DIRECCIÓN DE OBRA PUBLICA

Programa, Control y Seguimiento de ejecución de obra.

SISTEMA DE REPORTES REQUERIDO, SE OBTIENE DEL MICROSOFT PROJECT,

EXPORTANDO A TABLA DE EXCEL, CON INSUMOS DE LA CONTRATISTA.

Proyecto:
Fecha de Corte: dia/ mes / año

Control Var. Var. Var. Var.

WBS A. Cuenta Partida Ppto. Base PAT CP VD CR Av.Program. Av.Real ICP ICC
Cambios Prog. Prog.% Costo Cost.%

1.2 100 Edificio B 18,450,500 1,220,759 19,671,259 9,104,347 8,662,502 8,602,431 46.28% 44.04% 0.95 1.01 -441,846 -5% 60,071 1%

1.2.1 105 Prelimiares 105,012 105,012 105,012 105,012 110,800 100.00% 100.00% 1.00 0.95 0 0% -5,788 -6%
1.2.2 110 Cimentación 337,646 337,646 337,646 337,646 305,100 100.00% 100.00% 1.00 1.11 0 0% 32,546 10%
1.2.3 115 Estructura 4,838,709 350,678 5,189,387 5,189,387 4,929,917 5,005,780 100.00% 95.00% 0.95 0.98 -259,469 -5% -75,863 -2%
1.2.4 120 Albañileria Gruesa 520,299 520,299 416,239 416,239 325,678 80.00% 80.00% 1.00 1.28 0 0% 90,561 22%
1.2.5 125 Recubrimientos 2,207,425 182,871 2,390,295 956,118 836,603 798,356 40.00% 35.00% 0.88 1.05 -119,515 -14% 38,247 5%
1.2.6 130 Acabados 1,436,283 1,436,283 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00 - 0 0% 0 0%
1.2.7 135 Tablaroca 1,272,535 1,272,535 254,507 190,880 198,345 20.00% 15.00% 0.75 0.96 -63,627 -33% -7,465 -4%
1.2.8 136 Azotea 167,508 167,508 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.9 137 Cisterna 188,564 188,564 94,282 75,426 68,500 50.00% 40.00% 0.80 1.10 -18,856 -25% 6,926 9%
1.2.10 140 Carpinteria y Cerrajeria 1,361,699 1,361,699 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.11 141 Escalera de Emergencia 392,433 392,433 117,730 137,352 130,267 30.00% 35.00% 1.17 1.05 19,622 14% 7,085 5%
1.2.12 145 Herreria 381,243 687,210 1,068,453 213,691 213,691 198,456 20.00% 20.00% 1.00 1.08 0 0% 15,235 7%
1.2.13 150 Aluminio y Vidrio 476,687 476,687 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.14 155 Instalaciones 4,676,645 4,676,645 1,402,993 1,402,993 1,450,349 30.00% 30.00% 1.00 0.97 0 0% -47,356 -3%
1.2.15 160 Señalización 4,102 4,102 0 0 0 0.00% 0.00% - - 0 0% 0 0%
1.2.16 165 Limpiezas 83,710 83,710 16,742 16,742 10,800 20.00% 20.00% 1.00 1.55 0 0% 5,942 35%
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ESTE REPORTE SE OBTIENE DE LA TABLA ANTERIOR Y EL MICROSOFT PROJECT.

25000000

Proyecto:......................................................................................................
Fecha de Corte:.............................................................................................

20000000 Costo Total Planeado

PAT
$ 19,671

15000000

Costo Financiero
Valor Devengado
Costo Planeado
$9,223 Costo Planeado
10000000
Valor
Devengado
(avance fisico)
$8,662
5000000
Costo Financiero
$8,602

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Semanas
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AVANCE FISICO Esquema de comportamiento de financiamiento de

obra por la contratista.

AVANCE FINANCIERO
(pago por estimación)
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DIAGRAMA DE RUTA CRITICA CON COMPRESIÓN A COSTO OPTIMO, (trueque tiempo-costo).

