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ET DE GESTION - OUJDA
Nom : boutrigui
Prénom : mohamed
N° d’inscription : 273
Maître de Stage
Mr: G .khalid
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REMERCIEMENTS
INTRODUCTION
ABREVIATIONS
4. la trésorerie de l’Etat
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III. Organisation : Maroc Phosphore JORF LASFAR…………………………………………..24
I. Description du logiciel
ORACLE……………………………………………………………..31
Conclusion………………………………………………………………………………………….…36
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Dans l’optique de mettre en pratique des connaissances acquises théoriquement, le cadre scolaire a
jugé utile de faire profiter aux étudiants d’une formation entreprise.
Avoir une idée réelle et claire sur les moyens de production et de mise en
forme.
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Mieux connaître le milieu socioprofessionnel des différentes entités
industrielles.
Ainsi, profitant de ces avantages en ma qualité d’étudiante, j’ai bénéficié d’un stage d’une durée d’un
mois au sein du Groupe Office Chérifien Des Phosphates, plus précisément dans le service
centralisation comptable.
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Nous tenons à remercier en premier monsieur M. HAMDI AHMED
chef de service qui nous a offert l’occasion d’effectuer notre stage dans des
conditions favorables.
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OC P : Office Chérifien des Phosphates.
: Acide Phosphorique
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TSP : Tri Super Phosphate
PC : Pôle Chimie
PM : Pôle Mine
Chapitre I:
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I. Fiche signalétique du groupe OCP
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Raison sociale : Office chérifien des
phosphates
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Produit : phosphates, acides
phosphoriques, engrais.
Effectif : 21896.
Le groupe office chérifien des phosphates est un établissement public à vocation industrielle
et commerciale, il a le monopole de l’exploitation et de la valorisation des phosphates du royaume
depuis la prospection minière jusqu’à la commercialisation du minerai et de ses dérivés transformés
localement.
L’OCP exploite trois zones minières (Khouribga, Gantour, Boukraa) et dispose de deux sites
industriels chimiques (SAFI et JORF LASFAR).
Le développement du Groupe OCP a été marqué par quelques grandes dates. Sur le plan
géologique, on distingue quatre étapes :
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1921–1951: Période des études fondamentales, stratigraphiques et paléontologiques
(reconnaissance et mise en exploitation des gisements).
D’un point de vue chronologique, voici les principales dates qui ont marqué l’histoire du
Groupe OCP :
1921 : Début de l'exploitation en souterrain du phosphate dans la région de Oued Zem sur le
gisement des Oulad Abdoun, le 1er mars.
1965 : Création de la société Maroc Chimie. Début de la valorisation avec le démarrage des
installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi.
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1974 : Lancement des travaux pour la réalisation du centre minier de Benguérir, en mai. L'OCP
prend le contrôle de la Société Marocaine des Fertilisants (FERTIMA), créée en 1972. Naissance de
l'Institut de Promotion Socio-éducative (IPSE), en août.
1975 : Création du Groupe OCP (décision de création en juillet 1974 et mise en place en janvier
1975). Intégration des industries chimiques aux structures internes de l’OCP, en janvier 1975.
Création du Centre d’Études et de Recherches des Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre .
1976 : En mai, transfert au Maroc du siège social de la société Phousboucraâ, dont l’OCP détient
65 % du capital. Démarrage de Maroc Phosphore I et Maroc Chimie II, en novembre.
1982 : Début des travaux de construction du complexe chimique Maroc Phosphore III – IV, à
JORF LASFAR(mars). Démarrage du complexe de séchage d’Oued Zem.
1986 : Démarrage des différentes lignes d’acide sulfurique et d’acide phosphorique de Maroc
Phosphore III — IV.
1997 : En mars, accord d’association entre le Groupe OCP et le Groupe indien Birla pour la
réalisation, en joint venture, d’une unité de production d’acide phosphorique à JORF LASFAR de
330.000 tonnes de P2O5 par an. Dans le cadre de cet accord, la société Indo-Maroc Phosphore
(IMACID) est créée par l’OCP et la société Chambal Fertilizers and Chemicals, Ltd du Groupe Birla
(novembre). Accord de coopération « OCP — Grande Paroisse » pour l’utilisation de l’usine de
Rouen (travaux à façon). Adhésion au protocole « Responsible Care ».
