EL ARTE DE LA GUERRA

Resumen comparativo
LUIS FRANCISCO MORA MOLINAR 1
INDICE
 Introducción………………………………………… 3.
 Introducción………………………………………… 4.
 Gane todo sin combatir………………………….... 5.
 Evite la fortaleza y ataque la debilidad…………... 6.
 Engaño y conocimiento previo………………….… 7.
 Velocidad y preparación…………………………… 8.
 Influya en su oponente…………………………….. 9.
 Diseño y conocimiento previo……………………. 10.
 Liderazgo basado en el carácter………………… 11.
 Para llegar a ser un buen líder…………………... 12.
 Conclusiones……………………………….........… 13.

2
INTRODUCCION
 La obra del general Sun Tzu no es únicamente un libro de práctica
militar, sino un tratado que enseña la estrategia suprema para
aplicar con sabiduría el conocimiento de la naturaleza humana en
los momentos de confrontación. No es por tanto, un libro sobre la
guerra: es una obra para comprender las raíces de un conflicto y
buscar una solución a los problemas que se presentan en la vida
diaria.

3
 En este resumen comparativo expongo los 6 principios y los
comparo con situaciones aplicables a la vida diaria entre empresas
y sus lideres que en este siglo es en donde se hace la verdadera
guerra por acaparar el mercado, ya que esta obra del maestro Sun
Tzu a sido una arma maestra para grandes empresarios y los ha
ayudado a enfrentar los problemas de una manera sabia, de esa
manera sacar el mejor provecho de la situación así como resultar
victoriosos y llegar al éxito mediante estrategias que a
continuación se describen.

4
GANE TODO SIN COMBATIR

El final de la guerra fría exacerbó la competencia

económica entre los países y entre las compañías, de tal
forma que en la actualidad, los negocios "son un asunto
de vital importancia para el Estado ... el camino que lleva
a la supervivencia o a la ruina".

所有不戰而勝

5
EVITE LA FORTALEZA Y ATAQUE LA DEBILIDAD

El razonamiento que sustenta este principio es sencillo: atacar los

puntos débiles de su competidor es hacer un uso mucho más
eficaz y eficiente de los recursos, que atacar sus fortalezas. Atacar
la debilidad es aprovechar los recursos limitados de su compañía;
atacar la fortaleza es desperdiciarlos. Atacar la debilidad acorta el
camino que conduce a la victoria; atacar la fortaleza lo alarga.

避免攻擊的優點和缺點

6
ENGAÑO Y CONOCIMIENTO PREVIO
El conocimiento previo no es proyectar el futuro con base en el
pasado; no se trata de un simple análisis de tendencias. El
conocimiento previo es la información de primera mano y una
profunda comprensión de lo que se relaciona con su competidor:
sus fortalezas, sus debilidades, sus planes, su gente.

欺騙和先驗知識

7
VELOCIDAD Y PREPARACIÓN
En los negocios, como en la guerra, la velocidad es esencial. La
propia naturaleza de la competencia comercial es el cambio, y su
ritmo continúa acelerándose; actuar con lentitud equivale a
extinguirse. Para sobrevivir y prosperar en el mundo dinámico y
caótico que es el entorno de los negocios del presente y el futuro,
es preciso que una compañía actúe con presteza inquebrantable.

率和準備

8
INFLUYA EN SU OPONENTE
Para vencer a la competencia, es preciso lograr, ante todo, que ésta
se ajuste a su estrategia, sus reglas, su voluntad. Debe aprovechar
la ventaja y hacer que su competidor lo enfrente en el momento y
el lugar que usted elija. Dominar la competencia de esta manera es
lo que Sun Tzu quiere decir cuando habla de "moldear".

在你的對手的影響

9
REGLAS DE LAS ALIANZAS.

 Impedir que tus competidores se unan para oponérsete.

 Si existen alianzas poderosas, evitar atacarlas.
 Si es preciso atacar, primero separe a su competidor de sus
aliados.
 Usa con habilidad a tus propios aliados.
 No elijas aliados que no convienen.
 Saber como conservar una alianza y cuando terminarla.

規則的夥伴關係。

10
LIDERAZGO BASADO EN EL CARÁCTER
En verdad, los líderes de éste calibre son excepcionales y difíciles
de encontrar. Estos líderes son deseables por su disposición a
anteponer las necesidades de los demás a las propias; poseen un
carácter fuerte y templado.

領導為基礎 狀態

11
PARA LLEGAR A SER UN LIDER DEBES
 Templar el carácter, no solo construirse una imagen.
 Guiar mediante el ejemplo, no sólo con palabras.
 Compartir las tribulaciones de los empleados, no sólo los triunfos.
 Motivar emocionalmente, no sólo de manera material.
 Encomendar a todos misiones definidas con claridad, evitando que
las misiones se traslapen y confundan.
 Lograr que su estrategia impulse a la organización y no a la
inversa.

領導者
12
CONCLUSIONES
El libro resulta de mucha utilidad actualmente debido a las
constantes alianzas entre empresas y al efecto de la "
globalización", sin embargo esto no indica que se tenga el éxito
asegurado, sin embargo si se aplican los seis principios de Sun
Tzu se tienen mayores posibilidades de triunfar en las actividades
emprendidas.

結論

13
GRACIAS!!!!
謝謝

14