0 0
5 D 12 0 12 G 17 0

5 7 12 12 5 17

0 2 0 0
2 B 5 0 5 E 8 9 17 H 18 0 18 K 24
0
0 A 2 0 2 3 5 7 3 10 17 1 18 18 6 24

0 2 2
0 0 0 0
2 C 5 0 5 F 10 0 10 I 15 0 15 J 18 0

2 3 5 5 5 10 10 5 15 15 3 18

DURACION
MODIFICADA
COSTO 1ER COMPRESION 850 + 30 880 C SE REDUCE 1 DIAS C = 4
COSTO 2DA COMPRESION 880 + 60 940 F SE REDUCE 2 DIAS F = 6
COSTO 3ER COMPRESION 940 + 20 960 H SE REDUCE 1 DIAS H = 1
960 + 30 990 F SE REDUCE 1 DIAS F = 5
COSTO 4A COMPRESION 990 + 200 1190 A SE REDUCE 3 DIAS A = 2
COSTO 5A COMPRESION 1190 + 100 1290 B SE REDUCE 1 DIAS B = 3
1290 + 30 1320 C SE REDUCE 1 DIAS C = 3
COSTO 6A COMPRESION 1320 + 23 1343 G SE REDUCE 1 DIAS G = 9
1343 + 133 1476 I SE REDUCE 1 DIAS I = 7
COSTO 7A COMPRESION 1476 + 23 1499 G SE REDUCE 1 DIAS G = 8
1499 + 150 1649 J SE REDUCE 1 DIAS J = 4
COSTO 8A COMPRESION 1649 + 46 1695 G SE REDUCE 2 DIAS G = 6
1695 + 267 1962 I SE REDUCE 2 DIAS I = 5
COSTO 9A COMPRESION 1962 + 150 2112 J SE REDUCE 1 DIAS J = 3
2112 + 23 2135 G SE REDUCE 1 DIAS G = 5
COSTO 10A COMPRESION 2135 + 200 2335 K SE REDUCE 1 DIAS K = 6

COMPRESION MAXIMA =24 DIAS; COSTO MINIMO, POR ESA COMPRESION DE TIEMPO = $2,335.00
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DIAGRAMA DE RUTA CRITICA CON COMPRESIÓN A COSTO OPTIMO, (trueque tiempo-costo).

FASE ACTIVIDAD DECREMENTO INCREMENTO COSTO TIEMPO DEL COSTO DEL COMPRESION MAXIMA =24 DIAS; COSTO MINIMO, POR ESA COMPRESION DE TIEMPO = $2,335.00
A ACELERAR DE TIEMPO EN EL COSTO ACUMULADO PROYECTO PROYECTO

0 38 850 TIEMPO 38 37 35 35 34 31 31 30 30 29 29 28 28 26 26 25 24
1 C 1 30 30 37 880 COSTO 850 880 940 960 990 1190 1290 1320 1343 1476 1499 1649 1695 1962 2112 2135 2335
2 F 2 60 90 35 940
3 H 0 20 110 35 960
3 F 1 30 140 34 990 TRUEQUE, TIEMPO/COSTO
4 A 3 200 340 31 1190 2500
5 B 0 100 440 31 1290
2000
5 C 1 30 470 30 1320
6 G 0 23 493 30 1343 1500
COSTO

6 I 1 133.33 626.33 29 1476.33

7 G 0 23 649.33 29 1499.33 1000
COSTO
7 J 1 150 799.33 28 1649.33 500
8 G 0 46 845.33 28 1695.33
8 I 2 266.67 1112 26 1962 0
9 J 0 150 1262 26 2112 0 5 10 15 20 25 30 35 40
9 G 1 23 1285 25 2135 TIEMPO, EN DIAS
10 K 1 200 1485 24 2335
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BALANCEO DE RECURSOS
Ejemplificación de balanceo de Recurso Mano de Obra.
ago-2009 sep-09 Personal requerido, por semana
3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
10
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41
Actividad A 2 2 2 2 8
Actividad B 4 4 4 4 4 4 4
Actividad C 3 3 3 3 3 3 3 3 6
Actividad D 2 2 2 2 2 2 Personal requerido, por
4 semana
Actividad E 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad F 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2
Actividad G 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad H 5 5 5 5 5 5 5 5 0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Personal requerido, por semana
2 2 2 2 9 9 9 9 9 9 7 3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5

Personal requerido, por semana

ago-2009 sep-09
12
3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 10
Actividad A 2 2 2 2
Actividad B 0 0 0 0 0 0 0 4 4 4 4 4 4 4 8
Actividad C 3 3 3 3 3 3 3 3 6 Personal requerido, por
Actividad D 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2
semana
Actividad E 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
Actividad F 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
2
Actividad G 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Actividad H 5 5 5 5 5 5 5 5 0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Personal requerido, por semana
2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 7 10 10 10 10 10 10 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 5 5 5 5 5 5 5 5

Personal requerido, por semana

ago-2009 sep-09
10
3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 31 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 14 15 17 18 19
9
Dias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 8
Actividad A 2 2 2 2 7
Actividad B 0 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 6
Actividad C 3 3 3 3 3 3 3 3 5 Personal requerido, por
Actividad D 0 0 0 0 0 0 2 2 2 2 2 2 4 semana
Actividad E 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
Actividad F 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2
Actividad G 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 1
Actividad H 5 5 5 5 5 5 5 5 0
1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40
Personal requerido, por semana
2 2 2 2 3 7 7 7 7 7 7 7 9 9 9 9 9 9 7 7 7 7 7 7 7 7 7 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5

Se considera mejor opción contratar cuatro personas más el sábado, que contratar cuatro más el lunes e inmediatamente despedirlos; adicionalmente, se tiene-por la idiosincrasia
de los obreros-, mayor posibilidad de que trabajen el sábado-como único día-que otro día entre semana
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FASES DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA OBRA PUBLICA.

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FASES DE LAS DIVERSAS ACTIVIDADES INVOLUCRADAS EN LA OBRA PUBLICA.

ELABORACIÓN
PLANEACIÓN
DE PROYECTO
LICITACIÓN

EJECUCIÓN

LICITACIÓN

finiquitos
Octubre

Noviembre

Diciembre

Febrero

Marzo

Mayo

Junio

Julio

Agosto
Abril
Enero

Septiembre

Octubre

Noviembre

Diciembre