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1998 : Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié (EMAPHOS, JORF LASFAR), le 31
janvier. Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualité.
2002 : Prise de participation dans la société PPL (Inde) dans le cadre d’une joint venture avec le
Groupe Birla.
2006 : Projet nouvelle ligne DAP 850 000 t/an à JORF LASFAR.
Le groupe OCP a été constitué sous la forme d’un organisme d’Etat, avec une gestion
autonome. Mais étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, il est doté
d’une organisation lui permettant d’agir avec les mêmes mécanismes privés.
L’OCP fonctionne ainsi comme une société dont le seul actionnaire est l’Etat, il est dirigé par
une Direction Général nommé par Dahir. Le conseil d’administration est présidé par le premier
Ministre. En ce qui concerne la gestion financière, elle est entièrement séparée de celle de l’Etat.
Chaque année, L’OCP établit son bilan, son compte d’exploitation et ses prix de revient
comme les entreprises privées. L’OCP est inscrit aussi au registre du commerce et soumis sur le
plan fiscal aux mêmes obligations que n’importe quelle entreprise privée (patente, droits de
douane, taxes à l’exploitation, impôts sur les salaires, impôts sur les bénéfices, …etc.).
Toutefois, cet organisme connaît, ces dernières années, une certaine tendance vers des
partenariats étrangers (IMACID, IMAPHOS et PAKIMAPHOS).
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V. Domaine d’activité et Rôle économique
Installé dans plusieurs villes du royaume Le Groupe OCP exerce dans un secteur d’activité
bien diversifié. Hors mis son statut régie par le code de l’industrie, le Groupe OCP s’est fixée
certaines missions et objectifs afin de faire face à la concurrence.
Son travail est bel et bien coordonné ou encore organisé par l’ensemble de ses départements
et services ainsi qualifiés dans le domaine.
L’OCP occupe une place de leader que ce soit à l’échelle nationale qu’internationale. Il joue un
rôle primordial sur le plan économique et social par la source des revenus qu’il présente et par le
nombre d’agents qu’il emploie.
Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bénéficient de trois principaux privilèges qui
sont comme suit :
l’OCP, grâce à ses exportations, assure à l’Etat environ le quart des rentrées des devises au
Maroc qui sont utilisées pour le règlement de paiements extérieurs pour l’achat à l’étranger des
produits et des biens d’équipement dont il a besoin
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L’OCP contribue pour une large part dans le chiffre d’affaire de plusieurs établissement publics
par le biais des achats de divers services et prestations tels que :
4- la trésorerie de l’Etat :
L’OCP soumis aux législations en vigueur en ce qui concerne les taxes, les impôts et les droits
de douanes. En plus de cela, les bénéfices disponibles ajoutés aux différents versements pour
impôts et taxes constituent une réelle et importante contribution de l’office aux entrées
budgétaires de l’Etat.
Le groupe OCP détient à son actif un portefeuille regroupant plusieurs sociétés dont
certaines activités s’attachent directement à l’exploitation des phosphates et à l’industrie.
Créé en 1975, ce centre s’occupe des études et des recherches sur les caractéristiques
chimiques du phosphate, il s’intéresse également à la valorisation de ce dernier grâce au
programme qualité et équipements installés.
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MAROC PHOSPHORE : Cette société constitue le rôle de l’industrie chimique du
Groupe, elle est chargée de la production de l’acide phosphorique, sa gestion est attribuée
à la direction des industries chimiques.
Crée en 1960, cette société a pour mission de se changer des opérations d’affrètement des
navires.
FERIMA: Société marocaine qui fertilisants qui s’occupe de la vente des produit de l’OCP à
l’intérieur du Maroc.
EMAPHOS : avec la construction de l’usine EMAPHOS en 1998 le groupe OCP a inauguré une
nouvelle ère dans la diversification de ses produits finis, par la production d’un acide à
haute valeur ajoutée : l’acide phosphorique purifié. Ce projet est, en fait, le fruit d’un
partenariat Euro Marocain OCP du Maroc 40% ;
PRAYON RUBEL Belgique 40% Cemich Fabric Bubenhien (CFB) Allemand 20%
Les ventes de la société sont destinées à STARIS (USA), et le reste est vendu en local.
