Professional Documents
Culture Documents
Abril, 2011
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
COLEGIO UNIVERSITARIO DE LOS TEQUES
“CECILIO ACOSTA”
CONTENIDO
CAPÍTULO IV
ANÁLISIS REFERENCIAS
E BIBLIOGRÁFICAS
INTERPRETACIÓN
Y ANEXOS
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
INTRODUCCIÓ
I. EL PROBLEMA
Ausentismo
Deben tener un carácter Laboral
participativo y un
compromiso asociado a un
alto grado de
productividad y tratar: a
pesar de saber, cual es la Brecha
naturaleza del fenómeno, Análisis
medirlo, controlarlo
y dirigirlo.
Organización Internacional del trabajo
(2008)
TODOS
Falta de motivación No existen
Enfermedades estadísticas sobre
Problemas: personales - el impacto
laborales
EE ss pp ee cc íí ff ii cc oo ss
Identificar la Determinar las Establecer las
situación actual de causas que consecuencias del
ausentismo laboral intervienen en el ausentismo laboral
que presenta el ausentismo laboral del personal obrero
personal del personal obrero en el Colegio
obrero del Colegio del Colegio Universitario de Los
Universitario de Los Universitario de Los Teques “Cecilio
Teques “Cecilio Teques “Cecilio Acosta”
Acosta” Acosta”
Justificación y Alcance
Administradores de
recursos humanos
Supervisores Vista
o Jefes psicológico
inmediatos Trabajadores
Grado de
productividad del
personal Obrero
Material
de Ampliación de
Consulta conocimientos
ESTUDIANTES
Futuros
Satisfechos
investigadores
INSTITUTO
material de apoyo Mitigar el problema
y lectura a
Debilidades Fortalezas
Tratar de medirlo,
Ausentismo conocimientos Alternativas
controlarlo y
Laboral dirigirlo
SOCIEDAD-TRABAJADORES
Antecedentes de la Investigación
Upel (2005),“Comprende la revisión de los trabajos previos
realizados sobre el Problema en Estudio”.
Constitución Artículo 86
Bolivariana Artículo 87
de la República Artículo 89
de Venezuela Artículo 93
(1999)
Rec Inst
ol ru
s d e at os Palecciómento
n i ca de D) ell n d de
Téc ción(2006 a ( e D
200 ato
c o lecias 6) s
Re Ar
Cont....
II. MARCO METODOLÓGICO
Según Arias (2006), las técnicas de
recolección de datos son las distintas
formas que utiliza el investigador para
obtener información.
TÉCNICAS E
INSTRUMENTOS Para Palella (2006), los instrumentos de
recolección de datos debe expresar los
datos específicos y dar respuestas a los
objetivos planteados. Y deben
desarrollarse dos aspectos, contenido y
forma.
Cuestionario
Preguntas
(dicotómicas - cerradas)
14 preguntas
Validado por (3) Expertos
Población
y
Muestra Cont....
II. MARCO METODOLÓGICO
MUESTRA POBLACIÓN
29 146
Obreros Obreros
Análisis e
Interpretación de
los Resultados
V. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
(1) Obj. Esp. Identificar la situación actual de ausentismo laboral que presenta el
personal obrero del Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta”.
97%
Cont....
Ítems 3. ¿Es supervisado diariamente durante su jornada laboral?
21%
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS %
SI 23 79 SI
NO 6 21 NO
TOTAL 29 100
79%
Ítems 4. ¿La Institución le descuenta a usted por inasistencia?
34%
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS % SI
SI 10 34 NO
NO 19 66
TOTAL 29 100 66%
Cont....
V. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
(2) Obj. Esp. Determinar las causas que intervienen en el ausentismo laboral del
personal obrero del Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta”.
Ítems 6. ¿Considera que las enfermedades profesionales son elementos suficientes para generar
ausentismo laboral?
34%
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS % SI
SI 10 34 NO
NO 19 66
66%
TOTAL 29 100
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS %
SI 22 76 SI
NO 7 24 NO
Cont....
Ítems 8. ¿Cree usted que la desmotivación sea causa para no asistir a la jornada laboral?
Ítems 9. ¿Considera usted que no estar satisfecho con la laboral desempeñada genera ausentismo
laboral?
Ítems 10. ¿Cree usted que un buen clima organizacional disminuiría el ausentismo laboral?
14%
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS %
SI
SI 25 86 N
NO 4 14 O
TOTAL 29 100
86%
Ítems 11. ¿Existen políticas que permitan disminuir el nivel de ausentismo laboral?
28%
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS %
SI
SI 8 28 N
NO 21 72 O
TOTAL 29 100 72%
Cont....
V. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
(3) Obj. Esp. Establecer las consecuencias del ausentismo laboral del personal obrero en
el Colegio Universitario de Los Teques “Cecilio Acosta”.
Ítems 12. ¿Cree usted que el bajo rendimiento laboral es consecuencia del ausentismo?
24%
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS % SI
SI 22 76
NO
NO 7 24
Ítems 13. ¿En caso de ausentismo, sus labores son realizadas por otros empleados?
Ítems 14 ¿Cree usted que su ausencia a su jornada laboral genera conflictos entre sus compañeros?
ALTERNATIVAS FRECUENCIAS %
45% SI
SI 13 45
NO
55%
NO 16 55
TOTAL 29 100
CONCLUSIONES
Existen dentro de la institución un alto porcentaje de obreros que reconocen no
ausentarse de su jornada laboral sin una causa justificada, y que de darse este
fenómeno el empleado comunica a sus superiores la causa de la falta.
Las principales causas por la que los empleados faltan regularmente al trabajo, son los
problemas de salud las cuales muchas pueden ser falsas pues el empleado no las
demuestra a través de un informe o reposo medico.
Muchas de las causas del ausentismo laboral es la falta de motivación de los empleados
al cumplimiento de sus labores. Es allí donde el empleador debe establecer acciones
estratégicas que mejore los niveles de satisfacción dentro de sus empleados y así
contribuir al mejoramiento e identificación de los trabajadores con su institución.
RECOMENDACIONES
Identificar a través de un estudio detallado los empleados con más problemas y tratar de dar
soluciones efectivas en cada caso. En el caso de presentarse ausentismo por problemas
familiares se recomienda establecer un plan de acciones estratégicas con la finalidad de
ayudar a los empleados a resolver esos inconvenientes familiares.
Establecer sistemas de evaluación médica anual con el fin de determinar las posibles causas
y/o enfermedades ocupacionales presentes en la institución.
Desarrollar un sistema de ayuda para aquellos empleados con problemas familiares severos.
Otorgar estímulos a los trabajadores por el buen desempeño de sus labores como
reconocimientos por años de servicios, el mejor empleado del mes, reconocimiento por ser el
empleado más activo entre otros.
Muchas Gracias,