Professional Documents
Culture Documents
SKRIPSI
Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk
Mencapai Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Manajemen
Diajukan oleh :
HARI MARTINI
05.31.125.639 / TE
UNIVERSITAS WIDYAGAMA
FAKULTAS EKONOMI
MALANG
2010
PENGARUH KOMPETENSI KARYAWAN DAN BUDAYA
ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus pada Divisi Pemeliharaan & Perbaikan
PT. PAL INDONESIA (Persero) di Surabaya
Diajukan oleh :
HARI MARTINI
05.31.125.639 / TE
Mengetahui, Disetujui,
Ketua Program, Dosen Pembimbing,
ii
LEMBAR PENGESAHAN
TIM PENGUJI
TANDA
NO. JABATAN NAMA
TANGAN
1. Ketua Penguji Drs. Mulyono, M.Si.
Mengetahui,
Dekan Fakultas Ekonomi,
iii
MOTTO
NN
iv
PERSEMBAHAN
kepada :
1. Orangtuaku tercinta.
3. Teman-teman “Aremania”
4. Almamater.
v
DATA PRIBADI
Riwayat Pendidikan :
- 1987 Lulus SD Negeri Kebaman IV Srono - Banyuwangi.
- 1990 Lulus SMP Negeri I Srono - Banyuwangi
- 1993 Lulus STM Negeri Perkapalan Sidoarjo
- 2005 Masuk Universitas Widyagama Malang, Fakultas Ekonomi Manajemen
Perusahaan.
vi
ABSTRAK
Hari Martini, 2010. Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan Divisi Pemeliharaan dan Perbaikan PT. PAL
INDONESIA (Persero). 144 hal + xvi.
vii
SURAT KETERANGAN PERUSAHAAN
Dengan hormat,
Bersama surat ini kami selaku Kepala Divisi Pemeliharaan & Perbaikan
Kapal PT PAL Indonesia (Persero) menerangkan dengan sebenarnya bahwa nama
tersebut di bawah ini :
viii
KATA PENGANTAR
berkah dan rahmat serta hidayah-Nya peneliti dapat menyelesaikan penelitian ini
dengan baik. Penelitian skripsi ini merupakan persyaratan yang harus dilakukan
Karyawan Dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan” Studi Kasus pada
terima kasih yang sebesar-besarnya atas segala bantuan, bimbingan dan dorongan
dengan tulus dan ikhlas yang telah diberikan, oleh karena itu peneliti
1. Ibu Prof. Dr. Muryati, SE., MM., selaku Rektor Universitas Widyagama
Malang.
Malang yang telah berkenan dengan tulus ikhlas memberikan ilmu yang
6. Ibunda tercinta yang memberikan semangat dan doa agar dapat segera
ix
7. Teman-teman dari PT PAL Indonesia yang telah memberikan bantuan data
9. Anak-anakku tercinta, Anta dan Inaz yang memberikan semangat untuk terus
meyelesaikan kuliah.
10. Kadiv Harkan PT PAL Indonesia (Persero) dan staff yang memberikan ijin
serta masih mampu menjangkau wawasan yang lebih luas. Dengan segala
kerendahan hati peneliti akan berterima kasih apabila ada pihak-pihak yang
berkenan memberikan saran dan kritik agar lebih sempurnanya penelitian dan
Penulis
x
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang..................................................................... 1
1.2 Perumusan Masalah ............................................................. 6
1.3 Tujuan Penelitian ................................................................. 6
1.4 Manfaat Penelitian ............................................................... 7
xi
2.3 Kerangka Pemikiran ............................................................ 50
2.4 Model Hipotesis................................................................... 53
xii
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan.......................................................................... 141
5.2 Saran ................................................................................... 142
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN-LAMPIRAN
xiii
DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
xv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran
I Lembar Kuisioner
II Distribusi Skor Kuisioner Variabel Kompetensi Karyawan, Budaya
Organisasi, dan Kinerja Karyawan
III Deskripsi Responden
IV Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kompetensi Karyawan
V Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Budaya Organisasi
VI Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
VII Distribusi Skor Kuisioner Variabel Kompetensi Kompetensi Karyawan
VIII Distribusi Skor Kuisioner Variabel Budaya Organisasi
IX Distribusi Skor Kuisioner Variabel Kinerja Karyawan
X Analisis Statistik
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
tentu saja akan menjadikan kinerja karyawan yang baik yang pada akhirnya
akan berdampak pada kinerja organisasi yang semakin baik pula. Maka dari
itu, apabila tingkat sumber daya manusia diperhatikan secara tepat dengan
dan berkembang dengan pesat. Dengan demikian tujuan organisasi akan dapat
1
Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang
tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan oleh atasan kepadanya.
Kinerja karyawan juga dapat diartikan sebagai suatu hasil dan usaha seseorang
yang dicapai dengan adanya kemampuan dan perbuatan dalam situasi tertentu
(Mangkunegara, 2001).
sebuah organisasi berjalan dengan baik maka akan berakibat pada pencapaian
tujuan organisasi yang baik pula. Kinerja karyawan yang baik tidak terlepas
budaya organisasi.
bekerja tidak selalu harus menghamba pada atasan, melainkan bekerja untuk
2
menurut Mitrani et. al. dan Spencer and Spencer dalam Darma (2003)
melekat kepada seseorang serta perilaku yang dapat diprediksi pada berbagai
memprediksi siapa yang berkinerja baik dan kurang baik, diukur dari kriteria
dan berpikir mengenai perilaku dari dan dalam organisasi dan suatu perspektif
untuk memahami apa yang sesungguhnya sedang terjadi (J. Steven Ott, 1989).
Dalam kaitan ini budaya organisasi ditujukan pada sekumpulan pokok pikiran
pemahaman penting seperti norma, nilai, sikap dan keyakinan yang dimiliki
3
Atas dasar itu maka budaya organisasi yang baik akan terwujud
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya tak lepas dari latar belakang
kapal yang memiliki kemampuan rancang bangun kapal yang telah memasuki
pondasi bagi industri maritim, PT. PAL INDONESIA (Persero) bekerja keras
masyarakat luas industri maritim nasional. Usaha ini telah menjadi relevan
4
Disamping memiliki kegiatan utama berupa produksi kapal perang
dan kapal niaga, PT. PAL INDONESIA (Persero) juga memberikan jasa
pemeliharaan & perbaikan kapal tidak lepas dari pengaruh kemajuan ilmu
semakin banyak persaingan. Dengan kondisi yang demikian maka perlu bagi
sebagai suatu usaha yang bergerak dibidang jasa pemeliharaan dan perbaikan
maka pada Divisi Pemeliharaan & Perbaikan Kapal PT. PAL INDONESIA
(Persero) harus meningkatkan mutu dan kualitas layanan dalam hal jasa
pemeliharaan & perbaikan kapal kepada pelanggan. Hal ini tentunya tidak
Surabaya)”.
5
1.2 Perumusan Masalah
INDONESIA (Persero)?
(Persero)?
Atas dasar rumusan masalah di atas, maka tujuan dalam penelitian ini
INDONESIA (Persero).
6
1.4 Manfaat Penelitian
bagi :
1. Manfaat Teoritik
Penelitian ini didasarkan atas kajian-kajian teori yang telah ada sehingga
ini juga berguna untuk tambahan pengetahuan dan informasi yang dapat
lebih lanjut.
2. Manfaat Praktis
(Persero)
kebijakan organisasi.
b. Bagi Karyawan
7
c. Bagi Peneliti
8
BAB II
2.1.1 Kinerja
sebagai hasil atau kerja dari suatu organisasi yang dilakukan oleh
9
Mangkunergara (2002) menyatakan bahwa kinerja berasal dari kata
diberikan kepadanya.
organisasi.
A. Kinerja Karyawan
10
jawab yang diberikan oleh atasan kepadanya. Selain itu, kinerja
juga dapat diartikan sebagai suatu hasil dan usaha seseorang yang
indikatornya.
11
Sementara itu, dalam kaitannya dengan indikator kinerja
organisasi;
bawah ini.
Gambar 2.1
Indikator Kinerja
12
Gambar 3 memberikan pengertian bahwa kinerja karyawan
(Wibowo, 2007).
1) Tujuan
2) Standar
13
tentang kapan karyawan tahu bahwa seorang telah sukses
bawahan.
3) Umpan Balik
kinerja.
5) Kompetensi
14
sekedar belajar tentang sesuatu, orang harus dapat melakukan
6) Motif
disintensif.
7) Peluang
15
C. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan
berikut:
2. Otoritas (wewenang)
organisasi tersebut.
16
3. Disiplin
karyawan kerja.
4. Inisiatif
organisasi.
manajemen.
17
Evaluasi yang baik adalah yang memberikan dampak positif pada
perkembangan program.
1. Quality (kualitas)
yang diharapkan.
18
2. Quantity (kuantitas)
kerja.
19
2.1.2 Kompetensi
A. Pengertian Kompetensi
karyawan.
20
1. Resistance to stress, suatu kemampuan menyelesaikan
terukur;
dengan perubahan;
21
B. Model Kompetensi
yang jelas antara apa yang dianggap spesifik dan apa yang
bersangkutan.
perusahaan pun yang memiliki hak paten atas hal itu, sehingga
22
kebutuhan serta sasaran-sasaran perusahaan tersebut. Empat
23
2. Model Kompetensi Fungsional
24
meyakini bahwa fungsi IT ternyata tidak seproduktif seperti
25
C. Tingkatan Kompetensi
1. Tingkat Eksekutif
26
2. Tingkat Manajer
kompetensi seperti:
organisasi.
peningkatan kinerja.