IMACID : pour diversifier ses alliances stratégiques et en vue de sécuriser une partie de ses
exportations, l’OCP a constitué le 20 Novembre 1997, en partenariat avec le Groupe Indien
Birla , la société IMACID (OCP 50% et CHAMBEL fertilités & chemicals ITD 50%) situé à
JORF LASFAR. Ses activités principales sont :
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Chapitre II
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présentation du pole chimi présentation du pole chimie de JORF
LASFAR e de JORF LASFAR
I. le site de JORF LASFAR
Situé sur le littoral atlantique, à 20 km au sud-ouest d’El Jadida, le complexe industriel de JORF
LASFAR a démarré sa production en 1986. Cette nouvelle unité a permis au Groupe OCP de doubler
sa capacité de valorisation des phosphates. L’endroit a été choisi pour ses multiples avantages :
proximité des zones minières, existence d’un port profond, disponibilité de grandes réserves d’eau
et présence de terrains pour les extensions futures.
Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares, permet de produire chaque année 2 millions de
tonnes P2O5 sous forme d’acide phosphorique, nécessitant la transformation de 7,7 millions de
tonnes de phosphate extraits des gisements de Khouribga, 2 millions de tonnes de soufre et 0,5
million de tonnes d’ammoniac. Les besoins en énergie du complexe sont satisfaits par une centrale
de 111 MW utilisant la chaleur de récupération.
Une partie de la production est transformée localement en engrais DAP, MAP, et NPK,ainsi qu’en
acide phosphorique purifié. L’autre partie est exportée sous forme d’acide phosphorique marchand
via les installations portuaires locales.
Les procédés utilisés pour la production d’acide phosphorique et des engrais sont munis de système
à double lavage des gaz avec recyclage du liquide dans la boucle de production. Résultat : des
émissions gazeuses fortement atténuées et aucun rejet liquide.
Autre initiative : le point de rejet des effluents de phosphogypse dans l’océan a été choisi dans une
zone à forts courants marins, selon les recommandations d’une étude océanographique et
sédimentologique.
De même, une infime partie (3%) des besoins en eau du complexe de JORF LASFAR est utilisée
sous forme d’eau douce (2.000 m3/h). Le reste (60.000 m3/h) provient de l’océan. En matière de
contrôle, un suivi permanent des émissions et rejets est assuré par le laboratoire du site et des
analyseurs en continue.
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2. Organigramme du Groupe 0CP
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3. Secteurs d’activité du
groupe O.C.P :
Extraction :
L’extraction est réalisée dans des gisements à ciel ouvert mais à couvert l’exploitation s’est
avérée plus coûteuse d’où l’abondant de cette technique dans le centre d’exploitation de Khouribga.
Traitement :
Il s’agit de séchage et de la calcination des phosphates bruts pour éliminer les impuretés et
Valorisation :
Commercialisation :
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Le phosphate et ses dérivés sont commercialisés aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur du
Maroc. Il y a une évolution continue des exportations des phosphates par les embarquements de
Casablanca, Safi et Jorf-Lasfar depuis 1982.
1) Port
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2) Usine
L’atelier sulfurique :
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La division Gestion administrative (PCJ/LA)
Cette division a pour mission la gestion et la maintenance des installations de production des
produits intermédiaires (acide sulfurique, traitement d’eau douce et énergies). Elle est constituée
des principaux services suivants :
- Services de maintenance
- Service de prédiction
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La division infrastructures regroupe l’ensemble des infrastructures de la direction (port, bacs de
stockage du soufre et d’acide phosphorique, hangars de stockage des phosphates et des engrais)
1) Acide sulfurique
La combustion consiste à brûler du soufre dans un four pour former l’anhydride sulfureux
(SO2).
L’absorption consiste à combiner l’anhydride sulfurique à l’eau dans des tours d’absorption
pour former une solution contenant 98 à 99% d’acide sulfurique (H2SO4)
2) Acide phosphorique
Le procédé de fabrication de l’acide phosphorique utilisé est par voie humide, dans lequel l’acide
est obtenu par attaque du phosphate minéral par un acide fort (acide sulfurique).
