INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN…
Teoría Neoclásica y Estructuralista
 ADMINISTRACION

SU OBJETIVO ES ES

Gerenciar, dirigir y liderar

las organizaciones L a organización

SE CONCIDERA COMO RECIBE APORTES DE

Ciencia, técnica y arte Otras ciencias

 ●
La política
La antropología
La Nutren
●

●
La sociología
●
La psicología

Contextualizan
●
La geografía
●
La historia

●
Las matemáticas
Le sirven de instrumento ●
La estadística
●
La contabilidad entre otros
TEORIA NEOCLASICA
RETOMA

CONCEPTOS DE LA
TEORIA CLASICA

ENFATIZANDO EN

ASPECTOS PRACTICOS
DE APLICACION

DEL

PROCESO
ADMINISTRATIVO
 COMPRENDE

CUATRO FUNCIONES

COMO SON

PANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

IMPLICA COORDINA GUIA VERIFIC

A

SELECCIÓN EL USO DE A LOS GRUPOS EL

DE TODOS LOD DE TRABAJO FUNCIONAMI
OBJETIVOS RECURSOS ENTO DE LA
ORGANIZACI
ON
 TEORIA NEOCLASICA
INTRODUCCION

La teoría neoclásica surgió de la

necesidad de utilizar los conceptos
validos y pertinentes de la teoría clásica,
uniéndolo con otros conceptos
igualmente validos y pertinentes,
ofrecidos por diversas teorías
administrativas
 ORIGENES DE LA TEORIA
NEOCLASICA
El punto fundamental de la teoría neoclásica es
definir la administración como una técnica social
básica, lo que implica que el administrador conozca,
además de los aspectos técnicos y específicos de su
trabajo, los aspectos relacionados con la dirección
de personas dentro de las organizaciones. Por tal
razón esta teoría surgió con el crecimiento de las
organizaciones buscando romper con la tradición de
la centralización y enfocando sus investigaciones en
la eficiencia e importancia de la descentralización.
 CARACTERÍZTICAS DE LA
TEORÍA NEOCLÁSICA…
 Énfasis en la teoría de la Administración
 Reafirmación de los postulados clásicos
 Énfasis en los principios generales de la
Administración
 Énfasis en los objetivos y en los resultados
 Eclecticismo conceptual
 PRINCIPALES
REPRESENTANTE DE LA
TEORIA NEOCLASICA

●
Peter Duker

William Newman
PROCESO ADMINISTRATIVO

Planeación Organización

Proceso Administrativo

Control Dirección
Planeación

Es el primer paso del proceso administrativo,

mediante el cual se establecen las bases sobre
las que el administrador puede determinar lo
que podrá hacer en relación con el trabajo de
la empresa, y prever las condiciones para el
desarrollo de las actividades.
Organización

Una vez definidos los objetivos y las metas a ser

alcanzadas, es importante determinar y
disponer los recursos para alcanzar dichas
metas, esta labor forma parte del proceso
administrativo y se denomina Organización. La
función de organización permite la
coordinación de todas las actividades realizadas
por los integrantes de una empresa con la
finalidad de aprovechar al máximo los recursos
hacia el alcance de los objetivos.