EKONOMIJA

LOKALNE
ZAJEDNICE

GRADSKA ZAJEDNICA OPŠTINA

Devastirano područje
industrijskih i ruralnih naselja
,,Ako želimo pobedu, ne smemo izgubiti!,,

Stabilnost i kontinuitet razvoja, domaćinstva,

razvoja, seoskog i gradskog domać instva, zavisi od ekonomije svakog
njegovog člana. Ono što možmože učučiniti član domać
domaćinstva, ne treba da čini drugi član porodice, niti
grad treba da razvija, javne interese sela. Što mogu da urade, selo i grad, ne treba im činiti drž
država.

poželjna je i ekonomska kriza. Ona uvek ima, skrivenu dobru nameru, pri ćemu nam
Nekada, pož
poremećaje naš
ukazuje na slabosti i poremeć našeg življenja, zbog kojih je primorana da se pojavi. Time nas
porodičnih,
nagoni, na rebalans posrnulih porodič odgovarajuće reflekse,
nih, privrednih i javnih bilansa, koji imaju odgovarajuć
po dubini i širini, druš
društvene zajednice. Svaka ekonomska jedinka i grupa grupa, tada, mora biti mnogo
aktivnija, kako bi obezbedila svoj i opstanak primarne zajednice ,,na putu pronalaska, nove životne
formule,,. Ukoliko zajednice, ne mogu održ održati svoju ekonomsku stabilnost radom i prihodima u
zatečeno stanje i umanjiti svoje nepotrebne rashode.
novonastaloj situaciji, moraju redefinisati zateč
domaćinsko gazdovanje, jač
Štednja i domać jačaju posrnulu ekonomiju i obezbeđuju kratkotrajan predah i
oporavak. ,,Neš
,,Nešto viš mogućnosti investiranja u bolju buduć
više od toga,, i stvaranje moguć budućnost (ukoliko do tada,
veće nevolje zahvate zajednicu) i razmene dobara sa uspeš
ne nastupi bankrot i već uspešnima, zahtevaju
dugoročni strateš
mnogo kvalitetniji i dugoroč strateški pristup problematici stanja.

Obzirom da svaka kriza opominje i dobronamerno nudi mogunost izbora izbora između ,,kolapsa i
neodrž postojeće ekonomske formule ili opstanka uz traganje za novom dobitnom formulom,,
neodrživosti postojeć formulom,,
pri čemu svi želimo bolje reš shvatiće,
rešenje, sasvim prirodno i veoma jednostavno, svako od nas, shvatić
lični opstanak i uspeh jedino moguć
(osim ako ne želi), da je lič moguć, samo ako kolektivu ponudimo,
veliku sopstvenu odgovornost uz zahteve i potrebu, za mnogo već većim i rentabilnijim radom, štednjom
budućnosti sa racionalnijim troš
i planiranjem buduć moguće je pojedinač
troškovima života. Tek naknadno, moguć pojedinačno,
uživanje uspeš
uspešnog entuzijazma zajednice. Danas, kao i u svim kriznim periodima,
periodima, na ispitu su,
mogućnosti naš
sve moguć našeg uzajamnog prioritetnog razumevanja i stvaranja kolektivne šanse, koje će
omogućiti pož
nam omoguć poželjno, globalno životno partnerstvo.
Javni interes građana i zajednice

* Korišćenje raspoloživih resursa na najbolji način - umesto da

zajednica čeka ,,spasioce,, koji dolaze sa strane (kao što su interne i
eksterne kompanije, vladini i internacionalni programi).

* Slična situacija, identična je, ponudi saveta najboljem prijatelju, koji

ima problema na poslu ili u kući - ,,Ne očekuj da se okolnosti promene,
bolje radi na sebi,,.

* Ukoliko zajednica želi ekonomski da jača, putem obraćanja vladi i

velikim korporacijama, predhodno mora biti svesna svojih slabosti,
raditi na njihovom odstranjivanju i dalje jačati svoje mogućnosti.