3. Tingkat Karyawan
kompetensi seperti:
27
a. Fleksibilitas, adalah kemampuan melihat perubahan
interpersonal.
28
2.1.3 Budaya Organiasi
29
organisasi. Sistem makna bersama ini, bila dianalisa dengan lebih
30
bekerja bersama rekan kerja, dan memandang masa depan yang
kepercayaan.
(underlying assumptions).
31
a. Artifact adalah hal-hal yang dapat dilihat, didengar dan
dirasa.
atau sulit dirubah. Asumsi dasar ini adalah budaya pada tingkatan
anggota baru.
32
dapat diamati atau dirasakan jika terekam atau termuat pada suatu
wahana atau vechicle (V), persis seperti suara pada pita, program
bentuk : (1) raga (R, diukur dengan skala menerima atau tidak),
(2) perilaku (P, diukur dengan skala aktif atau pasif), (3) sikap (S,
diukur dengan skala positif atau negatif), dan (4) dasar atau
33
budaya organisasi yang baik akan mampu menjadi pedoman nilai-
of internal integration.
34
pembagian kerja, system penghargaan dan system otorisasi,
individu/kelompok
standar yang tepat: untuk apa yang harus dikatakan dan dilakukan
35
C. Dimensi Budaya Organisasi
kreativitas karyawan/kelompok.
organisasi.
36
• Integration, yaitu tingkat kerjasama antar unit atau
perilaku bawahannya.
dimilikinya.
secara terbuka.
37
• Communication Patterns (pola-pola komunikasi), yaitu pola
simultan.
38
organisasi harus analitis dalam melakukan pendekatan terhadap
berikut ini :
39
Sumber : Johny Rusdiyanto, 2001.
Gambar 2.2
Model Kompetensi Sumberdaya Manusia
mengoptimalkan kerja otak baik kerja otak kiri maupun kanan. Dari
Hal ini sesuai dengan apa yang dikembangkan oleh Robbins (2001)
40
Sementara Dharma (2002), menggambarkan hubungan sebab
Gambar 2.3
Competensy Causal Flow Model
41
2.1.5 Hubungan Budaya Organisasi dengan Kinerja
akan dipengaruhi oleh persepsi dan perilaku anggota lain dalam sistem
mereka.
organisasi.
42
keseluruhan nilai-nilai organisasi akan menjadikan nilai-nilai tersebut
43
terhadap kejadian-kejadian karena etos yang berlaku
Menurut Adi (2003) ada beberapa tesis yang dikemukakan para ahli,
44
Kondisi ini juga bisa dilihat dan fasilitas yang dibenkan kepada
melaksanakan aktivitasnya?
45
antar semua anggota organisasi. Sehingga dari uraian ini dapat
organisasi itu berperan sesuai fungsi dan unit pelaksana teknis yang
di bawah ini.
1. Asfiah (1996)
46
variabel budaya yang sama Achmad Mohyi (1998) meneliti Pengaruh
2. Sunardi (2004)
yang tinggi.
ini menunjukkan bahwa peraturan dan tata tertib yang digunakan untuk
47
lagi. Demikian pula dengan kemampuan untuk melihat perubahan yang
rendah.
3. Astuti (2009)
dalam pengumpulan data berupa kuesioner dengan skala Likert 1-5 yang
telah teruji validitas dan reliabilitasnya. Agar hasil penelitian ini sesuai
48
dibanding kedisiplinan. Dengan demikian hipotesis penelitian dapat
4. Wahyuti (2009)
kuesioner dengan skala Likert 1-5 yang telah teruji validitas dan
reliabilitasnya.
Kinerja Aparatur Dinas Pertanian dan Kehutanan Kota Batu. Atas dasar
49
analisis yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan bahwa faktor-
karyawan. Hal ini tentunya dapat digunakan sebagai gambaran dan penjelasan
50
Sumber : Data diolah, 2010.
Gambar 2.4
Model Kerangka Pemikiran
51
penelitian ini berupa kompetensi karyawan dan budaya organisasi sebagai
dahulu diuji berdasarkan uji asumsi klasik. Sementara itu pengujian hipotesis
52
dilakukan dengan menggunakan uji signifikansi F-test, t-test, dan
sebuah kesimpulan.
2.4 Hipotesis
ini.
H2a
KOMPETENSI
KARYAWAN
H1 KINERJA
H3
KARYAWAN
BUDAYA
ORGANISASI
H2b
KETERANGAN :
: Pengaruh Simultan
: Pengaruh Parsial
Gambar 2.5
Model Hipotesis Penelitian
Atas dasar kerangka model di atas maka hipotesis dalam penelitian ini
53
2. a. Ada pengaruh signifikan variabel Kompetensi Karyawan terhadap
INDONESIA (Persero).
INDONESIA (Persero).
INDONESIA (Persero).
54
BAB III
METODE PENELITIAN
maka jenis penelitian ini adalah penelitian studi kasus. Adapun pengertian
latar belakang dan kondisi dari individu, kelompok atau komunitas tertentu
akan menjelaskan objek yang diteliti melalui data yang terkumpul. Seluruh
data yang diperoleh akan diproses dan diolah dengan suatu analisa kuantitatif.
1. Populasi
55
(Persero). Berdasarkan atas survey yang dilaksanakan, karyawan Divisi
353 orang. Dengan demikian populasi dalam penelitian ini sebanyak 353
orang.
2. Sampel
a. Teknik Sampling
b. Jumlah Sampel
bahwa sampel dikatakan baik jika dalam jumlah populasi yang besar
(di atas 100) diambil 20% – 25%. Atas dasar pengertian tersebut
maka sampel dalam penelitian ini diambil sebesar 25% dari populasi
INDONESIA (Persero).
56
3.4 Metode Pengumpulan Data
1. Kuisioner
2. Dokumentasi
1. Data Primer
responden.
2. Data Sekunder
dari sumber penelitian. Adapun data sekunder dalam penelitian ini adalah
57
3.6 Definisi Operasional Variabel
variabel bebas.
a. Fleksibilitas
b. Keahlian Teknis-Interpersonal
c. Motivasi Berprestasi
58
dalam kualitas dan produktivitas yang dibutuhkan untuk memenuhi
tantangan kompetensi.
d. Kolaborasi
e. Pelayanan
yang dianut oleh karyawan Divisi Pemeliharaan dan Perbaikan PT. PAL
a. Inisaitif individu
mengembangkan tugas-tugasnya.
b. Toleransi
mengambil resiko.
59
c. Arah organisasi
d. Tingkat kerjasama
e. Dukungan manajemen
bawahannya.
60
h. Tingkat imbalan
j. Pola-pola komunikasi
a. Kualitas
diharapkan.
61
b. Kuantitas
c. Ketepatan waktu
d. Sumber daya
e. Kebutuhan pengawasan
f. Dampak interpersonal
62
Tabel 3.1
Definisi Operasional Variabel
63
Variabel Indikator Pernyataan No. Item
64
Variabel Indikator Pernyataan No. Item
responden. Jawaban terdiri dari lima pilihan, yakni: Sangat Setuju (SS),
Setuju (S), Ragu-ragu (R), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju
(STS).
65
Tabel 3.2
Bobot Nilai Jawaban Responden
Jawaban Nilai
Sangat Setuju 5
Setuju 4
Ragu-ragu 3
Tidak Setuju 2
Sangat Tidak Setuju 1
A. Uji Validitas
Menurut Arikunto (2006:183) uji validitas adalah mengukur apa
yang ingin diukur, dalam hal ini kesahihan kuisioner yang akan
rxy = koefisien korelasi antara skor item dan skor total; X = skor
Kriteria pengujian adalah jika koefisien korelasi rxy lebih besar dari rtabel
66
B. Uji Reliabilitas
Menurut Arikunto (2006) uji reliabilitas dipergunakan untuk
k Σα i 2
r11 = 1 − 2
(k − 1) αt
Dimana :
Kriteria pengujian adalah jika harga r11 lebih besar dari 0,6 maka berarti
A. Deskripsi Data
67
Menurut Suprapto (2002:64) Skala Likert yang menggunakan 5
berikut:
Xn − Xi
c=
k
Keterangan:
k = Banyaknya kelas
Atas dasar rumus di atas maka akan diperoleh nilai Rentang Skala
sebagai berikut :
5 −1
c= = 0.80
5
Tabel 3.3
Ikhtisar Rentang Skala
Variabel
Rentang Kompetensi Budaya Kinerja
Karyawan Organisasi Karyawan
68
B. Analisis Statistik
sebagai berikut:
a. Multikolonieritas
tidak ada korelasi antar variabel independent atau jika VIF lebih
69
2005:92). Besarnya VIF dirumuskan sebagai berikut:
1
VIF = .
Tolerance
b. Autokorelasi
c. Heteroskedastisitas
70
residual (Y prediksi – Y sesungguhnya) yang telah distudentized.
heteroskedastisitas.
heteroskedastisitas.
d. Normalitas
normalitas.
71
- Jika data menyebar jauh dari diagonal dan/atau tidak
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Dimana :
X1 = Kompetensi Karyawan;
X2 = Budaya Organisasi;
a = Bilangan konstanta.
e = error.
