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PLAN DE NEGOCIOS
PLAN DE NEGOCIOS
Imar
Hewlett-Packard
2
ÍNDICE
CONTENIDO PÁGINA
SECCIÓN II : PROYECCIÓN SOCIAL
I. GENERALIDADES 0
III. OBJETIVOS. 0
VIII. CONCLUSIONES. 0
X. BIBLIOGRAFIA. 0
XI. ANEXOS. 0
I. INTRODUCCIÓN:
En el Perú uno de los medios mas recurridos para el logro de una buena economía es la
agricultura pero cada día mas existe un sin numero de problemas relacionados con esta.
Según la Ley de Educación Superior, Proyección Social: "Es el medio, a través del cual,
el que hacer académico interactúa con la realidad social".
III. OBJETIVOS
Con la finalidad de dar marcha al negocio, los 25 socios del presente plan, instalaron 30
has del cultivo de zanahoria; estos productores han recibido asistencia técnica
permanente durante el desarrollo vegetativo de la zanahoria por el equipo técnico de
IMAR Costa Norte y de APSABEC, realizándose también el desarrollo de talleres
técnico productivos teniendo en cuenta las diferentes etapas del cultivo y sus momentos
críticos, en base al plan de capacitación técnico productivo elaborado por IMAR Costa
Norte para zanahoria, con lo que se ha logrado fortalecer sus capacidades técnico-
productivas.
Este documento, presenta las actividades realizadas como proyección social de acuerdo
al Plan de Trabajo y Marco Lógico del plan de negocios así como los resultados y
productos logrados en este Proyecto.
V. ACTIVIDADES REALIZADAS DENTRO DE LA PROYECCIÓN SOCIAL:
UNIDAD DE
COMPONENTE/ACTIVIDAD
MEDIDA
I Componente: Productores y productoras socios del plan de negocios han
fortalecido su capacidad de gestión organizativa - empresarial.
1.5. Día de campo para promover aprendizajes en otros productores Día de campo
Este componente será financiado por PROSAAMER, IMAR Costa Norte y productores
representados por la Asociación San Benito de Callanca
Los productores participaron en la Feria El Festival del Pato en Callanca con apoyo del
Equipo Técnico de Imar Costa Norte, donde presentaron y comercializaron sus
productos.
Este componente forma parte de servicio de asesoría empresarial del plan de negocios y
por lo tanto es cofinanciado por PROSAAMER, IMAR Costa Norte y la CR de
Mórrope.
Corresponde a la elaboración de un documento que nos permita tener una visión del
comportamiento de la oferta, demanda y tendencias de precio y consumo a nivel
regional y nacional con el fin de poder definir estrategias de comercialización e
incursión en mercados más competitivos. Para la realización de esta actividad se
requirió de movilidad para desplazamiento, materiales para talleres, alimentación de
participantes, contratando también los servicios de impresión del documento. El proceso
comprende: el diseño, ejecución y elaboración del documento. El medio de verificación
es el documento.
Corresponde al diseño de un proyecto que permita a futuro a los productores contar con
un sistema de infraestructura para el proceso de lavado y envasado de la zanahoria en
base a las buenas prácticas de manufactura. Para ello se contratará un profesional
especialista en formulación de proyectos. Se requiere: materiales de capacitación,
equipo multimedia, tarjeta telefónica, movilidad para desplazamiento y refrigerios para
participantes. El medio de verificación es el informe de la actividad en el período de
ejecución.
Consistió en la elaboración un folleto que narre la experiencia del plan de negocio, tanto
a nivel técnico como principalmente de la articulación competitiva al mercado de
servicios y productos. Estará a cargo de un consultor especializado y para ello se
necesita de materiales de capacitación, equipo multimedia, , movilidad.
Actividad 2.6. Implementación de sistema de información de mercado.
Esta actividad consistió en la elaboración del plan de trabajo anual de actividades del
proyecto (plan de negocios), cuyo fin es establecer las metas físicas, estrategias,
metodologías, recursos, responsables y cronograma de ejecución.
Para el logro de esta actividad se realizó talleres con presencia de clientes y directivos
de la CR y el equipo técnico de IMAR Costa Norte, trabajo de gabinete y elaboración
del documento plan que será el medio de verificación. Se utilizo equipo multimedia,
refrigerios para participantes, material de capacitación e impresiones.
VII. INFORMES DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.
7.1. COMPONENTE 1
Código Actividad
1.1. Diseño del plan de gestión empresarial
2. Resultados esperados
3. Objeto de estudio
5. Se adjunta:
Código Actividad
Implementación del plan de gestión empresarial
1.2.
2. Tema tratado
Planificación
3. Resultados esperados
6. Conclusiones de la capacitación
Se contó con la presencia de 19 productores, es decir con el 76% del total de
socios del plan de negocios, así como con directivos de APSABEC.
Como aspecto relevante, la mayoría de participantes tienen conocimientos
básicos en planificación por lo que se han comprometido a realizar la
planificación de la campaña con el fin de reducir riesgos durante la campaña
de producción.