* Koji god pravac zajednica izabere, pridavanje adekvatne važnosti

resursima, koji već postoje u zajednici, daće dovoljno snage lokalnoj
privredi, da uveća dobit od svake dodatne ekonomske aktivnosti i
razvitka.
 EVROPSKA
POVELJA
O LOKALNOJ
SAMOUPRAVI
* Srbija je 2003.godine postala država članica Saveta Evrope.

* Tek 2007.godine, ratifikovala je Evropsku povelju o lokalnoj samoupravi

(Strazbur, 1985) i formalno se priključila državama, koje su se obavezale
da će svoje zakonodavstvo uskladiti sa načelima EU i započeti proces
suštinske decentralizacije i demokratizacije vlasti.

* Iako su suštinski zakoni vezani za rad lokalne samouprave usvojeni

i najvećim delom su u skladu sa standardima i zakonodavstvom EU,
proces reforme lokalne samouprave u Srbiji se još uvek nalazi
na samom početku.
SUŠTINSKI PRVI KORAK
STRATEŠKO UPRAVLJANJE LOKALNOM ZAJEDNICOM

* način da suš
Jedini nač načinimo prvi korak, u procesu uč
suštinski nač učenja i primene ekonomije
početak reš
znanja u lokalnoj zajednici, jeste, poč rešavanja strateš
strateških problema u sopstvenom
dvoriš drugačiji nač
dvorištu, na jedan skroz drugač način (savremene vrednosti i standardi, omoguć
omogućavaju
apliciranje strateš
strateških projekata lokalne zajednice, preko predpristupnih fondova EU).
EU).

* Strateš
Strateško upravljanje lokalnom zajednicom,
zajednicom, predstavlja
dugotrajan
dugotrajan i slož
složen proces, za koji treba postojati širok
politički konsenzus.
politič konsenzus. Odlikuje se decentralizovanim
sistemom vlasti, u kome lokalna vlast postaje sposobna
da javno definiš kratkoročne i
definiše i ostvaruje svoje kratkoroč
dugoročne strateš
dugoroč strateške ciljeve razvoja, prepoznaje
prepoznaje
partnerske potrebe građana i privrede, i pruž
pruža efikasnu
podrš
podršku u reš
rešavanju osnovnih problema u zajednici.
zajednici.

* Lokalna javna administracija postaje efikasniji, jeftinjiji i kvalitetniji

kvalitetniji servis,
servis, koji stva
stvara
uslove za neposredno uč učešće građana i privrede u strateš
strateškom procesu donoš donošenja
odluka i njihovoj implementaciji, čime kvalitativno utič
utiče na javni dijalog, stvara bolju
jača oseć
investicionu klimu i jač osećaj pripadnosti zajednici i već
veće odgovornosti prema njoj.
EKONOMSKA VIZIJA ZAJEDNICE
STRATEŠKI PROCES I DOKUMENT 2012-2020

* POLITIČKI KONSENZUS

* JAVNI DIJALOG
EKONOMIJA LOKALNE ZAJEDNICE
GRAD I SELA

EKONOMSKI
REVITALIZACIJA
RAZVOJ

RAZVOJNI
KONTINUITET

INTEGRACIJA OPTIMIZACIJA
KONTINUITET STRATEŠKOG
PROCESA I DOKUMENTA
Politički konsenus o razvojnom partnerstvu i javnom dijalogu
lokalne zajednice - faze afirmacije:

* Predizborne koalicije partija i grupe građana

(Poziv građanima za učešće u javnom dijalogu)

* Postizborna koalicija na vlasti i opozicija

(Usvajanje Deklaracije lokalnog parlamenta o razvojnom
kontinuitetu strateškog procesa - političke opcije na vlasti
i opozicije)

* Skupština opštine Bor

(Strateški dokument zajednice - procesuiranje i implementacija)
REVITALIZACIJA
,,krpljenje rupa u svim ekonomskim kofama zajednice,,