2. Pengujian Hipotesis
a. Pengujian Hipotesis I
72
- Menentukan Koefisien Determinasi (R2)
b1 ∑ x1 y + b2 ∑ x2 y
Ry (1, 2) =
∑ y2
R 2 (n − m − 1)
F=
m(1 − R 2 )
Dimana :
n : banyak sampel
- Menghitung Ftabel
dk pembilang = m
dk penyebut = n–m–1
- Kriteria Pengujian
variabel terikat.
73
Jika :
terikat.
terikat.
significance.
variabel terikat.
- Kesimpulan
ditarik kesimpulan.
b. Pengujian Hipotesis II
74
- Menentukan hipotesis nihil dan alternatif
- Kriteria Pengujian
variabel terikat.
significance.
variabel terikat.
75
- Mencari thitung masing-masing variabel independen
b
t hitung =
Sb
Dimana :
- Kesimpulan
76
BAB IV
77
menasionalisasi perusahaan ini dan merubah namanya menjadi
Akta No. 12 tanggal 15 April 1980, yang dibuat oleh Notaris Hadi
78
telah menjadi inspirasi PAL INDONESIA untuk memelihara
Visi :
dihormati.
Misi :
keamanan nasional.
C. Struktur Organisasi
79
DIREKTUR UTAMA
Keterangan :
: Organisasi Struktural
: Organisasi Fungsional
Gambar 4.1
Bagan Struktur Organisasi PT. PAL INDONESIA (Persero)
Gambar 4.2
Bagan Struktur Organisasi Divisi Pemeliharaan & Perbaikan
PT. PAL INDONESIA (Persero)
80
D. Deskripsi Pekerjaan
1. Kepala Divisi
perbaikan kapal.
2. Sekertaris Divisi
81
3. Kepala Departemen Bisnis
customer representative.
administrasinya.
perusahaan.
a. Staf Pemasar
administrasinya.
82
4. Kepala Departemen Rendalmat
Material.
83
- Membantu Kadep Rendalmat dalam melakukan
ditentukan.
b. Staf Material
- Bertugas mempersiapkan pembuatan perhitungan
ditentukan.
sebagai berikut :
dengan lancar.
84
- Secara periodik membuat laporan hasil pekerjaan yang
85
- Melakukan koordinasi dengan Bagian lain yang
welding (Pengelasan).
d. Teknisi Hull
Melaksanakan pekerjaan proyek pemeliharaan &
direncanakan.
e. Teknisi Outfitting
Melaksanakan pekerjaan pelaksanaan proyek
86
menyangkut bidang Outfitting sesuai schedule yang telah
direncanakan
f. Teknisi Outfitting
Melaksanakan pekerjaan pengelasan (welding) sesuai
Listrik)
berikut :
menyangkut Ekasenlis .
dengan lancar.
87
teknisi lapangan yang sesuai dengan bidang dan keahlian
masing-masing.
Kadep Ekasenlis.
b. Kabeng Listrik
- Melaksanakan tanggung jawab terhadap koordinasi
Listrik.
Kadep Ekasenlis.
88
c. Teknisi Ekasen (Elektronika & Senjata)
direncanakan.
d. Teknisi Listrik
E. Personalia
1. Jumlah Karyawan
89
berdasarkan fungsi operasionalnya dapat dilihat pada tabel di
bawah ini.
Tabel 4.1
Komposisi Jumlah Karyawan
Divisi Pemeliharaan & Perbaikan PT. PAL Indonesia
1. Kepala Divisi 1
2. Wakil Kepala Divisi l
3. Kadep Bisnis 1
4. Kadep Rendalmat 1
5. Ka. Proyek 1
6. Staf Pemasar 32
7. Staf Teknisi Penjualan 24
8. Staf Perencanaan 27
9. Teknisi lapangan 251
10. Satpam 15
Jumlah 353
2. Jam Kerja
F. Produk
90
Kesuksesan PAL INDONESIA adalah hasil dari
91
Sementara itu produk yang telah dikembangkan antara lain
lain:
92
kapasitas docking 600.000 DWT per tahun. Selain itu jasa
4. Rekayasa Umum
Watt.
93
yang sedang dikembangkan adalah Steam Turbine Power
G. Strategi Pemasaran
kendala.
94
tambahan khusus dengan branding seperti “Star 50” (50.000
swasta.
95
pemasok “sourcing” internasional pada industri pembangkit
pengembangan usaha.
96
• Welding Centre.
50).
97
Implementasi Full Block Outfitting System merupakan upaya
blok yang telah dilengkapi dengan system piping, fitting dan tepat
waktu dirakit dengan berat sampai dengan 300 ton per blok. Pada
A. Deskripsi Responden
98
1. Jenis Kelamin
Tabel 4.2
Deskripsi Jenis Kelamin Responden
Jumlah
Jenis Kelamin Prosentase
Responden
Laki-laki 67 76.1%
Perempuan 21 23.9%
Jumlah 88 100 %
99
laki maupun perempuan semua memiliki bobot yang sama
2. Usia
ini.
Tabel 4.3
Deskripsi Usia Responden
Jumlah
Usia Prosentase
Responden
Di bawah 25 th 28 31.8%
26-35 th 35 39.8%
36-45 th 20 22.7%
46 th ke atas 5 5.7%
Jumlah 88 100%
100
mampu bekerja dengan mobilitas yang tinggi. Namun
3. Tingkat Pendidikan
Tabel 4.4
Deskripsi Tingkat Pendidikan Responden
Jumlah 88 100%
101
berpendidikan Diploma, dan 10 orang atau 11.4% merupakan
lulusan Sarjana.
data penelitian.
4. Masa Kerja
102
Tabel 4.5
Deskripsi Masa Kerja Responden
Jumlah
Masa Kerja Prosentase
Responden
Jumlah 88 100%
103
lebih mampu memberikan kepuasan kepada pelanggan.
1. Uji Validitas
104
Tabel 4.6
Ikhtisar Uji Validitas Kuisioner
Variabel Butir rXY rtabel Keterangan
A1 0.282 0.210 Valid
A2 0.353 0.210 Valid
A3 0.336 0.210 Valid
A4 0.478 0.210 Valid
A5 0.580 0.210 Valid
Variabel
A6 0.613 0.210 Valid
Kompetensi
A7 0.672 0.210 Valid
(X1)
A8 0.617 0.210 Valid
A9 0.620 0.210 Valid
A10 0.704 0.210 Valid
A11 0.650 0.210 Valid
A12 0.635 0.210 Valid
B1 0.532 0.210 Valid
B2 0.482 0.210 Valid
B3 0.589 0.210 Valid
B4 0.562 0.210 Valid
B5 0.504 0.210 Valid
B6 0.592 0.210 Valid
Variabel B7 0.567 0.210 Valid
Budaya B8 0.429 0.210 Valid
Organisasi B9 0.610 0.210 Valid
(X2) B10 0.550 0.210 Valid
B11 0.647 0.210 Valid
B12 0.632 0.210 Valid
B13 0.610 0.210 Valid
B14 0.620 0.210 Valid
B15 0.596 0.210 Valid
B16 0.458 0.210 Valid
C1 0.457 0.210 Valid
C2 0.494 0.210 Valid
C3 0.430 0.210 Valid
C4 0.431 0.210 Valid
C5 0.520 0.210 Valid
C6 0.483 0.210 Valid
Variabel Kinerja C7 0.432 0.210 Valid
Karyawan C8 0.514 0.210 Valid
(Y) C9 0.338 0.210 Valid
C10 0.378 0.210 Valid
C11 0.468 0.210 Valid
C12 0.602 0.210 Valid
C13 0.558 0.210 Valid
C14 0.534 0.210 Valid
C15 0.450 0.210 Valid
Sumber : Output SPSS, 2010.
105
Hasil interpretasi dengan membandingkan antara rXY
penelitian ini.
2. Uji Reliabilitas
Tabel 4.7
Ikhtisar Uji Reliabilitas Kuisioner
Koefisien
No. Variabel Alpha Keterangan
Cronbach
1. Kompetensi Karyawan (X1) 0.791 Reliabel
2. Budaya Organisasi (X2) 0.854 Reliabel
3. Kinerja Karyawan (Y) 0.748 Reliabel
Sumber : Output SPSS, 2009.
