Emri i biznsit dhe përshkrimi i shkurter i tij, investitorët , produkti dhe sasitë që planifikohet të prodhohen Tregu/ segmentimi/ tregu cak, sasitë e panifikara të shitjes Investimet e nevojshme, burimet e financimit Rezultati financiar, cash follow dhe burto e neto fitimi Treguesit kyç financiar, siadmos përfitimi nga investimet dhe përfitimi nga shitjet Plani i rezlizimit : fillimi dhe perfundimi i planit të biznsit
Besnik Krasniqi, 2006 2
• Sigurimi I burimeve fianaciare sipas formave dhe mundësive të cilat u diskutuan më lartë . • Menaxhimi i biznsit duke u udhëhequr ng plani i biznesit bën që të përfitohet shumë në forcimin e kontrollit të ecjes së biznesit siaps objektivave. Pra nepërmjet planit duhet të ndjekim qëllimet tona kështuqë ky nuk mbetet një dokument I papqerdorshem dhe një letër e pavlerë; • Formimi i orarit për zbatimin e planit të biznsit duhet të pasojë menjëherë pas përfundimit të tij . Njëkohsisht edhe duhet të caktohen bartësit e aktiviteteve. • Identifikimi i aktiviteteve që duhen kryer . Ato paraqesin veprimet që duhet të bëhen për ta zbatuar planin e biznsit. • Caktimi i kohes se nevojshme për kryerjen e secilit aktivitet • Diagrami i gantit është një paraqitje grafike mjaft e thejshtë në të cilën paqyrohen aktivitet dhe koha e fillimit dhe përfundimit të tyre kështuqë menaxheri mund të kontrollojë se a zhvillohen ato në Besnik Krasniqi, 2006 3 pajtim me orarin e përcaktuar. Aktiviteti/ Koha Java/muaj 1 Java/mu Java/mu … aj 2 aj 3
Kompletimi I financimit xxxx xxxxx
Promocioni xxxxx xxxx
Blerja e pajisjes xxxxx xxxx
Rekrutimi i stafit xxxx xxxx
Pregatitja e lokacionit xxxx xxxx
Besnik Krasniqi, 2006 4
• kaptiali të perhershem (themelues) • kapitali punues • financimi i aseteve fikse • Financimi i eksportit
Besnik Krasniqi, 2006 5
Emërtimi 2002 2003 2004 1 Me mjete vetiake 80.3 74.8 68.7 2 Me kredi bankare të vendit, 13.8 18.5 19.6 3 Me kredi nga banka të jashtme 1.6 1.1 1.1 4 Mjete pa kthim nga donatorët e jashtëm (OJQ) 0.3 1.3 0.8 5 Hua nga familja ose miqtë 4.0 4.2 9.0 6 Përmes investimeve të Jashtme Direkte 0.4
1. Motivimi 1. Vjetërsia 1. Trajnim i të punësuarëve 2. Papunësia 2. Sektori 2. Trajnim në menaxhment 3. Arsimimi 3. Forma e organizimit 3. Pronar të jashtëm 4. Aftësitë menaxheriale 4. Lokacioni 4. Sofistikim teknologjik 5. Numri i themeluesve 5. Madhësia 5. Pozicionim në treg 6. Vetë-punësime 6. Pronësia 6. Përshtatje të tregut 7. Historia e familjes 7. Planifikim 8. Shoqërisht i parëndësishëm 8. Produkte të reja
9. Mundësi funksionale 9. Rekrutim të menaxherëve
10. Trajnim 10. Përkrahje nga shteti 11. Vjetërsia 11.Koncetrim i konkurencës 12.Mossukses ekonomik paraprak 12. Konkurenca 13. Përvojë paraprake sektorale 13. Informacione- shërbime 14. Përvojë paraprake me madhësinë e firmës 14. Importi 15. Gjinia Besnik Krasniqi, 2006 8
Money management, një qasje e thjeshtë në tregtinë financiare: Si të shfrytëzoni teknikat dhe strategjitë e Menaxhimit të Parave për të përmirësuar veprimtaritë tuaja të tregtisë online