SPREČAVANJE ODLIVA
LOKALNE EKONOMIJE

REVITALIZACIJA JAVNE INFRASTRUKTURE

FUNKCIONALNA RACIONALIZACIJA JAVNIH FINANSIJA
2012
2012 - REFORMA I FUNKCIONALNA OPTIMIZACIJA
JAVNIH DELATNOSTI I ADMINISTRACIJE
2012
2012 - REVIZIJA JAVNOG FINANSIRANJA
2012
2012 - DEPOLITIZACIJA I RESTRUKTUIRANJE
2012
2012 - RESTRUKTURIRANJE JAVNIH FINANSIJA
JAVNIH DELATNOSTI I AKTIVNOSTI
(PRIHODI I RASHODI)
2012
2012 - DEMONOPOLIZACIJA I PRIVATIZACIJA
2013
2013 - FORMIRANJE JAVNIH FONDOVA
JAVNIH DELATNOSTI I AKTIVNOSTI
PODRŠ
PODRŠKE I FINANSIRANJA
2013
2013 - JAVNO-
JAVNO-PRIVATNO PARTNERSTVO
EKONOMSKI RAZVOJ
,,politička i javna podrška strateškom partnerstvu zajednice,,

JAČANJE POSTOJEĆE I RAZVIJANJE ALTERNATIVNE

LOKALNE - JAVNE I PRIVATNE EKONOMIJE

JAVNI
JAVNI STRATEŠ
STRATEŠKI PROCES I DOKUMENT

2012 POLITIČKI KONSENZUS I JAVNI DIJALOG (USVAJANJE DEKLARACIJE SO BOR O RAZVOJNOM

2012 - POLITIČ RAZVOJNOM KONTINUITETU
STRATEŠ POLITIČKE OPCIJE NA VLASTI I OPOZICIJE)
STRATEŠKOG PROCESA - POLITIČ

2012
2012 - ANIMACIJA I ARTIKULACIJA GRADSKIH I SEOSKIH MESNIH ZAJEDNICA - ANALIZA STANJA
(PRIKUPLJANJE INFORMACIJA I FORMIRANJE RAZVOJNIH
RAZVOJNIH BAZA PODATAKA)

2013
2013 - INSTITUCIONALIZACIJA I ANIMACIJA JAVNOG STRATEŠ
STRATEŠKOG PARTNERSTVA

2013
2013 - PRIVILEGOVANO PARTNERSTVO SA REPUBLIKOM SRBIJOM I RTB BOR

2013
2013 - PROCESUIRANJE I IMPLEMENTACIJA JAVNOG STRATEŠ
STRATEŠKOG PROCESA U LOKALNOM PARLAMENTU
(STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA I INTEGRACIJE
INTEGRACIJE LOKALNE ZAJEDNICE)

2013
2013 - PROMOCIJA I LOBIRANJE LOKALNOG STRATEŠ
STRATEŠKOG PARTNERSTVA
OPTIMIZACIJA
,,strateški proračun zajednice - dobit veća od troškova,,

POVEĆANJE EKONOMSKE VREDNOSTI I

KONKURENTSKE PREDNOSTI LOKALNE PRODUKCIJE

DEFINISANJE NAČINA POBOLJŠ

DEFINISANJE NOVIH NAČ POBOLJŠANJA PRODUKCIJE LOKALNIH RESURSA, PRE POZICIONIRANJA NA TRŽ
TRŽIŠTIMA

2013 - DIREKTAN PRISTUP PROIZVOĐAČ

2013 PROIZVOĐAČA NA LOKALNOM, REGIONALNOM I NACIONALNOM TRŽ
TRŽIŠTU - PRINCIP RECIPROCITETA

2013
2013 - POBOLJŠ (PROCES UNAPREĐENJA PRODUKCIJE I STVARANJA
POBOLJŠAVANJE KVALITETA POLJOPRIVREDNE PROIZVODNJE (PROCES
VEĆE (DODATNE) VREDNOSTI POLJOPRIVREDNIH PROIZVODA - PRERADA, DIVERSIFIKACIJA, PRIVLAČ
VEĆ PRIVLAČNOST...
NOVA VIZIJA POLJOPRIVREDE I NOVE SAVREMENE TEHNOLOGIJE
TEHNOLOGIJE PROIZVODNJE I PRERADE)