106
C. Analisis Variabel
Tabel 4.8
Distribusi Frekwensi Jawaban Responden
Variabel Kompetensi Karyawan
STS TS R S SS
No. Item Mean
f % f % f % f % f %
1. Perubahan kebijakan perusahaan - - 1 1.1 6 6.8 31 35.2 50 56.8 4.48
sebagai suatu kesempatan yang
menggembirakan untuk
mengembangkan diri
2. Kemajuan teknologi-informasi sebagai - - - - 1 1.1 30 34.1 57 64.8 4.64
suatu kesempatan untuk belajar dan
berkembang
3. Banyaknya pesaing dalam usaha - - - - - - 30 34.1 58 65.9 4.66
perbaikan dan perawatan kapal sebagai
tantangan dalam meningkatkan kualitas
diri
4. Pencarian informasi guna menambah - - - - 3 3.4 43 48.9 42 47.7 4.44
wawasan pengetahuan
5. Peningkatan keahlian teknis dan - - - - 5 5.7 47 53.4 36 40.9 4.35
interpersonal sesuai bidang pekerjaan
6. Motivasi untuk perbaikan diri secara - - 1 1.1 8 9.1 47 53.4 32 36.4 4.25
berkelanjutan
7. Motivasi untuk selalu berprestasi dalam - - - - 8 9.1 53 60.2 27 30.7 4.22
menyelesaikan pekerjaan
8. Bekerja secara kooperatif dengan rekan - - 1 1.1 9 10.2 50 56.8 28 31.8 4.19
kerja yang multi disiplin
9. Harapan positif karyawan kepada rekan 1 1.1 9 10.2 48 54.5 30 34.1 4.22
kerja dan atasan
10. Komitmen terhadap pekerjaan yang 1 1.1 - - 8 9.1 47 53.4 32 36.4 4.24
menjadi tanggung jawab bersama
11. Keinginan yang besar untuk melayani - - 1 1.1 7 8.0 39 44.3 41 46.6 4.36
masyarakat dengan baik
12. Peningkatan kualitas pelayanan demi - - - - 9 10.2 34 38.6 45 51.1 4.41
kepuasan pelanggan
107
Tabel di atas menerangkan distribusi frekwensi skor
berikut:
mengembangkan diri.
karyawan.
108
pencarian informasi guna menambah wawasan
pengetahuan.
109
j. Pada item kesepuluh, rata-rata distribusi skor kuisioner
kepuasan pelanggan.
terhadap pekerjaannya.
110
2. Variabel Budaya Organisasi (X2)
Distribusi frekuensi tanggapan responden terhadap
variabel Budaya Organisasi disajikan sebagaimana pada
tabel di bawah ini.
Tabel 4.9
Distribusi Frekwensi Jawaban Responden
Variabel Budaya Organisasi
STS TS R S SS
No. Item Mean
f % f % f % f % f %
1. Karyawan yang kreatif dalam menjalankan
- - - - 5 5.7 45 51.1 38 43.2 4.38
tugas
2. Karyawan yang mempunyai inisiatif dalam
- - 1 1.1 8 9.1 41 46.6 38 43.2 4.32
menjalankan tugas
3. Karyawan yang independen dalam
- - 2 2.3 8 9.1 41 46.6 37 42 4.28
menjalankan tugas
4. Bertindak agresif dalam pekerjaan demi
- - - - 9 10.2 43 48.9 36 40.9 4.31
kemajuan perusahaan
5. Bertindak inovatif dalam pekerjaan demi
- - - - 12 13.6 45 51.5 31 35.2 4.22
kemajuan perusahaan
6. Berani mengambil resiko pekerjaan demi
- - - - 14 15.9 47 53.4 27 30.7 4.15
kemajuan perusahaan
7. Perusahaan telah menentukan tujuan atau
- - - - 10 11.4 49 55.7 29 33 4.22
sasaran organisasi secara jelas
8. Bekerja pada perusahaan yang selalu
bekerjasama (koordinasi) dalam 1 1.1 2 2.3 8 9.1 45 51.1 32 36.4 4.19
melaksanakan tugas
9. Dukungan manajemen PT. PAL
INDONESIA (PERSERO) berupa motivasi - - - - 5 5.7 46 52.3 37 42 4.36
dalam melaksanakan pekerjaan
10. Dukungan manajemen berupa bantuan
- - 1 1.1 8 9.1 42 47.7 37 42 4.31
dalam melaksanakan pekerjaan
11. Bekerja dalam aturan-aturan sebagaimana
ditetapkan PT. PAL INDONESIA - - 2 2.3 8 9.1 43 48.9 35 39.8 4.26
(PERSERO)
12. Bekerja dalam pengawasan yang langsung
- - - - 7 8 42 47.7 39 44.3 4.36
dilakukan atasan
13. Karyawan yang selalu mengidentikasikan
diri secara keseluruhan dengan keahlian - - - - 12 13.6 44 50 32 36.4 4.23
yang dimiliki
14. Imbalan (kompensasi) berdasarkan prestasi - - - - 12 13.6 52 59.1 24 27.3 4.14
15. Kesempatan mengemukakan kritik secara
- - - - 8 9.1 53 60.2 27 30.7 4.22
terbuka kepada atasan
16. Perusahaan membatasi pola-pola
komunikasi sesuai tingkatan kewenangan 1 1.1 2 2.3 8 9.1 47 53.4 30 34.1 4.17
formal
111
Tabel di atas menerangkan distribusi frekwensi skor
112
dalam artian karyawan bekerja hanya berdasarkan ketentuan
perusahaan.
perusahaan.
113
yang dianggap penting tanpa adanya persetujuan dari
atasan.
114
motivasi dari atasan sehingga karyawan merasa bahwa hasil
perusahaan.
115
pekerjaannya selalu mendapatkan pengawasan dari atasan
perusahaan.
116
terbuka kepada atasan. Hal ini dapat diartikan bahwa
kemajuan perusahaan.
masing-masing.
117
3. Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Distribusi frekuensi tanggapan responden terhadap
Kinerja Karyawan di Divisi Pemeliharaan & Perbaikan PT.
PAL INDONESIA (Persero) disajikan sebagaimana pada
tabel di bawah ini.
Tabel 4.10
Distribusi Frekwensi Jawaban Responden
Variabel Kinerja Karyawan
STS TS R S SS
No. Item Mean
f % f % f % f % f %
1. Pekerjaan dilaksanakan dengan melalui 1 1.1 10 11.4 8 9.1 41 46.6 28 31.8 3.97
proses yang benar tanpa ada kesalahan
2. Pekerjaan dilaksanakan dengan hasil baik - - 10 11.4 16 18.2 38 43.2 24 27.3 3.86
tanpa ada kesalahan
3. Hasil pekerjaan sesuai dengan tujuan yang - - 2 2.3 8 9.1 47 53.4 31 35.2 4.22
diharapkan
4. Jumlah pekerjaan yang dihasilkan sesuai - - 3 3.4 9 10.2 48 54.5 28 31.8 4.15
dengan target yang ditetapkan
5. Siklus kegiatan yang diselesaikan sesuai - - 1 1.1 14 15.9 49 55.7 24 27.3 4.09
dengan ketentuan yang berlaku
6. Pekerjaan diselesaikan sesuai waktu yang 1 1.1 2 2.3 18 20.5 44 50 23 26.1 3.98
ditetapkan
7. Perhatian terhadap output pekerjaan lainnya - - 4 4.5 17 19.3 50 56.8 17 19.3 3.91
dengan pemanfaatan waktu tersisa dari
pekerjaan sebelumnya
8. Pemanfaatan waktu luang yang tersedia untuk - - - - 25 28.4 43 48.9 20 22.7 3.94
kegiatan lain yang menunjang pekerjaan
9. Penggunaan sarana/prasarana guna mencapai - - 4 4.5 19 21.6 43 48.9 22 25 3.94
hasil pekerjaan yang maksimal
10. Penghematan terhadap setiap penggunaan 1 1.1 4 4.5 20 22.7 39 44.3 24 27.3 3.92
sumberdaya yang beresiko pengeluaran biaya
11. Kemampuan melaksanakan fungsi pekerjaan - - 15 17.0 19 21.6 39 44.3 15 17 3.61
tanpa memerlukan pengawasan atasan
12. Orientasi kualitas hasil pekerjaan walaupun 2 2.3 6 6.8 8 9.1 43 48.9 29 33 4.03
tanpa pengawasan atasan
13. Kemampuan untuk memelihara harga diri - - 3 3.4 13 14.8 45 51.1 27 30.7 4.09
sebagai karyawan
14. Kemampuan untuk menjaga citra diri dan 1 1.1 1 1.1 14 15.9 40 45.5 32 36.4 4.15
nama baik perusahaan
15. Kemampuan bekerjasama dan menjalin - - 5 5.7 11 12.5 42 47.7 30 34.1 4.10
hubungan baik dengan rekan kerja dan atasan
118
Tabel di atas menerangkan distribusi skor kuisioner
ada kesalahan.
kesalahan.
yang diharapkan.
119
adanya jumlah pekerjaan yang dihasilkan sesuai dengan
pekerjaan sebelumnya.
120
j) Pada item kesembilan, rata-rata distribusi skor kuisioner
pengeluaran biaya.
121
karyawan memiliki kinerja Tinggi yang ditandai oleh
(Persero).
baik perusahaan.
dampak interpersonal.
122
4.2 Hasil Analisis Penelitian
4.2.1 Analisis Regresi Linier Berganda
A. Multikolinieritas
Tabel 4.11
Interpretasi Uji Multikolonieritas
123
nilai tolerance yang melebihi 1 dan tidak ada nilai VIF yang
B. Heteroskedastisitas
grafik Scatter Plot. Jika titik-titik menyebar secara acak dan tidak
atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y hal ini berarti tidak
Scatterplot
2
Regression Studentized Deleted (Press)
0
Residual
-1
-2
-3
-4
-4 -2 0 2 4
Gambar 4.3
Scatter Plot Homogenitas
124
Pada grafik Scatter Plot hasil Output SPSS terlihat titik-titik
berganda.
C. Autokorelasi
1,70 < 1,876 < 2,30. Dengan demikian dinyatakan tidak ada
terpenuhi.
125
D. Normalitas
asumsi normalitas.
1.0
0.8
Expected Cum Prob
0.6
0.4
0.2
0.0
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
Gambar 4.4
Normal P-P Plot Uji Normalitas
normal.
