Professional Documents
Culture Documents
APA
SEIRI SISIH
Mengasingkan barang-barang yang tidak diperlukan
di tempat kerja dan membuangkannya
SEITON SUSUN
SEITON
Susun barang-barang yang diperlukan dengan teratur
supaya ianya mudah diambil untuk digunakan
SEISO SAPU
Bersihkan tempat kerja anda dengan rapi supaya tiada
habuk di atas lantai, mesin dan perkakas
SEIKETSU SERAGAM
SEIKETSU
Memelihara taraf penjagaan kebersihan dan penyusunan
tempat kerja yang tinggi pada setiap masa
01
1S
SEIRI SISIH
Meng asingk
Mengasingk
asingkanan bar ang-bar
barang-bar ang yyang
ang-barang ang
tidak diper luk
diperluk an di ttem
lukan em pat kker
empat er ja dan
erja
membuangk
membuangkann ann
annyya
02
1S
BAGAIMAN
AIMANA A MEL AK
MELAK SAN
AKS AKAN
ANAKAN
SISIH DI TEMPAT KERJ
TEMPA A?
KERJA?
03
1S
LANGKAH-L
ANGKAH-L AN
GKAH-LAN GKAH Y
ANGKAH AN
YANG
ANG
HAR US DIAMBIL UNTUK SEIRI
HARUS
Gunak an K
Gunakan ad N
Kad otis P
No embuang
Pembuang an
embuangan
y Pertama sekali, kenalpasti barang-barang yang kelihatan tidak
diperlukan
04
2S
SEITON SUSUN
SEITON
Men yusun bar
Menyusun ang-bar
barang-bar ang yyang
ang-barang ang diper luk
diperluk an
lukan
deng an tter
dengan er atur supa
eratur supayya mudah diambil
untuk digunak
digunakanan
y Tem pat untuk semua
empat
y Semua di ttemempatn
patnyya
empatn
05
2S
SISIH SUSUN
Bahan
selalu
diperlukan
06
3S
SEISO SAPU
Member sihk
Membersihk an ttem
sihkan em pat kker
empat er ja anda deng
erja an
dengan
rapi supa
supayya tiada habuk di lant ai, meja,
lantai,
mesin dan per
perkkak as
akas
07
4S
SEIKETSU SERAGAM
SEIKETSU
Memelihar
Memelihara a ttar
ar af penjag
araf aan kkeber
penjagaan eber sihan
ebersihan
dan pen yusunan ttem
penyusunan em pat kker
empat er ja yyang
erja ang tinggi
di se tiap masa
setiap
08
5S
09
UL AN
ULAN GAN KEP
ANG AD
KEPAD A
ADA
PUSIN
PUSINGGAN 5S
SISIH
SUSUN
SENTIASA
AMAL
SAPU
SERAGAM
10
BAGAIMANA MENJ
AIMANA AYAKAN 5S
MENJA
Penglibat
englibat an Semua K
libatan akit
Kakit ang
akitang an
angan
y Semua kakitangan di dalam pertubuhan mesti melibatkan di dalam
program 5S
y Semua kakitangan harus memahami 6 sebab munasabah program
5S harus diamal di tempat kerja iaitu
1. tempat kerja yang bersih mempunyai PR ODUK TIVITI tinggi
ODUKTIVITI
PRODUK
2. tempat kerja yang bersih mempunyai MUTU tinggi
3. tempat kerja yang bersih mengurangkan kos
4. tempat kerja yang bersih memastikan PEN GIRIMAN tepat pada
PENGIRIMAN
masanya
5. tempat kerja yang bersih adalah tempat kerja yang SEL AMA
SELAMA
AMAT T
6. tempat kerja yang bersih mempunyai SEMAN
SEMANG GAT PERANS
PERANSAN AN
ANGG
yang tinggi
Penglibat
englibat an P
libatan engur
Pengur usan A
engurusan Attasan
y Program tersebut harus diamalkan dalam masa bekerja sebagai
program yang diberi kuasa rasmi, tetapi ia tidak harus dianggap
sebagai tambahan dalam masa kerja yang lebih (overtime) atau
di luar masa bekerja
y Setiap orang harus diberitahu secara rasmi pentingnya program
tersebut.