2013
2013 - POBOLJŠ
POBOLJŠAVANJE KVALITETA PRUŽ PRUŽANJA TRGOVINSKIH USLUGA PREHRAMBENIM PROIZVODIMA
(VELIKI
(VELIKI I MALI TRŽ
TRŽNI CENTRI NA OTVORENOM I ZATVORENOM PROSTORU - PIJACE I MALOPRODAJNI OBJEKTII - PIILJARE)

2013
2013 - POBOLJŠ TURISTIČKIH PONUDA (AFIRMACIJA SVIH RENTABILNIH OBLIKA
POBOLJŠAVANJE KVALITETA LOKALNIH TURISTIČ
SAVREMENOG LOKALNOG I REGIONALNOG TURIZMA)

2014
2014 - POSLOVNO ZONIRANJE PRIVREDNIH, USLUŽ
USLUŽNIH I TRGOVINSKIH DELATNOSTI PREMA SEKTORIMA U ZAJEDNICI

2014
2014 - JAVNA PODRŠ
PODRŠKA PROFESIONALNOM POBOLJŠ
POBOLJŠANJU MENADŽ UPRAVLJAČKIM STRUKTURAMA LOKALNIM MSP,
MENADŽMENTA I UPRAVLJAČ
JAVNA ZAŠ
ZAŠTITA LOKALNOG I PARTNERSKIH TRŽ
TRŽIŠTA NA KOJIMA SU PRISUTNA LOKALNA MSP, ZAŠ
ZAŠTITA LOKALNIH
ROBNIH MARKI - BRENDOVA, TRADICIONALNIH I SAVREMENIH VREDNOSTI I STANDARDA, REFORMA
REFORMA RAZVOJNE
LOKALNE STRATEGIJE PREMA EKONOMSKIM POTREBAMA I ZAHTEVIMA
ZAHTEVIMA TRŽ
TRŽIŠTA, ZAJEDNICA I REGIJA

2014
2014 - STRATEŠ
STRATEŠKA, PARTNERSKA I MARKETINŠ
MARKETINŠKA AFIRMACIJA I PREZENTACIJA JAVNOG NASTUPA ZAJEDNICE,
INICIJATIVA - GRAĐANA,
U INTERESU PRIVATNIH LOKALNIH EKONOMSKIH INICIJATIVA GRAĐANA, PREDUZETNIKA I PRIVREDE
(STRATEŠ
(STRATEŠKI PORTAL ZA PODRŠ
PODRŠKU LOKALNOJ EKONOMIJI I LOBY GROUPE)
INTEGRACIJA
,,afirmacija javno-privatnog partnerstva i lokalne ekonomije
unutar i izvan zajednice,,

LOKALNO, REGIONALNO, NACIONALNO I

INTERNACIONALNO PARTNERSTVO

KOMPATIBILNOST EKONOMIJE ZNANJA

2014
2014 - STRATEŠ
STRATEŠKA AFIRMACIJA KOMPATIBILNIH KAPACITETA EKONOMIJE ZNANJA, UNUTAR I IZVAN ZAJEDNICE

2015
2015 - INTEGRACIJA STRATEŠ
STRATEŠKIH AKTIVNOSTI I PARTNERSTVA LOKALNE ZAJEDNICE, SA REGIONALNIM I NACIONALNIM
INSTITUCIJAMA I PARTNERIMA (FUNKCIONALNA I FISKALNA
FISKALNA DECENTRALIZACIJA I REGIONALIZACIJA)

2015 - PARTNERSKO PRISTUPANJE GRAĐANSKOG SEKTORA,

2015 SEKTORA, PRIVREDE I LOKALNE ZAJEDNICE, PREDPRISTUPNIM
IPA FONDOVIMA I INTEREG III PROGRAMIMA TRANSREGIONALNE PREKOGRANIČNI,
TRANSREGIONALNE SARADNJE EU (A - PREKOGRANIČ
B - TRANSNACIONALNI I C - MEĐUREGIONALNI,
MEĐUREGIONALNI, PROGRAMI EU)