Otro aspecto relevante es el compromiso de organizarse por sectores en base
a redes de productores con el fin de realizar acciones colectivas de acceso al
financiamiento, compra de insumos y venta de su producto en mejores
condiciones.
INFORME DE SERVICIO DE CAPACITACIÓN
Código Actividad
Implementación del plan de gestión empresarial
1.2.
2. Tema tratado
3. Resultados esperados
6. Conclusiones de la capacitación
Código Actividad
Implementación del plan de gestión empresarial
1.2.
2. Tema tratado
3. Resultados esperados
6. Conclusiones de la capacitación
Código Actividad
Implementación del plan de gestión empresarial
1.2.
2. Tema tratado
Negociación.
3. Resultados esperados
Quedó claro en los agricultores que es necesario dejar las emociones para que
una negociación sea efectiva y que todo parte de una planificación con
objetivos claros de lo que se desea lograr en un proceso de negociación.
Se desarrollaron capacidades en los productores (as), proporcionándoles
herramientas de fácil manejo para negociar.
6. Conclusiones de la capacitación
2. Tema tratado
Asociatividad.
3. Resultados esperados
6. Conclusiones de la capacitación
Código Actividad
1.3. Acompañamiento en procesos de gestión empresarial
2. Tema de la Asesoría
Reunión con empresas SERVICAMPO S.A y MISTI – FERTILIZANTES
para facilitar la compra de insumos agrícolas.
Código Actividad
1.4. Intercambio de experiencia con productores de otras zonas
2. Resultados esperados
Participantes manejen herramientas tecnológicas y herramientas organizativas
empresariales.
La asociación adopte la tecnología de producción y los mecanismos de acción
colectiva propuestos en el cultivo de Zanahoria.
Obtención de información necesaria, la observación práctica y el aprendizaje
por parte de los asistentes para su aplicación en su negocio.
3. Nombre de la Pasantía
Pasantía a LOJA: Visita guiada a Conocer las experiencias exitosas que se
vienen realizando en la provincia de Loja – Ecuador.
6. Conclusiones de la pasantía
Agricultores observaron en el campo resultados de sistemas de manejo de
hortalizas, así como herramientas de gestión organizativa empleadas para reducir
sus costos.
La identidad cultural, mediante la Orquesta Sinfónica, que es integrada por
jóvenes que son remunerados por la Municipalidad y la integración familiar,
mediante el Parque Jípiro, que es un centro donde las familias asisten los fines
de semana y hacen uso de muchas distracciones como zoológico, botes,
artesanías, parque infantil restaurantes entre otras.
INFORME DE DIA DE CAMPO
Código Actividad
1.5. Día de campo para promover el aprendizaje de otros productores
2. Resultados esperados
Difundir la adaptabilidad de la tecnología a las condiciones de la zona y de
los mecanismos de acción colectiva propuestos para la producción de huevos
de gallinas ponedoras.
Se espera como resultado lograr la uniformidad de información, la
observación práctica y la guía de aprendizaje por parte de los asistentes para
la aplicación en su negocio.
Integrar a los productores clientes del PN y a otros de la zona, para el
intercambio de conocimientos y experiencias tanto en el nivel de
organización, en la articulación al mercado y la asistencia técnica.
Sensibilizar a agricultores de las bondades del sistema productivo, del
financiamiento, comercialización, asistencia técnica, asociatividad, entre
otros.
La participación de los agricultores fue muy activa y se logró cumplir con los
objetivos propuestos.
La participación de los productores fue muy activa y se logró cumplir con los
objetivos propuestos.
El, Jefe de Desarrollo de Metodologías de IMAR Costa Norte; recordó sobre los
objetivos del plan de negocios y mencionó ejemplos de los resultados que se
vienen obteniendo en el negocio.
EL ARQ. RODOLFO BELTRAN BRAVO, felicitó a los socios del plan de
negocios por el trabajo que están realizando y motivó a que sigan participando
del plan haciendo mención de experiencias exitosas vividas en otras zonas y su
respaldo para articularlos a los supermercados para colocar su producto. Así
mismo asumió el compromiso de apoyar a los productores socios con una
chancadora de maíz para que puedan reducir costos en la compra de alimento
balanceado para las gallinas ponedoras.
3. Actividades desarrolladas
Se ha coordinado con todos los integrantes de la Asociación de Productores
Agropecuarios de san Benito de Callanca – APSABEC. Para lo cual se conformo
comisiones: presentación, acogida y de preparación de los productos que se
presentara.
Durante el evento, ha funcionado las comisiones de forma ordenada y como
resultado muchos productores del distrito están interesados de integrar la
APSABEC.
4. Logros; alcanzados por los participantes en términos de competencia de
acuerdo a los objetivos buscados por la pasantía y como aportan al objetivo
general del plan de negocio, mostrar evidencias de los logros alcanzados.
La participación de los agricultores fue muy activa y se logró cumplir con los
objetivos propuestos.
Los 25 socios participantes del agronegocio han fortalecido sus capacidades
de gestión organizativa - empresarial, al participar con otros actores en una
feria y al relacionarse con cada uno de ellos impulsando de este modo su
marca comercial y venta del producto.
Todos los participantes identifican las ventajas de interrelacionarse
activamente con los actores de la cadena productiva.
