Professional Documents
Culture Documents
Liderazgo en Equipo
Muchos lideres no está n capacitados a hacer el cambio a los equipos. “incluso los
gerentes mas capaces tienen problemas para hacer la transició n, ya no se
consideran apropiadas todas las actividades de orden y control que antes los
alentaban a realizar. “tal vez 15 por ciento de los gerentes son lideres de equipo
innatos; otro 15 por ciento nunca podrían dirigir un equipo porque va en contra de
su personalidad, son incapaces de sublimar su estilo su estilo dominante para el
bien del equipo. Enseguida esta el enorme grupo central: el liderazgo de equipos
no se les da naturalmente, pero lo pueden aprender.
El reto par estos gerentes es aprender a ser buenos lideres de equipos. Tienen que
aprender habilidades como la paciencia para compartir informació n. Confiar en los
demá s, ceder autoridad y saber cuando intervenir. Los lideres eficaces han
dominado el difícil acto del equilibrio de saber cuando dejar solo al equipo y saber
cuando participar.
Los nuevos lideres pueden tratar de conservar demasiado el control en una época
en la que los integrantes de los equipos necesitan mas autonomía o bien pueden
abandonarlos cuando necesitan su apoyo y ayuda.
Manejar el limite exterior del equipo y facilitar los procesos del equipo. ”dividimos
esta prioridades en 4 funciones especificas:
4. los lideres son entrenadores: enseñ an, apoyan, alientan y hacen lo que sea
necesario para que los integrantes mejoren su desempeñ o en el trabajo.
FUNCIÓ N DE MENTOR
Presentan las ideas con claridad. Escuchan bien y entienden los problemas de
estos.
Las relaciones de tutoría mas eficaces son las que se dan fuera de la estructura del
jefe y subordinado.
Liderazgo Moral
Como en el tema de abuso del poder, se conceden ellos mismos salarios y bonos
cuantiosos, y tratan de reducir los costos despidiendo empleados de mucho
tiempo.