2016
2016 - REVIZIJA I USAGLAŠ POSTOJEĆE STRATEGIJE EKONOMSKOG RAZVOJA I INTEGRACIJE LOKALNE ZAJEDNICE
USAGLAŠAVANJE POSTOJEĆ

2020 - PUNOPRAVNO NACIONALNO ČLANSTVO SA EU I PRIMENA INTERNACIONALNIH STANDARDA I VREDNOSTI

U SAVREMENOJ I PREPOZNATLJIVOJ LOKALNOJ ZAJEDNICI
ZAJEDNICI
TERITORIJALNO GEOGRAFSKE KARAKTERISTIKE
NUTS 4 I NUTS 5 STATISTIČKOG REGIONA
BOR - GRADSKA ZAJEDNICA OPŠTINA

DEVASTIRANO PODRUČJE
SA POVLAŠĆENIM STATUSOM U NUTS 1 - 3 STATISTIČKIM REGIONIMA
 DEVASTIRANA I RURALNA STATISTIKA
LOKALNE ZAJEDNICE - GRAD I SELA
Nepovoljni trendovi u zajednici

* Sve je manje novorođene dece i brakova mladih

Starosna i ekonomska struktura stanovniš
stanovništva u zajednici

* Predš
Predškolska deca do 6 god. - 5.000 * Sve je viš
više nezaposlene omladine i ženske populacije,
stečenim obrazovanjem i kvalifikacijama
sa steč
* Deca u osnovnim i srednjim školama
u gradu i izvan grada 7-
7-18 god. - 7.000 * Nezaposlenost je u porastu (preko 30% radno
sposobnog stanovniš
stanovništva je bez posla)
* Studentu u gradu i izvan grada 19-
19-26 god. - 3.000
* Omladina i stanovniš
stanovništvo napuš
napušta grad i sela,
* Zaposlena omladina i stanovniš
stanovništvo u potrazi za boljim i sigurnijim životom, u drugim
u lokalnoj zajednici 19-
19-65 god. - 12.000 zajednicama drž
države i izvan drž
države

* Zaposlena omladina i stanovniš

stanovništvo izvan * Nereformisan i prezaduž
prezadužen javni sektor
lokalne zajednice - 1.000
* Monostrukturna i nerentabilna lokalna privreda
* Penzioneri (sa poljoprivrednom, zanatskom, (nije restruktuirana, niti privatizovana - ima tehnološ
tehnoloških
invalidskom, prevremenom
prevremenom,, starosnom i viš
viš kova, bez novo stvorenih radnih mesta)
inostranom i penzijom) - 14.000
* Nerazvijena i nisko profitabilna privatna inicijativa,
* Stanovniš
Stanovništvo bez ekonomskih prihoda i socijalno bez definisane javne podrš
podrške alternativnim lokalnim
ugrož
ugroženo stanovniš
stanovništvo u gradu i selima - 15.000 biznisima

* Sve je viš
više nasilja, kriminala i korupcije - sve manje
se radi i standard stanovniš
stanovništva je u konstantnom opadanju

* Stanovniš
Stanovništvo je u depresiji, bez nade i vizije oporavka
RAZVOJNO STRATEŠKO PARTNERSTVO
LOKALNE ZAJEDNICE

LOKALNA PARTNERTSKA MREŽA - LOBI GRUPA ZAJEDNICE

* Mreža javnih preduzeća i ustanova zajednice

* Agro mreža,
* Turistička mreža,
* Zanatska mreža,
* Preduzetnička mreža,
* Privredna mreža,
* Industrijska mreža,
* Uslužno-poslovna mreža,
* Trgovinska mreža,
* Mreža geografskih i proizvodno-uslužnih klastera,
* Izvozna lokalna mreža,
* Mreža ekonomskih inicijativa i udruženja meštana zajednice,
* Mreža poslovnih klubova, udruženja i lidera zajednice,
* Mreža lokalnih brendova,
* Mreža poslovnih prijatelja i strateških partnera lokalne zajednice...
RAZVOJNA STRATEŠKA PODRŠKA
LOKALNE ZAJEDNICE
LOKALNI STRATEŠKI KAPACITETI - LOBI GRUPA ZAJEDNICE

* Opština Bor - Javna preduzeća i ustanove.

