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Como Establecer Planes de Remuneracion

Como Establecer Planes de Remuneracion

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COMO ESTABLECER PLANES DEREMUNERACION
 
16 de abril del 2011
Ing. Julio Calvopiña
Erika Cristina Pérez Cortez
 
 Universidad Central del Ecuador Desarrollo Gerencial 
CA9-3
 
COMO ESTABLECER PLANES DE REMUNERACIÓN
INTRODUCCIÓN
Las nuevas tendencias en la organización del trabajo están dirigidas a resaltar lastareas de oportunidad para quienes tengan la visión, creatividad y habilidad detomar, en el momento preciso, la decisión adecuada que aporte valor agregado ycontribuya al logro de resultados estratégicos. Los esquemas de trabajoespecializado quedaron atrás para ceder lugar a la interrelación laboral que daacceso a la inteligencia colectiva de toda la organización.El ejecutivo del siglo XXI debe responder a las condiciones de liderazgo que leexige el mercado laboral. Cada vez más, los directivos de primer nivel queevocan los estilos de centralización del poder y de la razón única, son sustituidospor gente preparada, comprometida y con capacidad para estimular la confianzade su personal.Se enfatiza que la diferencia entre una empresa de alta o baja competitividadestá en la retención de personal talentoso. Por ello, el gran desafío de losresponsables, de recursos humanos es, más que nunca, como, retener a loselementos capaces. Creativos y Comprometidos. Y uno de los mejores caminospara hacerlo es saber cómo medir y retribuir su aportación.Los sistemas de compensaciones y beneficios pueden decidir el destino de laorganización. Un buen sistema es aquel que cubre de manera suficiente lasexpectativas salariales, de credibilidad y de comprensión de todos los empleados.Los nuevos esquemas dan mayor importancia a la compensación variable frentea la remuneración total. El salario base ha perdido peso, para dar lugar a losbeneficios flexibles, al bono variable de corto plazo ya los incentivos de largoplazo, como son las acciones y planes de retiro.En la década de los años 60 el sueldo base representaba 90% de lacompensación del ejecutivo y en los 90 se redujo a 77%. La tendencia mundialde los sistemas de remuneraciones es invertir los porcentajes hasta alcanzar las
 
 Universidad Central del Ecuador Desarrollo Gerencial 
CA9-3
 
compensaciones variables a un rango de 60-70% contra 40-30% del sueldobase.
Descripción de la situación
La diferencia entre empresas de alta y baja calidad es la capacidad que tienenestas para mantener al personal talentoso, uno de los mejores modos paraconseguirlo es saber como medir y retribuir su aportación para conseguir unafidelidad hacia la empresa.Cada vez más la compensación esta variando, cada vez tiene más importancia lacompensación variable frente a la fija
Compensación variable:
El establecimiento de las estrategias no es suficientepara el éxito de las organizaciones. Para que las metas sean logradas, se hacenecesario acciones subsecuentes al planeamiento.En este sentido nuestro servicio permite a nuestros clientes desarrollar unSistema de Compensación Variable, que es una remuneración que incentiva alprofesional a ir más allá de sus niveles clásicos de desempeño, reforzando lacontribución individual y de equipo en el éxito del negocio.Sus principales objetivos son:
y
 
 Vincular el desempeño y las compensaciones para incentivar al individuo ogrupo a buscar una mejora continua.
y
 
Compartir los resultados
y
 
T
ransformar el costo fijo en costo variable
y
 
R
etener al personal clave.
Compensación fija:
Es un sistema de compensaciones equitativo, permite queel equipo humano se sienta a gusto, motivado y reconocido; la estructura salarialdebe permitir atraer y mantener colaboradores calificados.Las estructuras piramidales han cambiado también a favor de las horizontales yaque así se reduce la brecha salarial entre ejecutivos de distintos niveles dándolemayor importancia a las capacidades.La remuneración debe estar intrincadamente relacionada con el personal y surendimiento y con la visión y los valores empresariales que respaldan surendimiento. Dos de los factores más importantes que influyen sobre elrendimiento y los resultados son el clima de la organización -sus valores ycultura- y sus prácticas de gestión, que incluyen la remuneración.
R
emunerar adecuadamente debe ser un tema de preocupación de todos losconductores. Entendiendo por remunerar adecuadamente a políticas uniformes,sin pagos discrecionales, que permitan a la empresa tener un adecuado margende ganancias y con un adecuado clima interno.

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