INSTALACIÓN

DE MAQUINAS
INDUSTRIALES
ING. SEGUNDO CEVALLOS
 PLANTAS INDUSTRIALES
“Una planta industrial es un conjunto formado por máquinas, aparatos y
otras instalaciones dispuestas convenientemente en edificios o lugares
adecuados, cuya función es transformar materias o energías de acuerdo a
un proceso básico preestablecido. La función del hombre dentro de este
conjunto es la utilización racional de estos elementos, para obtener mayor
rendimiento de los equipos.”

En la actualidad las plantas industriales son uno de los sectores más

desarrollados de un país, además de ser el mayor productor de empleos para la
sociedad actual.

Después de la aparición de la máquina de vapor, el hombre ha venido utilizando la

ciencia y la tecnología para la búsqueda de productos y servicios que mejoren la
calidad de vida del hombre y su entorno social.

Toda planta industrial es la fusión perfecta entre el Hombre y la Máquina,

trabajando así como uno, donde la función principal del hombre es la obtención
del mayor rendimiento de las Máquinas.
 PLANTAS INDUSTRIALES (I)
Las plantas industriales se clasifican según su proceso, el puesto en práctica y
el predominante.

La distribución de la planta se orienta normalmente al proceso o al producto,

teniendo además un buen criterio de distribución.

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,
social, tecnológico y del mercado entre otros.

La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la

planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho
dinero.
 CLASIFICACIÓN DE LAS PLANTAS INDUSTRIALES (I)
Las plantas industriales se pueden clasificar por los siguientes aspectos:

1) POR LA ÍNDOLE DEL PROCESO PUESTO EN PRÁCTICA:

a) Proceso continuo: Es una planta que trabaja las 24 horas diarias. Ejm. Cemento

b) Proceso repetitivo: Es una planta en la que el tratamiento del producto se hace por lotes.
Ejm. Confección de vestidos

c) Proceso intermitente: Es una planta en la que se manipulan partidas del producto contra
perdido. Ejm. Turbinas

2) POR EL TIPO DE PROCESO PREDOMINANTE:

Mecánico, Químico, Eléctrico, etc.

3) POR LAS MATERIAS PRIMAS PREDOMINANTES:

Maderera, Del pescado. Petrolera, Petroquímica, Carbo química, etc.

4) POR EL TIPO DE PRODUCTOS OBTENIDOS.

Alimenticia, Farmacéutica, Textiles, Del cemento, etc.

 CLASIFICACIÓN DE LAS PLANTAS
INDUSTRIALES (II)

5) POR TIPO DE ACTIVIDAD ECONÓMICA:

a) Agricultura, silvicultura, caza y pesca.

b) Explotación de minas y canteras.

c) Manufactureras.

d) Construcción.

e) Comercio.

f) Transporte, almacenaje y comunicaciones.

 TIPOS DE INDUSTRIA
Las instalaciones o plantas industriales se dividen en diversas áreas
también podemos decir que las plantas industriales se dividen en:

Las de producción podemos hablar de las planta automovilísticas

que según su tipo de instalación manejos de procedimiento
administración distribución de planta y tecnología llegan a producir
decenas y cientos de vehículos por minutos y por horas.

Las de servicio entre ellas encontramos a movistar que son

empresas que generan un servicio como es el de las
telecomunicaciones, intercable, tutoría de Internet.

Las de ventas dentro de este particular encontramos locales

establecimientos y hasta plantas que dentro de su distribución de
instalaciones cuentan con un área de ventas, por ejemplo: AGA,
PINTUCO.
 LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
La decisión de Localización de una planta industrial, es una de las más
importantes en el proceso de elaboración de un proyecto de inversión.

La importancia de la selección apropiada reside en las características de decisión

de largo plazo con carácter permanente de difícil y costosa alteración.

Cuando se lleva a cabo un estudio es importante planearlo cuidadosamente, ya

que si posteriormente se quiere llevar a cabo un cambio, este genera un costo
elevado y desfavorable.

El estudio de la localización puede realizarse con distintos grados de profundidad

dependiendo del carácter de factibilidad, pre factibilidad o perfil del estudio.

Independiente de lo anterior existen dos etapas necesarias:

1) macro localización para definir la macro zona

2) micro localización en la zona definida por la macro localización.

 FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Las alternativas de localización deben evaluarse considerando factores de
localización cuya incidencia e importancia relativa que son particulares de cada
proyecto.

Existen factores de localización que pueden ser cuantificables en términos

económicos y otros cuya incidencia puede solo ser medida considerando
métodos subjetivos.

