Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
4Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
usaha warnet

usaha warnet

Ratings: (0)|Views: 425 |Likes:

More info:

Published by: Paulus Karto Tarigan on May 02, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/30/2011

pdf

text

original

 
1
ANALISIS STRATEGI BISNIS JASA WARUNG INTERNET (WARNET)Studi kasus pada Warnet “Global Internet” Kota Depok
Simbong MangiwaAlamat: Villa Gunung Lestari Jl. Semeru Blok A2/4, Jombang – CiputatE-mail:simbong_mangiwa@yahoo.com
ABSTRAK
Warnet Global Internet merupakan salah satu penyedia jasa internet yang beradadi kota Depok. Oleh karena banyaknya usaha lain yang sejenis hadir diantara GlobalInternet, mengakibatkan berkurangnya pengunjung yang datang. Global Internet perlumelakukan pengembangan usaha melalui strategi bisnis sebagai pijakan dan petunjuk dalam rangka mencapai tujuan jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untumengetahui strategi bisnis yang dapat membantu warnet Global Internet agar dapatbertahan dan bersaing dengan usaha lain yang sejenis. Penelitian yang dilakukanbersifat deskriptif dan teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi,wawancara, serta dokumentasi. Analisa data yang digunakan adalah metode analisiskualitatif dengan alat analisis SWOT, IFAS dan EFAS, yaitu analisis yangmemaksimalkan
Strengths
dan
Opportunities
, yang secara bersamaan juga dapatmeminimalkan
Weaknesses
dan
Threats
. Analisis Faktor Internal dari usaha GlobalInternet yang didapat antara lain lokasi yang strategis dan tersedianya ruang yang luasdengan tempat parkir yang memadai. Sedangkan Faktor Eksternal yang diperolehdiantaranya tersedianya kesempatan yang sama untuk berbisnis dibidang jasa warnet.Berdasarkan diagaram SWOT, hasil penelitian menunjukan Faktor Internal danEksternal Global Internet berada pada kuadran IV, yaitu Strategi DiversifikasiKonsentrik diantaranya merancang sebuah Situs Portal Informasi, DiversifikasiHorisontal diantaranya menambah usaha
foto copy
, dan Usaha Patungan. Skor tertinggiuntuk strategi matrik SWOT yang efektif adalah 3.025, atau disebut pula sebagaistrategi
Strengths Threats
(ST). Strategi ST yang perlu diterapkan adalah denganmengoptimalkan pelayanan pada konsumen dan melaksanakan strategi Usaha Patungan.
Kata kunci: Analisis strategi bisnis, SWOT, usaha warnet,
desain situs
 , UML.
PENDAHULUANLatar Belakang Masalah
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan kita, perkembangan teknologi melajudengan pesat. Dalam memasuki era globalisasi, semakin banyak teknologi yang dapatmempermudah manusia dalam melakukan berbagai aktivitas kehidupan. Kemajuandibidang transportasi, komunikasi, kesehatan, pendidikan, dan bidang lainnyamerupakan beberapa contoh bahwa kita semakin memerlukan teknologi dalam
 
2kehidupan ini. Dengan demikian, tidak diragukan lagi peranan teknologi dalamkehidupan manusia.Saat ini, dunia telah mengenal suatu teknologi yang dinamakan internet. Melaluiinternet, semua orang dapat berkomunikasi dengan orang lain yang berada di berbagaibelahan dunia. Melalui media ini pula mereka dapat memperoleh dan menyampaikanberbagai informasi yang dibutuhkan kapan dan dimana saja. Dengan adanya jaringan
global
, internet dapat diakses 24 jam sehari. Begitu memerlukan informasi tertentu,dalam hitungan detik kita dapat memperolehnya hanya dengan cara mengakses internet.Dapat dibayangkan betapa besarnya peranan media internet dalam kehidupan kita.Internet tidak hanya dapat digunakan dalam mencari informasi saja.Media internet juga digunakan oleh berbagai kalangan dalam melakukan usahabisnisnya melalui pembangunan Situs sebagai media promosi tentang bisnis yangdijalankannya. Warnet (Warung Internet) merupakan sala satu peluang bisnis di sektor jasa dengan pasar potensial yang terus berkembang. Kondisi seperti ini dimanfaatkanoleh salah satu penyedia jasa Warnet yang terletak di Jalan Palakali Raya No. 50Kukusan Depok, yaitu Global Internet.Seiring dengan berjalannya waktu, semakin banyak Warnet lain yangbermunculan, sehingga menyebabkan persaingan dibisnis ini semakin ketat. Bahkansekarang ini Global Internet diapit oleh 5 (lima) usaha Warnet lainnya dalam radius duaratus meter yang berdampak terhadap berkurangnya pelanggan. Hal ini membuat GlobalInternet membutuhkan strategi bisnis yang lebih inovatif dan efektif agar dapatmengatasi tekanan pada persaingan tersebut, bahkan diharapkan dapat mengembangkanusahanya dengan lebih besar lagi.
Tujuan Penelitian
Penelitian ini bertujuan untuk: Pertama, mengidentifikasi faktor-faktor apa sajayang menjadi
strengths/weaknesses
dan
opportunities/treaths
perusahaan. Dan kedua,menganalisa strategi apa yang dapat digunakan dalam bisnis jasa Warung GlobalInternet berdasarkan faktor-faktor
strengths/weaknesses
dan
opportunities/treaths
perusahaan yang didapat.
TINJAUAN PUSTAKAJasa
Jasa menurut
Lamb, Hair, Mc.Daniel (2001)
dalam buku
“Pemasaran”
mendefinisikan jasa adalah hasil dari usaha penggunaan manusia dan mesin terhadapsejumlah orang atau obyek. Jasa juga meliputi suatu perbuatan, suatu kinerja, atau suatuupaya yang tidak bisa diproses secara fisik.
Strategi Perusahaan
Menurut
Learened, Christensen, Andrews, dan Guth (1965),
Strategimerupakan alat untuk menciptakan keunggulan bersaing. Dengan demikian salah satufokus strategi adalah memutuskan apakah bisnis tersebut harus ada atau tidak ada.Sedangkan menurut
Prawirokusumo (2000),
Strategi adalah pola tindakan utama yangdipilih untuk mewujudkan visi organisasi melalui misi. Strategi juga suatu sasaranuntuk mencapai tujuan akhir atau sasaran akhir, bersifat rencana yang disatukan,mengikat semua fihak atau bagian perusahaan. Strategi bersifat menyeluruh meliputi
 
