1. Ensayo.

IMPORTANCIA DEL LIDER EN LA ADMINISTRACION DE RECURSOS

HUMANOS.

En la actualidad el tema de la administración del recurso humano ha tomado mucha

importancia, sin embargo gran cantidad de empresas aun no se han tomado el tiempo
de conocer a sus empleados y de crear un proceso o una técnica que les pueda
informar si esas personas que están laborando son las idóneas para el cargo que
ocupan, si ese trabajador seria mas útil en otro cargo o si definitivamente esas
persona no debería desempeñarse en esa empresa por que sus competencias no
aplican en ese lugar. Este ensayo trata de explicar y justificar la importancia del líder
de la administración de los recursos humanos como para mejorar el desempeño de
forma eficaz y eficiente del personal y de este modo contribuir con el desarrollo y
crecimiento personal y empresarial.

Los objetivos de la administración de recursos humanos se fundamentan en los que se

ha fijado la organización por lo tanto la administración del recurso humano influye en
la estructura interna y en todas las áreas de la empresa y estos puntos se trataran en
el contenido de este trabajo.

En realidad la persona que administra los recursos humanos en una organización es

tan importante y requiere conocimientos, preparación especial , ser un líder o se puede
conseguir a alguien que simplemente contrate gente para trabajar en mi empresa y de
seguro que esto no afecta mi productividad y desempeño organizacional? Esta
pregunta aqueja a muchos directivos empresariales que todavía no han entendido la
importancia de la administración de recursos humanos en su organización

En todas las organizaciones, estructuras o empresas se requiere de líderes, ya sean

gerentes, dirigentes políticos, jefes, etc. Todos ellos deben ejercer un liderazgo
efectivo y hacer que sus organizaciones alcancen el éxito y los lideres de la
administración de recursos humanos no son la excepción.

La administración de los recursos humanos consiste en aquellas actividades diseñadas

para ocuparse de integrar y coordinar los recursos necesarios para una organización
(personal, materiales, tiempo, espacio, capital, etc.). Esta busca construir y mantener
un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la
consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa.

El líder de la administración de recursos humanos debe tener en cuenta los objetivos

corporativos, funcionales, sociales, personales en el momento de planear y organizar la
técnica, los procesos a implementar, en el momento de sugerir y apoyar a otras áreas
de la empresa.

Los gerentes de recursos humanos antes eran simplemente vigilantes corporativos,

ahora asumen un papel estratégico de liderazgo en sus organizaciones. Deben planear
en función del desarrollo de las políticas y objetivos corporativos, funcionales, sociales,
personales de la organización, apoyar a otras áreas de la empresa y al mismo tiempo,
vigilar las operaciones cotidianas involucradas con el mantenimiento de sistemas de
administración de los recursos humanos en sus empresas, velando por el bienestar
tanto de la empresa como de los empleados, dentro de estas funciones están:
reclutamiento de personal, selección del personal, mantenimiento de la relación
legal/contractual, capacitación, entrenamiento, evaluación de desempeño, vigilar que
las compensaciones sean correctas, controlar la higiene y seguridad del empleado,
despedir empleados, entre otras; es importante tener en cuenta que la administración
de recursos humanos no es rígida, ya que esta depende de la situación organizacional,
del ambiente, la tecnología, las políticas, las directrices, la filosofía administrativa y de
la cantidad y calidad del recurso humano, es decir, que un modelo exitoso
implementado en una empresa no necesariamente va a dar buenos resultados en otra,
ya que ninguna empresa es igual a otra, de allí la importancia de tener un buen líder
en el departamento de recursos humanos que visualice y dimensione cuales son las
necesidades de la organización basado en las metas que se quieren conseguir.

El desarrollo de habilidades a través de la Capacitación y la instrucción, la promoción

del trabajo en equipo, la participación, la motivación y el reconocimiento de los
empleados, y mantener una comunicación significativa son habilidades importantes de
recursos humanos que deben tener todos los gerentes para que la técnica tenga éxito.
En muchas organizaciones las unidades de administración de los recursos humanos
desarrollan políticas y procedimientos para asegurar que los empleados puedan
desempeñar múltiples papeles, improvisar cuando sea necesario y dirigirse ellos
mismos hacia una continua mejoría, tanto de la calidad del producto como del servicio
al cliente.