Entre los factores que deben analizarse listamos los siguientes:

1. Ubicación del mercado de consumo.

2. La localización de las fuentes de materia prima.
3. Costo de Transporte. Facilidades de transporte y vías de comunicación
adecuadas.
4. Disponibilidad, costo y características de la mano de obra
5. Disponibilidad y costo de energía eléctrica, combustible y otros insumos.
6. Infraestructura. Costo y disponibilidad de terrenos.
7. Disposiciones legales, fiscales o de política de localización de la industria
manufacturera .
8. Impacto Social.
9. Impacto Ambiental
 UBICACIÓN DEL MERCADO DE CONSUMO. LA LOCALIZACIÓN
DE LAS FUENTES DE MATERIA PRIMA. COSTO DE TRANSPORTE

Se puede analizar estos tres factores en forma conjunta ya que en algunos casos
todo el análisis de la Localización se reduce a un problema de transporte.

En este análisis debe considerarse las distancias entre las alternativas de

localización con las fuentes de abastecimiento de materia prima y con las fuentes
de consumo.

Condicionan el costo del transporte otros factores relativos al mismo como

demoras posibles por congestión de tránsito, maniobras, posibilidad de cortes por
nevadas, avalanchas, tramites aduaneros, etc.

Existen industrias ‘orientadas a la materia prima’ . Como ejemplo podemos citar

aquellas en las cuales el proceso implica una reducción de peso importante
(deshidratados) o cuando la materia prima es perecedera (agroindustria). La
fuerza locacional evidentemente acercara la planta a la fuente de materia prima.
En algunos casos esta fuerza es tan fuerte que es excluyente en cuanto a la
determinación de la ubicación del proyecto, por ejemplo cuando se trata de la
industria del petróleo o de la industria extractiva.
 DISPONIBILIDAD, COSTO Y CARACTERÍSTICAS DE LA MANO DE
OBRA.

La cercanía del mercado laboral adecuado es un factor predominante en la

elección de la ubicación. Sin embargo, si existen diferencia significativas en los
niveles de remuneración este factor puede reducirse a un factor puramente
económico.

Se debe tener en cuenta la existencia en la zona de industrias similares, escuelas

técnicas, universidades.

DISPONIBILIDAD Y COSTO DE ENERGÍA ELÉCTRICA,

COMBUSTIBLE Y OTROS INSUMOS.

La tecnología del proceso puede también convertirse en un factor prioritario de

análisis, si requiriera algún insumo en abundancia y a bajo costo.

Aparecen industrias que son electro intensivas y para ellas es vital el costo de
energía eléctrica. Si existiera cualquier costo diferencial entre localizaciones
puede en este caso ser factor predominante sobre cualquier otro.

Ejemplos, industria metalúrgica, ferroaleaciones, siderúrgica.

 INFRAESTRUCTURA.

Se debe estudiar en forma comparativa la disponibilidad de servicios

públicos, agua, teléfono, vialidad, eliminación de desechos La
disponibilidad y costos de terrenos para cubrir las necesidades iniciales y
el posible crecimiento es un factor determinante. En este análisis se debe
incluir consideraciones sobre la topografía, posibilidad de utilización de
edificios existentes y costo de construcción.

DISPOSICIONES LEGALES, FISCALES O DE POLÍTICA DE

LOCALIZACIÓN DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA .

Este punto de refiere al análisis de las políticas de promoción que se

fundamentan en el interés de desarrollo de ciertas zonas o políticas de
descentralización. El estudio debe incluir una comparativa de las
ventajas legales e impositivas de las alternativas de localización
preseleccionadas.

También deben estudiarse posibles restricciones de instalación en

ciertas zonas para cierto tipo de industrias.
 IMPACTO SOCIAL E IMPACTO AMBIENTAL.

El análisis debe necesariamente incluir la incidencia que tiene el proyecto

en el medio ambiente y en la sociedad en la que se inserta.

La instalación de una planta tiene efecto directo sobre la composición

social debido a producir efectos migratorios y cambios evidentes en la
costumbres de los ciudadanos. Este análisis debiera incluir los efectos
durante la vida del proyecto e incluir consideraciones de los efectos
posteriores a la finalización de mismo.

Debe existir de igual modo una responsabilidad sobre los efectos en el

medio ambiente y la localización debe responder a la misma.

El estudio de localización debe compatibilizar las variables económicas

con las ambientales de modo de elegir siempre la ubicación que menor
efecto – impacto produzca al medio ambiente.
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS INDUSTRIALES
Entre los métodos más comunes de localizaciones tenemos:

1 MÉTODOS CUALITATIVOS DE EVALUACIÓN

Antecedentes industriales
Se supone que si en un área determinada existen industrias similares a la que se
pretende instalar, esta zona es adecuada para el proyecto.

Factor preferencial
Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir .Así, el deseo
de vivir en un lugar determinado puede relegar los factores económicos al adoptar
la decisión fenal.