126
Atas dasar hasil pengujian asumsi klasik sebagaimana
Tabel 4.12
Ikhtisar Output Regresi Linier Berganda
Unstandardized
Variabel Coefficients Sign.
Beta t-hitung Keputusan
Bebas t
β Error
(Constant) 21.500 7.896 2.723 0.008
Kompetensi Karyawan (X1) 0.338 0.150 0.275 2.592 0.011 Signifikan
Budaya Organisasi (X2) 0.532 0.199 0.283 2.669 0.009 Signifikan
2
R Square (R ) = 0.222
Adusted. R Square = 0.203
F-hitung = 12.112
Sign-F = 0.000
127
- Kompetensi Karyawan (X1) memiliki nilai positif sebesar 0,338.
128
budaya organisasi dalam membentuk kinerja karyawan lebih
A. Pengujian Hipotesis I
0.05 atau probabilitas hitung < level of significance (α). Hal ini
129
berarti ada pengaruh signifikan secara simultan Kompetensi
B. Pengujian Hipotesis II
1. Hipotesis IIa
130
(X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hasil pengujian
Karyawan (Y).
kebenarannya.
131
Output SPSS menunjukkan bahwa nilai thitung variabel
kebenarannya.
132
Variabel bebas yang memiliki nilai standarized beta tertinggi
4.3 Pembahasan
Tujuan suatu organisasi tidak sepenuhnya akan dapat dicapai apabila tidak
dengan kinerja yang baik. Dengan kinerja yang baik maka arah organisasi
akan selalu terjaga dan tujuan organisasi akan tercapai secara maksimal. Hal
133
ini akan dapat terwujud apabila karyawan memahami tujuan dari pekerjaan
Kinerja adalah sebagai hasil atau kerja dari suatu organisasi yang
dilakukan oleh individu yang dapat ditunjukkan secara nyata dan dapat
kinerja karyawan itu sendiri, antara lain berupa Kompetensi Karyawan dan
Budaya Organisasi.
yang positif, wacana maupun pengetahuan yang luas dan mendalam, serta
dan berpikir mengenai perilaku dari dan dalam organisasi dan suatu
kaitan ini budaya organisasi ditujukan pada sekumpulan pokok pikiran yang
134
mencoba menjelaskan dan memperkirakan bagaimana organisasi dan manusia
bertindak dalam lingkungan yang berbeda atas dasar norma, nilai, sikap dan
apabila dilihat dari aspek inisaitif individu, toleransi, arah organisasi, tingkat
PAL INDONESIA (Persero) juga memiliki kinerja yang sangat tinggi apabila
Hal ini sudah sewajarnya karena Divisi Pemeliharaan & Perbaikan PT.
135
sebagai perusahaan dengan skala internasional lebih mampu bersaing merebut
pasar tidak saja pasar nasional namun juga manca negara. Di sisi lain,
semakin baik Budaya Organisasi maka akan semakin tinggi pula kinerja
(Persero).
136
menjelaskan bahwa ada tiga perangkat variabel yang mempengaruhi kinerja
sebagainya.
fleksibilitas.
137
bagian dari upaya untuk membangun kinerja karyawan yang baik. Tanpa
akan berjalan tidak maksimal yang pada akhirnya akan berdampak pada
karyawan. Hasil penelitian ini sejalan dengan Asfiah (1996), Sunardi (2004),
budaya yang kuat akan membantu kinerja bisnis karena menciptakan suatu
tingkat motivasi yang luar biasa dalam diri karyawan. Nilai-nilai dan perilaku
yang dianut bersama membuat orang merasa nyaman dalam bekerja, rasa
komitmen atau loyal membuat orang berusaha lebih keras, pekerjaan secara
sertanya.
karyawan adalah variabel budaya organisasi. Hal ini tidak terlepas dari
& Perbaikan PT. PAL INDONESIA (Persero) dibangun atas dasar aturan-
138
kegiatan yang dilakukan oleh karyawan berangkat dari SOP (Standar
ketentuan-ketentuan yang telah ada. Hal ini berarti pula bahwa setiap
pelanggaran atas aturan tersebut akan berakibat pada sangsi bagi karyawan
bersangkutan akan selalu mengerjakan pekerjaan yang sama untuk satu kurun
waktu tertentu. Bisa dikatakan pula bahwa untuk karyawan yang sama akan
(Persero). Oleh karena itu, Divisi Pemeliharaan & Perbaikan PT. PAL
139
dengan budaya yang kondusif akan menumbuhkan kenyamanan bagi para
nggotanya sehingga akan bekerja lebih baik. Hal ini dilakukan tidak saja
inovatif dari karyawan, komunikasi antar lini yang bersifat terbuka, namun
budaya organisasi yang baik, diharapkan akan berujung pada satu tujuan yaitu
akan lebih meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri hingga pada akhirnya
140
BAB V
5.1 Kesimpulan
& Perbaikan PT. PAL INDONESIA (Persero) dapat diterima atau teruji
kebenarannya.
141
Demikian juga hipotesis penelitian yang berbunyi ada pengaruh
5.2 Saran
dalam hal waktu, tenaga, fikiran dan kemampuan peneliti. Namun demikian,
oleh masyarakat namun juga citra diri bangsa. Oleh karena itu hendaknya
142
baik pada tingkat karyawan maupun jajaran manajemen untuk selalu
INDONESIA (Persero)
lain, karena selain variabel kompetensi dan budaya organisasi, masih ada
143
variabel lain yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Variabel-
sikap, kepribadian, belajar, dan lain-lain. Sedangkan alat analisis yang bisa
144
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi, 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Revisi
VI. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Astuti, Teguh Yuli. 2009. Pengaruh Kompetensi dan Kedisiplinan terhadap Kinerja
Karyawan Radio Republik Indonesia (RRI) Stasiun Malang. Tesis. Universitas
Muhammadiyah Malang.
Durand, R., 1999. The Relative Contributions of Imitable, Non-Transferable and Non-
Substitutable Resources to Profitability and Market Performance. Goizueta
Business School, Atlanta: Emory University.
Ghozali, Imam. 2005. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang:
Universitas Diponegoro.
Gibson, James L., Ivancevich, John. M., & Donelly, James Jr. 1996. Organization. Jilid I
(ahli bahasa oleh Drs Djakarsih, MPA). Jakarta: Erlangga.
Gomes, Faustino C. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Andi Offset.
Hamel, Gary and Prahalad, C.K. 1994. Competing for The Future, Boston : Harvard
Business School Corporation.
Hasibuan, S.R. Malayu. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi
Aksara.
1
King, A.W. and C.P. Zeithaml, 2001. Competencies and Firm Performance: Examining
the Causal Ambiguity Paradox, Strategic Management Journal, Vol. 22, No.1,
January, pp.75-99.
LAN, 2004. Modul: Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Edisi Kedua),
Jakarta.
Martin, A. D. 2002. Human Resource Kompetensi Model Trend Baru Revitalisasi Sumber
Daya Manusia. Dalam Usmara, A. (ed) Paradigma Baru Manajemen Sumber
Daya Manusia Yogyakarta : Asmara Books.
Mathis, Robert L dan Jackson, John H. 2002. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta :
Salemba Empat.
Osborne, David dan Ted Gaebler, 1992. Mewirausahakan Birokrasi, Terjemahan Abdul
Rasyid, Jakarta : Pustaka Binaman Presindo.
2
Ruki, A.S. 2001. Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System).
Panduan Praktis Untuk Merancang dan Meraih Kinerja Prima. Jakarta : PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Sudarto, Aman. 1999. Analisis Kerja. Materi Diklat Propinsi Dati II. Surabaya,
Jawa Timur.
Sunardi, Untung. 2004. Pengaruh Budaya dan Kompetensi Aparatur terhadap Kinerja
Organisasi Dinas Perikanan dan Kelautan Propinsi Nusa Tenggara Timur.
Tesis. Universitas Muhammadiyah Malang.
Suprapto, 2002. Standardisasi Kompetensi Pegawai Menuju Era Global. Jakarta : Badan
Kepegawaian Negara.
Usman, Husaini & R. Purnomo Setiady. 2000. Pengantar Statistika. Cetakan Kedua.
Yogyakarta: Bumi Aksara.
Wahyuti, Yuniarni Erry. 2009. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Aparatur
Dinas Pertanian dan Kehutanan Kota Batu. Tesis. Universitas Muhammadiyah
Malang.
Whittaker, James B. 1993. The Government Performance and Results Act of 1993: A
Mandate for Strategic Planning and Performance Measurement. Educational
Service Institute.
3
LAMPIRAN-LAMPIRAN
LAMPIRAN I. LEMBAR KUISIONER
LEMBAR KUISIONER
IDENTITAS RESPONDEN
Nama : ……………………………..
Jenis Kelamin : Laki-laki / Perempuan *)
Umur : ….... tahun.
Pendidikan Terakhir : SLTP / SLTA / Diploma / S-1 / S-2 *)
Jabatan : ……………………………..
Masa Kerja : ……. tahun.
CATATAN
Berikut ini kami sajikan pernyataan berkaitan dengan Kompetensi Karyawan, Budaya Organisasi, dan
Kinerja Karyawan. Jawaban Saudara semata-mata hanya untuk kepentingan penelitian dan dijamin
kerahasiaannya, serta tidak akan mempengaruhi kredibilitas Saudara sebagai karyawan di PT. PAL
Indonesia. Untuk itu, kami mohon Saudara menjawab dengan sejujurnya sesuai dengan kondisi yang
sebenarnya terjadi !
