN kita”