Plan de Negocios

 Integrantes:
 Wilker Bermejo
 Orlando Sosa
 Luis Mariano

Montilla
 Andreina Barajas
 Holbert González
 Jacobo Linares
 Raúl Borrego
 Qué es un Plan de Negocios
 En un principio, un negocio no es más que un conjunto de
ideas. El hecho de emprender un negocio se fundamenta
en la certeza de que la nueva organización puede ofrecer
cierta clase de productos o servicios a algunos clientes, en
cierta área geográfica utilizando algún tipo determinado
de tecnología y a un precio redituable.
 Cuando el conjunto de creencias que dieron origen a un
negocio se expresan por escrito, el documento resultante
es un Plan de Negocios. Entonces el Plan de Negocios es
un escrito en el cual se refleja la fantasía sobre un nuevo
negocio, bien sea en una empresa nueva o una nueva
iniciativa dentro de una empresa ya constituida.
 Por qué un Plan de Negocios?
 1.- Para obtener financiamiento: Los posibles
inversionistas, capitalistas de riesgo o bancos
necesitan leer el Plan con detenimiento para
determinar el verdadero riesgo y posible recompensa
al colocar su dinero en el proyecto.
 2.- Para definir ciertos efectos operativos: A

diferencia de tener el Plan en la mente, al obligarse a

escribir un documento formal y estructurado, los
patrocinantes del mismo se verán en la obligación de
explorar todos los aspectos del negocio – incluyendo
sus riesgos, sus posibles competidores, vialidad, etc.
Diferencias entre diversos tipos de
Planes

 Todos los planes actúan sobre la misma

realidad y la misma gente, bajo los mismos
objetivos, misión y visión, pero tienen un
sesgo, alcance u oportunidad que los
distingue.
 Plan Estratégico

 Determina la política de alianzas en función

de los objetivos
 Esta centrado en la misión , visión, propósitos

y los planes de largo plazo para conseguir los

objetivos
 Plan de Mejoramiento
 Se selecciona y actúa sobre algunos campos o
áreas para obtener resultados inmediatos.
Puede ser una aplicación especifica del plan de
negocios. Puede corresponder a intervenir
específicamente en una o dos áreas del
negocio. No necesariamente se trata de una
intervención global.
 Busca resolver los cuellos de botella, aprovecha
las oportunidades, selecciona los pasos a
realizar en forma inmediata. Puede cambiar de
un momento a otro.
 Plan de Negocios
 Las formas de organización y las formas de
cooperación y lucha en el mercado que
permiten dirigir las operaciones de la
empresa.
 Resuelve asuntos del periodo, como organiza

sus fuerzas y como las financia.

•Instrucciones para completar la plantilla del plan
de negocios
•Declaración de la visión

•Las personas

•Perfil del negocio

•Test económica
•Concepto básico del negocio

•Factibilidad y materias específicas

•Enfocar y afinar el concepto

•Destacar las materias específicas de su negocio

•Dé a su plan una forma convincente

•Comprender su mercado

•Industria sólida, creciente y estable

•Administración capaz

•Control financiero adecuado

•Enfoque comercial consecuente

•Mentalidad para prever el cambio