Factor dominante
Más que una técnica es un concepto, puesto que no otorga alternativas de
localización. Es el caso de la minería o el petróleo, donde la ubicación está
condicionada por el servicio de agua potable y debe instalarse, entonces, donde
exista la fuente de agua. Si el lugar no cuenta con este servicio no es posible la
instalación.
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS INDUSTRIALES (I)
2 MÉTODOS SEMICUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN

Método de ranking de factores

Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomado en consideración

los factores de localización de planta, tales como mercado, materias primas,
mano de obra, transporte, servicios ,energía, y otros .De estos factores, deben
relacionarse aquellos cuya aplicación es pertinente en el caso específico.

Método sinérgico

Tiene la ventaja de integrar los factores subjetivos dentro de la evaluación de

cada sitio.

El análisis dimensional

Es un procedimiento de selección de una localización basado en la eliminación

sistemática de una entre dos alternativas comparadas.
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS INDUSTRIALES (II)
3 MÉTODOS CUANTITATIVOS DE EVALUACIÓN

Centro de gravedad
Se determina en función de la amplitud del mercado de acuerdo con el número de unidades
demandadas por localidad. La elección de un sitio en especial puede ser determinada por
aquel centro de mercado que permita un costo mínimo de distribución.

Evaluación del transporte

Se considera como únicos factores el costo de transporte de materia prima y del producto
terminado. Esta evaluación puede hacerse a través de una técnica de optimización
denominada el método de transporte.

Método de ponderación de costos

Muchas veces los puntajes de dos localizaciones en el “ranking de factores” se encuentran
muy cercanos unos de otros, y como se trata de un proceso de ponderaciones y calificación
subjetivas, existe una razonable duda con relación a la mejor localización. En estos casos
es necesario realizar un estudio de los costos de operación entre las dos localizaciones que
ostentan los mayores puntajes. Los costos operativos de mayor significación son los
relacionados con el transporte de las materias primas y los productos acabados.
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN PARA LA LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS INDUSTRIALES (II)

4 USANDO EL CONCEPTO DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Es probable que el agente de operaciones, a pesar de conocer y

entender los métodos de comparación de factores diferentes entre
ubicaciones, no conozca con certeza los valores de estos, debidos a que
algunos de los factores están sujetos a cierto tipo de incertidumbre.

Por ejemplo: la disponibilidad de mano de obra depende de los patrones

de empleo de la región y de la demanda de la producción depende de la
economía nacional.

El modelo de equilibrio aplicado a la incertidumbre, que permite

comparar los costos de las diferentes alternativas, es una técnica muy
útil para manejar algunos tipos de incertidumbre.
 EJEMPLO DE DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN
En 1992 BMW
decidió construir
su principal planta
de producción
fuera de Alemania,
en Spartanburg,
Carolina del sur.

© 1995 Corel Corp.

FACTORES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE
UN PAÍS
• LOCALIZACIÓN DE LOS • OTROS:
MERCADOS: • Costos de transporte más
– Estados Unidos es el mayor bajos (2.500 dólares/coche
mercado de coches de lujo. de menos).
– Crecimiento de la población
• Una nueva planta y
(los nacidos durante el baby
boom). equipamiento aumentaría la
• MANO DE OBRA: productividad (costo más
bajo/coche entre 2.000 y
– Costos de mano de obra más
bajos. 3.000 dólares).
• 17 dólares/hr. (Estados
Unidos) frente a 27 dólares
(Alemania).
– Mano de obra más productiva:
• 11 días de vacaciones
(Estados Unidos) frente a
31 días (Alemania).
 FACTORES QUE AFECTAN LA
DECISIÓN DE UNA REGIÓN/CIUDAD
• MANO DE OBRA:
– Salarios más bajos en Carolina del Sur:
• Alrededor de 17.000 dólares/año (Carolina del Sur)
frente a 27.051 dólares/año (Estados Unidos).
– Se basa en el promedio de la ciudad de 1993 para
todos los trabajadores.

• INCENTIVOS GUBERNAMENTALES:
– 135 millones de dólares al eliminar los impuestos
estatales y locales.
– Zona de libre comercio del aeropuerto a la planta.
• Sin impuestos sobre las piezas importadas o sobre los
coches exportados.
 ORGANIZACIONES QUE
NECESITAN ESTAR CERCA DE LOS
MERCADOS
• AGENCIAS DEL GOBIERNO:
– Cuerpos de policía y de bomberos.
– Correos.

• VENTA AL POR MENOR Y SERVICIOS:

– Restaurante de comida rápida, supermercados,
gasolinera.
– Droguerías, centro comercial.
– Panaderías.

• SERVICIOS:
– Médicos, abogados, contables, barberos.
– Bancos, talleres, moteles.