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Operatives ProjektmanagementPM Vorgehensmodelle
Team:
Sebastian Boehm, Ramon Ritter, Christof Wohlgenannt, Evelin Fessler, JuliaSchnell, Cornelia Hierzer, Simone Rockstroh, Madlen Feurstein, Philipp LängleWir haben in der Vorlesung PM Prozesse, Projektprozesse und PM Vorgehensmodellebesprochen. Am Beispiel von „Leica Geosystems“ haben wir das Organisationsmodelleines prozess- und projektorientierten Unternehmens diskutiert.Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Siedas Ergebnis an
stefan.hagen@fhv.at
:
1.
Definieren Sie 2-3 Inputs und 2-3 Outputs je „Business Process“
Business Process Inputs OutputsInnovation Process
•
Kunden (Kritik,Feedback, Ideen, ...)
•
TechnologischeFortschritte
•
Wettbwerbsfähigkeit
•
Neue Gesetze/Normen
•
Kundenzufriedenheit
•
Kundenbindung
•
Abwechslung
•
Konkurrenzfähigkeit
Life Cycle Process
•
•
Lebenszyklen(Verlängern zum Schutzder Umwelt)
Supply ChainProcess
•
•
Kosten sparen
•
Selling Process
•
Marketing (Medien;Mundpropaganda;Social Media)
•
Mangel
•
Bedürfnis
•
Nachfrage
•
Nachfrage Befriedigen
•
Customer Support &Service Process
•
Kritik
!
Bug Fixes
•
•
Kundenzufriedenheit
•
Kundenbindung
•
Mundpropaganda
•
Qualitätssicherung
2.
Projektmanagement bei Leica Geosystems
In welchem Bereich könnte sich das Thema Projektmanagement wiederfinden?
2Innovationssysteme, IT,
Warum vermuten Sie gerade in diesem Bereich / Business Process die Arbeits- undOrganisationsform „Projekte“?
Innovationssysteme: Da alles mit einander zu tun hat. Und damit Komplex ist. Zudem solltesich der Bürokratische Aufwand damit verringern und Ideen kommen mit geringererFilterung an.IT: Die IT hat mit allen Teilen der Firma zu tun ist, überspannt damit die ganze Firma. Sie istfür den Informationsfluss zuständig und ist dabei die komplexen Anforderung zubewältigen, um den Informationsfluss zu verbessern.
3.
Was könnten konkrete Vorteile dieser Prozess- und Projektorganisationsein?
Verringerung der Bürokratie.Fähigkeiten der Einzelpersonen werden besser ausgeschöpft.Management übernimmt keine Entscheidungen über Dinge, die sie nicht verstehen undüber die sie nicht Informiert werden müssen.Zeitaufwand wird geringer.
Stefan Hagen, 1. April 2011
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Operatives ProjektmanagementPM Vorgehensmodelle
Team:
T. Grguras, M. Bschaden, D. Kellermann, J. Schulz, M. BauhoferWir haben in der Vorlesung PM Prozesse, Projektprozesse und PM Vorgehensmodellebesprochen. Am Beispiel von „Leica Geosystems“ haben wir das Organisationsmodelleines prozess- und projektorientierten Unternehmens diskutiert.Diskutieren Sie in Teams (mit je ca. 7-8 Studierenden) folgende Fragen und senden Siedas Ergebnis an
stefan.hagen@fhv.at
:
1.
Definieren Sie 2-3 Inputs und 2-3 Outputs je „Business Process“
BusinessProcessInputs OutputsInnovationProcess
•
VeränderteKundenbedürfnisse
•
Wettbewerbs-/Konkurrenzdruck
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Produktvariation
•
Produktinnovation
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Produktdifferenzierung
Life CycleProcess
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Produkteliminierung
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Ständige Entwicklung
•
Siehe Output InnovationProcess
•
Gewährleistung desBestehens desUnternehemens
•
„Up2date-Sein“
SupplyChainProcess
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HochwertigeRohstoffe/Produkte
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Hohe Leistungserwartungen(
!
Ort, Zeit, Menge)
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Qualität
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Pünktlichkeit
SellingProcess
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Günstiger Preis (Rabatte,Skonti etc.)
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Bessere Zahlungs-bedingungen
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Kostenersparnis
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Entscheidungsmöglichkeit:Zahlungsziel inAnspruchnahme ja/nein
CustomerSupport &ServiceProcess
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Reklamationsabwicklung
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Beratung (Verkauf)
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Treue Kunden
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Zufriedenheit
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