Professional Documents
Culture Documents
DISEDIAKAN OLEH ;
SUPIAN BIN HASHIM - MP101302
NORLELA BINTI MAT AKHIR - MP101318
MONA LIZA BINTI NEK MAT - MP101266
W.NOR ASEKIN BINTI W.HUSSAIN - MP101267
ASSOCIATE
PROFESSOR DR. YUSOF BOON
PERHUBUNGAN
ANTARA PEMIMPIN
DAN PENGIKUT
PERHUBUNGAN ANTARA PEMIMPIN
DAN PENGIKUT
PENGENALAN
KONSEP DAN TEORI KEPIMPINAN
GAYA KEPIMPINAN
Definisi Kepemimpinan
i) Abdullah dan Ainon (1998) –
Kepemimpinan - tingkahlaku yang
bertujuan untuk mempengaruhi orang lain
supaya mereka sanggup dan secara
sukarela melakukan apa yang dikehendaki
oleh orang yang memimpin.
Pemimpin ialah
orang-orang yang
dipertanggungjawabkan
untuk menjalankan tugas-
tugas bagi kepentingan
orang ramai.
Ciri-ciri Pemimpin yang cekap,
terlatih, berkualiti dan berkesan
1. Mempunyai matlamat peribadi yang jelas.
11. Integriti
Buat sesuatu dengan betul walaupun tidak
ada orang nampak
12. Memberi perangsang, penghargaan
kepada mereka yang dipimpin.
2. BERPENGETAHUAN
4. DAYA IMIGINASI
5. KUASA PEMUTUS
Keterbukaan – bersifat terbuka dalam menerima
dan memberi mesej yang berkaitan dengan
perasaan, berita buruk ataupun factor penting
organisasi.
1. INISIATIF
9. PENGHARGAAN 2. REPRESENTATIF
7. KUASA 4. KOMUNIKASI
6. PENCAPAIAN 5. INTEGRASI
Sifat kepimpinan mengikut perspektif Islam
1. Beriman
2. Bertaqwa
3. Bersembahyang
4. Adil
5. Amanah
6. Memelihara kehormatan
7. Berjihad ke jalan Allah
8. Benar
9. Sabar
10. Taat kepada Allah dan Rasul
11. Menyuruh membuat kebaikkan dan menegah
kemungkaran
12. Menjauhkan diri dari segala macam kejahatan,
13. Tidak membuat kerosakkan di bumi Allah
14. Tidak fasiq
15. Beramal soleh dan bersifat terpuji
SIAPAKAH PENGIKUT ?
CIRI-CIRI PENGIKUT YANG BERKESAN
• Kemahiran interpesonal
– Hubungan baik
• Keterlibatan
– Mengambil bahagian secara aktif
KONSEP DAN TEORI KEPIMPINAN
• Gaya • Menggunakan
AUTORITARIAN masa penuh dalam
pentadbiran,
menekankan
pengeluaran yang
tinggi di dalam
organisasi dan
menganggap pekerja
sebagai alat dalam
mencapai matalamat
organisasi.
Gaya • Lebih bertimbang rasa,
DEMOKRATIK Tidak menekankan atau
menggunakan kuasa
sepenuhnya,
Sentiasa mengadakan
perbincangan dengan orang
bawahannya, memberikan
peluang kepada orang
bawahannya untuk membuat
sesuatu keputusan.
• Memberi kebenaran
Gaya
sepenuhnya kepada orang
LAISSEZ FAIRE bawahannya,
Pemimpin sebegini bertindak
sebagai penasihat atau
pemimbing sahaja,
Kepimpinan sebegini selalu
diamalkan didalam organisasi
yang keahliannya terdiri
daripada ahli-ahli professional
seperti UNIVERSITI.
3 gaya asas seseorang pemimpin
menggunakan kuasanya:
1. Autokratik
• seorang yang dogmatik, positif, memastikan
pekerjanya menurut arahannya
• memimpin berdasarkan kebolehannya serta
mengamalkan pemberian atau penarikan ganjaran
dan hukuman
2. Demokratik
• menggalakkan keterlibatan semua ahlinya dalam
kerja dan pembuatan keputusan, walaupun
keputusan utama masih ditanggannya
3. Laissez-faire
o Penguasaan (dominas)
o Keyakinan kendiri
o Berorientasi Pencapaian (Achievement Oriented)
o Bertanggungjawab
o Bertenaga
o Pengawasan kendiri (self-monitoring)
o Penyesuaian
o Suka bergaul/ramah
o Dapat diterima
4. Kebolehan berkomunikasi dengan berkesan
7. Merendah diri
MOTIVASI DAN PERANAN PEMIMPIN