PETUNJUK PENGISIAN
Saudara dimohon untuk memilih salah satu pernyataan Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Ragu-ragu (R),
Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS) dengan memberi tanda (√) pada alternatif pernyataan
pilihan Saudara tersebut.
KOMPETENSI KARYAWAN
A.1 Saudara melihat setiap perubahan kebijakan PT. PAL
Indonesia sebagai suatu kesempatan yang menggembirakan
untuk mengembangkan diri
A.2 Saudara melihat kemajuan teknologi-informasi sebagai
suatu kesempatan untuk belajar dan berkembang
A.3 Saudara beranggapan bahwa banyaknya pesaing PT. PAL
Indonesia dalam usaha perbaikan dan perawatan kapal
sebagai tantangan dalam meningkatkan kualitas diri
A.4 Saudara merupakan karyawan PT. PAL Indonesia yang
senantiasa melakukan pencarian informasi guna menambah
wawasan pengetahuan
A.5 Saudara adalah karyawan yang selalu berusaha
meningkatkan keahlian teknis dan interpersonal sesuai
bidang pekerjaan
1
Item Pernyataan SS S R TS STS
A.6 Saudara senantiasa termotivasi untuk melakukan perbaikan
diri secara berkelanjutan
A.7 Saudara termotivasi untuk selalu berprestasi dalam
menyelesaikan pekerjaan
A.8 Saudara termasuk karyawan yang bekerja secara kooperatif
dengan rekan kerja dalam lingkungan yang multi disiplin
BUDAYA ORGANISASI
B.1 Saudara termasuk karyawan PT. PAL Indonesia yang
kreatif dalam menjalankan tugas
B.2 Saudara termasuk karyawan PT. PAL Indonesia yang
mempunyai inisiatif dalam menjalankan tugas
B.3 Saudara termasuk karyawan PT. PAL Indonesia yang
independen dalam menjalankan tugas
B.4 Saudara termasuk karyawan yang bertindak agresif dalam
pekerjaan demi kemajuan PT. PAL Indonesia
2
Item Pernyataan SS S R TS STS
B.14 Saudara mendapatkan imbalan (kompensasi) berdasarkan
prestasi
B.15 Saudara mendapatkan kesempatan mengemukakan kritik
secara terbuka kepada atasan
B.16 PT. PAL Indonesia membatasi pola-pola komunikasi sesuai
tingkatan kewenangan formal
KINERJA KARYAWAN
C.1 Saudara melaksanakan pekerjaan melalui proses yang benar
tanpa ada kesalahan
C.2 Saudara senantiasa melaksanakan pekerjaan dengan hasil
baik tanpa ada kesalahan
C.3 Saudara melakukan pekerjaan dengan hasil pekerjaan sesuai
tujuan PT. PAL Indonesia
C.4 Saudara melaksanakan pekerjaan dengan jumlah hasil yang
sesuai dengan target PT. PAL Indonesia
C.5 Saudara melaksanakan pekerjaan dengan siklus kegiatan
yang diselesaikan sesuai dengan ketentuan PT. PAL
Indonesia
C.6 Saudara senantiasa menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu
yang ditetapkan PT. PAL Indonesia
C.7 Saudara senantiasa perhatian terhadap output pekerjaan
lainnya dengan pemanfaatan waktu tersisa dari pekerjaan
sebelumnya
C.8 Saudara senantiasa memanfaatkan waktu luang yang
tersedia untuk kegiatan lain yang menunjang pekerjaan
C.9 Saudara menggunakan sarana/prasarana PT. PAL Indonesia
guna mencapai hasil pekerjaan yang maksimal
C.10 Saudara senantiasa berusaha melakukan penghematan
terhadap setiap penggunaan sumberdaya yang beresiko
pengeluaran biaya
C.11 Saudara merupakan karyawan yang memiliki kemampuan
melaksanakan fungsi pekerjaan tanpa memerlukan
pengawasan atasan
C.12 Saudara melakukan pekerjaan yang berorientasi pada
kualitas hasil pekerjaan walaupun tanpa pengawasan atasan
C.13 Saudara adalah karyawan yang memiliki kemampuan untuk
memelihara harga diri sebagai karyawan PT. PAL Indonesia
C.14 Saudara adalah karyawan yang memiliki kemampuan untuk
menjaga nama baik PT. PAL Indonesia
C.15 Saudara adalah karyawan yang memiliki kemampuan
bekerjasama dan menjalin hubungan baik dengan rekan
kerja dan atasan
3
LAMPIRAN II. DISTRIBUSI SKOR KUISIONER VARIABEL KOMPETENSI
KARYAWAN, BUDAYA ORGANISASI, DAN KINERJA
KARYAWAN
Kompetensi Karyawan
Resp
A1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 A11 A12 TOTAL
1 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 56
2 3 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 56
3 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 54
4 3 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 57
5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 52
6 4 4 5 4 4 3 4 5 5 4 5 5 52
7 4 4 5 4 4 3 4 5 5 4 5 5 52
8 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49
9 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 50
10 3 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 51
11 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 49
12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
13 3 4 5 5 5 4 4 4 2 1 5 3 45
14 5 5 5 5 4 4 4 2 3 3 3 3 46
15 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 53
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
17 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 56
18 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 53
19 3 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 54
20 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 58
21 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 54
22 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
23 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 48
24 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 5 5 50
25 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 5 5 51
26 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 57
27 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 53
28 4 4 4 4 3 3 3 5 5 5 5 5 50
29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 59
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
31 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
33 5 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 54
34 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 5 55
35 4 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 4 52
36 4 3 4 4 4 3 3 3 4 4 3 4 43
37 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
4
40 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 51
41 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 5 5 54
42 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 54
43 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 39
44 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 54
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 49
46 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 2 3 50
47 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 58
48 5 5 5 5 5 2 3 3 3 3 3 3 45
49 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 52
50 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 55
51 4 4 4 4 4 5 3 5 5 5 5 5 53
52 5 5 5 5 5 4 4 4 5 3 3 3 51
53 5 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 4 49
54 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 5 54
55 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
56 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
57 4 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 57
58 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 53
59 5 5 5 3 3 3 3 4 4 4 4 4 47
60 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 5 54
61 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
62 5 5 5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 49
63 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 49
64 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 51
65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
66 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 55
67 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 57
68 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 51
69 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 55
70 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 53
71 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 49
72 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 3 51
73 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 4 5 49
74 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 53
75 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 59
76 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 4 4 48
77 4 4 4 4 5 5 5 4 4 3 4 4 50
78 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48
79 2 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 5 49
80 4 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 57
81 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 5 3 53
82 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60
83 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 53
84 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 55
85 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 57
86 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 57
87 5 5 5 4 4 3 5 4 3 5 5 5 53
88 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 53
5
DISTRIBUSI SKOR KUISIONER
VARIABEL BUDAYA ORGANISASI
Budaya Organisasi
Resp
B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B12 B13 B14 B15 B16 TOTAL
1 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 36
2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 39
3 4 5 4 3 4 3 4 2 4 5 5 3 4 4 4 2 31
4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 38
5 5 5 5 3 4 4 4 3 5 5 5 3 4 4 4 3 33
6 4 4 2 5 4 3 4 4 4 4 2 5 4 3 4 4 30
7 4 4 2 5 4 3 4 4 4 4 2 5 4 3 4 4 30
8 5 4 4 4 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 32
9 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
10 5 5 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 36
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
12 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 3 3 3 5 5 5 32
13 5 5 5 4 3 4 4 1 5 5 5 4 3 4 4 1 31
14 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 36
15 5 4 4 5 3 5 5 3 5 4 4 5 3 5 5 3 34
16 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
17 4 5 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 33
18 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
19 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 39
20 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 39
21 3 3 3 5 5 5 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 32
22 5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 36
23 5 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 37
24 5 5 5 5 4 4 4 3 5 5 5 5 4 4 4 3 35
25 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 31
26 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 34
27 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
28 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 37
29 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 30
30 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
31 4 4 4 4 3 3 5 5 4 4 4 4 3 3 5 5 32
32 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
33 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 34
34 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 34
35 5 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 33
36 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 29
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
41 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 32
42 4 5 4 3 3 3 5 5 4 4 4 3 3 3 5 5 31
6
43 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
