Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
35Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Ratings: (0)|Views: 2,774 |Likes:
Published by Telius Yikwa

More info:

Categories:Types, Letters
Published by: Telius Yikwa on Apr 29, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

05/06/2013

pdf

text

original

 
BAB I.I.1. PENDAHULUANSumber daya manusia merupakan elemen utama organisasi dibandingkan dengan elemen lainseperti modal, teknologi, dan uang sebab manusia itu sendiri yang mengendalikan yang lain.Membicarakan sumberdaya manusia tidak terlepas dari kegiatan-kegiatan atau prosesmanajemen lainnya seperti strategi perencanaan, pengembangan manajemen dan pengembanganorganisasi.Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia menjadi suatu keniscayaan bagi organisasi,karena penempatan karyawan secara langsung dalam pekerjaan tidak menjamin mereka akan berhasil. Karyawan baru sering merasa tidak pasti tentang peranan dan tanggung jawab mereka.Permintaan pekerjaan dan kapasitas karyawan haruslah seimbang melalui program orietasi dan pelatihan. Keduanya sangat dibutuhkan. Sekali para karyawan telah dilatih dan telah menguasai pekerjaannya, mereka membutuhkan pengembangan lebih jauh untuk menyiapkan tanggung jawab mereka di masa depan. Ada kecenderungan yang terus terjadi, yaitu semakin beragamnyakaryawan dengan organisasi yang lebih datar, dan persaingan global yang meningkat, upaya pelatihan dan pengembangan dapat menyebabkan karyawan mampu mengembangankan tugaskewajiban dan tanggung jawabnya yang lebih besar.I.2. PERUMUSAN MASALAH1.
 
Apa pelatihan dan pengembangan?2.
 
Bagaimana prpsese pelatihan dan pemgembangan?3.
 
Kenapa pelatihan dan pengembangan perlu dilakukan?I.3. TUJUAN PENULISANPenulisan ini untuk mengetahui:1.
 
Pengertian tentang pelatihan dan pengembangan.2.
 
Proses pelatihan dan pegembangan3.
 
Untuk mengetahui penyebab ada pelatihan dan pengembangan.
 
 BAB. II. PEMBAHASANII.1. PENGERTIAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGANWexley dan Yukl (1976 : 282) mengemukakan : ³
training and development are terms reffering to planned efforts designed facilitate the acquisiton of relevan skills, knowledge, and attitudes byorganizational members
´.Selanjutnya Wexley dan Yukl menjelaskan pula : ³
development focusses more on improving thedecision making and human relation skills of middle and upper level management, while training involves lower level employees and the presentation of more factual and narrow subject matter 
´Pendapat Wexley dan Yukl tersebut lebih memperjelas penggunaan istilah pelatihan dan pengembangan. Mereka berpendapat bahwa pelatihan dan pengembangan merupakan istilah-istilah yang berhubungan dengan usaha-usaha berencana, yang diselenggarakan untuk mencapai penguasaan skill, pengetahuan, dan sikap-sikap pegawai atau anggota organisasi.Pengembangan lebih difokuskan pada peningkatan kemampuan dalam pengambilan keputusandan memperluas hubungan manusia (
human relation
) bagi manajemen tingkat atas danmanajemen tingkat menengah sedangkan pelatihan dimaksudkan untuk pegawai pada tingkat bawah (pelaksana).Pengertian pelatihan dan pengembangan pegawai, dikemukakan oleh Adrew E. Sikula (1981 :227) ³
training is short-terms educational procces utilizing a systematic and organized procedureby which nonmanagerial personnel learn technical knowlegde and skills for a definite purpose. Development, in reference to staffing and personnel matters, is a long-terms educational processutilizing a systematic and organized procedure by which managerial personnel learn conceptual and theoritical knowledge for general purpose
´. Istilah pelatihan ditujukan pada pegawai pelaksana untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan teknis, sedangkan pengembanganditujukan pada pegawai tingkat manajerial untuk meningkatkan kemampuan konseptual,kemampuan dalam pengambilan keputusan, dan memperluas
human relation
.Mariot Tua Efendi H (2002) latihan dan pengembangan dapat didefinisikan sebagai usaha yangterencana dari organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan pegawai. Selanjutnya mariot Tua menambahkan pelatihan dan pengembangan merupakan duakonsep yang sama, yaitu untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan.
 
Tetapi, dilihat dari tujuannya, umumnya kedua konsep tersebut dapat dibedakan. Pelatihan lebihditekankan pada peningkatan kemampuan untuk malakukan pekerjaan yang spesifik pada saatini, dan pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan pada masa yang akan datang, yang dilakukan melalui pendekatan yang terintegrasidengan kegiatan lain untuk mengubah perilaku kerja.Sjafri Mangkuprawira (2004) pelatihan bagi karyawan merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan keahlian tertentu serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampumelaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik, sesuai dengan standar. Sedangkan pengembangan memiliki ruang lingkup lebih luas. Dapat berupa upaya meningkatkan pengetahuan yang mungkin digunakan segera atau sering untuk kepentingan di masa depan.Pada dasarnya Pengertian latihan dan pengembangan adalah berbeda.1)
 
Latihan (training) dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilandan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin. Latihan menyiapkan parakaryawan untuk melakukan pekerjaan ±pekerjaan sekarang. Bila manajemen inginmenyiapkan para karyawan untuk memegang tanggung jawab pekerjaan diwaktu yangakan datang, kegiatan ini disebut
pengembangan
sumber daya manusia.2)
 
Pengembangan (development) mempunyai ruang lingkup lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuaan, sikap dan sifat-sifatkepribadiaan. Kegiatan latihan dan pengembangan biasanyaa menjadi tanggung jawabdepartment personalia.Pengembangan sering dikategorikan secara eksplisit dalam pengembangan manajemen,organisasi, dan pengembangan individu karyawan. Penekanan lebih pokok adalah pada pengembangan manajemen. Dengan kata lain, fokusnya tidak pada pekerjaan kini danmendatang, tetapi pada pemenuhan kebutuhan organisasi jangka panjang.
asionalisasi Pelatihan dan Pengembangan
Secara pragmatis program pelatihan dan pengembangan memiliki dampak positif baik bagiindividu maupun organisasi. Smith (1997) menguraikan profil kapabilitas individu berkaitandengan skill yang diperoleh dari pelatihan dan pengembangan. Seiring dengan pengusaankeahlian atau keterampilan penghasilan yang diterima individu akan meningkat. Pada akhirnyahasil pelatihan dan pengembangan akan membuka peluang bagi pengembangan karier individu

Activity (35)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Rissa Henriani liked this
adambitor1713 liked this
Mae Fandy liked this
HannaFebrianty liked this
Wely Woga liked this
Dayatz Hiday liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->