* Strateški Savet i Kancelarija za ekonomski razvoj i integraciju,
* Mesni Info pultovi i mobilni strateški timovi,
* Projektni timovi lokalne zajednice - Javno-privatno partnerstvo,
(revitalizacija infrastrukture, ekonomki razvoj i integracija),
* http//:www - Strateški portal Kancelarije za ekonomski razvoj i integraciju
(komunikacija, marketing i prodaja, operativna logistika i baza podataka),
* Biznis inkubatori i poslovni centri,
* Tehnološki park i lokalne strateške zone: Privredne, Industrijske,
Trgovinske...
* Razvojni lokalni fondovi i investitori,
* Ekspoziture banaka u lokalnoj zajednici - poslovne, komercijalne,
investicione...
* Javni dijalog zajednice (proces) - Strategija razvoja i integracije
(javni dokument zajednice).
 INTEGRACIJA LOKALNE ZAJEDNICE

INTEGRACIJA LOKALNIH KAPACITETA - LOBI GRUPA ZAJEDNICE

* Institucije i partneri u lokalnoj

lokalnoj zajednici
zajednici - trž
tržište
(lokalni javni i privatni subjekti, razvojne kancelarije i institucije,
institucije, strateš
strateški partneri i
investitori, lokalni javni i privatni
privatni fondovi i programi, lokalna udruž
udruženja i inicijative...)

* Regionalne institucije i partneri - trž tržišta

(regionalni javni i privatni subjekti, razvojne agencije i institucije,
institucije, strateš
strateški partneri i
investitori, regionalni javni i privatni fondovi i programi, regionalna
regionalna udruž
udruženja i inicijative)

* Nacionalne institucije i partneri - trž tržište

(Vlada i ministartstva RS, nacionalne agencije i institucije, nacionalni
nacionalni i privatni fondovi i
programi, nacionalne korporacije i komanije, nacionalni strateš
strateški partneri i investitori,
nacionalna udruž
udruženja i inicijative...)

* Internacionalne institucije i partneri - tržtržišta, koridori, prstenovi, bezcarinske zone...

(predpristupni fondovi EU, ambasade i nacionalne zajednice, trans trans-regionalne i lokalne
zajednice, internacionalne korporacije i multinacionalne kompanije,
kompanije, strateš
strateški ino-
ino-partneri i
investicioni fondovi, investicione i strukturne razvojne banke...)
banke...)
 JAVNI DIJALOG LOKALNE ZAJEDNICE
STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA I INTEGRACIJE

12 SEOSKA + 13 GRADSKA = 25 LOKALNA NASELJA - LOBI GRUPA ZAJEDNICE

* Mesni Strateš
Strateški Saveti
(5-7 članova naselja sa moralnim, autoritativnim
i profesionalnim integritetom)

* Mesni razvojni centri i Info pultovi

(ekonomske inicijative meš
meštana, udruž
udruženja i klubovi)

* Ekonomski subjeti naselja

domaćinstva i agrokoperative, zanatlije, preduzetnici, privrednici, trgovci...)
(poljoprivredna domać trgovci...)

