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Ensayo Grupal - Comparación de Competencias Hellriegel y Slocum vs Cardona

Ensayo Grupal - Comparación de Competencias Hellriegel y Slocum vs Cardona

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Curso: Comportamiento Organizacional³Comparación de Competencias Hellriegel y Slocum vs Cardona´martes, 12 de abril de 2011
 
 
Comparación de Competencias Hellriegel y Slocum vs CardonaEl mundo actual evoluciona de manera continua, rápida y compleja, por lo que lasorganizaciones y el líder requieren un nuevo enfoque para seguir siendo eficaces buscandominimizar amenazas y aprovechar las oportunidades en este mundo que ha pasado de ser constante a un mundo donde todo cambia al mismo tiempo. El líder de hoy debe enfocarse enencontrar los atributos necesarios y suficientes, competencias de acuerdo al contexto en que sedesarrolla de modo que lo ayuden a crear un sistema sustentable para lograr el éxito de lasorganizaciones.El estudio del Comportamiento Organizacional para Hellriegel y Slocum se enfoca en las sietecompetencias que son necesarias para formar profesionales y líderes capaces de tener competencias eficientes de manejo propio, de manejo de la comunicación, de manejo de ladiversidad, de manejo de la ética, de manejo transcultural, de manejo de equipos y de manejo delcambio.Los autores consideran que la competencia de Manejo Propio es la fundamental para eldesarrollo de las otras seis competencias ya mencionadas. El manejo propio cubre las habilidadespara reconocer las propias debilidades, fortalezas, poder determinar sus metas personales dedesarrollo para tener un proyecto de vida definido y apreciar de manera correcta a si mismo yluego poder apreciar a los otros.Luego viene la competencia del Manejo de la Comunicación, la misma que abarca todas lashabilidades de transmitir, comprender y recibir información, ideas, pensamientos y sentimientosde una forma altamente efectiva facilitando la retroalimentación. Esta competencia nos permitedeterminar y tener claras las metas, la misión y visión de la organización, saber comunicarseadecuadamente de manera horizontal y vertical, de tal manera que todos estén conscientes de lasmetas y objetivos que se quieran conseguir.Esta competencia es la que alimenta y lleva a las otras competencias y hoy en día está llena derecursos gracias a la tecnología.El Manejo de la Diversidad da la capacidad de transformar las diferencias en oportunidades decrecimiento personal y para la organización. Nosotros podemos decir que es una de lascompetencias más débiles en las empresas nacionales, pues aún quedan los rasgos del machismo,del conocimiento empírico, de la discriminación de razas. Estamos en una etapa de cambiodonde se pretende romper principalmente las barreras de sexo, raza, edad, educación, experienciade trabajo, estado civil, etc., donde el líder pueda dirigir sin estereotipos, incentivando elaprendizaje a través de las diferencias. Consideramos que logrado implantar un adecuado manejode la diversidad influye de gran manera en la eficacia de una organización.Una de las competencias más controversiales en nuestros días es el Manejo de la Ética queimplica la habilidad de incorporar valores y principios que permitan distinguir lo correcto de loincorrecto en la toma de decisiones y la conducta.Competencia que se consigue únicamente logrando que los individuos de una organizaciónencuentren honestidad y respeto en todos los niveles, se sientan bien tratados y dignos de ser 
 
parte de la organización con una comunicación abierta. Asimismo tener conductas adecuadas enlas regulaciones gubernamentales y cumpliéndolas.Otra de las competencias es la del Manejo Transcultural, que en el mundo actual donde lasempresas se extienden para ampliar y buscar nuevos mercados o incorporan otras empresasdentro de las suyas, las organizaciones se enfrentan con retos que no son propiamentehabilidades de conocimiento sino va mas allá de eso, es entender y sensibilizarse hacia otrasculturas, utilizar el mismo lenguaje, enfrentarse a condiciones extremas, es decir tener una menteabierta y pensar de manera global. Todo lo que usted necesita hacer es solicitar a sus ejecutivosgolpear ligeramente en la red cultural de la gente, compartir historias, y crear oportunidades dedemostrar conocimiento compartido (Business World, Agosto de 2008).La siguiente competencia es la del Manejo de Equipos, que es la labor básica de un líder en lasorganizaciones, pues debe desarrollar habilidades de apoyar, facilitar y dirigir grupos paraalcanzar los objetivos de la organización.Es importante desarrollar habilidades propias de dirección, pues se considera que un buenmanejo de grupos es teniendo un lider que no necesariamente el que dirige sino el que guia a unequipo, incluye habilidades para determinar circunstancias, establecer metas, demostrar rendición de cuentas por el logro de las metas, aplicar métodos y tecnologías para tomar decisiones adecuadas; los valores en si que hacen distinguir lo correcto de lo incorrecto,solucionar conflictos personales y evaluar los conflictos personales.Por último, la competencia de Manejo del Cambio.Para desarrollar esta competenciaprimeramente se tienen que aplicar las seis competencias anteriores. Se debe aportar el liderazgoen el proceso del cambio planeado, diagnosticar la presión y la resistencia al cambio ensituaciones específicas. Aplicar un modelo adecuado para introducir el cambio, asimismo buscar,ganar, compartir y aplicar nuevos conocimientos en la búsqueda de mejoras constantes einnovadoras.La empresa que no desarrolla esta competencia sencillamente desaparece.Para Cardona las competencias son una herramienta esencial con la que debería contar todaempresa para mantenerse bien en esta nueva economía tan competitiva y propone que más alláde buscarlas e implementarla también hay que evaluarlas para incentivar su desarrollo y detectar carencias tempranamente. Estos diferentes sistemas de evaluación pueden ser: la evaluación por objetivos, el cuadro de mando integral, la evaluación de 360º y el coachingEn la actualidad el éxito de una empresa competente radica no en el diseño de buena estrategia,sino más bien en la correcta implantación y esto se logra considerando el factor importante queson los individuos integrantes de la organización, desarrollar sus habilidades y explotar en elplano laboral y personal.Las competencias son comportamientos habituales de los individuos dentro de una organizacióny estas determinan su éxito, para llegar a ello se necesita de buenos entrenadores.Las organizaciones se han dado cuenta que el mundo está lleno de gente preparada, por lo tantolas Competencias Técnicas (conocimientos, habilidades o actitudes) ya no son un elemento

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