y Ketua Jabatan harus membuat pengumuman rasmi mengenai
pelancaran program tersebut di mesyuarat berkongsi maklumat
(information-sharing) yang dihadiri oleh kakitangan
11
Kepimpinan K
epimpinan etua P
Ke eg
Peg awai Esk
ega sek
Esksek utif
sekutif
y Ketua Pegawai Eksekutif sendiri haruslah menaruh minat yang
banyak dan mempunyai komitmen dalam program tersebut
y Beliau tidak seharusnya memberi tugas pemimpin kepada
orang lain.
y Beliau juga harus menunjukkan sifat kepimpinannya di dalam
Jawatankuasa Pemandu (Steering Committee) 5S
Sokong
Sokong an Semua Pihak
ongan
BAGAIMAN
AIMANAA MEMPERTAHANKAN
MEMPERT
PEL AK
PELAK SAN
AKS AAN AMAL
ANAAN AN 5S
AMALAN
Amalan Ser ant
Serant
antaa & Publisiti
y Sepanduk-sepanduk, cogan-cogan kata, poster-poster dan surat-surat
yang diedarkan kepada anggota-anggota pertubuhan (newsletter)
harus digunakan dengan sepenuhnya untuk menarik perhatian semua
pihak kepada program tersebut.
y Buku-buku panduan dan risalah-risalah yang menerangkan “Mengapa
5S’, “Apa itu 5S” dan “Bagaimana untuk melaksanakan 5S” harus
dicetak dan disebarkan oleh semua pihak.
12
y Seorang pakar dalam bidang tersebut harus membuat kajian semula
mengenai pelaksanaan 5S dari masa kesemasa untuk mendapatkan
pendapat/maklumbalas dan meningkatkan lagi keadaan semasa.
y Latihan asas (in-house training) dan pengalaman dari jabatan-jabatan
yang telah mengamalkan 5S dapat mencapai kemahiran yang
diperlukan dan juga kefahaman terhadap cara-cara agensi lain
melaksanakan 5S.
y Mengambil bahagian di dalam “Peraduan 5S dapat memberi
bahagian-bahagian berkenaan dorongan yang lebih tinggi demi
meningkatkan lagi tahap pembaikan
La
Lawwat an A
atan udit dan Sis
Audit Sisttem Penghar
Penghar
engharggaan
13
Pelak sanaan Lain-lain Pr
elaksanaan og
ogrram P
Prog eningk
Peningk at
eningkat an K
atan ualiti
Kualiti
(K aizen)
(Kaizen)
Kr ititer
Krit er ia P
eria enilaian Pr
Penilaian es
esttasi TTahunan
Pres ahunan
14
HASIL YAN
YANG DIJ
ANG AN
DIJANGKA D
ANGKA ARI
DARI
PROGRAM 5S
PROGRAM
Pengur ang
engurang an K
angan os
Kos
y Mengurangkan inventori
y Menghalang salah letak peralatan dan perkakas
y Menghalang kebocoran minyak, tenaga, bahan mentah dan lain-lain
Kecek apan
ecekapan
y Mengurangkan penggunaan kawasan/tempat
y Penghapusan pencarian peralatan dan pembaziran bahan mentah
y Mempermudahkan kawalan
Pen
enyyelenggar
elenggar aan
araan
y Mengekalkan dan meningkatkan keupayaan mesin, peralatan dan
kemudahan-kemudahan yang ada
y Mengekalkan dan meningkatkan keupayaan mesin dan peralatan
y Mengurangkan pembaziran dan kadar kerosakan barangan
Kualiti
y Meningkatkan produktiviti dan kualiti barangan atau perkhidmatan
Keselamat an
eselamatan
y Menghapuskan keadaan yang merbhaya
y Memperbaiki keadaan tempat kerja
y Menghapuskan tempat kecedraan dan kemalangan
y Mengurangkan kesilapan dan kecuaian
y Mematuhi peraturan-peraturan
Mo tiv
Motiv asi
tivasi
y Perhubungan yang baik antara kakitangan
y Membentuk disiplin yang baik
y Membentuk semangat kerjasama dan kerja berkumpulan
15
Penenyyelar as
elaras
Prof Madya Ir. Dr. Othman A.Karim
Puan Siti Zaharah Sukaimi
Suzilawati Ismail
Kr eatif
Kreatif
Roslan Manap
Faril Izaldi Salihuddin
Meor Sony Hermi
Duratul Ain Yahya
Nura Mohamed Jamri
Juriah Naim
16