44 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 4 35
45 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 35
46 4 3 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 4 5 5 33
47 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 36
48 4 4 4 4 5 3 3 3 4 4 4 4 5 3 3 3 30
49 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 31
50 3 3 4 4 4 4 5 5 3 3 4 4 4 4 5 5 32
51 5 5 5 3 3 3 4 4 5 5 5 3 3 3 4 4 32
52 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 29
53 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 37
54 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 37
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
56 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 35
57 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 3 5 37
58 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
59 3 3 3 4 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 29
60 4 5 4 5 4 5 4 3 4 5 4 5 4 4 4 3 33
61 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 30
62 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
63 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 36
64 5 4 4 4 4 5 4 3 5 4 4 4 4 5 4 3 33
65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
66 5 4 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 5 36
67 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
68 4 5 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 3 4 4 4 33
69 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 33
70 5 5 5 5 5 4 4 2 5 5 5 5 5 4 4 2 35
71 5 5 5 4 4 3 3 3 5 5 5 4 4 3 3 3 32
72 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 35
73 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 40
74 4 4 4 4 5 5 3 4 4 4 4 4 5 5 3 4 33
75 5 5 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 3 3 4 5 33
76 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 5 3 3 4 4 4 31
77 5 5 3 3 3 4 4 4 5 5 3 3 3 4 4 4 31
78 4 4 4 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 32
79 4 5 3 4 4 4 3 5 4 4 3 4 4 4 3 5 31
80 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 34
81 4 4 4 4 5 5 5 3 4 4 4 4 5 5 5 3 34
82 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 40
83 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 38
84 4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 38
85 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 4 5 37
86 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 38
87 5 3 3 5 4 4 4 5 5 3 3 5 4 4 4 5 33
88 5 2 3 5 5 3 3 5 5 2 3 5 5 3 3 5 31
7
DISTRIBUSI SKOR KUISIONER
VARIABEL KINERJA KARYAWAN
Kinerja Karyawan
Resp
C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C12 C13 C14 C15 TOTAL
1 5 5 5 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 4 63
2 4 3 5 4 4 4 4 4 2 5 4 5 5 5 4 62
3 5 5 5 5 5 4 2 3 5 5 3 4 5 3 2 61
4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 69
5 4 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 4 66
6 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 1 2 4 5 50
7 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 2 1 2 4 5 50
8 3 3 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3 3 52
9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
10 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4 4 4 54
11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 60
12 5 5 5 5 4 4 4 3 2 1 5 5 3 4 4 59
13 5 5 4 3 5 5 3 4 5 5 5 5 4 3 2 63
14 4 4 4 4 3 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 47
15 2 3 3 4 3 2 5 3 5 4 4 5 3 5 4 55
16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
17 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 59
18 4 4 4 4 5 3 3 3 3 5 5 5 5 3 3 59
19 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 66
20 4 3 5 5 5 5 4 5 5 5 3 4 5 5 5 68
21 2 3 3 3 3 5 5 5 5 3 4 4 4 4 4 57
22 5 5 5 5 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 60
23 5 5 5 5 4 4 4 4 4 3 3 3 3 1 2 55
24 2 3 4 4 4 3 4 4 3 4 2 2 5 5 5 54
25 2 2 4 2 3 3 4 3 4 5 2 2 4 4 4 48
26 2 2 2 2 4 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 57
27 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 4 5 4 4 4 61
28 5 5 5 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 2 52
29 5 5 5 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 55
30 5 3 2 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 48
31 5 5 5 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 63
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
33 4 5 4 4 3 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 67
34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 58
35 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 67
36 3 2 3 3 3 4 3 4 4 3 2 4 4 3 4 49
37 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 49
38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
39 2 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 69
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 64
41 2 2 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4 4 4 52
42 4 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 5 4 4 57
43 4 3 4 3 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 55
44 3 3 5 4 4 5 4 3 4 3 4 4 4 4 4 58
8
45 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 2 5 5 5 4 61
46 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 3 5 5 4 65
47 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 64
48 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 2 3 4 4 5 57
49 3 3 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 56
50 4 4 4 4 4 5 5 5 3 3 3 2 4 4 4 58
51 5 3 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 60
52 4 4 4 4 5 3 3 3 3 4 4 4 4 4 5 58
53 3 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 3 3 3 58
54 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 66
55 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 61
56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
57 4 3 5 5 5 4 4 5 5 4 3 5 5 5 4 66
58 2 2 4 2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 52
59 4 4 4 4 4 4 4 3 3 5 4 4 4 4 4 59
60 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4 5 60
61 5 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 61
62 4 4 4 5 5 5 5 5 3 3 4 4 4 4 4 63
63 5 5 5 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
64 5 4 3 4 4 4 5 3 4 2 2 2 4 5 4 55
65 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75
66 5 4 5 5 5 5 4 3 4 4 3 5 4 5 5 66
67 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5 5 5 5 4 62
68 4 4 4 5 5 5 5 5 3 3 4 4 4 5 5 65
69 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 2 2 4 4 5 56
70 3 4 4 4 4 5 3 3 3 5 5 5 3 3 3 57
71 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 2 4 62
72 5 5 5 4 4 4 3 5 3 3 4 4 4 4 4 61
73 4 4 4 5 5 3 5 5 5 5 5 4 4 4 3 65
74 5 5 5 3 3 3 4 4 4 5 4 5 5 3 5 63
75 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 4 5 5 62
76 5 5 5 5 4 3 4 4 4 2 2 3 2 4 2 54
77 4 4 4 5 5 5 3 4 5 5 5 5 3 3 3 63
78 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 58
79 1 2 5 4 4 4 3 3 4 3 3 5 5 4 3 53
80 5 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 70
81 4 4 4 4 5 5 5 3 3 4 2 5 5 4 4 61
82 5 5 5 3 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 71
83 4 4 5 5 3 4 4 3 5 5 3 5 5 5 4 64
84 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 70
85 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 71
86 4 4 4 5 5 1 5 5 5 4 2 4 3 4 5 60
87 5 5 5 5 5 4 4 4 2 2 4 4 3 5 5 62
88 5 5 5 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 5 5 68
9
LAMPIRAN III. DESKRIPSI RESPONDEN
Frequency Table
Jenis Kelamin
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Laki-laki 67 76.1 76.1 76.1
Perempuan 21 23.9 23.9 100.0
Total 88 100.0 100.0
Usia
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 46 th ke atas 5 5.7 5.7 5.7
36-45 th 20 22.7 22.7 28.4
26-35 th 35 39.8 39.8 68.2
Di bawah 25 th 28 31.8 31.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
Pendidikan Terakhir
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sarjana 10 11.4 11.4 11.4
Diploma 30 34.1 34.1 45.5
SLTA 39 44.3 44.3 89.8
SLTP 9 10.2 10.2 100.0
Total 88 100.0 100.0
Masa Kerja
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Di atas 21 th 20 22.7 22.7 22.7
16-20 th 3 3.4 3.4 26.1
11-15 th 13 14.8 14.8 40.9
6-10 th 17 19.3 19.3 60.2
Di bawah 5 th 35 39.8 39.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
1
LAMPIRAN IV. UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL KOMPETENSI
KARYAWAN
Correlations Reliability
Correlations
TOTAL_X1
A1 Pearson Reliability Statistics
.282**
Correlation
Sig. (2-tailed) .008 Cronbach's
N 88 Alpha N of Items
A2 Pearson
.353**
.791 12
Correlation
Sig. (2-tailed) .001
N 88
A3 Pearson
.336**
Correlation
Sig. (2-tailed) .001
N 88
A4 Pearson
.478**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A5 Pearson
.580**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A6 Pearson
.613**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A7 Pearson
.672**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A8 Pearson
.617**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A9 Pearson
.620**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A10 Pearson
.704**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A11 Pearson
.650**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
A12 Pearson
.635**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 88
TOTAL_X1 Pearson
1
Correlation
N 88
**. Correlation is significant at the 0.01 level
(2-tailed).
2
LAMPIRAN V. UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL BUDAYA
ORGANISASI
Correlations Reliability
Correlations Reliability Statistics
TOTAL_X2
Cronbach's
B1 Pearson Correlation .532**
Alpha N of Items
Sig. (2-tailed) .000
.854 16
N 88
B2 Pearson Correlation .482**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B3 Pearson Correlation .589**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B4 Pearson Correlation .562**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B5 Pearson Correlation .504**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B6 Pearson Correlation .592**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B7 Pearson Correlation .567**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B8 Pearson Correlation .429**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B9 Pearson Correlation .610**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B10 Pearson Correlation .550**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B11 Pearson Correlation .647**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B12 Pearson Correlation .632**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B13 Pearson Correlation .610**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B14 Pearson Correlation .620**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B15 Pearson Correlation .596**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
B16 Pearson Correlation .458**
Sig. (2-tailed) .000
N 88
TOTAL_X2 Pearson Correlation 1
N 88
**. Correlation is significant at the 0.01 level
(2-tailed).