JAVNI DIJALOG LOKALNE ZAJEDNICE

25 MESNIH STRATEGIJA = STRATEGIJA EKONOMSKOG RAZVOJA I INTEGRACIJE
APLIKACIJA JAVNOG STRATEŠKOG DOKUMENTA
LOKALNE ZAJEDNICE

JAVNI DIJALOG - PROCES

JAVNI DOKUMENT - STRATEGIJA

LOKALNO PARTNERSTVO

STRATEŠKA I OPERATIVNA
STRATEŠKI FORUM
JAVNA LOGISTIKA PROCESA
PARTICIPACIJA GRAĐANSKE I
OPŠTINA, STRATEŠKI SAVET
PRIVREDNE INICIJATIVE
I KANCELARIJA
PROCESUIRANJE I IMPLAMENTACIJA
JAVNOG STRATEŠKOG DOKUMENTA STRATEŠ
STRATEŠKI
SAVET

LOKALNE ZAJEDNICE Lokalna

strateš
strateška
koordinacija

SKUPŠTINA GRAĐANSKI PREDSEDNIK KANCELARIJA ZA

EKONOMSKI RAZVOJ
OPŠTINE FORUM OPŠTINE I INTEGRACIJU

Participacija lokalnih Lokalna izvrš

izvršna vlast Lokalna strateš
strateška
Lokalna zakonodavna vlast operativa i logistika
građanskih inicijativa

RADNA I
ODBORNICI
POMOĆNA
POMOĆ
LokalnI
TELA PRIVREDNI JAVNE OPŠTINSKO JAVNA
predstavnici
Građani
građana
zajednice FORUM DELATNOSTI VEĆE UPRAVA
Lokalna javna Lokalna
Participacija lokalnih Lokalna upravna
ODBORNIČKE GRUPE
ODBORNIČ preduzeća i ustanove
preduzeć upravno-
upravno-kontrolna
Lokalne parlamentarne partije
privrednih inicijativa administracija
administracija
i grupe građana

PROCESUIRANJE IMPLEMENTACIJA I MONITORING

 STRATEŠKI TIMOVI KANCELARIJA ZA
EKONOMSKI RAZVOJ
LOKALNE ZAJEDNICE I INTEGRACIJU

Mobilna strateška podrška

- tim i portal
PREDSEDNIK STRATEŠ
STRATEŠKI
OPŠTINE SAVET * Koristi postojeće baze podataka
Supervizor Strateš
Strateška
strateš
strateških timova
koordinacija i razvija strateške kapacitete
lokalne zajednice prema potrebama zajednice

STRATEŠ
STRATEŠKI TIMOVI * Promoviše partnersku
LOKALNE ZAJEDNICE
(APLIKACIJA
mrežu zajednice
PROJEKATA) KANCELARIJA ZA
EKONOMSKI RAZVOJ
Projekt menadž
menadžeri I INTEGRACIJU Akcioni planovi i projekti
i saradnici lokalnih
strateš
strateških timova Strateš
Strateška
operativa i logistika
* Podrška revitalizaciji infrastrukture
i javno-privatnom partnerstvu

* Podrška ekonomskom razvoju

i integraciji zajednice
REALIZACIJA PRIORITETNIH RAZVOJNIH CILJEVA
LOKALNE ZAJEDNICE

STRATEŠKI PROCES 2012-2020

* Podrška strateškom planiranju i implementaciji razvojnih aktivnosti,

* Priprema i monitoring razvojnih procesa i projekata,

* Strateška operativa i logistika razvojne partnerske mre že,

* Globalna komunikacija i lobi poslovne zajednice,

* Jačanje lokalne ekonomije i strateško privlačenje novih

poslovnih investicija u zajednicu.
 RAZVOJNE FAZE STRATEŠKOG PROCESA

* I FAZA - 2012
ANIMACIJA I ARTIKULACIJA - ANALIZA STANJA LOKALNE ZAJEDNICE

* II FAZA - 2013
INSTITUCIONALIZACIJA LOKALNOG STRATEŠ
STRATEŠKOG PARTNERSTVA

* III FAZA - 2014

IZRADA STRATEGIJE RAZVOJA I INTEGRACIJA LOKALNE ZAJEDNICE

* IV FAZA - 2016-2020
NOVI STRATEŠ
STRATEŠKI PROCES - JAVNI DIJALOG, PREMA POTREBAMA LOKALNE ZAJEDNICE
REVIZIJA I USAGLAŠ POSTOJEĆE STRATEGIJE
USAGLAŠAVANJE POSTOJEĆ