3semua aspek penting perusahaan dan bersifat terpadu yaitu semua bagian rencana serasisatu sama lain dan bersesuaian. Pada bagian ini akan dibahas mengenai pendefinisianmisi dari suatu perusahaan, faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhiarah dan tindakan perusahaan, serta strategi-strategi dalam menentukan masa depanperusahaan, dimana sala satunya yaitu dengan cara pemasaran produk melalui mediainternet.
Misi
Menurut
Tunggal (1994),
Misi didefinisikan sebagai tujuan dasar yangmenetapkan suatu perusahaan terpisah dari perusahaan lain dari tipenya danmengidentifikasi ruang lingkup dari operasinya dalam arti produk dan pasar. Misiperusahaaan memasukkan falsafah usaha dari pengambil keputusan strategiperusahaan, menyatakan secara tidak langsung citra yang oleh perusahaan berusahamemproyeksikannya, merefleksi konsep diri perusahaan, dan menunjukkan ruanglingkup produk atau jasa utama perusahaan dan kebutuhan-kebutuhan pelanggan yangutama, yang perusahaan berusaha untuk memuaskannya.
Faktor Internal
Faktor Internal dalam perusahaan akan ikut mempengaruhi dalam penyusunandan penentuan masa depan perusahaan diantaranya faktor pemasaran, faktormanajemen, faktor sumber daya manusia serta faktor keuangan (
Tunggal, 1994).Faktor Eksternal
Faktor eksternal merupakan faktor yang mempengarauhi pemilihan arah,penentuan masa depan dan tindakan suatu perusahaan dan pada akhirnya, strukturorganisasi dan proses internalnya. Faktor external environment ini dibagi dalamsubkategori yang saling berhubungan yaitu:
Remote environment 
(Faktor dalam lingkungan jauh), faktor dalam lingkungan jauhterdiri dari faktor-faktor yang pada dasarnya diluar dan biasanya terlepas dari setiapsituasi operasi perusahaan tunggal. Lingkungan yang memberikan perusahaan
opportunities
dan
threaths
. Faktor-faktor yang mendasari lingkungan jauh ini adalahfaktor ekonomi, sosial, politik, teknologi dan ekologi.
Industry environment 
(Faktor dalam lingkungan industri), Menurut
Porter (1997)
dalam
Competitive strategy
(Strategi Bersaing)”
mendorong konsep lingkunganindustri kepermukaan pemikiran startegi dan perencanaan usaha. Ada lima (5)kekuatan yang membentuk kompetisi dalam industri dan sifat serta tingkatkompetisi dalam suatu industri tergantung pada 5 Competitive forces (5 kekuatantersebut) yaitu
The threat of new entrants
(ancaman pendatang baru),
Thebergaining power customers
(daya tawar pelanggan),
The bergaaining power suppliers
(daya tawar pemasok), ancaman produk atau
The threat of substitutes products or services
(jasa substitusi) dan
The jockeying among current contestantsatau rivalry among existing firms
(persaingan diantara kontestan yang ada).
Operating environment 
(Faktor dalam lingkungan operasi), Faktor dalamlingkungan operasional juga dinamakan
Competitive/task environment 
(lingkunganbersaing atau tugas). terdiri dari fakto-faktor dalam situasi bersaing yangmempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan dalam memperoleh sumber daya yangdiperlukan atau dalam pemasaran yang menguntungkan barang dan jasanya.Diantara yang paling penting dari faktor-faktor ini adalah posisi bersaing

Activity (4)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
Andi King liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->