El Equipo técnico de Imar recordó sobre los objetivos del plan de negocios y
mencionó ejemplos de los resultados que se vienen obteniendo en el negocio.
Productores del entorno interesados por pertenecer a la asociación y deseoso
de ser favorecidos con los beneficios de un plan de negocio.
5. Conclusiones de la feria (resaltar los aspectos más relevantes, limitantes que
se tuvieron y como se solucionaron, etc.)
Agricultores observaron en la feria los resultados de sistemas de manejo
agronómico del cultivo de zanahoria
Se tuvo como resultado la uniformidad de información, la observación
práctica y la guía de aprendizaje por parte de los asistentes para la aplicación
en su negocio.
Se mostro la unión de la organización, repercutiendo en el interés de los
productores del entorno deseosos por integrar la APSABEC.
7.2. COMPONENTE 2
2. Tema tratado
2.1.1. Mecanismos de Articulación al Mercado.
3. Resultados esperados
Manejar una propuesta de mecanismo de comercialización de zanahoria más
eficiente que permita la sostenibilidad de la actividad comercial y mayor
beneficio a las familias beneficiarias del plan de negocios.
En el proceso de pos cosecha del producto trabajó en su conjunto y los
mecanismos de comercialización utilizados y se conoce estrategias de
comercialización que se pueden promover en la zona de callanca.
5. Conclusiones de la capacitación
Como conclusión resaltar también que el manejo de herramientas de
articulación de mercado es de vital importancia ya que permite realizar
cambios que permita obtener mayores beneficios económicos sin que se
perjudiquen los productores y así brindar un empleo temporal a las familias
de beneficiarias del plan de negocios. Además se está planteando tecnificar el
mallado mediante una pequeña planta lavadora identificando el principal
problema de los productores de zanahoria presentado en el proceso de pos
cosecha, siendo este el costo del servicio de mallado, el cual es alto y en
muchas veces hace duplicar su precio de equilibrio (es decir si tiene un
precio de equilibrio de S/.0.15 con el costo del mallado sería S/0.15+S/0.26
00 = 0.41).
También se cuenta con contactos de compradores de otras plazas y de la zona
mas lejana del Oriente (Tarapoto, Iquitos y Yurimaguas), prefieren producto
de la zona por la duración de sus viajes (2 o 3 días). Estos comerciantes
tienen sistemas mas eficientes y organizados de acopios, seleccionan a
productores que ten gran uniformidad en la calidad y compra del producto.
INFORME DE SERVICIO ELABORACION DE DIRECTORIO
Código Actividad
Elaboración de Directorio de proveedores de insumos,
2.2.
servicios y compradores del producto
2. Resultados esperados
Código Actividad
1.3. Estudio de Mercado
2. Resultados esperados
Código Actividad
Formulación de proyecto de inversión para
2.4.
implementación de planta de manejo de post cosecha
2. Tema de la Asesoría
IMAR COSTA NORTE, cuenta con un perfil del proyecto y fue entregado a
una fuente financiera para su evaluación y financiación del mismo.
IMAR COSTA NORTE, entrego el perfil técnico de la planta a los directivos
de APSABEC, para también conozcan de lo que se ha trabajado.
Los productores integrantes de APSABEC, conocen del perfil y están
interesados con la propuesta presentada al fondo de la ANASUR.
5. Conclusiones de la asesoría (resaltar los aspectos más relevantes, limitantes
que se tuvieron y como se solucionaron, etc.)
La APSABEC, cuenta con proyecto para que sea presentada a otra fuente
financiera.
El producto es el informe del proyecto de inversión de una planta de lavado
(post cosecha).
Los productores del entorno muestran interés de integran la APSABEC, por
las diversas actividades como organización esta realizando.
SERVICIO DE ASESORIA
Código Actividad
2.5. Diseño y elaboración de un folleto de divulgación
2. Tema de la Asesoría
Código Actividad
2. Resultados esperados
Código Actividad
Desarrollo de reuniones de articulación comercial y
2.7.
negociación con empresas
2. Tema de la Asesoría
3. Resultados esperados
Código Actividad
2.8. Evaluación de resultados
2. Tema tratado
Evaluación de resultados
3. Resultados esperados
6. Conclusiones de la capacitación
Código Actividad
2.9. Planificación operativa
2. Tema tratado
Plan de trabajo
3. Resultados esperados
6. Conclusiones de la capacitación
4. Gestión empresarial.
Programa de formación de Lideres.
CARE – PERÚ 2005
MEMORIA FOTOGRAFICA
Foto 16: Capacitación especializada del equipo técnico en mecanismos de articulación al mercado.
Foto 18: Capacitación especializada del equipo técnico en mecanismos de articulación al mercado.
Foto 22: Participación en ferias agropecuarias en conjunto con productores de huevos para
promoción y desarrollo comercial del producto
Foto 23: Realización del Taller de Evaluación de Resultados.
Foto 27: Intercambios de Experiencias con productores de la Comisión de Regantes de Vinto – Huaral.
Foto 30: Intercambios de Experiencias con productores de Lambayeque en pasantía a Chancay –
Huaral.