Hoy día, la mayoría de las empresas progresistas reconocen que la administración de

los recursos humanos desempeña una función clave en el desarrollo de una estrategia
competitiva viable, que este es el pilar para mejorar el desempeño empresarial.

El concepto autoridad y el de liderazgo están íntimamente relacionadas entre si; sin

embargo eso da lugar a dos situaciones bien diferenciadas que cotidianamente
podemos encontrar en nuestras empresas: un líder con autoridad y una autoridad sin
liderazgo; en manos de las directivas empresariales está la decisión de colocar a uno
de estos dos personajes en un cargo tan importante dentro de la organización, cuando
de el depende en gran medida la toma de decisiones correctas que propendan el
mejoramiento del desempeño empresarial y el cumplimiento de metas programadas.

Finalmente, el trabajo de un líder exige algo mas que carácter, conocimientos y acción,
también precisa resultados, si queremos que nuestras organizaciones cumplan las
metas propuestas y mejoren el desempeño, debemos darle la importancia que merece
la administración de recursos humanos dentro de nuestra empresa.

En muchas organizaciones grandes, medianas y pequeñas tienen un gran problema y

es que los verdaderos lideres administradores de recursos humanos son muy escasos y
es de vital importancia tener uno para que cumpla con todas las funciones establecidas
y además detecte los problemas clave, visione y planee de acuerdo a las políticas y
objetivos corporativos, que reclute, seleccione, mantenga y desarrolle un conjunto de
personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los
objetivos de la organización.

BIBLIOGRAFIA

ULRICH, Dave; ZENGER, Jack; SMALLWOOD, Norm, ¨Liderazgo basado en resultados¨.

Boston, 1999.
 2. Recursos de la empresa.

RECURSOS TECNOLÓGICOS

La gestión tecnológica se enfoca en desarrollar tecnologías, como medio para el

cumplimiento de los objetivos del negocio.

Los recursos tecnológicos considerados se clasifican como específicos (o tangibles) y

transversales (o intangibles).

Los recursos específicos incluyen herramientas, equipos, instrumentos, materiales,

máquinas, dispositivos y software específicos necesarios para lograr el propósito
técnico establecido. Por su parte, los recursos transversales son de tipo intangible, y
pueden ser identificados como capital intelectual (humano y estructural) o de manera
más general como información y conocimiento.

Los recursos transversales son necesarios para el desarrollo de los procesos que se
aplican sobre un sistema (cadena de valor, unidad estratégica de negocios, empresa) y
sus componentes.

RECURSOS FISICOS

INVERSIONES DE LAS EMPRESAS

 Plantas y equipos: Compra de maquinarias, herramientas y equipos que cambian la

capacidad técnica de producción de las empresas.
 Construcciones: son las decisiones vinculadas a las variaciones vinculadas a los
edificios, ampliaciones y refacciones.
 Inventarios: se entiende por la existencia de bienes de cambio en posesión de la
empresa, la existencia así determinadas deben coincidir con los ficheros.

RECURSOS HUMANOS

Están constituidos por la capacidad humana de trabajo, conocimientos y habilidades de

las personas que se integran a los procesos productivos( titulares de la empresa,
administrativos, obreros, economistas, plomeros, abogados, etc.)
Gary Dessler delimita el alcance de la función personal: “ La administración de personal
de refiere a los conceptos y técnicas requeridas para desempeñar adecuadamente lo
relacionado con el personal o la gente en el trabajo administrativo.

RECURSOS FINANCIEROS
Se entiende por recursos financieros en una organización a las diferentes fuentes de
fondos con que cuenta la empresa para cumplir con sus objetivos. Dichas fuentes
pueden ser tanto en dinero en efectivo, aportaciones de titulares, créditos otorgados
por proveedores y el sistema financiero. Se deben manejar elementos y técnicas
referidos a la administración financiera, de capital de trabajo, inversión y
financiamiento a largo plazo, estructura de financiamiento y costo de capital, política
de dividendos y retención de utilidades o autofinanciamiento.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

INTERNAS: capital propio y utilidades no distribuidas, amortizaciones, etc.

EXTERNAS: mercado de capitales, instituciones bancarias, cooperativa de ahorro y

crédito, préstamos de terceros, bolsa de valores.