UNIDAD I:

INTRODUCCION A
LA ADMINISTRACION
DE PERSONAL
1
 OBJETIVO DE LA
UNIDAD
Conocer la
importancia
de estudiar la
administración
de personal
2
 ¿QUE ES LA
ADMINISTRACION
DE PERSONAL ?

3
 FUNCIONES BASICAS
DE UN GERENTE
• PLANEACION
• ORGANIZACIÓN
• DIRECCION
• CONTROL
• FORMACION DE EQUIPOS
4
 PLANEACION
Prededir o pronosticar algunos
acontecimientos futuros.
La planeación implica selección de
misiones y objetivos; y las
acciones para lograrlos; requiere
tomar decisiones, es decir,
escoger cursos futuros de acción
entre alternativas
5
 ORGANIZACION
Es la parte de la GERENCIA
GENERAL
administración que
implica establecer
una estructura
intencional de UNIDAD DE
RECURSOS
UNIDAD DE
INFORMATICA
papeles que las HUMANOS

personas
desempeñarán en
una organización. DEPARTAMENTO
FINANCIERO
DEPARTAMENTO
PRODUCCION
DEPARTAMENTO
VENTAS

6
DIRECCION
Consiste en influir en
los seres humanos
para que
contribuyan a la
obtención de las
metas de la
organización y del
grupo.

7
CONTROL
Es la medición y
corrección de las
actividades de los
subordinados,
con el fin de
asegurarse de
que los hechos se
ajusten a los
planes.
8
INTEGRACION DE PERSONAL

Implica llenar los

puestos de la
estructura
organizacional
y mantenerlos
ocupados.
9
La administración de Personal
• Conjunto de procesos y técnicas que se requieren
para desempeñar los aspectos de personal de una
posición gerencial
• Consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar
y controlar técnicas capaces de promover el
desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo
que la organización representa el medio que permite a
las personas que colaboran en ella alcanzar los
objetivos individuales relacionados directamente o
indirectamente con el trabajo
10
La administración de personal surge
como una actividad medidora entre
personas y organizaciones para
modelar o disminuir el conflicto
empresarial entre los objetivos
organizacionales y los objetivos
individuales de las personas, que
tienden a ser incompatibles e
irreconciliables
11
 OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL

• Crear, mantener y desarrollar un

conjunto de personas con
habilidades, motivación y
satisfacción suficientes para
conseguir los objetivos de la
organización.

12
• Crear, mantener y desarrollar
condiciones organizacionales que
permitan la aplicación, el desarrollo y
la satisfacción plena de las personas
y el logro de los objetivos
individuales.
• Alcanzar la eficiencia con los
recursos humanos disponibles.
(Buscar la competitividad de la
organización)
13
 ¿Porqué la
Administración de
Personal es Importante
para todos los
Gerentes?
14
La organización del
futuro tendrá una
tecnología tan avanzada
que sólo será necesaria
una persona y un perro
para administrarla. La
persona se encargará
de alimentar al perro y
éste se encargará de
que la persona no toque
nada.
15
En las organizaciones actuales, las
personas son más importantes

Surgen conceptos como:

• Recursos humanos
•Capital humano
•Activos intelectuales

16
Importancia de la Administración
de Personal para los Gerentes?
• Contratar a la persona adecuada
para el puesto
• Una baja rotación de personal
• Que la gente haga su mejor esfuerzo
en el puesto de trabajo
• No perder el tiempo con entrevistas
inútiles
17
• No desea que la compañía sea demandada por
acciones discriminatorias
• Que los empleados piensen que sus salario son
justos y equitativos con relación con otros en la
organización
• No desea que por falta de capacitación limite la
eficacia del departamento a sus cargo.
• No desea incurrir en cualquier tipo de práctica
laboral injusta.
18
 Importancia de la
Administración de
Personal para una
Unidad Informática

19
ASPECTOS DE LINEA Y STAFF DE LA
ADMINISTRACION DE PERSONAL
• AUTORIDAD:
El derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de
otros y dar órdenes.
• GERENTES DE LINEA
Un gerente autorizado a dirigir el trabajo de los
subordinados y responsable de cumplir con las
metas de la organización
• GERENTE DE STAFF
Un gerente que apoya y asesora a los gerentes de
línea en la consecución de las metas
organizacionales.
20
• El manejo directo de las
personas es, y siempre ha
sido, parte integral de la
responsabilidad de todos lo
gerentes de línea, desde el
presidente hasta el supervisor
de nivel más bajo
21
 Administración eficaz de Personal
por un gerente de línea
• Colocar a la persona indicada
en el puesto adecuado.
• Iniciar a los nuevos
empleados en la
organización
• Capacitar a los empleados
para los puestos que les son
nuevos

22
• Mejorar el desempeño
en el trabajo de todas
las personas
• Obtener una
cooperación creativa y
desarrollar buenas
relaciones de trabajo
• Interpretar las políticas
y procedimientos de la
empresa

23
• Controlar el costo de
mano de obra
• Desarrollar las
capacidades potenciales
de cada persona
• Crear y mantener la moral
elevada
• Proteger las condiciones
físicas y de salud de los
empleados

24
Responsabilidades del área
de staff de Personal
• Ofrecer un apoyo
especializado y
asesorar a la
gerencia de línea.

25