BALANCED SCORECARDdrs Gert van den Burg RC
Geactualiseerde versie van 15 maart 2007
TQL Balanced scorecard 2
Inhoud:
DEFINITIE VAN DE BALANCED SCORECARD....................................................3
ONTSTAAN EN ONTWIKKELING VAN DE BALANCED SCORECARD................4
UITGANGSPUNTEN BALANCED SCORECARD...................................................5
BASISKENNIS BALANCED SCORECARD............................................................7
WERKEN MET PRESTATIE INDICATOREN.........................................................9
WERKEN MET DE VIER PERSPECTIEVEN........................................................12
DE TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN VAN DE BALANCED SCORECARD......14
DE “BALANCE” IN DE BALANCED SCORECARD..............................................17
PROCES VAN TOTSTANDKOMEN VAN DE BALANCED SCORECARD...........19
TIPS BIJ HET ONTWERPEN VAN EEN BALANCED SCORECARD...................23
PERIODIEK ONDERHOUD VAN DE BALANCED SCORECARD........................25
VEEL VOORKOMENDE KNELPUNTEN BIJ HET ONTWERPEN VAN DEBALANCED SCORECARD...................................................................................26
VEEL VOORKOMENDE KNELPUNTEN BIJ HET WERKEN MET DE BALANCEDSCORECARD.......................................................................................................31
ROLLEN BIJ HET WERKEN MET DE BALANCED SCORECARD......................36
DE TOEGEVOEGDE WAARDE VAN DE BALANCED SCORECARD VOOR DEONDERSCHEIDEN DISCIPLINES.......................................................................40
BALANCED SCORECARD EN ONDERSTEUNINGSSOFTWARE......................42
BALANCED SCORECARD EN KWALITEIT.........................................................44
SAMENHANG BALANCED SCORECARD MET ANDEREMANAGEMENTMETHODIEKEN..........................................................................46
SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE EFFECTEN VAN HET GEBRUIK VAN DEBALANCED SCORECARD...................................................................................49
BEOORDELING INSTRUMENT BALANCED SCORECARD...............................51
DE STRATEGIEKAART........................................................................................52
ANDERE INFORMATIEBRONNEN......................................................................54
OVER DE AUTEUR..............................................................................................55
TQL Balanced scorecard 3
Definitie van de Balanced scorecard
1. Wat is de Balanced scorecard?De Balanced scorecard is een instrument om prestaties te sturen en te beheersen. In de ruimezin is de Balanced scorcard een methode die helpt om strategie om te zetten in doelgerichteactie. In meer enge zin is de Balanced Scorecard een instrument dat in beeld brengt inhoeverre strategische doelstellingen worden behaald.2. Waarom is de Balanced scorecard er?De Balanced scorecard is er omdat management behoefte heeft aan een instrument wat destrategische prestaties in beeld brengt.In steeds meer bedrijven ontstaat de noodzaak om snel in te spelen op veranderendeomstandigheden. De oude methodes zijn niet meer geschikt. Een scherpe focus opstrategische doelen is nodig om de schaarse energie aan te wenden en snelheid teontwikkelen. De klassieke financiële informatievoorziening levert te laat signalen zodatbijstelling niet meer plaats kan vinden. Deze punten worden door de Balanced scorecardondervangen.3. Waarom wordt de Balanced scorecard een "containerbegrip" genoemd?De Balanced scorecard wordt een containerbegrip genoemd omdat velen er een eigen inhoudaan geven. De basisbegrippen zijn op veel verschillende manieren toepasbaar en in veelverschillende situaties op maat aan te wenden. Ieder die de Balanced scorecard toepast kandit, afhankelijk van eigen referentiekader en achtergrond, op een eigen wijze doen. DeBalanced scorecard kent vele gezichten. Het begrip is "een container" die ieder vult met eeneigen inhoud.
Search History:
Result 00 of 00
00 results for result for
p.
De toepassingsmogelijkheden van de Balanced scorecard for TQL Balanced Scorecard
6.1K
Reads
11
Readcasts
41
Embed Views
More From This User
Notes
Load more
