Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
159Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
MODELO ROLES EQUIPO BELBIN

MODELO ROLES EQUIPO BELBIN

Ratings:

4.33

(6)
|Views: 29,756 |Likes:
Published by Unai Benito
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo

More info:

Published by: Unai Benito on Sep 01, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

02/02/2014

pdf

text

original

 
TRABAJO EN EQUIPO
MDL- Módulo XXV – Trabajo en Equipo
TRABAJO EN EQUIPO
UNIVERSIDAD DE OVIEDOVicente Rodríguez Montequín Valeriano Alvarez CabalOctubre de 2006
 
TRABAJO EN EQUIPO
MDL- Módulo XXV – Trabajo en Equipo
¿Qué es un rol de equipo? (www.belbin.com)
 
Dr Meredith Belbin
Meredith Belbin define rol de equipo como:
 
"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir yrelacionarnos socialmente."
 
El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir a unapersona en particular, o a un equipo, beneficiarse del conocimientopersonal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.
¿Cómo se originó el concepto?
 
Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores quecompetían en juegos de gestión llevados a cabo en el Henley ManagementCollege, Inglaterra. Los directivos que participaban en los juegos eran sometidosa una batería de test psicotécnicos y posteriormente se les adjudicaba a unequipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió el tiempo sefueron identificando una serie de patrones de comportamiento como base deléxito de los equipos. A continuación se atribuyó un nombre a cada uno de estospatrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de equipo.
 
A su vez los podemos clasificar en tres categorías distintas:
 
Roles de Acción - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
 
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR),Cohesionador (CH)
 
Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)
 
Rol equipo BELBIN Contribución
 
Debilidad permitida
 
Debilidad nopermitidaCerebro
 Creativo, imaginativo,poco ortodoxo.Resuelve problemasdifíciles.
 
Ignora los incidentes.Demasiado absorto ensus pensamientos comopara comunicarseeficazmente.
 
Fuerte sentido depropiedad de lasideas. Dificultad paracooperar.
Coordinador
 
Maduro, seguro de símismo. Aclara lasmetas a alcanzar.Promueve la toma dedecisiones. Delegabien.
 
Se le puede percibir comomanipulador. Sedescarga de trabajopersonal.
 
Asumir todo elcrédito por elesfuerzo del equipo.
 
TRABAJO EN EQUIPO
MDL- Módulo XXV – Trabajo en Equipo
Monitor Evaluador
 
Serio, perspicaz yestratega. Percibetodas las opciones.Juzga con exactitud.
 
Carece de iniciativa y dehabilidad para inspirar aotros.
 
Cinismo sin lógica.
Implementador
 Disciplinado, leal,conservador y eficiente.Transforma las ideasen acciones.
 
Inflexible en ciertamedida. Lento enresponder a nuevasposibilidades.
 
Obstruir el cambio.
Finalizador 
Esmerado,concienzudo, ansioso.Busca los errores y lasomisiones. Realiza lastareas en el plazoestablecido.
 
Tiende a preocuparseexcesivamente. Reacio adelegar.
 
Comportamientoobsesivo.
Investigador deRecursos 
Extrovertido,entusiasta,comunicativo. Buscanuevas oportunidades.Desarrolla contactos.
 
Demasiado optimista.Pierde el interés una vezque el entusiasmo inicialha desaparecido.
 
Defraudar laconfianza de losclientes pordescuidar elseguimiento de losacuerdos.
Impulsor
Retador, dinámico,trabaja bien bajopresión. Tiene iniciativay coraje para superarobstáculos.
 
Propenso a provocar.Puede ofender lossentimientos de la gente.Incapacidad pararecuperar lasituación con buenhumor odisculpándose.
Cohesionador
 Cooperador, apacible,perceptivo ydiplomático. Escucha eimpide losenfrentamientos.
 
Indeciso en situacionescruciales.
 
Evitar situacionesque puedansometerle a ciertapresión.
Especialista
Sólo le interesa unacosa a un tiempo.Aporta cualidades yconocimientosespecíficos.
 
Contribuye sólo cuandose trata de un tema queconoce bien. Se explayaen tecnicismos.
 
Ignorar los factoresfuera de su propiaárea decompetencia.
La investigación dio como resultado que existe un número finito decomportamientos o
ROLES DE EQUIPO
que implican, a su vez,ciertos patrones de comportamiento que las personas puedenadoptar en el trabajo de manera natural. Conocer la distribución deestos
ROLES DE EQUIPO
es crucial para comprender elfuncionamiento de un equipo de trabajo o directivo.
 
¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de laspersonas?
 
Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unasexpectativas razonables sobre cómo van a desempeñar su trabajo.La autopercepción y las valoraciones de los evaluadores muestran

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->