* V FAZA - 2020
REFORMA STRATEŠ
STRATEŠKIH AKTIVNOSTI,
AKTIVNOSTI, PREMA POTREBAMA LOKALNE ZAJEDNICE
PUNOPRAVNO ČLANSTVO EU
PROMOTERI SAVREMENE I PREPOZNATLJIVE
LOKALNE ZAJEDNICE

BOR 2020

* 50.000 stanovnika
* 70% populacije zaposleno
(radno-sposobno stanovništvo)
Poštovane komšije i sugrađani,

Realno stanje katastrofalnog vođenja razvojne politike i ekonomije u

našem gradu je veoma paranoično. Atmosfera i doživljaji građana su
mnogo gori - lokalna zajednica je u društveno ekonomskoj depresiji.
Zbog toga, u mnogo većoj meri nego ikada, imam isključivu želju i izazov
da budem drugačiji i pozitivniji građanin. Profesionalnim i moralnim
integritetom, želim da podržim sve inicijative građana koje mogu stvoriti
nove vrednosti i pokrenuti naše učmalo okruženje. Lokalne vlasti,
neodgovorno troše kredibilnu građansku podršku dobijenu na izborima.
Svi mi - Borani, moramo da krenemo u susret pozitivnijim događajima,
kako bi ih stvorili, jer smo dovoljno izbezumljeni. Samo razumom i
energijom koja pokreće, možemo otkloniti tradiciju građenu na
Goran Stojanović
populizmu, zaverama i demagogijama, i time zakoračimo mnogo
hrabrije, korak dalje od sadašnjosti zasnovane na bezličnosti, zloupotrebi
apatije građana i trošenju tranzicionih ideja i vrednosti, obećavanih Drage komšije i sugrađani, pred nama je možda najvažniji
evropskih integracija. projekat zajednice, čije bi procesuiranje predstavljalo,
jedinstvenu pobedu građana nad svim budućim vladajućim
Današnje političko i ekonomsko stanje u Boru je veoma deprimirajuće i političkim opcijama u Boru. Strateška pobeda građana Bora
nepotrebno nam je njegovo razumevanje, jer bi time ugrozili preostale u javnom dijalogu i postizanje političkog konsenzusa naše
lokalne potencijale koji nesumljivo postoje, pored svih nas i svega do izabrane vlasti i opozicije, zauvek bi prekinula privremenost i
sada viđenog u našem gradu. Manjina ne može i ne bi trebala da menja neizvesnost našeg životarenja i nerada, koji su godinama
naš grad, ali vizija okupljanja naših resursa i pozitivne energije, uvećaće unazad predstavljali raj za manipulacije u našem okruženju,
šansu svima nama koji volimo svoju zajednicu, da javno i strateški koje smo nemo posmatrali. Nadam se, da će prezentovana
razgovaramo o svojoj izvesnijoj budućnosti. Od ovog teškog i suviše Strateška vizija, predstavljati kvalitativnu podlogu za javni
očekivanog zajedničkog posla, ne možemo nigde pobeći. Svaka naša dijalog, razumnu i prihvatljivu većini građana Bora, čime ćemo
izabrana lokalna vlast, povlačila se pred teškim ekonomskim pitanjima pružiti šansu svim prijateljima zajednice, da nas bolje razumeju
koja su mučila naše porodice, preuzeća pa i njih same, jer se bavila i shvate - na našem najnovijem putu. Unapred Vam se
isključivo svojim problemima i politikanstvom bežala iz realnosti i svoje zahvaljujem na interesovanju i sagledavanju naših zajedničkih
političke prošlosti, održavajući lokalnu ekonomsku nestabilnost zajednice mogućnosti, u nadi da ćemo u pravom trenutku biti na visini
u kontinuitetu, cele dve decenije unazad. novih izazova i vrednosti, dorasli svojim zadacima i budućnosti.