Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
90Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
SISTEMAS DE ADMINISTRACION

SISTEMAS DE ADMINISTRACION

Ratings: (0)|Views: 14,276 |Likes:
Published by Juanis López Avila
Servicios de consultoria en Sistemas de Administración.
Servicios de consultoria en Sistemas de Administración.

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: Juanis López Avila on Apr 15, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPTX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

08/05/2013

pdf

text

original

 
ISO QUALITYISO QUALITYSYSTEMSSYSTEMS
 Sistemas de Administración de la Calidad  Sistemas de Administración de la Calidad 
 
QQ
UIENESUIENES
SS
OMOSOMOS
..
 E 
ste blog surge, por la necesidad que tiene lasorganizaciones hoy en día, por certificarse en un Sistema de Administracn de la Calidad, para poder tener mayo presencia no solo a nivel Nacional si no también Internacional. Aquí encontraras información de los Sistema de Administración que existen, así como las ventajascompetitivas que nos ofrecen.
‡
Contactos con despacho que se dediquen a la consultoría.
‡
Contactos con Organismos de Certificación
‡
Cursos gratuitos para conocer más sobre la Normatividad aplicable a su organización.
 
¿Q¿Q
UÉ 
 S 
 E 
 S 
 N 
 N 
 S 
 IST 
 EM 
 A IST 
 EM 
 A D
 E 
 D
 E 
 A A
 D
 M 
 INISTRACIÓN  D
 M 
 INISTRACIÓN 
??
Un
sistema de gestión de la calidad 
es el conjunto de normasinterrelacionadas de una organización por los cuales se administra de forma ordenada la calidad de la misma, en la búsqueda de la mejoracontinua. Entre dichos elementos, los principales son:
Estructura de la organización: responde al organigrama de los sistemasde la empresa donde se jerarquizan los niveles directivos y de gestión. En ocasiones este organigrama de sistemas no corresponde aorganigrama tradicional de una empresa.
Estructura de responsabilidades: implica a personas y departamentos. La forma más sencilla de explicitar las responsabilidades en calidad, esmediante un cuadro de doble entrada, donde mediante un eje se sitúanlos diferentes departamentos y en el otro, las diversas funciones de lacalidad.
Procedimientos: responden al plan permanente de pautas detalladas para controlar las acciones de la organización.
Procesos: responden a la sucesión completa de operaciones dirigidos ala consecución de un objetivo específico.
Recursos: no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otrotipo, deben estar definidos de forma estable y circunstancial.

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->