L’attaque filtration : le phosphate broyé est attaqué par l’acide sulfurique concentré à
98,5% et l’acide phosphorique moyen (18 à 22% de P2O5) en milieux aqueux. Le
mélange donne une bouillie. La filtration de cette bouillie consiste à séparer l’acide
phosphorique 29% P2O5 du phosphogypse via un filtre rotatif. Le produit est ensuite
stocké dans des bacs de décantation.
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La concentration : la fonction de la concentration de l’acide phosphorique est de
permettre l’évaporation de l’eau pour obtenir un acide tirant 54% de P2O5.
3) Engrais
Le principe de fabrication des engrais est basé sur la réaction entre l’acide phosphorique et
l’ammoniac (pour les DAP, ASP, MAP) et sur l’attaque du phosphate par de l’acide phosphorique (pour
le TSP).
Pour les engrais DAP, MAP et ASP, la méthode consiste d’abord à neutraliser l’acide phosphorique par
l’ammoniac en présence de l’acide sulfurique .il se forme alors une bouillie qui sera expédiée vers un
graduateur. Le produit granulé ainsi récupéré est introduit dans un sécheur chauffé par les gaz
provenant d’une chambre à combustion.
A la sortie du sécheur, le produit subit alors une sélection par tamisage à travers un crible. Le produit
marchand ainsi obtenu est refroidi, puis enrobé par le fuel afin d’éviter les prises en masse au
moment du stockage.
La fabrication du TSP est basée sur la réaction du phosphate broyé avec l’acide phosphorique à 42%
P2O5. L’attaque est ensuite complétée par un séchage progressif de la bouillie .âpres granulation, le
produit subit une sélection dans des tamis vibrants, des broyeurs et des concasseurs.
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PORT JORF LASFAR KHOURIBGA
Stockage
Attaque filtration
Fusion/
Filtration
CIJ
Clarification /PA
port
ENGRAIS
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CIJ
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Chapitre III:
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I PRESENTATION DE L’APPLICATION UTILISEE ‘’ORACLE’’
1) INTRODUCTION :
Les logiciels et les systèmes d’information ont connu, au fur et à mesure que le
développement technologique et la recherche suivent un rythme élevé, une série d’innovation et
d’amélioration concernant les formes et les capacités ainsi que les modalités d’application et de
manutention.
Dans ce but, le groupe OCP a opté pour le changement de son ancien system comptable par
le logiciel oracle dans le but de répondre à ses besoins d’information et de dépasser les limites de
l’ancien système qui sont :
ORACLE est un progiciel utilisé pour mettre en réseau ; à l’aide d’une base de données unique ;
l’ensemble d’informations relatives a la fonction comptabilité.
Il est caractérisé par une grande capacité de paramétrage et une architecture informatique ouverte.
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Une fois la donnée est saisie sur ORACLE, elle est disponible en temps réel pour les utilisateurs,
autorisés à accéder a la base de donnée commune.
Le transfert de données est continu et l’utilisateur peut prendre à chaque instant l’initiative de mettre
à jour la base de données commune.
Fiabilisation de l’information.
Améliorer la communication.
Autorisations d’accès
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Environnement graphique personnalisé
AR (ACCOUNT Receivable) : Permet de gérer les clients, comptabiliser les opérations de ventes
ainsi que les encaissements.
AP (Account Payables) : Permet de gérer les fournisseurs, comptabiliser les opérations d’achat et
de règlements.
FA (Fixed Asset) : Permet de gérer les immobilisations du groupe, et de centraliser sur GL.
L’objectif de ce service est de centraliser toutes les opérations comptables sur GL afin d’élaborer les
états de synthèses fiables, et en respectant un cheminement d’étapes qu’on peut les résumer comme
suit :
Les opérations qui concernent le haut du bilan, c'est-à-dire la classe une, elles sont
exclusivement passé par le service centralisation.
Les autres opérations comptables sont faites sur les autres modules déjà citées dans la
présentation d’ORACLE.
Avant de fermer GL et d’élaborer les états de synthèses, on donne une période pour les
autres modules pour qu’ils terminent l’enregistrement des opérations comptables, ensuit, GL
est alimenté par les données des autres modules, et les états de synthèses sont prêts a être
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élaborer après la fermeture de GL, c'est-à-dire qu’on a plus le droits d’enregistrer de nouvelles
opérations comptables.
Une fois GL est fermé, on passe à l’extraction de la balance, on passant d’Oracle à Excel,
cette balance est facilement manipulable, et elle est à la base des états qui seront élaboré par
la suite.