3
LAMPIRAN VI. UJI VALIDITAS & RELIABILITAS VARIABEL KINERJA
KARYAWAN
Correlations Reliability
4
LAMPIRAN VII. DISTRIBUSI SKOR KUISIONER VARIABEL KOMPETENSI
KARYAWAN
Frequencies
Statistics
A1 A2 A3 A4 A5 A6
N Valid 88 88 88 88 88 88
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4.48 4.64 4.66 4.44 4.35 4.25
Statistics
Frequency Table
A1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 6 6.8 6.8 8.0
Setuju 31 35.2 35.2 43.2
Sangat Setuju 50 56.8 56.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
A2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 1 1.1 1.1 1.1
Setuju 30 34.1 34.1 35.2
Sangat Setuju 57 64.8 64.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
A3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Setuju 30 34.1 34.1 34.1
Sangat Setuju 58 65.9 65.9 100.0
Total 88 100.0 100.0
5
A4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 3 3.4 3.4 3.4
Setuju 43 48.9 48.9 52.3
Sangat Setuju 42 47.7 47.7 100.0
Total 88 100.0 100.0
A5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 5 5.7 5.7 5.7
Setuju 47 53.4 53.4 59.1
Sangat Setuju 36 40.9 40.9 100.0
Total 88 100.0 100.0
A6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 10.2
Setuju 47 53.4 53.4 63.6
Sangat Setuju 32 36.4 36.4 100.0
Total 88 100.0 100.0
A7
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 8 9.1 9.1 9.1
Setuju 53 60.2 60.2 69.3
Sangat Setuju 27 30.7 30.7 100.0
Total 88 100.0 100.0
A8
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 9 10.2 10.2 11.4
Setuju 50 56.8 56.8 68.2
Sangat Setuju 28 31.8 31.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
6
A9
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 9 10.2 10.2 11.4
Setuju 48 54.5 54.5 65.9
Sangat Setuju 30 34.1 34.1 100.0
Total 88 100.0 100.0
A10
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 10.2
Setuju 47 53.4 53.4 63.6
Sangat Setuju 32 36.4 36.4 100.0
Total 88 100.0 100.0
A11
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 7 8.0 8.0 9.1
Setuju 39 44.3 44.3 53.4
Sangat Setuju 41 46.6 46.6 100.0
Total 88 100.0 100.0
A12
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 9 10.2 10.2 10.2
Setuju 34 38.6 38.6 48.9
Sangat Setuju 45 51.1 51.1 100.0
Total 88 100.0 100.0
7
LAMPIRAN VIII. DISTRIBUSI SKOR KUISIONER VARIABEL BUDAYA
ORGANISASI
Frequencies
Statistics
B1 B2 B3 B4 B5 B6
N Valid 88 88 88 88 88 88
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4.38 4.32 4.28 4.31 4.22 4.15
Statistics
B7 B8 B9 B10 B11
N Valid 88 88 88 88 88
Missing 0 0 0 0 0
Mean 4.22 4.19 4.36 4.31 4.26
Statistics
Frequency Table
B1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 5 5.7 5.7 5.7
Setuju 45 51.1 51.1 56.8
Sangat Setuju 38 43.2 43.2 100.0
Total 88 100.0 100.0
B2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 10.2
Setuju 41 46.6 46.6 56.8
Sangat Setuju 38 43.2 43.2 100.0
Total 88 100.0 100.0
8
B3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 2 2.3 2.3 2.3
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 11.4
Setuju 41 46.6 46.6 58.0
Sangat Setuju 37 42.0 42.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
B4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 9 10.2 10.2 10.2
Setuju 43 48.9 48.9 59.1
Sangat Setuju 36 40.9 40.9 100.0
Total 88 100.0 100.0
B5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 12 13.6 13.6 13.6
Setuju 45 51.1 51.1 64.8
Sangat Setuju 31 35.2 35.2 100.0
Total 88 100.0 100.0
B6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 14 15.9 15.9 15.9
Setuju 47 53.4 53.4 69.3
Sangat Setuju 27 30.7 30.7 100.0
Total 88 100.0 100.0
B7
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 10 11.4 11.4 11.4
Setuju 49 55.7 55.7 67.0
Sangat Setuju 29 33.0 33.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
9
B8
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak Setuju 2 2.3 2.3 3.4
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 12.5
Setuju 45 51.1 51.1 63.6
Sangat Setuju 32 36.4 36.4 100.0
Total 88 100.0 100.0
B9
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 5 5.7 5.7 5.7
Setuju 46 52.3 52.3 58.0
Sangat Setuju 37 42.0 42.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
B10
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 10.2
Setuju 42 47.7 47.7 58.0
Sangat Setuju 37 42.0 42.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
B11
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 2 2.3 2.3 2.3
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 11.4
Setuju 43 48.9 48.9 60.2
Sangat Setuju 35 39.8 39.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
B12
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 7 8.0 8.0 8.0
Setuju 42 47.7 47.7 55.7
Sangat Setuju 39 44.3 44.3 100.0
Total 88 100.0 100.0
10
B13
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 12 13.6 13.6 13.6
Setuju 44 50.0 50.0 63.6
Sangat Setuju 32 36.4 36.4 100.0
Total 88 100.0 100.0
B14
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 12 13.6 13.6 13.6
Setuju 52 59.1 59.1 72.7
Sangat Setuju 24 27.3 27.3 100.0
Total 88 100.0 100.0
B15
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 8 9.1 9.1 9.1
Setuju 53 60.2 60.2 69.3
Sangat Setuju 27 30.7 30.7 100.0
Total 88 100.0 100.0
B16
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak Setuju 2 2.3 2.3 3.4
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 12.5
Setuju 47 53.4 53.4 65.9
Sangat Setuju 30 34.1 34.1 100.0
Total 88 100.0 100.0
11
LAMPIRAN IX. DISTRIBUSI SKOR KUISIONER VARIABEL KINERJA
KARYAWAN
Frequencies
Statistics
C1 C2 C3 C4 C5
N Valid 88 88 88 88 88
Missing 0 0 0 0 0
Mean 3.97 3.86 4.22 4.15 4.09
Statistics
C6 C7 C8 C9 C10
N Valid 88 88 88 88 88
Missing 0 0 0 0 0
Mean 3.98 3.91 3.94 3.94 3.92
Statistics
Frequency Table
C1
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak Setuju 10 11.4 11.4 12.5
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 21.6
Setuju 41 46.6 46.6 68.2
Sangat Setuju 28 31.8 31.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
C2
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 10 11.4 11.4 11.4
Ragu-ragu 16 18.2 18.2 29.5
Setuju 38 43.2 43.2 72.7
Sangat Setuju 24 27.3 27.3 100.0
Total 88 100.0 100.0
12
C3
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 2 2.3 2.3 2.3
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 11.4
Setuju 47 53.4 53.4 64.8
Sangat Setuju 31 35.2 35.2 100.0
Total 88 100.0 100.0
C4
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 3 3.4 3.4 3.4
Ragu-ragu 9 10.2 10.2 13.6
Setuju 48 54.5 54.5 68.2
Sangat Setuju 28 31.8 31.8 100.0
Total 88 100.0 100.0
C5
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Ragu-ragu 14 15.9 15.9 17.0
Setuju 49 55.7 55.7 72.7
Sangat Setuju 24 27.3 27.3 100.0
Total 88 100.0 100.0
C6
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak Setuju 2 2.3 2.3 3.4
Ragu-ragu 18 20.5 20.5 23.9
Setuju 44 50.0 50.0 73.9
Sangat Setuju 23 26.1 26.1 100.0
Total 88 100.0 100.0
C7
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 4 4.5 4.5 4.5
Ragu-ragu 17 19.3 19.3 23.9
Setuju 50 56.8 56.8 80.7
Sangat Setuju 17 19.3 19.3 100.0
Total 88 100.0 100.0
13
C8
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Ragu-ragu 25 28.4 28.4 28.4
Setuju 43 48.9 48.9 77.3
Sangat Setuju 20 22.7 22.7 100.0
Total 88 100.0 100.0
C9
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 4 4.5 4.5 4.5
Ragu-ragu 19 21.6 21.6 26.1
Setuju 43 48.9 48.9 75.0
Sangat Setuju 22 25.0 25.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
C10
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak Setuju 4 4.5 4.5 5.7
Ragu-ragu 20 22.7 22.7 28.4
Setuju 39 44.3 44.3 72.7
Sangat Setuju 24 27.3 27.3 100.0
Total 88 100.0 100.0
C11
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 15 17.0 17.0 17.0
Ragu-ragu 19 21.6 21.6 38.6
Setuju 39 44.3 44.3 83.0
Sangat Setuju 15 17.0 17.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
C12
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 2 2.3 2.3 2.3
Tidak Setuju 6 6.8 6.8 9.1
Ragu-ragu 8 9.1 9.1 18.2
Setuju 43 48.9 48.9 67.0
Sangat Setuju 29 33.0 33.0 100.0
Total 88 100.0 100.0
14
C13
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 3 3.4 3.4 3.4
Ragu-ragu 13 14.8 14.8 18.2
Setuju 45 51.1 51.1 69.3
Sangat Setuju 27 30.7 30.7 100.0
Total 88 100.0 100.0
C14
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Sangat Tidak Setuju 1 1.1 1.1 1.1
Tidak Setuju 1 1.1 1.1 2.3
Ragu-ragu 14 15.9 15.9 18.2
Setuju 40 45.5 45.5 63.6
Sangat Setuju 32 36.4 36.4 100.0
Total 88 100.0 100.0
C15
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid Tidak Setuju 5 5.7 5.7 5.7
Ragu-ragu 11 12.5 12.5 18.2
Setuju 42 47.7 47.7 65.9
Sangat Setuju 30 34.1 34.1 100.0
Total 88 100.0 100.0
15
LAMPIRAN X. ANALISIS STATISTIK
Regression
Descriptive Statistics
Correlations
Variables Entered/Removedb
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 Budaya Organisasi, a
. Enter
Kompetensi Karyawan
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Model Summaryb
16
ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 661.114 2 330.557 12.112 .000a
Residual 2319.784 85 27.292
Total 2980.898 87
a. Predictors: (Constant), Budaya Organisasi, Kompetensi Karyawan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 21.500 7.896 2.723 .008
Kompetensi Karyawan .388 .150 .275 2.592 .011 .816 1.225
Budaya Organisasi .532 .199 .283 2.669 .009 .816 1.225
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Uji Normalitas
1.0
0.8
Expected Cum Prob
0.6
0.4
0.2
0.0
0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
17
Uji Homogenitas
Scatterplot
0
Residual
-1
-2
-3
-4
-4 -2 0 2 4
18