Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
2Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
an Sebagai Fungsi Manajemen

an Sebagai Fungsi Manajemen

Ratings: (0)|Views: 27 |Likes:
Published by noviansyahputra

More info:

Published by: noviansyahputra on Apr 27, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/21/2012

pdf

text

original

 
Nama: SuhaidaNIM : 22 2010 030Paket: 12Perencanaan Sebagai Fungsi Manajemen
PENDAHULUAN 
Perencanaan didefinisikan sebagai suatu proses menetapkan tujuan dan memutuskan bagaimana hal tersebut dapat dicapai. Rencana meliputi sumber-sumber yang dibutuhkan,tugas yang diselesaikan, tindakan yang diambil dan jadwal yang diikuti. Para manajer mungkinmembuat rencana untuk stabilitas (plan for stability), rencana untuk mampu beradaptasi (planfor adaptibility) atau para manajer mungkin juga membuat rencana untuk situasi yang berbeda(plan for contingency)
1. BATASAN PERENCANAAN
 NEWMAN : Perencanaan adalah penentuan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakanLOUIS A ALLEN : Perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai hasilyang diinginkan.CHARLES BETREHEIM : Rencana mengandung 2 tindakan : Tujuan dan alat untuk mencapaitujuan itu.
2. PROSES PERENCANAAN
1. Menentukan tujuan perencanaan2. Menentukan tindakan untuk mencapai tujuan3. Mengembangkn dasar pemikiran kondisi mendatang4. Mengidentifikasi cara untuk mencapai tujuan5. Mengimplementasi rencana tindakan dan mengevaluasi hasilnya
3. TIPE PERENCANAAN YANG DIGUNAKAN P
ARA MANAJER Meliputi :1. Perencanaan Jangka pendek (Short Range Plans)2. Perencanaan Jangka panjang (Long Range Plans)3. Perencanaan Strategi4. Perencanaan Operasional5. Perencanaan Tetap6. Perencanaan Sekali Pakai
 
1.Perencanaan Jangka Panjang & Jangka Pendek 
Jangka Pendek : Perencanaan untuk jangka waktu 1 tahun atau kurangMenengah : 1 s/d 2 tahunPanjang : Jangka waktu 5 tahun atau lebih
2. Perencanaan strategi dan operasional
A. Perencanaan Strategi : Kebutuhan jangka panjang dan menentukan komprehensif yangtelah diarahkan.Menentukan tujuan untuk organisasi kegiatan apa yang hendak diambil sumber-sumber apayang diperlukan untuk mencapainya.Tahap perencanaan strategi:1. identifikasi tujuan dan sasaran2. penilaian kinerja berdasar tujuan dan sasaran yang ditetapkan3. penentuan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan dan sasaran4. implementasi perencanaan strategi5. evaluasi hasil dan perbaikan proses perencanaan strategiTujuan perencanaan strategi: mendapatkan keuntungan kompetitiff (competitive advantage).1.Manajemen StrategiManajemen strategi: proses pengarahan usaha perencanaan strategi dan menjamin strategitersebut dilaksanakan dengan baik sehingga menjamin kesuksesan organisasi dalam jangka panjang.Tahap manajemen strategi:1. perumusan strategi (strategy formulation)2. pengimplementasian strategi (strategy implementation)Strategi yang digunakan organisasiTiga tingkatan strategi yang digunakan organisasi:1. strategi korporasi (corporate strategy)Tujuan: pengalokasian sumber daya iuntuk perusahaan secara total.Srtategi ini digunakan pada tingkat korporasi.2. strategi bisnis (business strategy)strategi untuk bisnis satu produk lini.Strategi ini digunakan pada tingkat divisi.3. strategi fungsional (functional strategy)mengarah ke bidang fungsional khusus untuk beroperasi.Strategi ini digunakan pada tingkat fungsional seperti penelitian dan pengembangan, sumber daya, manufaktur, pemasaran, dll.B. Perencanaan operasional: kebutuhan apa saja yang harus dilakukan untuk mengimplementasikan perencanaan strategi untuk mencapai tujuan strategi tersebut. Lingkup perencanaan ini lebih sempit dibandingkan dengan perencanaan strategi.Perencanaan operasional yang khas :
 
1.Perencanaan produksi (Production Plans) : Perencanaan yang berhubungan denganmetode dan teknologi yang dibutuhkan dalam pekerjaan2.Perencanaan keuangan (Financial Plans) : Perencanaan yang berhubungan dengan danayang dibutuhkan untuk aktivitas operasional3.Perencanaan Fasilitas ( Facilites Plans) : Perencanaan yang berhubungan denganfasilitas & layaout pekerjaan yang dibutuhkan untuk mendukung tugas.4.Perencanaan pemasaran (Marketing Plans) : Berhubungan dengan keperluan penjualandan distribusi barang /jasa. perencanaan sumber daya manusia (Human Resource Plans): berhubungan denganrekruitmen, penyeleksian dan penempatan orang-orang dalam berbagai pekerjaan.5.Perencanaan tetap (standing plans)Digunakan untuk kegiatan yang terjadi berulang kali (terus menerus)Tertuang dalam : Kebijaksanaan Organisasional , Prosedur dan PeraturanKebijaksanaanPerencanaan tetap yang mengkomunikasikan pengarahan yang luas untuk membuat berbagai keputusan dan melaksanakan tindakan.Misalnya : Penyewaan karyawan, Pemberhentian sementaraProsedur dan aturanPerencanaan tetap yang menggambarkan tindakan yang diambil pada situasi tertentusering disebut : Standard Operating Prosedurs (SOPs)6.Perencanaan sekali pakai (single-use plans)Digunakan hanya sekali untuk situasi yang unik AnggaranMenggunakan sumber-sumber untuk mengerjakan aktivitas proyek atau programMerupakan alat Manajemen yang ampuh untuk mengalokasikan berbagai macamsumber yang terbatas untuk memenuhi kebutuhan yang beranekaragam.Jadwal Proyek Menetapkan rangkaian kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan khusus danyang menghubung-hubungkan dengan kerangka waktu yang khusus, target kinerja danSumber Daya

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->