Le développement des entreprises se fait de plus en plus au travers d'entités dépendantes mais
distinctes juridiquement, soit par créations de filiales, soit par prises de participations dans d'autres
sociétés. Il se constitue ainsi des ensembles de sociétés étroitement liées entre elles qui forment ce
qu'on appelle des groupes lorsqu'elles dépendent d'une même unité de contrôle, appelée société-
mère.
Chaque société d'un groupe tient une comptabilité indépendante. Mais l'examen des documents
comptables des différentes sociétés du groupe ne donne pas une image claire de la situation
économique et financière de l'ensemble. Il faut pour cela disposer de comptes de groupe, c'est-à-dire
de comptes consolidés, constitués d'un bilan, d'un compte de résultat et d'un tableau de financement
uniques.
Pour le groupe OCP, c’était une nécessité d’avoir une comptabilité qui reflète le résultat réel de la
société et qui respecte les normes comptables internationales, c'est-à-dire les normes IFRS.
Pour cela, OCP utilise le logiciel ‘’Business Objectifs Financial Consolidation’’, qui grâce a des liens avec
le logiciel ORACLE, permet d’alimenter la base de donnée du logiciel BOFC par les données provenant
d’ORACLE, ensuite vient l’étape des retraitements comptables qui permettent d’avoir des comptes
consolidés.
L’idée générale sur laquelle se base cette consolidation c’est d’avoir la juste valeur de la société, c'est-
à-dire la valeur réelle et actuelle par laquelle un actif peut être vendu ou un passif peut être étain.
On citera ici simplement pour mémoire les problèmes liés à la compatibilité des données comptables
des sociétés consolidées :
ajustement des comptes réciproques (lorsqu'un mouvement réciproque a été enregistré chez
A mais pas encore chez B) ;
harmonisation des présentations ;
nécessité que les dates d'arrêté des écritures comptables soient sinon identiques, du moins
proches, pour que des rectifications soient possibles ;
homogénéisation des modes d'évaluation (amortissements, évaluation des stocks, provisions
pour dépréciation) ; un problème particulier se pose par ailleurs lorsqu'on a affaire à un
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groupe international, car il faut opérer des conversions monétaires aux cours de change à la
date de l'arrêté des comptes du groupe.
La consolidation préconise que soit éliminé de la sommation des éléments d'actif et de passif
consolidés dans l'intégration globale ou proportionnelle, tout ce qui concerne les opérations entre
sociétés du groupe et notamment :
le nominal des dettes et créances réciproques qui doivent être éliminées à 100% ;
les provisions pour dépréciations afférentes aux dettes réciproques ;
les résultats réalisés par une société dans le cadre d'une relation interne au groupe, résultats
compris également dans l'évaluation des stocks de la société acheteuse.
Cette dernière élimination affecte la situation nette du groupe, car elle ne saurait être
reportée sur les intérêts hors-groupe.
ELABORATION DU BILAN
ELABORATION DU CPC
ELABORATION DE L’ESG
Le calcule de provisions
Le calcule des écarts de conversion
Le suivi des dettes
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Il va sans dire que le stage qu’on a effectué au sein l’entreprise MAROC PHOSPHORE a été
bénéfique sur tous les plans.
De prime abord, on a eu le privilège de l’effectuer dans l’une des filiale des groupes les plus
prestigieux au Maroc qu’est le Groupe OCP. On a pu de découvrir la structure de ce groupe et aussi
le domaine de l’extraction et la transformation minière.
Ainsi, on a eu l’occasion de travailler avec une équipe soudée, solidaire et animée par la même
détermination et l’envie de faire perdurer et élargir le rayonnement du Groupe dans les quatre coins
du monde. On a pu s’y intégrer et nous imprégner de ses valeurs.
Ce stage nous a permis de découvrir la situation financière de MP, de mettre en pratique nos acquis
théoriques.
En fin C’était une expérience enrichissante, instructive et une parfaite occasion pour toucher de prés
la vie professionnelle.
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Ce modeste travail est le fruit de 4
semaines de stage au sein de l’OCP au département
CIJ/EE/G, qui a consisté à rassembler toutes les
informations qui me semblaient utiles pour la
réalisation de ce rapport.
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